La företagsfusions består av en inbördes relation och förening av två eller flera företag för att få tillväxt och utveckling inom specifika områden, missa inte detta intressanta ämne.
Sammanslagningen av företag uppmuntrar utvecklingen av nya organisationsformer.
sammanslagning av företag
Företagsmarknaden är full av olika organisationer som genom konkurrens och optimering strävar efter utveckling och tillväxt. Många gånger måste de söka allierade för att uppnå de föreslagna målen och i denna mening går företag relaterade till ett specifikt område samman med andra för att uppnå verkliga mål som gör att de kan få stora fördelar.
Sättet att uppskatta konkurrerande företags verksamhet till allierade företag förändras. Tanken är att gå samman för att söka en ömsesidig och balanserad tillväxt av alla dess verksamheter; för detta knyter de kontakter och möter för att justera detaljer för konsolideringen av den sammanhållningen.
Det är en process som man måste investera lite tid i eftersom det är något komplext skapat av mångfalden av faktorer som finns inom varje företag. Den här typen av processer genomförs dock med större tillväxt i latinamerikanska länder, en region där affärsfördelarna växer dag för dag.
betyder
I juridiska och demonstrativa termer är sammanslagningen av ett företag ett sätt att transformera en organisation, där varje element och faktor modifieras för att tillsammans med ett annat företag uppnå måluppfyllelsen. I de flesta fall går två företag samman och mycket få fall av förening mellan tre eller flera företag observeras.
När denna åtgärd utförs, börjar bildandet av ett nytt företag med ett annat namn och företagsnamn, vilket också gör att dess namn kan ändras. Inkorporeringen av två företag i ett företag, gör att du kan skapa ett nytt sätt att arbeta genom att utföra projekt relaterade till din nya funktion.
Möjligheterna att bolagen inte existerar före fusionen beror i första hand på deras ägare. Vissa väljer (för att spara resurser) för elimineringen och andra för expansionen, vilket vi kommer att se senare; sedan föreslår vi sammanslagningen som en process där alla delar och element som ingår i varje organisation utbyts.
fördelar
Vi vet redan att det är en svår och komplex process, men den ger stora fördelar. Av denna anledning är tiden att investera för att skapa en del av planen som måste planeras väl; Trots sin komplexitet sparar den stora resurser och får stora fördelar, bland vilka vi lyfter fram nedan:
varumärkestillväxt
Föreningen av två organisationer slår inte bara samman verksamhet, juridiska aspekter, redovisningskonton och administrativt ansvar, det strävar också efter en positionering och ökning av alla produkter, tjänster eller varumärken. Vissa anser att det är det centrala skälet att genomföra sammanslagningar av företag.
Helt andra situationer skapas i verksamhets-, marknadsförings- och reklamfrågor, vilket direkt driver tillväxten av en helt annan publik än de hade tidigare. Så varumärket tar en ny impuls och är positionerat med nya element för sin marknadsföring.
Det är då som en rad strategier skapas för att uppnå en ökad försäljning och positionering av det ömsesidiga varumärket. Tillåter bland annat soliditeten i verksamheten där försäljningen tenderar att skapa större konverteringar hos konsumenterna.
Intäktsökning
Sammanslagningen av företag etablerar en förening av två organisationer som genom att ha en portfölj av kunder, så att deras volym ökar och försäljningen av det nya företaget till och med fördubblas. Produktionskapaciteten är större och därför växer även affärsmöjligheterna.
Vinsten ökar direkt och verksamheten börjar lära sig om alternativa marknader som gör att den kan utvecklas. Rutinen i processerna kan förändras beroende på typ av verksamhet, så det är nödvändigt att etablera produktionsmönster som direkt påverkar försäljningen.
Olika marknader
Förhandlingar gör det möjligt att lära känna andra marknader, vilket bidrar till att diversifiera produkter, träffa nya kunder och erbjuda dem på andra platser än de som tidigare besökts av det enskilda företaget. Konsumenter tenderar att upptäcka nya varumärken och produkter av nyfikenhet, när alternativen som presenteras alltid är desamma.
Det är dags att erbjuda ett annat alternativ för att kunna nå olika marknader, den kommersiella störningen kan generera förekomsten av vissa hinder, men de är en del av positioneringen inom ett specifikt område, så det är viktigt att etablera små marknadsstudier i förväg.
Kostnadsminskning
När det sker en sammanslagning av företag börjar den fackliga processen, ett skede av synergi skapas, där målen kombineras och gemensamma mål uppnås. Detta innebär i grunden en besparing av resurser och en minskning av produktionskostnaderna; omstruktureringen av företag när sammanslagningen sker, bidrar till att kombinera och förena ömsesidiga resurser.
Resultatet är en mer balanserad funktionsstruktur som kan bidra till att främja nya investeringar och söka efter verksamhetsalternativ för att förbättra verksamheten och därigenom successivt uppnå en stabil tillväxt.
