பங்கேற்பு தலைமையின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்!

நமது நவீன உலகில், முதலாளிகளுக்குப் பதிலாக தலைவர்களின் அணிகளைக் கொண்ட, செங்குத்து நிலையை விட கிடைமட்டமாக இருக்கும் நிறுவனங்களுக்கு ஆதரவாக ஒவ்வொரு நாளும் அதிக வாய்ப்புகள் திறக்கப்படுகின்றன. நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் பற்றி ஆராய்வோம் பங்கேற்பு தலைமை.

பங்கேற்பு-தலைமை-1

பங்கேற்பு தலைமை என்றால் என்ன?

அதன் பெயரிலிருந்து தெளிவாகத் தெரிகிறது, தி பங்கேற்பு தலைமை இது ஒரு திட்டத்தின் அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் ஒன்றாக முன்மொழிய மற்றும் முடிவெடுக்கும் திறன் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது. பெயரளவில் ஒரு குறிப்பிட்ட தலைவர் இருந்தாலும், அவர் அனைத்து குழு உறுப்பினர்களின் ஒருங்கிணைப்பாளருடன் நெருக்கமான ஒரு பாத்திரத்தை ஏற்றுக்கொள்கிறார்.

பாரம்பரிய வடிவத்தில் முதலாளி தனது உள்ளுணர்வு, ஆர்வம் மற்றும் அனுபவத்தின் அடிப்படையில் தானே முடிவு செய்தால், பங்கேற்பு தலைமை ஒருமித்த பெரும்பான்மையால் ஒரு முடிவு எட்டப்படும் வரை, முழு நிறுவனமும் யோசனைகள் மற்றும் கேள்விகளின் முழு விவாதத்துடன், விவாதம் மிகவும் கூட்டுப்பூர்வமானது.

உத்தியோகபூர்வ தலைவரும் விவாதத்தில் மேலும் ஒருவராக பங்கேற்கிறார், மேலும் வெளிநாட்டில் முடிவுகளைத் தெரிவிப்பதற்கும், அவற்றைச் செயல்படுத்துவதற்கான புறநிலை நிலைமைகளை படிப்படியாக மேம்படுத்துவதற்கும் பொறுப்பாக இருக்கிறார்.

நன்மை

இந்த வகையான தலைமைத்துவத்துடன் நாம் தொடர்புபடுத்தக்கூடிய நன்மைகளில், நாம் முதலில் சிக்கலைக் குறிப்பிடலாம் உள்நோக்கம். இலக்குகளை நிர்ணயித்தல் மற்றும் அவற்றை அடையும் முறை ஆகிய இரண்டிலும் குழு உறுப்பினர்கள் ஈடுபட்டிருந்தால், அவர்கள் இலக்குகளை நோக்கி ஆர்வத்துடன் நகர்வார்கள் என்று எதிர்பார்ப்பது நியாயமானது.

கூடுதலாக, ஒருவரின் சொந்த கருத்து ஒரு குறிப்பிட்ட எடையைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் கருத்தில் கொள்ளப்படும் என்பதை அறிந்துகொள்வது, தொலைதூர மற்றும் சந்தேகத்திற்கு இடமில்லாத அதிகாரிகளுடன் பழைய கட்டமைப்பைப் போலல்லாமல், தனிநபரின் வேலையை அர்த்தத்துடன் நிரப்புகிறது.

இரண்டாவதாக, கலந்துரையாடலின் மூலம் மக்களிடையே நிலையான தொடர்பு நெருக்கமான மற்றும் அதிக பச்சாதாப உறவுகளை ஏற்படுத்துகிறது. முன்னோக்குகள் மனித நெருக்கத்தின் கண்ணோட்டத்தில் பரிசீலிக்கப்படுகின்றன மற்றும் உணர்ச்சி ரீதியான பிணைப்பு பலப்படுத்தப்படுகிறது, இது உண்மையான அமைப்பை உருவாக்குகிறது. தொழிற்சங்க மற்றும் ஒற்றுமை. மூடிய க்யூபிகல்களின் உன்னதமான வரிசையிலிருந்து ஏதோ வெகு தொலைவில் உள்ளது.

இறுதியாக, ஒரு முக்கியமான நன்மை உள்ளது பன்முகத்தன்மை யோசனைகள். தூய புள்ளிவிவர நிகழ்தகவு மூலம், சாத்தியமான தீர்வுகள் தனியாக இருப்பதைக் காட்டிலும் ஒன்றாக (மற்றும் பிற முன்மொழிவுகளுடன் உராய்வு) காணப்படுவது மிகவும் பொதுவானது. ஒரு யோசனையை கவனமாக கேள்வி கேட்பது மிகவும் திறமையான முடிவுகளை உருவாக்குகிறது மற்றும் மேலே இருந்து கட்டளையிடப்பட்ட ஆய்வக வரிக்கு எளிமையான கீழ்ப்படிதலைக் காட்டிலும் குறைவான பிழைகளுடன்.

பங்கேற்பு-தலைமை-2

குறைபாடுகளும்

தீமைகளின் பக்கத்தில், எதைக் குறிக்கிறது என்பதை முதலில் குறிப்பிட வேண்டும் மிரட்டல்.

