คำถามจาก ทำไม SMEs ถึงล้มเหลวในเม็กซิโกอยู่ในสิ่งแวดล้อมมาตลอด ด้านล่างนี้เราจะให้เหตุผลบางประการแก่คุณว่าทำไมสิ่งนี้ถึงเกิดขึ้น
SMEs จำนวนมากหยุดอยู่ในปีแรก
ทำไม SMEs ถึงล้มเหลวในเม็กซิโก?
ตามสถิติ 80% ของ SMEs หายไปก่อนห้าปีและ 90% ของพวกเขาไม่เกิน 10 ปีเราจะวิเคราะห์เรื่องนี้
ตอนนี้ โดย SMEs พลาดอะไรไปบ้าง เม็กซิโก?. มาวิเคราะห์ตัวเลขกันก่อน ว่ามีหน่วยงานทางการเงินมากกว่าสามล้านแห่ง ซึ่งเกือบ 100% ถูกจัดประเภทเป็นบริษัทขนาดเล็กและขนาดกลาง
ตามรายงานสินเชื่อ SME ที่ดำเนินการโดย Konfío มีข้อผิดพลาดภายในที่ผู้ประกอบการทำเมื่อจัดการบริษัทของตน บวกกับปัจจัยภายนอกซึ่งส่งผลให้เกิดภาระอย่างมากต่อความมั่งคั่งของพวกเขา เราจะไปวิเคราะห์สาเหตุหลักของปรากฏการณ์ที่ส่งผลกระทบต่อ SMEs ในเม็กซิโกต่อไป
สาเหตุของความล้มเหลวของ SMEs ในเม็กซิโก
1.-ไม่ทำการวิจัยตลาด
ข้อผิดพลาดที่สังเกตได้มากที่สุดหรือเกิดขึ้นโดย SMEs ไม่ใช่การวิเคราะห์เบื้องต้นที่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับกลุ่มเป้าหมายของผลิตภัณฑ์หรือบริการ
สิ่งที่พวกเขากำลังมองหาและพฤติกรรมของการแข่งขันเป็นอย่างไร สิ่งนี้ต้องมีแผนงานตามกำหนดการและวัตถุประสงค์ที่สามารถวัดผลได้ซึ่งสามารถทำได้
หากมีการใช้การวางแผนอย่างเพียงพอ มีความเป็นไปได้ที่จะดำเนินการซึ่งกำหนดแผนอย่างชัดเจนว่าควรทำอย่างไร เมื่อไร และมีเป้าหมายอย่างไร
2.- ขาดคำแนะนำทางกฎหมาย
โดยละเลยข้อกำหนดทางกฎหมายและการคลังที่บริษัทมีหรือขาดแนวทางที่ชัดเจนในเรื่องนี้ ธุรกิจจะมีปัญหาในการพัฒนาไม่ช้าก็เร็ว
ตัวอย่างเช่น บริษัทจำกัดความรับผิดเป็นหนึ่งในกลุ่มของกลุ่มนี้ที่ใช้มากที่สุดในเม็กซิโก เนื่องจากมีคุณลักษณะและข้อบังคับที่เรียบง่าย บริษัทนี้เป็นที่นิยมมากที่สุดสำหรับ SMEs และผู้ประกอบการควรทราบเรื่องนี้
3.- ละเว้นการดึงดูดของความสามารถ
การจ้างคนที่ไม่เอาใจใส่ต่อวิสัยทัศน์ของบริษัท ธุรกิจจะหยุดชะงักและสูญเสียเงิน เนื่องจากต้องหมุนเวียนพนักงานอยู่ตลอดเวลา หรือต้องดูแลทีมงานไม่เพียงพอ
นอกจากนี้ หากตั้งใจที่จะสรรหาผู้มีความสามารถที่ดีที่สุด จะต้องมีวัฒนธรรมองค์กรที่ดีและต้องสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เอื้ออำนวยและน่าพึงพอใจ
4.- ไม่มีแผนทางการเงิน
ไม่ตื่นตัวกับรายได้และรายจ่ายของกิจการ รวมถึงการละเลยยอดกำไรขาดทุนทั่วไป นอกจากจะไม่มีแผนทางการเงินที่ชี้นำทิศทางที่ธุรกิจควรปฏิบัติตามในแง่เศรษฐกิจแล้ว ยังเป็นทางที่จะหยุด การพัฒนา
นอกจากนี้ การค้นหาแหล่งเงินทุนที่ไม่ถูกต้องหรือการขอสินเชื่อส่วนบุคคลเพื่อส่งเสริมธุรกิจอย่างไม่ถูกต้อง จะจบลงด้วยการขัดขวางการดำเนินงานของบริษัท การใช้สินเชื่อธุรกิจอย่างรับผิดชอบซึ่งจำเป็นต่อการพัฒนา SME
5.- ลืมการตลาด
การไม่มีกลยุทธ์ทางการตลาดที่ชัดเจนถือเป็นความผิดพลาดครั้งใหญ่ เนื่องจากธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากมีแนวคิดว่าการตลาดมีราคาแพงและใช้กับบริษัทขนาดใหญ่เท่านั้น
นอกจากนี้ การไม่มีอินเทอร์เน็ตในช่วงเวลาเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อตำแหน่งของบริษัท ไม่ว่าบริษัทจะเล็กแค่ไหน สิ่งสำคัญคือต้องปรากฏตัวในโลกดิจิทัลผ่านโซเชียลเน็ตเวิร์กหรือเว็บไซต์ เนื่องจากสิ่งเหล่านี้ช่วยให้ตัวเองเป็นที่รู้จัก
สิ่งสำคัญคือต้องมีข้อมูลทั้งหมดที่สื่อดิจิทัลสามารถให้ได้ เนื่องจากสามารถใช้เพื่อประเมินผลการปฏิบัติงานของบริษัทได้อย่างต่อเนื่อง
หากเปรียบเทียบรายได้เริ่มต้นกับรายได้ที่ได้มาหลังจากเวลาผ่านไปแล้วจะมีการประเมินจำนวนเงินที่ลงทุนไปพร้อม ๆ กับขั้นตอนในการสร้างรายได้ที่ดีที่สุดและวัตถุประสงค์ที่ได้มานั้นจะมีข้อมูลที่จะกำหนดทิศทางของบริษัท ควรใช้ ธุรกิจ.