Riskreducering
För alla chefer eller företagsägare är det viktigt att överväga riskerna med att driva en organisation. För att det är viktigt att känna till de mest utsatta områdena som kan utgöra en viss fara för företaget, idag har generell tillväxt observerats, särskilt på nivån av växande industrier, som verkligen letar efter en bra konkurrenskraft i alla dess former.
För detta är det viktigt att isolera riskerna genom att tillämpa strategier som främjar utveckling. Detta uppnås tack vare föreningen av insatser, där varje enskild faktor går samman för att slå samman dem till en; En affärsstyrka uppnås då där det nya företaget är starkare och är motståndskraftigt mot förändringar på marknaden där högrisksituationer kan skapas.
ökade förutsättningar
När man pratar om villkor finns det ett kriterium som omfattar alla typer av interna aktiviteter, som produktion och arbete. Av denna anledning tenderar organisationen att förbättra sin verksamhet, vilket gör det möjligt att förbättra förutsättningarna för de sammanslagna företagen för att söka ömsesidiga överenskommelser, där villkor etableras som inte försämrar något område.
Det är viktigt att tänka på att de nya förutsättningarna måste vara bättre än de individuella förutsättningarna som varje organisation hade. Den tillväxt som företagsfusionen medför måste åtföljas parallellt med åtgärder som förbättrar förutsättningarna i alla avseenden.
Affärsverkligheten idag är större, för att lära dig mer om dessa frågor uppmanar vi dig att klicka på följande länk Klassificering av företag efter deras storlek i Spanien, där aspekter relaterade till detta ämne är detaljerade.
Hur det utförs?
Efter att ha fattat motsvarande beslut och övervägt många handlingar för att leta efter tillväxtalternativ övervägs en sammanslagning av företag. Processen genomförs gradvis, där vissa aspekter måste beaktas.
skapa god kommunikation
Den första möjligheten till kontakt med företagare måste ha en flytande och tydlig kommunikation. Ingen aspekt bör lämnas åt sidan som kan begränsa efterföljande åtgärder; de förändringar som kommer att ske under fusionsprocessen kan skapa förvirring och till och med misstro för det nya företagets framtid.
Bra, tydlig, enkel och fri kommunikation bör främjas bland de inblandade, där alla delar av båda företagen kan ifrågasättas. Informationens flytbarhet gör att parterna kan erbjudas säkerhet som hjälper dem att främja förtroende för utbyte av åsikter och resurser.
uppriktiga överenskommelser
Det anses vara en hjärtlighetshandling, efter att ha etablerat en förtroendekommunikation, upprättat avtal om uppriktighet och tydlighet är det viktigt att transparens uppskattas i samtalen och de moment som kommer att ingå i det nya företaget.
Om avtalet förtydligas kommer fusionsprocessen att genomföras med större smidighet, vilket gör att oförutsedda händelser kan mötas och nya alternativ kan omprövas som kan förena invändningar och punkter där det finns skillnader. Vid det här laget är det viktigt att överväga vilket bidrag varje företag gör till det nya projektet.
Integrering av humankapital
Det är ett skede där arbetare och tjänstemän inom alla områden måste börja förstå de förändringsprocesser som genomförs i organisationen. Personalutbytet innebär omstrukturering av områden och lokalisering av resurser inom olika områden, då måste man räkna med specialister inom området mänskliga resurser för att kunna välja den personal som behövs för att veta till vilken enhet de kan flyttas.
Processerna genomförs inom alla områden och ska successivt ge tryggheten i att ha tillväxt i dessa verksamheter, anpassningen av personalen sker successivt, de professionella kommer successivt att erbjuda sina tjänster utifrån de nya affärsalternativen i denna organisatoriska sammanslagning.
medansvar
Varje förändringsprocess och speciellt när det gäller sammanslagning av företag, måste du etablera respektive ledarskap, dessa kommer att ansvara för att styra och hantera var och en av processerna inom organisationen. Vid denna tidpunkt fastställer chefer, koordinatorer och chefer ansvaret för varje element, där aktiviteterna kan utses och varje person tar sin roll inom företaget.
Genast startar en process där administrationen är mer korrekt, ny och modern, produktiviteten ska öka beroende på varje process som ska genomföras med större effektivitet.
ha tålamod
Många gånger kan vissa förfaranden generera vissa förseningar i processen för konsolideringen av fusionen. Det är viktigt att låta varje element uppfylla sin period inom de nödvändiga perioderna, och till och med överensstämma med de perioder som överenskommits i planeringen av företagsfusionen.
Det är viktigt att komma ihåg att denna typ av process är något komplicerad; Många aspekter och juridiska processer måste beaktas där varje åtgärd måste lösas utan att lämna lösa trådar. Detta är viktigt för att ha bättre kontroll över de nya processerna, där var och en av de inblandade faktorerna är väl genomarbetade, för det måste du ha mycket tålamod.
