Istruktura ng Organisasyon ng isang Kumpanya Kilalanin ito!

Matuto sa buong mahusay na artikulong ito. Alin ang a istraktura ng organisasyon o organisasyon ng isang kumpanya. Bilang karagdagan, malalaman mo nang detalyado ang mga katangian na a istraktura ng organisasyon para maging fundamental ito sa isang kumpanya.

Ang lahat ng mga kumpanya ay dapat magkaroon ng a istraktura ng organisasyon dahil ito ang magbibigay ng kahulugan kapag pinamamahalaan ang lahat ng mga lugar nito. Sa pamamagitan ng isang sapat na istraktura ng mga pag-andar, magiging posible na magtakda ng mga gawain o aktibidad na nagbibigay-daan sa wastong paggana ng bawat departamento, na may layuning gumawa ng mga artikulo o serbisyo sa pamamagitan ng isang tamang pagkakasunud-sunod na nagsasagawa ng mga layunin na itinakda ng kumpanya.

Ano ang istraktura ng organisasyon ng kumpanya?

Ito ay isang pamamaraan ng organisasyon na tumutukoy sa paraan ng pananagutan at ang pamamahagi ng mga pamamaraan ng trabaho na isinasagawa sa mga miyembro ng organisasyon.

Tinatalakay nito ang mga pattern upang ayusin ang isang kumpanya upang matugunan ang mga iminungkahing layunin. Para sa isang sapat na istraktura, dapat itong isaalang-alang na ang bawat entidad ay magkakaiba at maaaring ayusin sa isang komportableng istraktura sa ilalim ng sariling pamantayan ng pamamahala at na umaangkop sa mga pangangailangan o priyoridad nito.

Sa taong 2002, tinukoy ng akademikong si Merton ang mga sumusunod kung paano a istraktura ng organisasyon, "Ang isang pormal, makatwirang organisadong istrukturang panlipunan ay nagpapahiwatig ng malinaw na tinukoy na mga pamantayan ng aktibidad kung saan, sa isip, ang bawat serye ng mga aksyon ay gumaganang nauugnay sa mga layunin ng organisasyon.

Tinukoy ng ibang mga teorista na ito ay ang hanay ng mga function at relasyon na pormal na tumutukoy sa bawat yunit na dapat masiyahan ang paraan ng komunikasyon sa pagitan ng iba't ibang mga yunit.

Kung ikaw ay interesado sa mahusay na artikulong ito, mayroon kaming isang espesyal na tungkol sa Kultura ng organisasyon ng Disney, na may makatotohanang impormasyon na maaaring interesado ka, ilagay ang link sa itaas at makakapagpasok ka ng isang pambihirang proyektong pang-organisasyon.

Mga uri ng istraktura ng organisasyon

Ayon sa mga katangian ng mga kumpanya, maaari silang maiuri sa kumplikado at simple, sa mga kumpanya mayroong isang minimum na mga tauhan at sa mga kumplikadong kumpanya ay marami sa mga aktibidad ng kumpanya ang ibinabahagi. Sa ganitong paraan, inuuna ang mga tungkulin upang hatiin ang gawain at gawing mas mahusay ang mga aktibidad na isinasagawa sa bawat posisyon upang magarantiya ang mga layunin ng organisasyon.

Ang akademikong Chiavenato sa taong 2002, ay nagpapahiwatig ng kahusayan ng a istraktura ng organisasyon sa sumusunod na paraan, «Isang epektibong istraktura ng organisasyon kapag pinapadali nito ang mga tao na makamit ang mga layunin at mahusay kapag nakamit ang mga ito nang may kaunting mga mapagkukunan o gastos».

• Functional na istraktura: Ito ay isang tool sa pamamahala na tumutulong upang malinaw na tukuyin ang mga function ng iba't ibang administrative unit at pinapadali ang koordinasyon ng institusyon.
• Burucratic structure: Noong 2007, tinukoy ng akademikong Petrella ang bureaucratic structure bilang mga sumusunod, "Ang istrukturang ito ay naglalayong mapabuti ang pagiging epektibo upang makamit ang mga layunin, i-maximize ang kahusayan upang makamit ang pinakamahusay na resulta sa pinakamababang halaga, at maaaring kontrolin ang kawalan ng katiyakan sa mas mahusay na paraan, pag-regulate ng mga manggagawa. , mga supplier at merkado batay sa mga pormal na tuntunin».
• Istraktura ng matrix: Ang akademya na si Chiavenato noong 2002, ay tinukoy ang istraktura ng matrix bilang mga sumusunod, "ito ay ang kumbinasyon ng functional at divisional departmentalization sa parehong istraktura ng organisasyon."

Mga katangian ng istraktura ng organisasyon

Upang mas maunawaan kung ano ang binubuo ng istraktura ng isang organisasyon, kinakailangan na sumangguni sa isang serye ng mga katangian upang mabuo nang tama ang istraktura ng organisasyon ng kumpanya:

• Binubuo ito ng maraming nalalaman na proseso at nagpatuloy sa paglipas ng panahon.
• Maaari itong maging sentralisado o desentralisado depende sa kung saan nagmumula ang mga desisyon, mula sa senior management ng kumpanya o mula mismo sa mga empleyado.
• Espesyalisasyon ng iba't ibang departamento. Kung mas malaki ang kumpanya, mas magkakaroon ng espesyalisasyon.
• Standardisasyon ng mga protocol, pamamaraan at burukratisasyon.
• Koordinasyon at komunikasyon sa pagitan ng iba't ibang departamento ng entidad.
• Ang mga taong bahagi ng organisasyon ng negosyo ay dapat pakiramdam na kinakatawan ng kumpanya.
• Iangkop ang diskarte upang ito ay nakatuon sa mga maaabot na layunin na hinahangad ng organisasyon alinsunod sa mga tool at mapagkukunang magagamit.
• Ang mga kawani na namamahala sa mga manggagawa ay dapat mangasiwa nang napakahusay upang matugunan ang mga layunin
• Upang maisagawa ang kanilang mga tungkulin, dapat malaman ng bawat empleyado kung nasaan ang lahat ng kailangan nila.
• Sa kapaligiran ng sektor ng kumpanya, ito ay isang kadahilanan na magkondisyon sa istraktura.
• Dapat alam ng lahat ng miyembro ng team ang kanilang mga function, na malinaw na tinukoy.
• Sa parallel, lahat istraktura ng organisasyon Ang pormal ay may impormal na istruktura ng mga relasyon sa pagitan ng iba't ibang miyembro ng mga grupo ng trabaho. Ito ay kung ano ang kilala bilang istraktura ng organisasyon real.

Ang bawat entity ay sumusunod sa isang sistemang pang-organisasyon ayon sa mga layunin at tungkulin nito na isinasaalang-alang ang misyon, pananaw at mga halaga nito, kasama nito ang isang istraktura ng organisasyon sumunod.

Habang pinapataas ng kumpanya ang bilang ng mga manggagawa, nagiging mas kumplikado ang sistema ng organisasyon. Kaya naman ang istraktura ng organisasyon Ito ay dapat na isang maraming nalalaman, tuluy-tuloy na proseso na patuloy na ina-update.

sa istraktura ng organisasyon Alam ito ng buong kumpanya. Mahalagang lumikha ng tsart ng organisasyon na tumutukoy sa isang graphic at simpleng paraan kung ano ang eskematiko na posisyon ng organisasyon, pati na rin ang pagpapahiwatig kung ano ang mga tungkulin at responsibilidad ng bawat lugar.