Sa ibaba ay ilalarawan natin kung paano magpatakbo ng negosyo, na isinasaalang-alang ang iba't ibang mga variable at mga kadahilanan na nagpapahintulot na ito ay dalhin sa napakataas na antas ng kahusayan. Matuto nang higit pa tungkol sa paksa sa pamamagitan ng pagbabasa sa sumusunod na artikulo.
Paano pamahalaan ang isang kumpanya?
Kapag ang gawain ng pamamahala ng isang kumpanya ay itinalaga, ang iba't ibang mga elemento ay dapat isaalang-alang na humahantong sa pagtatatag ng mga responsibilidad, sa mga tuntunin ng pamamahala, pagkontrol at pangangasiwa ng iba't ibang uri ng mga mapagkukunan. Ang ideya ay upang makamit ang pag-optimize ng organisasyon. Matuto nang higit pa tungkol sa mga paksang ito sa pamamagitan ng pagbabasa ng artikulo Pagiging Produktibo
Sa pangkalahatan, kailangan ng mga kumpanya na mapanatili ang magkakaibang mga negosyo upang masuportahan ang kanilang sarili at maisagawa ang iba't ibang mga gawain upang makamit ang mga layunin at layunin ng kumpanya. Kapag namamahala ng isang kumpanya, hinahangad ng isang tao na kontrolin at magplano ng mga estratehiya upang mapataas ang pagiging produktibo.
Kapag namamahala sa isang kumpanya mahalagang malaman sa ilang paraan kung paano ipapamahagi at ipoproseso ang mga mapagkukunan, na tinukoy bilang pinansyal, tao at administratibo. Nagbibigay-daan ito sa pagtatatag ng mga balanse sa mga proseso at pagpapanatili ng mga pattern kung saan nakakamit ang mga layunin.
Upang pamahalaan ang isang kumpanya, kinakailangan na malaman ang ilang mga tool at magkaroon ng ilang paghahanda na may kaugnayan sa mga prosesong administratibo at pamamahala ng mapagkukunan. Kung wala ang mga batayan na ito, ang kumpanya ay nakatakdang mabigo, ngunit tingnan natin ang ilang mga detalye kung paano isinasagawa ang pangangasiwa ng isang kumpanya.
Ang yamang tao
Ang kadahilanan na ito ay isa sa pinakamahalaga sa loob ng kumpanya, para dito, dapat mabuo ang iba't ibang mga pangkat ng trabaho, kung saan hinahangad na magdirekta ng mga aksyon at proseso na kalaunan ay nagpapahintulot, kasama ang iba, upang makamit ang mga iminungkahing layunin. Ang mga koponan ay dapat na binubuo ng mga tauhan na may mga kinakailangang kondisyon para magsagawa ng mga partikular na proyekto.
Gayundin, dapat mayroong isang opisina na nakatuon sa lahat ng bagay na may kaugnayan sa human resources. Ang opisinang ito ay dapat na isang extension ng buong pangunahing administratibong bahagi ng kumpanya, kung saan dapat itong mapanatili ang mga patakaran na may kaugnayan sa pagkamit ng mga layunin, palaging isinasaalang-alang ang mga pangangailangan at mga kapaligiran sa trabaho na nagpapahintulot sa mga tauhan na isagawa ang kanilang mga aktibidad.
Pamamahala ng Pananalapi
Ito ay isang elemento na naglalayong kontrolin at pamahalaan ang lahat ng pera na pumapasok at umalis sa kumpanya. Ang bahaging pang-ekonomiya ay nagreresulta mula sa pamamahala batay sa kahusayan. Ang pamamahala ng mga mapagkukunang pinansyal ay nagbibigay-daan upang magdala ng kaunlaran o kabiguan sa isang kumpanya. Mahalagang mapanatili ang isang mahinang antas ng administrasyon kung saan ang pamamahagi at kontrol ng pera ay hindi lumilikha ng mga imbalances sa organisasyon.
Ang mga namumuno sa pamamahala ng pananalapi sa isang kumpanya ay dapat isaalang-alang ang maraming aspeto ng isang pang-ekonomiyang kalikasan, bukod sa pagiging propesyonal na mga ekonomista at mga tagapamahala ng administrasyon na may malinaw na kaalaman sa daloy ng pera, mga halaga ng stock, dayuhang pera, pamamahala ng pera, at higit sa lahat isang magandang kaalaman sa pangkalahatang accounting.
Mga hakbang sa pagkontrol
Mahalaga sa anumang kumpanya na magtatag ng iba't ibang mga pamamaraan na makakatulong sa pagkontrol ng pera at mga pagtagas ng impormasyon. Ang dalawang aspetong ito ay ang pinaka-mahina na mga sitwasyon at kung saan maraming kumpanya ang nawala. Sa oras ng magpatakbo ng negosyo ang bawat elemento na bumubuo sa organisasyon ay dapat sumailalim sa mahigpit na pangangasiwa at kontrol.
