மெக்ஸிகோவில் SMEகள் ஏன் தோல்வியடைகின்றன? காரணங்கள்!

இருந்து ஒரு கேள்வி மெக்சிகோவில் SMEகள் ஏன் தோல்வியடைகின்றன, எப்போதும் சூழலில் இருந்து வருகிறது, இது ஏன் நடக்கிறது என்பதற்கான சில காரணங்களை கீழே தருகிறோம்.

மெக்ஸிகோவில் ஏன்-சிம்ஸ்-ஃபெயில்-2

பல SMEகள் முதல் சில வருடங்களில் இல்லாமல் போய்விடும்

மெக்ஸிகோவில் SMEகள் ஏன் தோல்வியடைகின்றன?

புள்ளிவிவரங்களின்படி, 80% SMEகள் ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பே மறைந்து விடுகின்றன, அவற்றில் 90% 10 ஆண்டுகளுக்கு மேல் இல்லை, இந்த விஷயத்தை நாங்கள் பகுப்பாய்வு செய்வோம்.

இப்போது மூலம் SMEகள் எதில் தோல்வி அடைகின்றன மெக்ஸிகோவா?. முதலில் எண்களை பகுப்பாய்வு செய்வோம், மூன்று மில்லியனுக்கும் அதிகமான நிதி நிறுவனங்கள் உள்ளன, அவற்றில் கிட்டத்தட்ட 100% சிறிய மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களாக வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன.

Konfio ஆல் மேற்கொள்ளப்பட்ட SME கடன் அறிக்கையின்படி, தொழில்முனைவோர் தங்கள் நிறுவனங்களை நிர்வகிக்கும் போது செய்யும் உள் பிழைகள் கட்டமைக்கப்படுகின்றன, வெளிப்புற காரணிகளுடன் சேர்க்கப்படுகின்றன, இது அவர்களின் செழிப்பில் பெரும் சுமையை விளைவிக்கிறது. மெக்சிகோவில் SME களை பாதிக்கும் இந்த நிகழ்வுக்கான முக்கிய காரணங்களை நாங்கள் பகுப்பாய்வு செய்வோம்.

மெக்சிகோவில் SMEகளின் தோல்விக்கான காரணங்கள்

1.-சந்தை ஆராய்ச்சியை மேற்கொள்ளாமல் இருப்பது

ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் இலக்கு பார்வையாளர்களைப் பற்றிய தகவலை வழங்கும் ஆரம்ப பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ளாதது SMEகளால் செய்யப்படும் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க அல்லது பொதுவான தவறு.

அவர்கள் என்ன தேடுகிறார்கள், போட்டியின் நடத்தை எப்படி இருக்கிறது. இதற்கு திட்டமிடப்பட்ட வேலைத் திட்டம் மற்றும் அடையக்கூடிய அளவிடக்கூடிய நோக்கங்கள் தேவை.

போதுமான திட்டமிடல் பயன்படுத்தப்பட்டால், அது எவ்வாறு, எப்போது, ​​என்ன இலக்குகளுடன் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதற்கான திட்டத்தை தெளிவாக நிறுவும் செயல்களைச் செய்ய முடியும்.

2.- சட்ட ஆலோசனை இல்லாமை

ஒரு நிறுவனம் வைத்திருக்கும் சட்ட மற்றும் நிதி விதிகளை புறக்கணிப்பதன் மூலம் அல்லது அதற்கு மாறாக, இந்த விஷயத்தில் தெளிவான வழிகாட்டுதல்கள் இல்லாததால், வணிகம் விரைவில் வளர்ச்சியடைவதில் சிக்கல்களை ஏற்படுத்தும்.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனம், அதன் அம்சங்கள் மற்றும் எளிமையான விதிமுறைகள் காரணமாக, மெக்ஸிகோவில் அதிகம் பயன்படுத்தப்படும் இந்தக் குழுவின் வகுப்புகளில் ஒன்றாகும். இந்த நிறுவனம் SME களுக்கு மிகவும் பொதுவானது மற்றும் தொழில்முனைவோர் இதை அறிந்திருக்க வேண்டும்.

3.- திறமையின் ஈர்ப்பை புறக்கணிக்கவும்

நிறுவனத்தின் தொலைநோக்குப் பார்வையில் அக்கறை காட்டாதவர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவதன் மூலம், வியாபாரம் முடங்கிப் பணத்தை இழக்கும். ஊழியர்களை தொடர்ந்து சுழற்ற வேண்டும் அல்லது மாறாக, போதுமான பணிக்குழுவை பராமரிக்க வேண்டியதன் காரணமாக இது ஏற்படுகிறது.

கூடுதலாக, சிறந்த திறமைசாலிகளை ஆட்சேர்ப்பு செய்யும் நோக்கமாக இருந்தால், ஒரு நல்ல நிறுவன கலாச்சாரம் இருக்க வேண்டும் மற்றும் சாதகமான மற்றும் இனிமையான பணிச்சூழலை நிறுவ வேண்டும்.

