Inaanyayahan ka naming basahin ang kawili-wiling artikulong ito kung saan ipapaliwanag namin nang detalyado ang pamamahala ng accounting, mga katangian nito, pag-uuri at marami pang iba.Management accounting
Ito ay tinukoy bilang isang disiplina na naglalayong impormasyon para sa panloob na layunin ng isang organisasyon o kumpanya.
Ito ay isang napaka-kapaki-pakinabang na instrumental na diskarte ng isang kumpanya.
Ito ay itinuturing na mapagkukunan ng isang sistema ng impormasyon para sa pamamahala ng negosyo, dahil pinapayagan nitong malaman ang mga resulta ng iba't ibang lugar at ng kumpanya sa kabuuan.
Ang pamamahala ng accounting ay kumikilos sa pamamagitan ng pagdidirekta sa proseso ng paggawa ng desisyon.
Ang prosesong ito ay dapat isagawa kung ang pansin ay binabayaran sa mga sumusunod na pangunahing layunin ng anumang kumpanya:
- Pagpapahalaga sa Imbentaryo
- Pagpaplano at Pagkontrol
- Paggawa ng desisyon
Ang pagkakaroon ng pamamahala ng accounting sa pagbuo ng mga organisasyon ay hindi maikakaila, dahil ito ay bumubuo ng napapanahon at makatotohanang impormasyon para sa pamamahala.
Gayundin, tumutugon ito sa mga pangangailangan ng organisasyon bilang tugon sa epekto ng kapaligiran.
Sa isa pang pagkakasunud-sunod ng mga ideya, ang pamamahala ng accounting ay dapat na gumagana habang ang organisasyon o kumpanya ay nagiging mas kumplikado at mapagkumpitensya, sa kasong ito, kinakailangan ang isang mas kumpletong mekanismo ng kontrol sa pamamahala.
Pangunahing layunin ng pamamahala ng accounting
Babanggitin natin ang Argentine Professor Oscar Osorio, sa kanyang pakikilahok sa Accounting Congress, na itinaguyod ng ANEC noong 1999.
Itinuro ng iskolar na ito ng mga organisasyon na ang pangunahing layunin ng management accounting sa kumpanya ngayon ay:
"Pahintulutan ang pagpapatibay ng mga makatwirang desisyon na ginagawang posible ang pagiging mapagkumpitensya, kung saan ang mga sumusunod ay dapat isaalang-alang: Ang panlabas na konteksto sa pamamagitan ng estratehikong diskarte, ang patuloy na pagpapabuti ng mga panloob na proseso ng produksyon, na isinasaalang-alang sa husay at dami, ang kontrol at estratehikong pamamahala ng mga gastos sa lahat ng mga function at segment ng organisasyon.
Sa ganitong kahulugan, dapat na maunawaan na ang layunin ng management accounting ay dapat na ang pagtatala ng mga operasyon, bilang karagdagan sa pagsisilbing suporta para sa mga financial statement ng Korporasyon batay sa tatlong sandali o katotohanan:
- Alamin at kontrolin ang mga gastos.
- Tulong sa paggawa ng desisyon.
- Padaliin ang pagpaplano.
Mga bagong teknolohiya sa pamamahala ng accounting
Ang mga pagbabagong nagaganap sa kapaligiran ng organisasyon o kumpanya ay nagdudulot ng panloob na epekto na kailangang matukoy, masuri at matugunan, na gumagawa ng mga teknolohiya sa pamamahala.
Sa ganitong pagkakasunud-sunod ng mga ideya, ang mga bagong teknolohiya ay binubuo ng pagbuo ng mga pamamaraan na nagpapahintulot sa pag-optimize ng mga magagamit na mapagkukunan upang makamit ang mga iminungkahing layunin.
Dahil sa katotohanang ito, napakahalaga na ang management accounting ay nag-aalok ng pagkakataong makabuo ng kapasidad na tumugon sa impluwensya ng mga pagbabagong ito.Mga halimbawa ng mga bagong teknolohiya sa pamamahala ng accounting
Upang ilarawan ang nasa itaas, ang mga sumusunod na halimbawa ng mga bagong teknolohiya sa pamamahala ng accounting ay ipinakita:
- Strategic Management Accounting, bilang isang pangunahing suporta sa suporta.
