Karismatiskt ledarskap För- och nackdelar!

En ledare måste uppfylla specifika egenskaper för att fullgöra sin roll, det finns många aspekter som tas i beaktande och karismatiskt ledarskap Det har varit det mest kompletta och idealiska, i den här artikeln lyfts olika punkter fram som gör att vi kan känna till denna typ av ledarskap.

karismatiskt ledarskap

Un karismatiskt ledarskap Det handlar om en ledare med fullständiga egenskaper, detta kan presentera egenskaper hos andra typer av ledarskap, såväl som deras stilar och förmågor, vilket gör att de kan uppnå en typ av handling som är nödvändig för att ge karisma; bland de typer av stilar som den tar hänsyn till, presenteras det proaktiva, företagsamma såväl som det deltagande, vilket är egenskaper som krävs hos en ledare.

En ledare antar olika aspekter, medan han har karisma kommer han att presentera en korrekt handling med avseende på sitt mål, på ett sådant sätt att han kan uppvisa lätthet att relatera till de olika aspekterna runt honom eller med avseende på de aktiviteter som han måste utföra ut, detta det omfattar personen på ett sådant sätt att det kan känna empati med var och en av dem; på så sätt lyckas han uttrycka sig med dem och med sin skicklighet.

särdrag

Som tidigare nämnts möter ett karismatiskt ledarskap vissa specifika egenskaper, med avseende på dess attityd och andra aspekter, dessa punkter gör att en ledare snabbt kan identifieras och eftersom det lyckas täcka in olika egenskaper som kan presenteras i andra typer, är det nödvändigt att ta hänsyn till dem, bland dem är följande:

• Att vara spontan är en av de viktigaste egenskaperna, som uppvisas från början som presenteras som en ledare, alltid med optimism, självförtroende, som aldrig låter det sinnestillståndet gå förlorat.
• En snäll person, som kan glädja andra med sina handlingar, ger stor enkel behandling, goda känslor så att andra inte känner sig obekväma.
• En proaktiv attityd, som alltid strävar efter att skapa kontakt med människor, på ett sådant sätt att deras omgivning kan utvecklas optimalt.
• Empati är en egenskap som går hand i hand med vänlighet, först framställer han sig själv som någon snäll mot andra, sedan presenteras omvandlingen till en empatisk person, där han har förmågan att lyssna och ge åsikter angående det som talas.
• Acceptans av de förändringar som kan inträffa, på ett sådant sätt att det inte kräver att endast uppfylla din vilja, utan även tar hänsyn till andra synpunkter; därför har den en hög nivå av anpassning såväl som flexibilitet beroende på vad du vill åstadkomma.
• Skapande av nya ledare, han är inte en person som stannar kvar med kunskap, han gillar att dela med sig av den, lära ut den så att nya ledare kan introduceras.

Kvaliteter

De egenskaper som presenteras i karismatiskt ledarskap kan verifieras enligt de nuvarande egenskaperna; därför går båda punkterna hand i hand, från egenskapernas sida kan de presenteras på ett specifikt sätt och därmed kommer du att kunna veta om du är en karismatisk ledare, följande punkter beaktas:

• Förmåga att attrahera människor, attrahera andras uppmärksamhet genom deras beteende och handlingar; på ett sådant sätt att det går att visualisera det som ett exempel tack vare dess personliga kompetens och samt andra egenskaper där karisma lyfts fram.
• Han förblir alltid positiv, alla förändringar, hinder och situationer som uppstår ställs inför en optimal attityd, han låter inte negativism ta del av hans sätt att vara, därför kännetecknas han av att vara en person som aldrig ger upp.
• Han är inte rädd för att misslyckas, han letar alltid efter de bästa sätten att uppnå sitt mål; detta leder dock till att man tar risker vid vissa tillfällen eller letar efter alternativ som aldrig har tagits i beaktande tidigare, vilket kan vara svårt vid vissa tillfällen; i händelse av misslyckande kommer det att ses som en inlärningsprocess och ett sätt att utvecklas och förbättras i alla aspekter.
• Med hänsyn till andra människors åsikter är en av de viktigaste egenskaperna i karismatiskt ledarskap att lyssna, ta idéer från andra för analys och acceptans i många fall; Genom att ta hänsyn till olika aspekter tillåter inte bara deras åsikt att lagarbete uppmuntras och stärks, vilket ger förtroende.
• Han är någon som kommunicerar effektivt, inte bara lyssnar på andra om idéer utan kan också ge sin syn på det för att förbättra det som är nödvändigt, dela med sig av någon optimal metod eller lösning om det behövs, så att människor har förtroende för sig själva och vad de vill ha. att ansöka.
• Han ser potentialen i människorna omkring honom, han har förtroende för de andra teammedlemmarnas förmågor och han gör dem medvetna om det, på ett sådant sätt att det gör att de får större självförtroende och kan anstränga sig.

