இந்த கட்டுரையில் நீங்கள் நம்பகமான மற்றும் துல்லியமான அனைத்து தகவல்களையும் காண்பீர்கள் ஒரு தலைவரின் மதிப்புகள் உங்கள் வேலை அல்லது வியாபாரத்தில் வெற்றி பெற என்ன செய்ய வேண்டும்? எனவே, ஒரு சிறந்த தலைவராக இருப்பதற்கான 5 மிக முக்கியமான மதிப்புகளை நாங்கள் கீழே தருகிறோம்.
ஒரு சிறந்த தலைவராக ஆவதற்கு மிக முக்கியமான மதிப்புகள்.
ஒரு தலைவரின் மதிப்புகள் 5 அனைத்து பெரிய வெற்றிகளிலும் சிறந்தது!
நிறுவனத்தின் தலைவராக இருப்பது, எல்லா விதிகளையும் விதிக்கும் உயர்ந்தவராக இருப்பதை விட, உங்கள் நிறுவனத்தை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது மற்றும் உங்கள் நோக்கங்களை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது என்பதை அறிந்த ஒரு உண்மையான தலைவராக உங்களை உருவாக்கும் சில பண்புகளை நீங்கள் பின்பற்றுவதும் அவசியம். உங்கள் அணியை வெற்றிக்கு அழைத்துச் செல்ல சிறந்த வழி.
விடாமுயற்சி, திரவத்தன்மை மற்றும் சமநிலையுடன் ஒரு நிறுவனத்தின் சிறந்த செயல்பாட்டை அடைய, அந்த சரியான இயக்கத்தை இயக்க சரியான இயந்திரம் இருப்பது அவசியம்; ஒரு சிறந்த தலைவர், குறிக்கோள்களை நிர்ணயிப்பதற்கும், அணிகளை ஒழுங்கான முறையில் ஒருங்கிணைப்பதற்கும், நிபுணர்களின் சிறந்த செயல்திறன் மற்றும் உந்துதலைப் பராமரிப்பதற்கும் போதுமான நபர், எவரும் சில வழிகாட்டுதல்களைச் செயல்படுத்தும் திறன் கொண்ட அதிகாரப்பூர்வ நபராக முடியும்; இருப்பினும், தலைமை அதை விட அதிகமாக உள்ளது.
நெறிமுறைகள், வலுவான மதிப்புகள், போதுமான திறன், பொறுமை மற்றும் நம்பகத்தன்மை ஆகியவற்றைக் கொண்டிருப்பதுடன், நாம் மேலும் நம்பலாம். ஒரு தலைவரின் மதிப்புகள் உங்கள் நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு விவரத்தையும் திருப்திகரமாக நிர்வகிப்பதற்கும், சிறந்த முடிவுகளை வரையறுப்பதற்கும், அதன் குணங்களின் அடிப்படையில் அதன் உகந்த செயல்திறனுக்கு உத்தரவாதம் அளிப்பதற்கும் இவையே முக்கிய அடிப்படைகளாகும். உங்களை வெற்றிக்கு இட்டுச் செல்லும் இந்த ஐந்து முக்கியமான மதிப்புகளைப் பற்றி அறிய தொடர்ந்து படிக்கவும்:
ஒரு தலைவரின் மதிப்புகள்: பணிவு
பணிவு என்பது ஒரு சிறந்த தலைவரை உருவாக்கும் மிக முக்கியமான மதிப்புகளில் ஒன்றாகும், பணிவானவர், யாருக்கும் மேலே அல்லது கீழே இருப்பதாக பாசாங்கு செய்யாதவர், அனைவரையும் சமமாக நடத்தத் தெரிந்தவர் மற்றும் அவர்களுக்குத் தகுதியான அதே அளவிலான கண்ணியத்தை அவர்களுக்கு வழங்குகிறார். ஒரு சிறந்த தலைவரால் ஏற்படும் அனைத்து தடைகளையும் எதிர்கொள்ள முடியும், ஏனென்றால் அவர் தனது தவறுகளை அடையாளம் காணத் தெரியும், பலவீனங்களை மறைக்காமல், தனது பொறுப்புகளை எவ்வாறு ஏற்றுக்கொள்வது, தீர்வுகளைத் தேடுவது மற்றும் குற்றவாளிகளைச் சுட்டிக்காட்டாமல் எந்த சூழ்நிலையையும் எதிர்கொள்வது அவருக்குத் தெரியும்.
