En fråga från varför små och medelstora företag misslyckas i Mexiko, har alltid varit i miljön, nedan kommer vi att ge dig några anledningar till varför detta händer.
Många små och medelstora företag upphör att existera under de första åren
Varför misslyckas små och medelstora företag i Mexiko?
Enligt statistik försvinner 80 % av små och medelstora företag innan fem år och 90 % av dem inte överstiger 10 år, vi kommer att analysera denna fråga.
Nu förbi vad misslyckas små och medelstora företag med Mexiko?. Låt oss först analysera siffrorna, det finns mycket mer än tre miljoner finansiella enheter, varav nästan 100% kategoriseras som små och medelstora företag.
Enligt kreditrapporten för små och medelstora företag som utförts av Konfío, är interna fel konfigurerade som entreprenörer gör när de styr sina företag, utöver externa faktorer, vilket resulterar i en stor belastning på deras välstånd. Vi kommer att fortsätta med att analysera de främsta orsakerna till detta fenomen som påverkar små och medelstora företag i Mexiko.
Orsaker till misslyckande för små och medelstora företag i Mexiko
1.-Att utföra marknadsundersökningar
Det mest anmärkningsvärda eller vanligaste misstaget som små och medelstora företag gör är att inte utföra en första analys som ger information om målgruppen för en produkt eller tjänst.
Vad de letar efter, och hur är tävlingens beteende. Detta kräver en schemalagd arbetsplan och mätbara mål som kan uppnås.
Om adekvat planering tillämpas är det möjligt att genomföra åtgärder som tydligt fastställer en plan för hur, när och med vilka mål den ska förverkligas.
2.- Brist på juridisk rådgivning
Genom att strunta i de lag- och skattebestämmelser som ett företag har eller tvärtom saknar tydliga riktlinjer i detta avseende kommer verksamheten förr snarare än senare att få problem att utvecklas.
Till exempel är ett aktiebolag en av klasserna i denna grupp som används mest i Mexiko, på grund av dess funktioner och enkla regler. Detta företag är det vanligaste för små och medelstora företag och entreprenören borde veta detta.
3.- Ignorera attraktionen av talang
Genom att anställa personer som inte känner empati för företagets vision kommer verksamheten att stanna och förlora pengar. Detta beror på att man ständigt måste rotera personal eller tvärtom upprätthålla ett otillräckligt arbetslag.
Dessutom, om avsikten är att rekrytera de bästa talangerna måste det finnas en god organisationskultur och en gynnsam och trevlig arbetsmiljö måste etableras.
4.- Att inte ha en ekonomisk plan
Att inte vara uppmärksam på verksamhetens intäkter och utgifter, samt att försumma den allmänna balansen mellan vinst och förlust, förutom att inte ha en finansiell plan som styr den riktning som verksamheten bör följa i ekonomiska termer, är ett sätt att stoppa utvecklingen.
Också det felaktiga sökandet efter finansiering eller att begära personliga lån för att stärka verksamheten kommer att hindra företagets verksamhet. En ansvarsfull användning av affärskrediter är avgörande för att utveckla ett små och medelstora företag.
5.- Glöm marknadsföring
Att inte ha en tydlig marknadsföringsstrategi anses vara ett stort misstag, eftersom många småföretag har uppfattningen att marknadsföring är dyrt och endast tillämpas av stora företag.
Att inte ha en internetnärvaro i dessa tider påverkar dessutom företagets positionering. Oavsett hur litet företaget är så är det viktigt att vara närvarande i den digitala världen genom sociala nätverk eller en hemsida, då dessa hjälper till att göra sig kända.
Det är viktigt att ha all information som digitala medier kan ge då de kan användas för att göra ständiga utvärderingar av företagets prestationer.
Om den initiala inkomsten jämförs med den som förvärvats efter tidens gång, utvärderas hur mycket pengar som investerats, liksom de förfaranden som genererar den bästa inkomsten och de förvärvade målen, kommer det att finnas information som kommer att definiera riktningen som företaget bör ta affärer.
Små och medelstora företag är avgörande för ekonomisk utveckling
6.- Brist på professionalism
Ett ständigt problem som ses i små och medelstora företag är deras bristande professionalisering. Detta innebär att det krävs ett mer seriöst förhållningssätt från företaget för att uppnå en kvalitet på produkter och tjänster som det erbjuder.
Fokusera också på standardisering av processer och procedurer, en förbättring av personalhanteringen, en effektiv kontroll av leveranser och deras leverantörer.
Planera nödvändiga åtgärder, analysera statistiken och verifiera nivån på ledarskap för ägare och styrelseledamöter.
I stora företag har de ett organisationsschema med direktörer, chefer, oändliga avdelningar, rådgivare, etc. Mycket avlägsen från vad som händer i små och medelstora företag.
Där företagets överlevnad är kopplad till ägarens kunskap och riktning. Många av dessa ägare är utbildade, de är ägare, läkare, revisorer.
Vissa andra har många års erfarenhet av det arbete eller det område de utför, av de produkter eller tjänster de erbjuder; men det räcker inte att möta alla utmaningar som kommer att uppstå i verksamheten.
I allmänhet fokuserar entreprenörer på framgångsrika produkter, men alla variabler beaktas dock inte, ibland på grund av tidsbrist, okunskap, bristande intresse eller enkel oförmåga.
7.- Ledarskap
Normalt finns det en partisk syn på alla komponenter i företaget och deras inbördes samband. Uppmärksamheten riktas mot områden som anses viktiga, individualism främjas oavsiktligt.
Att vilja lösa alla situationer snabbt misslyckas ofta med teamarbetet. Ledare avstår från att involvera anställda i beslut och vet inte hur de ska hantera svåra situationer.
8.- Operationen
Produktions- och serviceprocesserna är inte definierade eller organiserade med hänsyn till normala drifttider. Det är höga mängder avfall, höga kostnader för fel, utelämnanden eller upprepning av arbete.
Brist på kvalificerad personal på grund av oförmåga att attrahera specialiserad eller professionell teknisk personal, dålig lagerhantering, bristande kvalitetskontroll eller överskott av dem, sent svar på problem.
Om du vill lösa dessa problem och varför små och medelstora företag misslyckas i Mexiko, förutom att veta hur man löser det, göra en manual över processer och procedurer, läs följande artikel Hur gör man en handbok?
9.- Resultat
Bristen på hantering av förvaltningsindikatorerna leder till att resultaten analyseras intuitivt, om så önskas, endast med ägarens observation som metod.
Den information som mellanchefer kan ge används, utan någon mätmetodik eller tidsperioder för att genomföra den.
I små företag är det mycket vanligt att koppla ihop personliga utgifter med företagets, vilket förhindrar en effektiv utvärdering av lönsamheten.