ஆலோசனையின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்

கம்ப்யூட்டர் கன்சல்டிங் என்பது ஒரு நிறுவனத்தை அதன் அடிப்படை நோக்கங்களைப் பின்தொடர்வதில் தொழில்நுட்ப ரீதியாக வழிகாட்டும் மதிப்புமிக்க வணிக வளமாக இருக்கும். என்பதை இங்கு ஆராய்வோம் ஆலோசனையின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்.

கணினி ஆலோசனை என்றால் என்ன?

கணினி ஆலோசனையை, ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் நோக்குநிலை செயல்முறையாக, நிபுணர்களால், தொழில்நுட்ப விஷயங்களில், அவர்கள் தங்கள் தொழில்முறை இலக்குகளை போதுமான அளவு அடைய முடியும் என்ற நோக்கத்துடன் நாம் அடிப்படையில் வரையறுக்கலாம்.

பல சமயங்களில், பயிற்சி பெறாத தொழில்முனைவோர் தொழில்நுட்பப் பிரச்சினைகளில் தாங்களாகவே முடிவெடுக்க முனைகிறார்கள், பேரழிவுகரமான விளைவுகளுடன் தங்கள் அமைப்புகளில் ஏற்றத்தாழ்வுகளை ஏற்படுத்துகின்றனர். கம்ப்யூட்டர் கன்சல்டன்சி அதன் வாடிக்கையாளர் கணினி அமைப்புகளை நிறுவுதல், நிர்வாகம் செய்தல் மற்றும் பராமரித்தல் ஆகியவற்றில் ஆதரவை வழங்குவதன் மூலம் இந்த சூழ்நிலைகளைத் தடுக்க முயல்கிறது.

இந்த மிகச் சிறிய காணொளி கணினி ஆலோசனை என்றால் என்ன என்பதை நன்றாக விளக்குகிறது.

நன்மை

முதல் நன்மையுடன் தொடர்புடையது சேமிப்பு. இது ஒரு துணை ஒப்பந்த பொறிமுறையாக இருப்பதால், அதன் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளின் மதிப்பீடு மற்றும் திட்டமிடலுடன் தொடர்புடைய செலவுகளிலிருந்து நிறுவனம் விடுவிக்கப்படுகிறது. அதே நேரத்தில், தனிமைப்படுத்தப்பட்ட நிபுணர்களை இணைக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, அவர்கள் ஊழியர்களுக்குள் நுழைய வேண்டும், எல்லா நேரங்களிலும் நிறுவனத்தின் சொந்த இடங்களை ஆக்கிரமித்துக்கொள்ள வேண்டும்.

அவுட்சோர்சிங் என்பது ஒரு வகையான நிவாரணம், ஏற்கனவே எல்லாவற்றையும் சொந்தமாக தீர்த்துவிட்ட ஒரு குழுவை நம்பி, ஒரு திட்டத்தின் ஆலோசனைக்கு மட்டுமே பணம் செலுத்தப்படுகிறது.

இரண்டாவது கருத்து உபகரணங்கள். நீங்கள் ஒரு கன்சல்டன்சியை அமர்த்தும்போது, ​​அனுபவம் மற்றும் பிரத்தியேக அர்ப்பணிப்பு காரணமாக நன்கு எண்ணெய் தடவிய இயந்திரம் போன்ற ஒரு குழுவை நீங்கள் சந்தர்ப்பவசமாகப் பெறுவீர்கள், அதன் பின்னால் பல வணிக ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் அதன் சமமாக தயாரிக்கப்பட்ட உறுப்பினர்களுக்கு இடையே உராய்வு மூலம் பயிற்சி அளிக்கப்படுகிறது. எந்தவொரு நிபுணரும் பொதுவாக கடுமையான ஆலோசனையைப் போன்ற முடிவுகளை அடைய முடியாது.