Exempel

Det finns många fall som kan presenteras av karismatiskt ledarskap, detta kan observeras både inom affärsområdet och inom andra områden, politiska, sociala, ekonomiska, det kan visualiseras i olika aktiviteter som bedrivs och har varit av stor relevans; Det finns många viktiga exempel som har gjort det möjligt för oss att se denna ledarskapsutveckling, bland dem är följande:

• Jack Welch, på 60-talet lyckades börja sitt arbete som kemiingenjör i ett företag som heter General Electric, efter att ha tillbringat 20 år på att göra sitt jobb befordrades han till VD, eftersom han ansågs vara den yngste att nå den positionen på så kort tid, i denna position började han utvecklingen av kommunikation för att skapa bättre relationer som gav goda resultat i prestation.
• Lee Lacocca, presenterad som en av biltillverkarna som arbetade som chef för att hjälpa till att höja Chrysler-företaget på 70-talet, som var i konkurs, under alla hans år av arbete, presenterade en ökning av karisma som var en nyckelfaktor för din framgång .
• Winston Churchill, med en ställning av stor betydelse i England, var premiärminister; Han presenterade en stor utveckling under andra världskriget, hans kommunikation var mycket effektivare och han utförde utarbetandet av lagstiftning för att bli en del av parlamentet; Det kännetecknades av att ha förmågan att kommunicera med stor effektivitet, vilket gjorde att motståndet hos människorna ökade.
• Ronald Reagan, en mycket känd skådespelare som presenterade en stor utveckling som person och började presentera sin karriär i relation till affärsdiskussioner med motivation, från att han kandiderade till presidentvalet 1968, gav han aldrig upp, han följde sina drömmar och Han lyckades vinna 1980; i ämbetet kunde han följa de strategier som möjliggjorde säkerhet och gott liv för medborgarna.

Nackdelar

Som har observerats erbjuder karismatiskt ledarskap många fördelar och fördelar för utvecklingen av människor och i det område där de arbetar, eftersom det anses vara en av de mest effektiva och optimala i arbetsaktiviteter såväl som inom motivationsområdet, varhelst det kan vara möjligt att notera alla de dygder som finns; men det är också viktigt att tänka på att negativa punkter kan presenteras av den.

Man bör alltid ta hänsyn till att det finns nackdelar eller risker på grund av en funktionell processtid, vilket är fallet med karismatiskt ledarskap, det finns viktiga aspekter som måste vara kända för att det ska utföras korrekt och inte når negativt påverkar företaget eller det område där det är beläget. Bland de mest anmärkningsvärda är följande:

• Om du utvecklas med en stor arbetsgrupp kan ledareffekten bli mindre, eftersom det är fler som är beroende av ledaren och det är nödvändigt för honom att agera i förhållande till dem, så det kan vara svårare för densamma och vid vissa tillfällen kan det finnas en begränsning av karisma.
• Vid vissa tillfällen kan det vara svårt att fokusera, om detta inte genomförs korrekt kan ditt mål vara felaktigt inställt och leda till en felaktig visualisering, vilket i sin tur är relaterat till de handlingar och funktioner som du kommer att utföra.
• Om du befinner dig i situationer med en hög nivå av hierarki kanske karismatiskt ledarskap inte är funktionellt, för om du upprättar kortsiktiga planer där det inte finns någon större relation med det eller du kanske inte har en hög nivå av hierarki, då kommer det att inte påverkas av det; när det kommer till ett fokuserat och specifikt mål är karisma inte den ideala tekniken.
• Den tar inte hänsyn till de risker eller hot som kan finnas runt den, eftersom den är fokuserad på många aspekter, med tanke på att den relaterar till många människor, så det är nödvändigt att veta att att vara en karismatisk person inte alltid är det rätta för en ledare.

Det är viktigt att överväga de negativa aspekterna som denna typ av ledarskap kan presentera, på ett sådant sätt att den korrekta tillämpas med hänsyn till de olika aspekterna som finns i enheten och teamet i allmänhet, vi rekommenderar att du läser om ett företags värderingar.

transaktionellt ledarskap

Som tidigare nämnts kan andra typer av ledarskap krävas vid vissa tillfällen, så det är nödvändigt att känna till andra typer av ledarskap; Ett transaktionellt ledarskap är en stimulerande ledare, som ger det bästa av sig själv, såväl som till sitt team, på ett sådant sätt att det inte finns några gränser för karismatiskt ledarskap.

För att uppfylla sina mål är han en ledare som etablerar sina aktiviteter, uppgifter och fokuserar på dem; börjar upprättandet av var och en av de aspekter som måste beaktas så att det är möjligt att utföra var och en av dem på rätt sätt, så det kan också ta hänsyn till användningen av olika resurser eller material.

Det kännetecknas av att hålla kontakten med sitt team, alltid låta dem få rätt information, samt ge dem belöningar för deras goda arbete, på ett sådant sätt att bra teamwork alltid hittas och dess kontinuerliga förstärkning är möjlig, delvis transaktionellt ledarskap är följande punkter:

• Den genomför principen om utbyte, där genom att utföra ett korrekt och optimalt arbete sedan ska den ansvarige belönas, att vara medlem i laget som presterat på bästa sätt ska ges bonus eller andra förmåner.
• Vid den tidpunkt då den objektiva uppfyllelseoperationen utförs har ett transaktionsledarskap full kontroll över denna aktivitet, andra människors åsikter tas inte med i beslutsfattandet, så i det här fallet finns det ingen karismatisk ledare; detta kan vara nödvändigt vid vissa tillfällen.

transformationsledare

En person med ledarskap och förmåga att dela teamets information, som ger motivation, vision, identitet för alla, eftersom det är nödvändigt att det inte finns en specifik skillnad mellan dem, utan att det finns en hög grad av transparens som en team, vilket gör att allt blir mycket mer exakt.

Dessa verkar mycket lika karismatiskt ledarskap; Men några viktiga punkter som skiljer dem presenteras, bland dem är att målet för en karismatisk ledare generellt är att uppnå en förbättring i sitt tillstånd, från de transformerandes sida tillåter det att generera en transformation i visionen för att uppnå en effekt på organisationen.

Därför, eftersom de inte behandlar ledarskap på exakt samma sätt, betonas det att inte alla ledare är karismatiska, olika mål presenteras som leder till handlingar på olika sätt; För denna typ av ledarskap presenteras att dela som ett team, motivera sig själv, sträva tillsammans, för detta rekommenderar vi att läsa om motiverande samtal.