- Bagong Mga Sistema ng Pagsukat at Kontrol (Just in Time), mga diskarteng pang-administratibo na may kapasidad na tumugon na nagbibigay-daan sa pagmomodelo ng sitwasyon.
- Total Quality Control, administrative technique na nagbibigay-daan sa pagsusuri ng proseso o pagbuo ng produkto, depende sa vision o misyon ng kumpanya.
- Target na Gastos, tukuyin ang maaasahang hanay ng istraktura ng gastos.
- Activity Based Management (ABC at ABM).
Mga function ng pamamahala ng accounting
Idetalye namin sa ibaba ang mga pangunahing tungkulin ng management accounting:
Panahon ng Pamamahala ng Accounting
Ang pamamahala ng accounting, dahil sa likas na katangian nito, ay nakatuon sa pagsukat sa yugto ng panahon kung saan nangyari ang mga kaganapan na maaaring masukat.
Nangangahulugan ito na ito ay ipahiwatig kung ito ay kalahating taon, quarterly, bimonthly, lingguhan o iba pa. Ang paglalarawan ng termino ay tinutukoy ng impormasyong kailangan bilang input para sa pagpaplano o sa proseso ng paggawa ng desisyon.
Pagtuklas ng mga pangangailangan ng kumpanya
Ang tungkuling ito ay napakahalaga para sa mga organisasyon.
Kung ang mga pangangailangan ng kumpanya ay natukoy sa iba't ibang dependency o departamento nito, tulad ng: Mga tauhan, supply, transportasyon, pagbabayad ng buwis at iba pa, papayagan ng management accounting ang pag-adapt ng mga desisyon na pabor sa kasiyahan ng mga pangangailangan ng negosyo.
Ang isa pang mahalagang aspeto na dapat nating i-highlight ay ang pagpapabuti sa kontrol ng badyet ay sumasalamin sa pinakamainam na pamamahala ng accounting sa pamamahala ng gastos.
Ang pagpapatupad ng badyet ay madaling subaybayan upang matukoy ang mga problema, hindi kinakailangang gastos, paglihis, malpractice o iba pa.
Ang prosesong diagnostic na ito ay nagpapahintulot sa kumpanya na magkaroon ng epektibong kontrol sa pagkakaroon ng mga mapagkukunan at makabuo ng mga tunay na alternatibo para sa paggawa ng desisyon.
Pinapadali ng management accounting ang pagkalkula ng kakayahang kumita
Sa ganitong kahulugan, dapat nating ipaliwanag na ang management accounting ay nagbibigay-daan sa layunin na pagsubaybay sa paglalaan ng mga gastos.
Dapat isaalang-alang ang istraktura ng organisasyon ng kumpanya, tulad ng mga departamento, kliyente, hilaw o naprosesong materyal.
Kinakailangang i-highlight ang kahalagahan ng pagpapaandar na ito, dahil sa pag-access sa impormasyong ito ang kakayahang kumita ng gawaing isinagawa ay maaaring matukoy, kaya pinapayagan ang pagkalkula ng mga kita ng mga departamento, kliyente at proyekto.
Bilang karagdagang halaga, ang kahusayan ng kumpanya ay maaaring mapabuti, na nagpo-promote ng mga mabubuhay na proyekto na nagbibigay-daan sa pag-akit ng mga bagong potensyal na kliyente at sumasalamin sa pagtaas ng kakayahang kumita sa pamamagitan ng pagsusuri sa gastos.Higit pa sa management accounting
Ang management accounting ay hindi lamang epektibo sa larangan ng pananalapi, ngunit sa iba pang mga aktibidad sa negosyo, tulad ng Marketing Department.
Sa kaso ng departamentong ito, ito ay magbibigay-daan sa amin upang matukoy ang mga elemento na mag-aambag upang gawin itong mas mapagkumpitensya at kumikita.
Ang pagkilos na ito ay hahantong upang pinuhin ang disenyo ng isang patakaran sa pagpapanatili sa paglipas ng panahon.
Sa kabilang banda, patuloy naming ipinapaalam na ang management accounting ay isang proseso na nagaganap sa loob ng mga limitasyon ng kumpanya at isang pamamaraan na bumubuo ng maaasahang impormasyon para sa pagpaplano at paggawa ng desisyon sa loob ng korporasyon.
