Ang 14 na prinsipyo ni Fayol sa pagpapatakbo ng isang negosyo

Ngayon ay ipapakita namin sa iyo ang Ang 14 na Prinsipyo ni Fayol, para mapatakbo mo ang iyong kumpanya sa tamang paraan, kaya manatili sa amin, para malaman kung ano ang dapat mong gawin. Ito ay magiging kawili-wili!

14-prinsipyo-ng-fayol-2

Ang 14 na Prinsipyo ni Fayol

Si Henri Fayol ay isang Pranses na may-akda, inhinyero at ehekutibo ng pagmimina, na kilala sa kanyang kontribusyon sa pangangasiwa ng negosyo, siya ay isang napakahalagang tao pagdating sa pag-uusap tungkol sa mga prinsipyo ng administrasyon, siya ay napakahalaga na siya ay kinikilala pa sa "Fayolism " sa kanyang ideolohiya sa mismong administrasyon.

Ano ang 14 na prinsipyo ni Fayol?

Salamat sa kanyang karanasan sa pangangasiwa ng negosyo, natukoy niya ang Ang 14 na Prinsipyo ni Fayol, bilang ubod ng kanyang ideolohiya ng klasikal na teorya ng pamamahala. Sila ay ang mga sumusunod:

Dibisyon ng paggawa

Ito ay batay sa ideya na ang bawat tao ay espesyal sa isang partikular na larangan ng trabaho, at kung ang impormasyong ito ay malalaman at matalinong ipamahagi sa mga kawani, ito ay lubos na magtataas sa kapasidad, pagganap, at kalidad ng trabaho ng bawat empleyado ng kumpanya..

awtoridad at responsibilidad

Ipinapaliwanag nito ang sarili nito nang kaunti, ngunit sa ilang salita, ang batas na ito ay pangunahing tumutukoy sa katotohanang dapat mayroong isang tao, isang grupo, o isang uri ng superyor na awtoridad, na dapat na siyang naglalabas ng mga utos at namamahala sa direksyon. ng trabaho, para maiwasan ang kalat.

Disiplina sa 14 na prinsipyo ni Fayol

Malinaw, nang walang grupo ng mga responsableng tao na nagpapakita sa trabaho, hindi gaanong pag-unlad ang maaaring gawin sa isang kumpanya o sa isang proyekto, kaya isa sa mga Ang 14 na Prinsipyo ni FayoTinutukoy niya bilang saligan ang responsibilidad at pagsunod, sa bahagi ng mga empleyado patungo sa mga awtoridad.

yunit ng utos

Ito ay batay sa katotohanan na ang lahat ng mga empleyado ay dapat palaging ipaalam tungkol sa aktibidad na isasagawa, ang bawat empleyado ay dapat tumanggap ng mga order mula sa isang superior, upang maging mahusay sa gawaing isasagawa.

yunit ng pagpipiloto

Mahalagang magkaroon ng direksyon, walang direksyon, walang pokus, at walang pokus walang trabaho. Ang pangangailangan na magkaroon ng isang mahusay na nakikitang direksyon nang maaga ay ginagawang mas madali ang pagsisikap na maabot ang isang karaniwang layunin. Ang pagpaplano at koordinasyon ay mahalaga, upang magkasundo sa mga gawaing isasagawa sa hinaharap.

14-prinsipyo-ng-fayol-3

Indibidwal na interes sa pangkalahatan

Isa sa mga Ang 14 na Prinsipyo ni Fayol, ay ang mga interes ng sinumang empleyado o grupo ng mga empleyado ay hindi dapat unahin kaysa sa mga interes ng organisasyon sa kabuuan, at ito ay makatuwiran, dahil kung hindi, ito ay kulang sa kaayusan at direksyon, lalo na kung mas maraming tao. nagtatrabaho para sa proyekto.

Remuneration; isa sa 14 na prinsipyo ni Fayol

Napakahalaga na magkaroon ng bayad na naaayon sa gawaing ginawa, dahil ang kakayahan ng kumpanya na matugunan ang mga suweldo ng lahat ng mga manggagawa nito, sa isang tiyak na paraan, ay dapat isaalang-alang.

Habang kasabay nito, dapat ding tiyakin na ang trabaho ng mga empleyado ay tumutugma sa kung ano ang ibinibigay sa kanila. Malaki ang naitutulong nito sa interes ng empleyado sa paggawa ng magandang trabaho, para makakuha ng magandang suweldo.

Sentralisasyon at Desentralisasyon

Bagama't nauna nang nabanggit hinggil dito, hindi maikakaila na ang mga kahilingan ng mga manggagawa sa isang kumpanya ay kailangang pakinggan sa isang tiyak na lawak.