Sa kaso ng impormasyon, maaari itong makatakas sa dalawang paraan, sa pamamagitan ng mga tauhan mismo o sa pamamagitan ng mga teknolohikal na sistema na ginagamit ng mga hacker. Ang mga pananalapi ay dapat magkaroon ng mga hakbang sa seguridad dahil ang mga ito ay mga mapagkukunan na nagtutulak sa maraming mga lugar ng negosyo at ang kanilang kakulangan ay maaaring makabuo ng mga hindi maibabalik na kabiguan sa buong organisasyon.
Ang mga administrador ng isang kumpanya ay obligadong magpatupad ng mga proseso kung saan ang mga kabiguan na ito ay maaaring bawasan at kontrolin, ang mga estratehiya at taunang pagpaplano ay dapat magpatupad ng mga pamamaraan kung saan maaari din silang pangasiwaan at sa gayon ay kontrolin ang lahat ng mga sitwasyong ito.
I-proseso ang pag-aautomat
Ang mga modernong kumpanya ay nangangailangan na ipatupad ang mga modernong teknolohikal na pamamaraan. Ang kaugnayan ng bawat aksyon na may paggalang sa kahusayan ay tinutukoy ng isang mahusay na sistema ng awtomatikong proseso. Walang organisasyon ngayon na hindi gumagamit ng mga pamamaraang ito upang maghanap ng epektibong paglago at pagiging produktibo ng isang kumpanya.
Kapag naghahangad na i-streamline ang mga proseso, magplano ng mga aktibidad at magsagawa ng mas mataas na mga aksyong administratibo, mahalagang magpatuloy upang magtatag ng mga awtomatikong pamamaraan. Ang direktang pag-optimize at kalidad ay nakakamit sa bawat yugto ng produksyon. Nangangahulugan ito na sa loob ng ilang taon na ngayon, ginawang posible ng mga awtomatikong proseso na bumuo at makamit ang mga layunin nang mas mabilis at mahusay.
Tandaan natin na ang automation ay bumubuo ng pagtitipid ng oras at pagtitipid ng mga mapagkukunan. Kapag ang isang kumpanya ay pinamamahalaan gamit ang mga pamamaraang ito, ang mga proseso ay dapat na isagawa nang mabilis, kaya ang pag-digitize at automation ay nagbibigay-daan sa mga layunin na mabilis na makamit.
praktikal na pamamaraan
Ang responsibilidad ng pagpapalagay ng pangangasiwa ng isang kumpanya ay nangangailangan ng pagbuo ng mga estratehiya at pamamaraan ng iba't ibang mga tip, upang hanapin na ang bawat lugar ay maaaring magsagawa ng isang serye ng mga proseso kung saan ang mga kongkretong aksyon ay maaaring ipatupad. Ang sumusunod na link ay maaari mong malaman ang Pamantayan sa paggawa ng desisyon.
Gumawa ng isang mahusay na panaderya kahit na mayroon kang isang maliit na negosyo ay maaaring makatulong sa iyo na lumago at makamit ang ilang mga layunin. Ang pagpaplano ay isang tool na dapat isaalang-alang at ilapat ng sinumang may-ari ng negosyo. Bilang karagdagan, dapat itong maging isang tradisyonal na pamamaraan na nagpapahintulot sa iyo na malaman kung saan ka talaga pupunta.
Ang pag-alam sa negosyo ay kumakatawan sa isang paraan para sa bawat kumpanya na magtatag ng mga maikli at pangmatagalang pagbabalik. Iyon ang dahilan kung bakit mahalagang malaman kung ano ang iyong ginagawa, upang malaman ang dahilan ng iyong mga operasyon. Nakakatulong ito upang magtakda ng mga malinaw na layunin na, depende sa mga pamamaraan, ay maaaring masusukat at mapapamahalaan.
Sa kabilang banda, ang hindi kinakailangang pagkakautang ay dapat na iwasan, bagaman para sa malalaking korporasyon ito ay kumakatawan sa isang uri ng diskarte, para sa mga maliliit na kumpanya ay hindi lubos na inirerekomenda na gumamit ng isang credit portfolio. Kung ang mga panukala at layunin ay hindi malinaw, pinakamahusay na huwag gamitin ang mapagkukunang ito.
Kontrol ng imbentaryo. Laging magandang malaman kung ano ang magagamit sa bodega, kaya naman mahalagang magkaroon ng tauhan na may karanasan at kaalaman sa lugar na iyon. Ang mga imbentaryo ay kumakatawan sa isang paraan ng mahusay na pamamahala. Itinuturing ng marami na sa paraan ng pamamahala ng mga imbentaryo, ang kumpanya ay makakapagpapahinga nang madali at pinansiyal na mapanatili ang pagiging produktibo nito.
Ang pag-alam sa portfolio ng kliyente at pagtatatag ng mga pag-aaral sa merkado ay maaaring makatulong na mapabuti ang daloy ng mga benta at produksyon. Sa pagpapasadya ng mga kliyente, ang mga papasok at papalabas na paggalaw ng mga produkto at hilaw na materyales ay kinokontrol.