ஒரு தகுதியான மற்றும் திறமையான தலைவர், தனது பணிவைக் காட்டுபவர் மற்றும் எந்தவொரு கற்றலுக்கும் திறந்தவர், அவரது குழுவின் குரல் மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக அவரது வெற்றிகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார். தான் எப்போதும் சரியாக இருக்க மாட்டான் என்பதையும், எப்போதும் சரியான கண்ணோட்டங்களைக் கொண்டிருக்க மாட்டான் என்பதையும் அறிந்தவர், தனது முழு ஆதரவையும் தனது ஊழியர்களுக்கு அளித்து, கருத்துக்கள் மற்றும் எண்ணங்களின் பன்முகத்தன்மைக்கு திறந்தவர். ஒரு "நாம்" போல சிந்தியுங்கள், "நான்" போல் அல்ல.
மரியாதை
மரியாதை என்பது ஒரு தார்மீக மதிப்பு, மனித உறவுகளின் அனைத்து மட்டங்களிலும் இது அவசியம், மரியாதை இல்லாமல் மற்றவர்களின் கருத்துகளையும் நம்பிக்கைகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள மாட்டோம், இவை அனைத்தும் குழப்பத்தை உருவாக்கும் மற்றும் பணிச்சூழலில் சரியான திரவத்தைத் தடுக்கும்.
மரியாதை மற்றும் மிரட்டல் ஆகியவற்றை எவ்வாறு வேறுபடுத்துவது என்பதைத் தெரிந்துகொள்வதன் முக்கியத்துவத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, அதிகாரம் பெற்ற நபராக, தலைவராக எடுத்துக் கொள்ளப்படும் நபரிடமிருந்து ஒரு தொழில்முறை முழு மரியாதையை உணர வேண்டும். நாங்கள் மரியாதையை போற்றுதலுக்குரிய மதிப்பாகக் கருதுகிறோம், அதே சமயம் மிரட்டல் என்பது பயத்தைத் தூண்டுவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
ஒரு தலைவரின் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட குழுவிற்கு மரியாதை என்பது அடிப்படையானது, அது அவர்களுக்கு போதுமான சிகிச்சையை வழங்குவது மட்டுமல்ல, அது அவர்களின் முயற்சி, அவர்களின் யோசனைகள் மற்றும் திறன்களை அங்கீகரிப்பது, சமமான விமானத்துடன் அவர்களை அணுகுவது ஆகியவற்றின் அடிப்படையிலும் உள்ளது. மரியாதை இல்லாத ஒரு தலைவர் தனது குழுவின் விசுவாசத்தையும் அர்ப்பணிப்பையும் இழக்க நேரிடும், இது தொழிலாளர் சமநிலையின்மையை உருவாக்குகிறது.
பொறுப்பு
பொறுப்பு என்பது ஒன்று ஒரு தலைவரின் மதிப்புகள் வேறு என்ன முன்னிலைப்படுத்த முடியும், இது தங்களைத் தாங்களே அர்ப்பணித்துக்கொண்டு சரியாகச் செயல்படும் திறன் கொண்டவர்களிடம் உள்ள நேர்மறையான பண்பு.
ஒரு சிறந்த தலைவர் என்று வரும்போது, ஒரு அணியை வழிநடத்தும் பொறுப்பு இந்த நபரின் மீது விழும், அதாவது கடைசி வார்த்தை மற்றும் மிக முக்கியமான முடிவுகளை எடுப்பவர் என்பது மட்டுமல்ல, அது தவறுகளுக்கு பொறுப்பேற்று நிற்பதாகவும் அர்த்தம். அவர்களுக்கான குழு, அதன் முக்கியக் கடமை சரியான நிர்வாகத்தின் மூலம் எந்தவொரு தற்செயலையும் கவனித்துக்கொள்வதாகும்.
ஒரு தலைவர் தனது குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் தனிப்பட்ட பொறுப்புகள் மற்றும் அவரது சொந்த பொறுப்புகளுக்கு பொறுப்பேற்கிறார்; வணிக நோக்கங்களை அடைவது, எப்படி முன்னுரிமை அளிப்பது, முடிவுகளை எடுப்பது, புதுமைகளை உருவாக்குவது மற்றும் சிறந்த முன்மாதிரியாக இருப்பது எப்படி என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
பச்சாத்தாபம்
இந்த முக்கியமான மதிப்பைக் கொண்ட ஒரு தலைவர் தனது தொழில் வல்லுனர்களின் காலணியில் தன்னை எவ்வாறு ஈடுபடுத்துவது என்பது தெரியும், அவர்களைப் புரிந்து கொள்ள முற்படுகிறார் மற்றும் அவரது அணியின் தேவைகளை எவ்வாறு எதிர்பார்ப்பது என்பதை அறிவார்.