Ang data na ibinigay ay nagbibigay-daan sa pag-uugali ng panloob na accounting na masuri kahit na ang data ay tumpak o mga oscillations lamang.
Sa ganitong paraan, nakakatulong ang lahat ng impormasyong inilabas sa pag-project ng mga sitwasyon sa paglipas ng panahon.
Accounting ng pamamahala at accounting sa gastos
Ang cost accounting ay itinuturing na isang mahalagang bahagi ng management accounting. Ang kanilang mga larangan ng pagkilos ay ganap na nililimitahan.
Sa kontekstong ito, ang management accounting ay inuri sa ilalim ng analytical accounting at paggawa ng desisyon, habang ang cost accounting ay isang bahagi ng analytical accounting.
Ang parehong mga disiplina ay independyente. Magagawang magsagawa ng cost accounting nang hindi kinakailangang magsanay ng management accounting.
Gayunpaman, para sa isang tagapamahala ng pananalapi ay lubhang kapaki-pakinabang na magkaroon ng mga resulta ng isang cost accounting, bilang isang mahalagang elemento ng kanyang pagpaplano o upang mapadali ang alternatibong gawin ang kaukulang desisyon.
Sa link na ito makakakuha ka ng higit pang impormasyon tungkol sa cost accounting Ang kahalagahan ng Cost Accounting
Ang mga disiplinang ito ay kumikilos bilang iba't ibang mga tool, halimbawa, ang cost accounting ay nalalapat sa pagkalkula ng mga operasyon mula sa badyet, habang ang management accounting ay bumubuo ng isang hindi pangkaraniwang haligi sa proseso ng paggawa ng desisyon.
Pagkakatulad sa pagitan ng pamamahala at cost accounting
Itinatag namin sa ibaba ang mga pangunahing pagkakatulad sa pagitan ng mahahalagang proseso ng pamamahala na ito.
- Ang mga ito ay mga proseso para sa panloob na paggamit, parehong nakatuon sa analytical na pag-aaral ng mga gastos sa badyet, pamamahala, pagpaplano at paggawa ng desisyon ng kumpanya.
- Ang parehong mga proseso ay boluntaryo, nang hindi makapagpasya ang mga kumpanya na kunin ang mga ito o kung sila ay pinag-isipan ng batas.
- Kaugnay ng pamamahala ng data, ang mga ito ay hindi kailangang maging eksakto, sa alinmang accounting, dahil maaari silang maging resulta ng mga intervening variable na maaaring makaapekto sa katotohanan ng data.
- Ang dalawang account ay may likas na pang-iwas, ang kanilang data ay nagbibigay-daan sa mga sitwasyon ng pamamahala na pamahalaan sa hinaharap.
- Lubos na nauugnay ang mga ito para sa mga kumpanya dahil nagbibigay sila ng mahalagang data na tumutulong sa mga high-level na manager na gumawa ng mga desisyon.
- Ang parehong mga account ay inilapat sa pagpaplano, pamamahala at paggawa ng desisyon sa loob ng kumpanya.
- Ang mga ito ay pantulong, dahil pinapangkat ng management accounting ang mga gastos ayon sa responsibilidad, produkto, aktibidad, proyekto o function, ang cost accounting ay nagbibigay ng imbentaryo at karagdagang pamamahala ng badyet ng kumpanya na nagpapabuti sa pang-ekonomiyang impormasyong ito.Halimbawa ng Management Accounting
Sa ibaba ay nagpapakita kami ng isang halimbawa na naglalarawan ng pamamahala sa accounting.
Ipagpalagay na ang isang kumpanya na nakatuon sa pagsasanay ng mga tauhan sa iba't ibang mga industriya na matatagpuan sa buong pambansang teritoryo
Kailangan nitong maglipat ng 30 tagapagsanay sa paggamit ng mga kompyuter, na naglalayon sa mga manggagawang bumubuo sa mga industriyang ito.
Ang 30 superbisor ay dapat na regular na maglakbay sa iba't ibang mga rehiyon at bumuo ng transportasyon, pagkain, kada diem at mga gastos sa silid ng hotel.
Ang Departamento ng Accounting ay nagpakita ng isang ulat na naglalaman ng mga daloy ng pananalapi ng sitwasyong nabuo ng mga disbursement na ito. (Cost accounting).