மூன்றாவதாக, கணினி ஆலோசனையின் இருப்பைக் குறிக்கிறது பாதுகாப்பு ஆபத்து முகத்தில். உயர்மட்ட வல்லுனர்களின் குழு, தடுமாற்றம் ஏற்பட்டால் செயல்படுத்த மெத்தைகள் மற்றும் பாராசூட்கள், தங்கள் அமைப்புகளைப் பாதுகாப்பதற்கும், சாதனை நேரத்தில் அவற்றை உயர்த்துவதற்கும் தொடர் வழிமுறைகள் மற்றும் அவர்களின் சொந்த காப்பீட்டுக் கொள்கை ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கும். நிறுவனத்திற்குள் இப்படி ஒரு நிகழ்வு நடந்தால், எல்லோருடைய வேலைகளையும் சீர்குலைத்து, நேரமும் வளமும் வீணாகிவிடும். தொழில்நுட்ப வேலைகளை பரவலாக்குவதன் நன்மைகளில் இதுவும் ஒன்றாகும்.

இறுதியாக, நாம் குறிப்பிட வேண்டும் கவனம் உங்கள் சொந்த நிபுணத்துவத்தில். உங்கள் காலணிகளுக்கு ஷூமேக்கர். பல சந்தர்ப்பங்களில், ஒப்பந்த நிறுவனம் ஒரு பணியை நிர்வகிக்கிறது, அதன் மையம் IT பிரதேசம் அல்ல, இது அவர்களின் உலகில் ஒரு சூழ்நிலை கருவியைத் தவிர வேறில்லை. அவுட்சோர்சிங் ஆலோசனையானது கணினி விஞ்ஞானிகளை அவர்களின் முக்கிய இடத்தைச் சமாளிக்க விட்டுவிடுகிறது, அதே நேரத்தில் நிறுவனம் அவர்களின் நலன்களில் இருக்கும், மற்றவர்களின் சேவையால் விரும்பப்படுகிறது. அனைவருக்கும் மகிழ்ச்சி.

குறைபாடுகளும்

தீமைகள் துறையில், நாம் ஆபத்து பற்றி பேச வேண்டும் தரவு இழப்பு அல்லது உளவு பார்த்தல். கன்சல்டன்சியானது தொழில்நுட்ப தோல்விகளில் இருந்து நம்மைப் பாதுகாத்திருந்தால், அதன் சொந்த இடங்களில் பணிபுரியும் ஆலோசனைக்கான தரவைப் பிரித்தெடுக்க வேண்டியதன் காரணமாக, அது நம்மை உணர்திறன் கசிவுகளுக்கு ஆளாக்கக்கூடும். இது எந்த பாதுகாப்பு நிபுணரின் அலாரத்தையும் அமைக்கும்.

மறுபுறம், ஆலோசனையின் பரிந்துரைகள் சார்புநிலையை உருவாக்கலாம். சில அமைப்புகளை நிறுவ அல்லது சில தொழில்நுட்ப தயாரிப்புகளை வாங்க நிறுவனம் தள்ளப்பட்டால், பிற மாற்று வழிகளைப் பற்றி அது அறியாது மற்றும் அவற்றைக் கைவிடுவது மிகவும் ஆபத்தானது. இந்த வழியில், மிகவும் பரந்த வணிகக் கிளையின் மீது சிறிது கட்டுப்பாடு இழக்கப்படுகிறது.

கடைசியாக, செலவு மற்றும் நோக்கம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ஆலோசனை வேலை கையை விட்டு வெளியேறும் ஆபத்து உள்ளது. பகுப்பாய்வைச் செயல்படுத்துவதற்கு முன், ஆலோசனையின் பரிந்துரைகளை முன்கூட்டியே அறிந்து கொள்வது கடினம். மாற்றங்கள் தொடங்கியவுடன், செலவுகள் கட்டுப்படுத்த முடியாதவையாக மாறும் வரை வளரும். மற்றும் நிச்சயமாக, தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவம் இல்லாததால், முதலில் பணியமர்த்தப்படுவதற்கு வழிவகுத்த பற்றாக்குறையால் முதலீடு அதிகமாக உள்ளதா என்பதை வாடிக்கையாளர் நிறுவனத்திற்கு தெரிந்து கொள்வது கடினமாக இருக்கும்.

இப்போது நாம் பார்க்கிறோம் ஆலோசனையின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள். உங்கள் முடிவுகளை புத்திசாலித்தனமாக எடுங்கள். தொழில்நுட்ப ஆலோசனை குறித்த இந்த கட்டுரையில் நீங்கள் ஆர்வமாக இருந்தால், இந்த மற்றவற்றில் நீங்கள் ஆர்வமாக இருக்கலாம் ஒரு நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு. இணைப்பைப் பின்தொடரவும்!