SMEs มีความสำคัญต่อการพัฒนาเศรษฐกิจ
6.- ขาดความเป็นมืออาชีพ
ปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องใน SMEs คือการขาดความเป็นมืออาชีพ ซึ่งหมายความว่าบริษัทต้องการแนวทางที่จริงจังมากขึ้นเพื่อให้ได้คุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการที่มีให้
ยังให้ความสำคัญกับการสร้างมาตรฐานของกระบวนการและขั้นตอน การปรับปรุงการบริหารงานบุคคล การควบคุมวัสดุและซัพพลายเออร์อย่างมีประสิทธิภาพ
วางแผนการดำเนินการที่จำเป็น วิเคราะห์สถิติ และตรวจสอบระดับความเป็นผู้นำของเจ้าของและกรรมการ
ในบริษัทขนาดใหญ่ พวกเขามีแผนผังองค์กรที่มีกรรมการ ผู้บริหาร แผนกที่ไม่มีที่สิ้นสุด ที่ปรึกษา ฯลฯ ห่างไกลจากสิ่งที่เกิดขึ้นใน SMEs มาก
โดยที่ความอยู่รอดของบริษัทเชื่อมโยงกับความรู้และทิศทางของเจ้าของ เจ้าของเหล่านี้หลายคนได้รับการฝึกอบรม พวกเขาเป็นเจ้าของ แพทย์ นักบัญชี
บางคนมีประสบการณ์หลายปีในด้านการทำงานหรือด้านที่พวกเขาทำ ในผลิตภัณฑ์หรือบริการที่พวกเขาเสนอ แต่ยังไม่เพียงพอที่จะเผชิญกับความท้าทายทั้งหมดที่จะเกิดขึ้นกับธุรกิจ
โดยทั่วไปแล้ว ผู้ประกอบการให้ความสำคัญกับผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม ไม่ได้พิจารณาถึงตัวแปรทั้งหมด บางครั้งเกิดจากการไม่มีเวลา ความไม่รู้ การขาดความสนใจ หรือการไร้ความสามารถธรรมดาๆ
7.- ความเป็นผู้นำ
โดยปกติจะมีมุมมองที่ลำเอียงในองค์ประกอบทั้งหมดของบริษัทและความสัมพันธ์ ความสนใจมุ่งเน้นไปที่ประเด็นที่ถือว่ามีความสำคัญ ปัจเจกนิยมได้รับการส่งเสริมโดยไม่ได้ตั้งใจ
ต้องการแก้ไขทุกสถานการณ์อย่างรวดเร็ว การทำงานเป็นทีมจึงล้มเหลวซ้ำแล้วซ้ำเล่า ผู้นำละเว้นจากการมีส่วนร่วมของพนักงานในการตัดสินใจและไม่ทราบวิธีจัดการกับสถานการณ์ที่ไม่พึงประสงค์
8.- การดำเนินการ
กระบวนการผลิตและบริการไม่ได้กำหนดหรือจัดระเบียบโดยคำนึงถึงเวลาปกติของการดำเนินงาน มีของเสียในระดับสูง ต้นทุนสูงสำหรับข้อผิดพลาด การละเว้น หรือการทำงานซ้ำ
ขาดบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมเนื่องจากไม่สามารถดึงดูดบุคลากรเฉพาะทางหรือด้านเทคนิคระดับมืออาชีพ การจัดการสินค้าคงคลังไม่ดี ขาดการควบคุมคุณภาพหรือส่วนเกิน ตอบสนองต่อปัญหาล่าช้า
หากคุณต้องการแก้ปัญหาเหล่านี้และสาเหตุที่ SMEs ล้มเหลวในเม็กซิโก นอกจากจะรู้วิธีแก้ปัญหาแล้ว จัดทำคู่มือกระบวนการและขั้นตอนต่างๆ ให้อ่านบทความต่อไปนี้ วิธีทำคู่มือขั้นตอน?
9.- ผลลัพธ์
การขาดการจัดการตัวชี้วัดการจัดการนำไปสู่ผลลัพธ์ที่วิเคราะห์โดยสัญชาตญาณ ถ้าต้องการ โดยใช้การสังเกตของเจ้าของเป็นวิธีการเท่านั้น
ข้อมูลที่ผู้จัดการระดับกลางสามารถมอบให้ได้นั้นถูกใช้โดยไม่มีวิธีการวัดหรือระยะเวลาในการดำเนินการใดๆ
ในบริษัทขนาดเล็ก เป็นเรื่องปกติมากที่จะเชื่อมโยงค่าใช้จ่ายส่วนตัวกับค่าใช้จ่ายของธุรกิจ ซึ่งทำให้ไม่สามารถประเมินความสามารถในการทำกำไรได้อย่างมีประสิทธิผล