ข้อดีและข้อเสียของการประเมินแบบ 360 องศาคือสิ่งที่เราจะพูดถึงตลอดทั้งบทความที่คุณจะได้เรียนรู้วิธีนำไปใช้ภายในบริษัท เราจึงขอเชิญคุณอ่านต่อเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้
ข้อดีและข้อเสียของการประเมินแบบ 360 องศา
ความท้าทายที่บริษัทต้องพัฒนาทักษะและความสามารถที่ทรัพยากรมนุษย์อาจมีก็คือเครื่องมือประเภทนี้ที่เรียกว่าการประเมินแบบ 360 องศานั้นมีอยู่จริง ที่ทำให้เรามีจุดเปรียบเทียบ เมื่อเวลาผ่านไปสิ่งนี้กลายเป็นสิ่งสำคัญภายในบริษัท เพราะพวกเขาช่วยให้เรามีความคิดเห็นเกี่ยวกับประสิทธิภาพของพนักงานในด้านต่างๆ และด้วยวิธีการมองสิ่งต่าง ๆ ที่แตกต่างกัน
การประเมินแบบ 360 องศาใช้เพื่อวัดประสิทธิภาพของทรัพยากรบุคคลของบริษัทต่างๆ และตรวจหาพื้นที่ที่เราสามารถมีโอกาสได้ และขจัดปัญหาที่อาจพบได้ตลอดทาง ด้วยเหตุผลนี้ การมีข้อมูลที่ถูกต้องจากทีมงานของคุณจะช่วยให้คุณเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพการทำงานได้
การประเมินประเภทนี้ทำให้เรามีคุณสมบัติที่แตกต่างกัน พื้นที่ ให้กับพนักงานภายในบริษัทของเรา องค์กร ที่พวกเขาเป็น:
- พฤติกรรมและความประพฤติของพนักงาน
- ความสามารถของคนงาน
- ทักษะที่ตนมี Trabajadores เพื่อทำงานเป็นทีม
- บรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมาย
- ภาวะผู้นำที่พนักงานมีภายในกลุ่ม
- Cómo พวกเขาจัดการเวลาและประสิทธิภาพตามงานที่ได้รับมอบหมาย
- ความสามารถในการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพในทุกระดับองค์กรคืออะไร
ข้อดีและข้อเสีย
ภายใน ข้อดีและข้อเสียของการประเมินแบบ 360 องศา, เราสามารถตั้งชื่อต่อไปนี้:
ความได้เปรียบ
- ช่วยให้เราส่งเสริมการสื่อสารระหว่างทุกคนที่เกี่ยวข้องภายใน องค์กร และต้องทำอย่างสม่ำเสมอและโปร่งใส
- ให้เรา ข้อมูล ความสามารถของคนงานอย่างเต็มที่
- เป็นแรงจูงใจให้พนักงานมีส่วนร่วมมากขึ้นภายในองค์กรและทุ่มเทอย่างเต็มที่
- มันทำให้เรามีประเด็นที่กว้างขึ้นเกี่ยวกับวิธีการทำและหากขั้นตอนเพียงพอ
- ช่วยเพิ่มความรู้ในตนเองของผู้ทำงานร่วมกันที่เรามีในบริษัท ซึ่งทำให้รู้สึกผูกพันกับองค์กรมากขึ้น
ข้อเสีย
- การประเมินอาจทำให้เกิดความตึงเครียดระหว่างผู้ทำงานร่วมกัน
- การรับข้อมูลจากทุกแหล่งสามารถล้นหลาม
- ส่งเสริมการประเมินและการวิจารณ์ที่ไม่ใช่วัตถุประสงค์เพื่อใช้ตามความสะดวก
- การรับข้อมูลเฉพาะจากสิ่งนี้อาจซับซ้อนเล็กน้อย
- สิ่งนี้ต้องมีการวางแผนและการฝึกอบรม
ความสำคัญของการประเมินแบบ 360 องศา
ความสำคัญของ ข้อดีและข้อเสียของการประเมินแบบ 360 องศา คือเครื่องมือนี้มีค่ามหาศาลภายในองค์กร เนื่องจากช่วยให้เราทราบมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับประสิทธิภาพของความสามารถของบุคคลใดบุคคลหนึ่ง
การมีมุมมองที่แตกต่างกันทำให้มีข้อมูลเพียงพอที่จะแก้ไขพฤติกรรมที่เป็นอันตรายต่อผลิตภาพและประสิทธิภาพของบุคคลภายในบริษัท จุดประสงค์ที่มอบให้กับผู้ประเมินคือเขาจะได้รับการพิจารณาบางอย่างที่เขาสามารถปรับปรุงเพื่อให้ได้กิจกรรมการทำงานที่ดีขึ้น
หากคุณต้องการข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการประเมิน 360 เราจะฝากวิดีโอต่อไปนี้ไว้ให้คุณซึ่งคุณสามารถขยายข้อมูลเพิ่มเติมในหัวข้อที่น่าสนใจนี้ได้
สรุปบทความที่น่าสนใจนี้ เราสามารถพูดได้ว่า ข้อดีและข้อเสียของการประเมินแบบ 360 องศา มันช่วยให้เราปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานในระดับองค์กรได้อย่างมาก เพราะการรู้ว่าผลงานของเราเป็นอย่างไรในช่วงเวลาหนึ่ง เราจะสามารถหาวิธีปรับปรุงข้อบกพร่องที่ออกมาในการประเมินได้ ดังนั้น เราจะสามารถใช้มาตรการที่เกี่ยวข้องเพื่อแก้ไขประเด็นเหล่านี้ที่ไม่อนุญาตให้เราประสบความสำเร็จมากขึ้นในระดับองค์กร
โดยระลึกไว้ว่าบุคลากรทุกคนที่มาทำงานในบริษัทนั้นเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องมีแรงจูงใจและผลงานของตนสอดคล้องกับตำแหน่งหน้าที่ที่ตนมี เพื่อให้องค์ประกอบทั้งหมดเหล่านี้ร่วมกันทำให้บริษัทประสบความสำเร็จหรือไม่ การเป็นเครื่องมือที่ดีที่สุดอย่างหนึ่ง เราต้องสามารถวัดผลด้านเหล่านี้ภายในองค์กรได้
หากคุณต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับความเป็นผู้นำภายในองค์กรและเครื่องมือบางอย่างที่เรามี ฉันจะฝากลิงก์ต่อไปนี้ไว้ให้คุณ เลิกจ้างทางวินัยเพราะผลงานไม่ดี