Varje organisation är i hög grad beroende av en god gärning från ledarnas sida, det är därför vi inbjuder dig att läsa följande artikel Strategisk planering där aspekter relaterade till detta ämne beskrivs.
Motgångar och svårigheter
Denna typ av entreprenörsprocess kräver mycket observation av var och en av parterna. Det är oundvikligt att tänka på att från första stund uppstår ogynnsamma situationer som kommer att skapa svårigheter; båda organisationerna måste kunna betrakta dem som en del av processen.
För att göra detta måste de lite i taget titta på fördelarna och nackdelarna med sammanslagningen av företag. Vi har tidigare sett de fördelar som genereras av genomförandet av den här typen av åtgärder; av denna anledning kommer vi att se vilka svårigheter det är som företagens ägare och chefer måste möta.
Mentalitetsförändring
I denna aspekt fastställs värderingarna och det sätt på vilket en ny synvinkel och observation av det nya företagets policy erbjuds. Inom organisationsvärlden beaktas så kallade kulturella acceptansmönster; de är åtgärder där verksamhetens vision modifieras av dess nya ägare och där åtgärderna är fokuserade på den nya policyn.
Det är viktigt att varje verksamhet etablerar värderingar baserade på den nya verksamheten för att omsätta dem i praktiken. Enskilda affärssituationer har specifika mål och syften innan de slås samman, så att varje faktor inom den måste känna till och underhålla dem som ett sätt att hantera sin inkludering i den.
Baserat på detta, med skapandet av det nya företaget måste dessa värderingar modifieras, så varje element måste känna till sitt ansvar och ändra verksamhetsmönster inom företaget. Till en början är det lite komplicerat att anpassa var och en av åtgärderna; företag är som människor, de har väldigt olika beteenden.
Vissa organisationer tenderar att vara flexibla, medan andra är strikta i var och en av sina processer; Av denna anledning bör det värde som informationen om det nya bolaget bör riktas mot ifrågasättas. Tjänstemännen kommer att behöva anpassa sig till de nya värderingarna, som inte bara relaterar till verksamheten, utan också det sätt på vilket organisationen följs.
Om du vill veta mer om den här typen av affärsalternativ, inbjuder vi dig att läsa följande artikel Hur fungerar en investeringsfond?, där intressanta aspekter beskrivs.
Fusion av teknologier.
Varje företag har inom sin tekniska process som gör att det kan överväga åtgärder för att förbättra verksamheten och i sin tur öka konkurrenskraften. I den här aspekten är det viktigt att veta hur man slår samman båda teknologierna, där varken förskjuter den andra, utan snarare förenas för att söka det nya företagets gemensamma mål.
Så mycket som det finns god ledningssed, formell eller inte, utför varje företag sin dagliga verksamhet på olika sätt. Produktivitetsgenereringen bör eftersträvas och inte ersätta processer som har genererat produktivitet i den gamla organisationen, snarare bör man besluta att slå samman dem med det andra företagets, för att etablera en annorlunda och unik teknisk process.
Produktiviteten
Det är en viktig aspekt för alla nya företag. Produktivitet innebär att utföra åtgärder för att uppnå optimering i varje enhet, vilket i sin tur visar sig i en process av större effektivitet och därefter den allmänna tillväxten av organisationen; alla borde veta att företagets liv bygger på produktivitet.
Varje företag måste generera resurser, varor, tjänster för att kunna erbjuda det som planerades under sammanslagningen, varje ledare måste vara uppmärksam på varje process, där målen inte avleds, varje åtgärd uppnås till minst 90%, alltid borta från svåra situationer som kommer att uppstå.
De interna förändringarna kommer att skapa svårigheter, vilket orsakar långsamma processer i företaget, den produktiva rytmen är mycket varierande men den måste försöka hålla sig på nivåer där produktionen eller genereringen av någon tjänst inte minskar. Det är en viktig utmaning för varje chef, där de ska fastställa kriterier i jakten på upprätthållandet av de årliga verksamhetsmålen.
På så sätt finns det en initial svårighet att upprätthålla produktivitetstakten, följa fördrag och dra fördel av situationer, för utöver allt detta är det fortfarande nödvändigt att anpassa sig till den nya verkligheten.
Övervakning och kontroll
När de sammanslagna bolagen påbörjar sin verksamhet börjar också utvärderings- och kontrollprocesserna av verksamheten, men framför allt förväntan om hur de första resultaten kommer att se ut. Kvalitetsledning bestämmer noggrant åtgärderna vid tidpunkten för att uppskatta avgörande variabler i minskningen av funktion och kvalitet i processerna.
När modifieringarna är gjorda är det lite svårt att veta hur verksamhetsledningen fungerar. Det är inte heller bra att låta tiden avgöra om verksamhetsplanerna verkligen uppnås, det är nödvändigt att gå lite i taget med att genomföra tillsyn och samla in rapporter för att förhindra att svårigheter och negativa värderingar dyker upp, särskilt om det är för sent.