Bagaman higit pa riyan, isa sa mga Ang 14 na Prinsipyo ni Fayol; ito ay ang katotohanan na mayroong isang antas ng kaayusan sa pagitan ng kung ano ang gusto ng mga empleyado at kung ano ang gusto ng awtoridad, dahil sila ay magkakasamang nabubuhay na mga organismo, kailangan ng isa ang isa upang makamit ang karaniwang layunin ng pareho.

Hierarchy

Ito ay tumutukoy sa pangangailangan na magkaroon ng mga ranggo na nagpapakilala sa iba't ibang kategorya ng mga manggagawa sa kumpanya, mula sa ganap na awtoridad o tagapagtatag, hanggang sa mga manggagawa, na siyang gumagawa ng mahirap o mahirap na trabaho, na karaniwang may pinakamababa sa sahod, kung ikukumpara natin ito sa ibang mga manggagawa sa kumpanya.

Orden

Ang bawat empleyado ay kailangang italaga sa isang aktibidad kung saan mahusay silang gumaganap, at kung paanong ang bawat manggagawa ay kailangang magkaroon ng isang partikular na posisyon, kailangan din nilang magkaroon ng mga tamang kasangkapan upang gawin ang gawaing kailangan sa kanila.

14=pangunahin

Equity

Bagama't mayroong isang hagdan ng hierarchy, sa ilalim ng anumang pagkakataon ay maaaring tratuhin ang sinumang empleyado nang mas mahusay o mas masahol kaysa sa iba. Dapat palaging may pagkakapantay-pantay sa pagitan ng buong lugar ng trabaho, upang walang mga problema sa hinaharap, at hindi rin magkaroon ng pagsasamantala, pati na rin ang kahihiyan, sama ng loob, at nakakalason na kompetisyon sa mga empleyado.

Katatagan

Dapat marami ang ayos ayon sa traffic ng mga tauhan, lagi mong dapat aware kung ano ang shift ng mga manggagawa at kung kailan sila magbabago. Ang pagkakaroon ng maraming daloy ng mga manggagawa ay nagiging kontraproduktibo, ito ay dagdag na trabaho na ganap na hindi kailangan.

Inisyatiba bilang isa sa 14 na prinsipyo ni Fayol

Kailangan mong laging maghanap ng paraan upang mapanatili ang balanse sa pagitan ng kalayaan sa pagpapahayag at katigasan ng paggawa. Ang empleyado na maaaring magsagawa ng kanyang trabaho sa orihinal na paraan, at kaaya-aya para sa kanya, ay tatapusin ang gawaing iyon nang mas mabilis, mas mahusay, at magkakaroon ng interes, inisyatiba, at maraming pagsisikap sa kanyang bahagi, upang magpatuloy. nagtatrabaho sa isang kapaligiran na nababagay sa kanya. pabor, upang gawing mas kaaya-aya ang iyong trabaho.

Esprit de corps

Ang pagtataguyod ng imahe ng isang kumpanya, kahit na makapunta sa mga punto ng intertwining nito sa pamilya, ay maaaring maging isang positibong lugar, ang ideya ay ang mga manggagawa ay dapat magkaroon ng kamalayan na ito ay isang kapaligiran sa trabaho kung saan ang bawat isa ay tumutulong sa bawat isa na maging kayang makamit ang mas malaking kabutihan.

Kahalagahan ng 14 na prinsipyo ni Fayol

Napakahalaga na ang bawat isa ay may espiritu na magtrabaho bilang isang pangkat at magkaroon ng pinakamahusay na disposisyon upang ang lahat ay gumana nang maayos sa loob ng kumpanya, tandaan natin na depende sa mahusay na relasyon na pinamamahalaan, magkakaroon ng mas mahusay na pagganap sa mga empleyado , sino ang makakadama na gusto kong magtrabaho doon.

Kung gusto mong magkaroon ng mas malinaw na ideya tungkol sa kung paano gumagana ang mga kumpanya, dapat mong bisitahin ang kahanga-hangang artikulong ito: Mga kadahilanang pang-ekonomiya.

Maraming salamat sa pagbabasa ng artikulo, kung interesado kang malaman ang higit pa tungkol sa Ang 14 na Prinsipyo ni Fayol, malugod ka naming inaanyayahan na panoorin ang video na iniiwan namin sa iyo sa ibaba, upang makuha ang lahat ng karagdagang impormasyon na maaari mong makuha.


Maging una sa komento

Iwanan ang iyong puna

Ang iyong email address ay hindi nai-publish. Mga kinakailangang patlang ay minarkahan ng *

*

*

  1. Responsable para sa data: Actualidad Blog
  2. Layunin ng data: Kontrolin ang SPAM, pamamahala ng komento.
  3. Legitimation: Ang iyong pahintulot
  4. Komunikasyon ng data: Ang data ay hindi maiparating sa mga third party maliban sa ligal na obligasyon.
  5. Imbakan ng data: Ang database na naka-host ng Occentus Networks (EU)
  6. Mga Karapatan: Sa anumang oras maaari mong limitahan, mabawi at tanggalin ang iyong impormasyon.