ஒவ்வொரு நிலையிலும் தங்கள் ஊழியர்களின் திறன்கள் மற்றும் வரம்புகளை அறிந்த மற்றும் அறிந்த தலைவர்களால் சிறந்த முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன, சிறந்த அணுகல் மற்றும் தகவல்தொடர்பு, வேலையில் அதிக திரவத்தன்மை இருக்கும், மக்களின் அகநிலை யதார்த்தத்தைப் புரிந்துகொள்ளும் ஒரு தலைவருடன். அவர்களின் சொந்த கண்ணோட்டத்தை இழக்காமல், மிகவும் கடினமான தருணங்களில் நீங்கள் வழிகாட்டியாக மாறலாம்.
பச்சாதாபத்தை நடைமுறைப்படுத்த, விருப்பத்தைக் காட்டுவது மற்றும் உங்கள் குழுவை நன்கு அறிந்து கொள்வது, நிபுணர்களுடன் பேசுவது மற்றும் அவர்களின் பணி குணங்களைப் பற்றி மேலும் அறிந்து கொள்வது, தகவல்தொடர்பு ஓட்டத்தை எளிதாக்குவது மற்றும் தீவிரமாகக் கேட்பது, தொழில்முறையைப் புரிந்துகொள்வது, அவர்களின் உணர்ச்சிச் சுமையை புரிந்துகொள்வது முக்கியம். மற்றும் ஆர்வத்தையும் அக்கறையையும் தெரிவிக்கவும்.
நம்பிக்கை
பட்டியலில் எங்கள் கடைசி உருப்படி ஒரு தலைவரின் மதிப்புகள் அது நம்பிக்கை. குழுவில் தேவையான ஊக்கத்தை உருவாக்குவதற்கும், நிறுவனத்தின் அதிகபட்ச உற்பத்தித்திறன் மற்றும் மேம்பாட்டிற்கு உத்தரவாதம் அளிப்பதற்கும் இந்த மதிப்பு முக்கியமானது.Pygmalion விளைவு எனப்படும் மிகவும் பயனுள்ள உளவியல் கருவியான நிபுணர்களிடம் பொருத்தமான எதிர்பார்ப்புகள் இருக்க வேண்டும்.
பொறுப்புகளை ஒப்படைப்பதில் நம்பிக்கையைக் காட்டுவது அவசியம், தலைமைப் பணியில் மிக முக்கியமான ஒன்று, குழுவின் பணி மாறும் வகையில் இயங்குவதற்கு பணிகளை ஒதுக்குவது அவசியம். பரஸ்பர நம்பிக்கையின் அடிப்படையிலான தொடர்பு மிகவும் உறுதியானது, வளமானது மற்றும் நீடித்தது. தனது குழுவை நம்பி, அதன் திறனை எவ்வாறு அங்கீகரிப்பது மற்றும் அதை அதிகபட்சமாக உயர்த்துவது என்பதை அறிந்த அந்தத் தலைவர், அமைதியான மற்றும் நேர்மறையான சூழலில் மிக உயர்ந்த அளவிலான அர்ப்பணிப்பை அடைய அதிகாரமளிக்க உறுதிபூண்டுள்ளார்.
இத்துடன் நாம் 5 உடன் முடிக்கலாம் ஒரு தலைவரின் மதிப்புகள் வெற்றி பெற. புதிய தலைவர்கள் குறைவான ஆர்டர்களை வழங்குகிறார்கள் மற்றும் அவர்களுக்குத் தேவையான வெற்றியை அடைவதற்காக அவர்களின் நல்வாழ்வில் இருந்து திறமை அனுபவத்தை மேம்படுத்துவது போன்ற அதிக சூழ்நிலைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க முனைகிறார்கள்.
இந்த இடுகையில் உள்ள தகவல் உங்களுக்கு பிடித்திருந்தால், உங்களுக்கு மிகவும் உதவியாக இருக்கும் மேலும் சுவாரஸ்யமான தகவல்களுடன் எங்கள் வலைத்தளத்தை கொஞ்சம் ஆராய உங்களை அழைக்கிறோம். மோசமான செயல்பாட்டிற்காக ஒழுங்கு நீக்கம் மேலும் இந்த மதிப்புகளைப் பற்றி நீங்கள் இன்னும் கொஞ்சம் கற்றுக்கொள்ளக்கூடிய வீடியோ.