4.- நிதித் திட்டம் இல்லாதது

வணிகத்தின் வருமானம் மற்றும் செலவுகள் குறித்து எச்சரிக்கையாக இருக்காமல் இருப்பது, அதே போல் லாபம் மற்றும் நஷ்டத்தின் பொதுவான சமநிலையை புறக்கணிப்பது, பொருளாதார அடிப்படையில் வணிகம் பின்பற்ற வேண்டிய திசையை வழிநடத்தும் நிதித் திட்டம் இல்லாதது ஆகியவை நிறுத்துவதற்கான ஒரு வழியாகும். வளர்ச்சி.

மேலும் வணிகத்தை மேம்படுத்துவதற்கு நிதியுதவி அல்லது தனிநபர் கடனைக் கோருவதற்கான தவறான தேடல், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளைத் தடுக்கும். ஒரு SME ஐ உருவாக்குவதற்கு வணிகக் கடனின் பொறுப்பான பயன்பாடு அவசியம்.

5.- மார்க்கெட்டிங் மறந்து விடுங்கள்

தெளிவான சந்தைப்படுத்தல் உத்தி இல்லாதது ஒரு பெரிய தவறாகக் கருதப்படுகிறது, ஏனெனில் பல சிறு வணிகங்கள் மார்க்கெட்டிங் விலை உயர்ந்தது மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களால் மட்டுமே பயன்படுத்தப்படும் என்ற எண்ணம் உள்ளது.

கூடுதலாக, இந்த நேரத்தில் இணைய இருப்பு இல்லாதது நிறுவனத்தின் நிலைப்பாட்டை பாதிக்கிறது. நிறுவனம் எவ்வளவு சிறியதாக இருந்தாலும், சமூக வலைப்பின்னல்கள் அல்லது வலைத்தளம் மூலம் டிஜிட்டல் உலகில் இருப்பது முக்கியம், ஏனெனில் இவை தங்களைத் தெரிந்துகொள்ள உதவுகின்றன.

டிஜிட்டல் மீடியா வழங்கக்கூடிய அனைத்து தகவல்களையும் வைத்திருப்பது முக்கியம், ஏனெனில் அவை நிறுவனத்தின் செயல்திறனை தொடர்ந்து மதிப்பீடு செய்ய பயன்படுத்தப்படலாம்.

ஆரம்ப வருவாயை காலப்போக்கில் பெறப்பட்ட வருமானத்துடன் ஒப்பிட்டுப் பார்த்தால், முதலீடு செய்யப்பட்ட பணத்தின் அளவு மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது, அதே போல் சிறந்த வருமானத்தை உருவாக்கும் நடைமுறைகள் மற்றும் பெறப்பட்ட குறிக்கோள்கள், நிறுவனம் எடுக்கும் திசையை வரையறுக்கும் தகவல்கள் இருக்கும். எடுக்க வேண்டும்.

மெக்சிகோவில் ஏன்-சிம்ஸ்-தோல்வி

பொருளாதார வளர்ச்சிக்கு SMEகள் அவசியம்

6.- தொழில்முறை இல்லாமை

SME களில் காணப்படும் ஒரு நிலையான பிரச்சனை அவர்களின் தொழில்முறை இல்லாதது. இதன் பொருள், நிறுவனம் வழங்கும் தயாரிப்பு மற்றும் சேவையின் தரத்தை அடைய மிகவும் தீவிரமான அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது.

செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் தரப்படுத்தல், பணியாளர் நிர்வாகத்தில் முன்னேற்றம், பொருட்கள் மற்றும் அவற்றின் சப்ளையர்களின் திறமையான கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றிலும் கவனம் செலுத்துங்கள்.

தேவையான செயல்களைத் திட்டமிடுங்கள், புள்ளிவிவரங்களை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள் மற்றும் உரிமையாளர்கள் மற்றும் இயக்குநர்களின் தலைமையின் அளவை சரிபார்க்கவும்.

பெரிய நிறுவனங்களில் அவர்கள் இயக்குநர்கள், நிர்வாகிகள், முடிவற்ற துறைகள், ஆலோசகர்கள் போன்றவற்றைக் கொண்ட நிறுவன விளக்கப்படத்தைக் கொண்டுள்ளனர். SME களில் என்ன நடக்கிறது என்பதில் இருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது.

நிறுவனத்தின் உயிர்வாழ்வு உரிமையாளரின் அறிவு மற்றும் திசையுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த உரிமையாளர்களில் பலர் பயிற்சி பெற்றவர்கள், அவர்கள் உரிமையாளர்கள், மருத்துவர்கள், கணக்காளர்கள்.

வேறு சிலருக்கு தாங்கள் வழங்கும் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளில் அவர்கள் செய்யும் வேலை அல்லது பகுதியில் பல வருட அனுபவம் உள்ளது; ஆனால், வியாபாரத்தில் எழும் அனைத்து சவால்களையும் எதிர்கொள்வது மட்டும் போதாது.