Ang presidente ng kumpanya ay nagpupulong ng isang pulong sa trabaho ng iba't ibang mga departamento na bumubuo sa organisasyon upang bumuo ng isang diskarte na ang nabanggit na ulat ng pamamahala ng accounting bilang pangunahing mapagkukunan.
Ang mga pinuno ng mga departamento ay nagdala ng mga panukala na maaaring pagaanin ang epektong ito sa pananalapi na nagbubunga ng malaking epekto sa ekonomiya sa pag-unlad ng kumpanya.
Ang ulat ng cost accounting na ibinigay ay nagpapakita ng isang kritikal na sitwasyon na may kaugnayan sa mga gastos na nabuo. Kapag natukoy na ang mga sanhi, kailangan na bumuo ng disenyo at pagpapatupad ng mga hakbang upang mabawasan ang mga epektong ito.
Bilang resulta ng sitwasyong ito, umusbong ang mga panukala tulad ng: Paggamit ng mass transportation service (bus) sa halip na mga eroplano o taxi, o pagrenta ng mga linya ng pribadong sasakyan na nagbibigay ng serbisyong ito sa mga superbisor.
Tungkol sa pagkain, himukin ang mga tagapagsanay sa pagpili ng mas murang mga restaurant o fast food outlet. Galugarin ang posibilidad ng pagkontrata ng mga bahay na maaaring mag-alok ng serbisyo ng pagkain sa mas mababang halaga.
Tungkol sa tirahan, lumitaw ang isang kawili-wiling alternatibo, ang paglikha ng isang kasunduan sa pagitan ng kumpanya at ng mga hotel na may layunin na pagsamahin ang isang kagustuhan na kasunduan ng mas mababang gastos, isinasaalang-alang na ang mga tagapagsanay ay nanatili sa kanila nang may mataas na dalas.
Ang mga allowance sa paglalakbay ay hindi isinasaalang-alang dahil ang mga ito ang paraan ng pagtugon sa anumang contingency o hindi inaasahang pangyayari na maaaring lumitaw sa pagsasagawa ng kanilang mga tungkulin.
Sa ganitong paraan, ipinapakita kung paano gumagana ang management accounting sa kumpanya, na nagbibigay ng kasiya-siyang solusyon sa mga sitwasyong nararanasan ng mga organisasyon.
Mga bagong hamon ng management accounting
Upang matapos, dapat mong malaman na ang huling 20 taon ng ika-XNUMX siglo ay minarkahan ng mga siklo ng malalaking krisis at kaganapan sa lahat ng lugar: Panlipunan, pang-ekonomiya, pampulitika, pangkultura.
Maging ang kalusugan ay naapektuhan sa paglitaw ng Covid-19, na nagbabago sa kapaligiran kung saan nagaganap ang mga aktibidad sa mga korporasyon.
Nahaharap sa kaganapang ito, ang mga organisasyon ay mayroon na lamang dalawang opsyon na natitira:
Binabago nila ang kanilang mga istruktura at tungkulin upang umangkop sa kumpetisyon upang maisakatuparan ang parehong diskarte, o mag-isip ng pag-angkop sa mga senyas na ito na humuhubog sa kapasidad ng pagtugon ng kumpanya.
Ang produkto ng mga pagbabago ay makikita sa adaptasyon bilang isang paraan ng pag-survive laban sa mga epekto ng nasabing mga kaguluhan, ang tanging natitira ay ang disenyo ng diskarte bilang isang paraan ng kontekstwalisasyon upang maisip ang isang nababaluktot at mahusay na modelo ng pamamahala.
Ang mga kontribusyon ng management accounting ay hindi maikakaila sa pagpapatakbo ng isang kumpanya, lalo na sa paggawa ng desisyon.
Gayunpaman, ang pangunahing problema ay ang kahirapan sa pagkuha ng maaasahang impormasyon na nagpapahintulot sa paggamit ng tool na ito bilang isang epektibong tugon.
Dapat nating isipin ang management accounting bilang isang aktibidad na nagaganap sa loob ng isang kumpanya at kumikilos sa pagbuo ng isang management information system.
Kaya, ito ay nagsisilbing katulong sa gobyerno ng kumpanya sa pagpaplano at paggawa ng desisyon.
Obserbahan ang audiovisual na materyal na umakma sa ipinaliwanag sa post na ito
https://www.youtube.com/watch?v=h_Tu3KcAuYw