ஒற்றை முதலாளியின் ஆக்கிரமிப்பு உருவத்தை ஒதுக்கி வைத்தாலும், குழு உறுப்பினர்களிடையே இயற்கையான பல்வேறு கதாபாத்திரங்கள் இருக்கும், இது மிகவும் உறுதியானவர்களின் தலைமையிலான அதிகாரப்பூர்வமற்ற படிநிலைக்கு வழிவகுக்கும். சுதந்திர விவாதத் துறையில், திரும்பப் பெறப்பட்டவர்கள் சில சமயங்களில் மிகவும் ஆக்கப்பூர்வமானவர்களாக இருந்தாலும், பெரும்பாலும் மேலிடத்தைப் பெறுகிறார்கள்.

வலுவான வசதியாளராகச் செயல்படுவதற்கும், தேவைப்பட்டால் தனித்தனியான தகவல்தொடர்பு சேனல்களை உருவாக்குவதற்கும் ஒரு உருவம் இல்லாமல், நிறுவனம் பலவந்தமான குரல்களின் லைட்டானியாக மாறலாம், ஒருவரையொருவர் கூச்சலிடலாம் மற்றும் மீதமுள்ளவற்றை அமைதியாக்கலாம்.

இது வெளிப்படையாக இந்த அமைப்பில் ஏற்படக்கூடிய இரண்டாவது சிரமத்திற்கு நம்மை இட்டுச் செல்கிறது: தி தனிப்பட்ட மோதல். பல குழு உறுப்பினர்கள் மற்றவர்களைப் புண்படுத்தாமல் தங்கள் கருத்துக்களுக்காக நிற்க முடியாமல் போகலாம், இது ஒரு அதிகார வடிவத்தில் மேசையின் கீழ் சென்றிருக்கலாம்.

எனவே, சாத்தியக்கூறுகளின் புறநிலை விளக்கமாக முன்வைக்கப்படுவது, ஒவ்வொரு குழு சந்திப்பிலும் ஈடுபட்டுள்ளவர்களுடன் நீண்ட கால விரோதமாக முடிவடைகிறது. இது, நிச்சயமாக, ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும் மற்றும் எல்லாவற்றையும் மெதுவாக்கும். தினசரி விவாதம், அதிகபட்ச மற்றும் அடிக்கடி தொடர்பு கொள்ளும் சூழலில் கரடுமுரடான விளிம்புகளை மென்மையாக்குவது மிகவும் கடினமானதாக இருக்கும். காயங்களைக் குணப்படுத்துவதற்கான விவேகமான மற்றும் தற்காலிக தூரம் சாத்தியமாக இருக்காது.

எதிரான மூன்றாவது புள்ளியை வார்த்தையில் சுருக்கமாகக் கூறலாம் சிதறல். குழுவின் பல உறுப்பினர்கள் தங்களுக்கு விருப்பமான முன்மொழிவுகளில் ஒட்டிக்கொள்வது மற்றும் மற்றொருவரைச் சுற்றி உருவாக்கப்பட்ட ஒருமித்த கருத்தை ஏற்றுக்கொள்வது கடினம். பின்னர், வலுவான ஆளுமைகள் இல்லை என்றால் மிதமான பயிற்சி, ஒரு பொதுவான குழப்பம் அல்லது தொழிலாளர் அக்கறையின்மை என்று மொழிபெயர்க்கும் வெற்றி யோசனை ஒரு தவறான அர்ப்பணிப்பு இருக்க முடியும்.

காணக்கூடியது போல, ஒரு கிடைமட்ட பணி ஒழுங்கிற்கு இன்னும் சில அதிகாரப் பிரமுகர்கள் தேவைப்படுகிறார்கள், அவர்கள் அமைதியான மனநிலையையும் சில ஒருமித்த தன்மையையும் அடைவதற்கு குழுவின் மீது நல்ல உயர்வைச் செயல்படுத்துகிறார்கள். இந்த காரணத்திற்காக, ஒரு நல்ல பங்கேற்பு தலைவரின் பண்புகளை விவரிக்கும் பின்வரும் குறுகிய மற்றும் அனிமேஷன் வீடியோவைப் பார்க்க உங்களை அழைப்பதன் மூலம் முடிக்கிறோம்.

பங்கேற்பு தலைமை பற்றிய இந்த கட்டுரையை நீங்கள் ரசித்திருந்தால், எங்கள் இணையதளத்தில் உள்ள மற்றொன்றில் நீங்கள் ஆர்வமாக இருக்கலாம் மிகவும் பயனுள்ள தலைமை உத்திகள். இணைப்பைப் பின்தொடரவும்!


கருத்து தெரிவிப்பதில் முதலில் இருங்கள்

உங்கள் கருத்தை தெரிவிக்கவும்

உங்கள் மின்னஞ்சல் முகவரி வெளியிடப்பட்ட முடியாது. தேவையான புலங்கள் குறிக்கப்பட்டிருக்கும் *

*

*

  1. தரவுக்கு பொறுப்பு: ஆக்சுவலிடாட் வலைப்பதிவு
  2. தரவின் நோக்கம்: கட்டுப்பாட்டு ஸ்பேம், கருத்து மேலாண்மை.
  3. சட்டபூர்வமாக்கல்: உங்கள் ஒப்புதல்
  4. தரவின் தொடர்பு: சட்டபூர்வமான கடமையால் தவிர மூன்றாம் தரப்பினருக்கு தரவு தெரிவிக்கப்படாது.
  5. தரவு சேமிப்பு: ஆக்சென்டஸ் நெட்வொர்க்குகள் (EU) வழங்கிய தரவுத்தளம்
  6. உரிமைகள்: எந்த நேரத்திலும் உங்கள் தகவல்களை நீங்கள் கட்டுப்படுத்தலாம், மீட்டெடுக்கலாம் மற்றும் நீக்கலாம்.