பொதுவாக, தொழில்முனைவோர் வெற்றிகரமான தயாரிப்புகளில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், இருப்பினும், எல்லா மாறிகளும் கருதப்படுவதில்லை, சில நேரங்களில் நேரமின்மை, அறியாமை, ஆர்வமின்மை அல்லது எளிய இயலாமை ஆகியவற்றால்.

7.- தலைமைத்துவம்

பொதுவாக, நிறுவனத்தின் அனைத்து கூறுகள் மற்றும் அவற்றின் தொடர்பு பற்றிய ஒரு சார்புடைய பார்வை உள்ளது. முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாகக் கருதப்படும் பகுதிகளில் கவனம் செலுத்தப்படுகிறது, தனித்துவம் தற்செயலாக ஊக்குவிக்கப்படுகிறது.

அனைத்து சூழ்நிலைகளையும் விரைவாக தீர்க்க விரும்புவதால், குழுப்பணி மீண்டும் மீண்டும் தோல்வியடைகிறது. தலைவர்கள் முடிவுகளில் பணியாளர்களை ஈடுபடுத்துவதைத் தவிர்க்கிறார்கள் மற்றும் பாதகமான சூழ்நிலைகளை எவ்வாறு கையாள்வது என்று தெரியவில்லை.

8.- அறுவை சிகிச்சை

உற்பத்தி மற்றும் சேவை செயல்முறைகள் வரையறுக்கப்படவில்லை அல்லது ஒழுங்கமைக்கப்படவில்லை, செயல்பாட்டின் இயல்பான நேரத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. அதிக அளவு கழிவுகள், பிழைகளுக்கான அதிக செலவுகள், பணியின் குறைபாடுகள் அல்லது மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படுகின்றன.

நிபுணத்துவம் வாய்ந்த அல்லது தொழில்முறை தொழில்நுட்ப பணியாளர்களை ஈர்க்க இயலாமை, மோசமான சரக்கு மேலாண்மை, தரக் கட்டுப்பாடு இல்லாமை அல்லது அவர்களில் அதிகமானவர்கள், சிக்கல்களுக்கு தாமதமாக பதில் ஆகியவற்றின் காரணமாக தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களின் பற்றாக்குறை.

இந்தச் சிக்கல்களை நீங்கள் தீர்க்க விரும்பினால், மெக்ஸிகோவில் SMEகள் ஏன் தோல்வியடைகின்றன, அதை எவ்வாறு தீர்ப்பது என்பதைத் தெரிந்துகொள்வது, செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் கையேட்டை உருவாக்குவது, பின்வரும் கட்டுரையைப் படியுங்கள் செயல்முறை கையேட்டை எவ்வாறு உருவாக்குவது?

9.- முடிவுகள்

மேலாண்மை குறிகாட்டிகளைக் கையாள்வதில் இல்லாதது, முடிவுகளை உள்ளுணர்வாக பகுப்பாய்வு செய்ய வழிவகுக்கிறது, விரும்பினால், உரிமையாளரின் கவனிப்பை ஒரு முறையாகப் பயன்படுத்துகிறது.

நடுத்தர மேலாளர்கள் கொடுக்கக்கூடிய தகவல், எந்த அளவீட்டு முறையும் அல்லது அதைச் செயல்படுத்தும் நேரமும் இல்லாமல் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

சிறிய நிறுவனங்களில், தனிப்பட்ட செலவுகளை வணிகத்துடன் இணைப்பது மிகவும் பொதுவானது, இது லாபத்தை திறம்பட மதிப்பிடுவதைத் தடுக்கிறது.


கருத்து தெரிவிப்பதில் முதலில் இருங்கள்

உங்கள் கருத்தை தெரிவிக்கவும்

உங்கள் மின்னஞ்சல் முகவரி வெளியிடப்பட்ட முடியாது. தேவையான புலங்கள் குறிக்கப்பட்டிருக்கும் *

*

*

  1. தரவுக்கு பொறுப்பு: ஆக்சுவலிடாட் வலைப்பதிவு
  2. தரவின் நோக்கம்: கட்டுப்பாட்டு ஸ்பேம், கருத்து மேலாண்மை.
  3. சட்டபூர்வமாக்கல்: உங்கள் ஒப்புதல்
  4. தரவின் தொடர்பு: சட்டபூர்வமான கடமையால் தவிர மூன்றாம் தரப்பினருக்கு தரவு தெரிவிக்கப்படாது.
  5. தரவு சேமிப்பு: ஆக்சென்டஸ் நெட்வொர்க்குகள் (EU) வழங்கிய தரவுத்தளம்
  6. உரிமைகள்: எந்த நேரத்திலும் உங்கள் தகவல்களை நீங்கள் கட்டுப்படுத்தலாம், மீட்டெடுக்கலாம் மற்றும் நீக்கலாம்.