Genom denna intressanta artikel kommer du att lära dig i detalj allt om SWOT av ett företag med utmärkta exempel, överraska dig själv!
SWOT av ett företag
Analysen SWOT av ett företag Det definieras som ett verktyg som strävar efter att upprätthålla en fullständig utvärdering både internt och externt i organisationen. På detta sätt försöker vi upprätta strategier som gör att vi kan hantera olika situationer eller hot som vi kan stöta på.
Företag måste fokusera på både de styrkor och svagheter som möjliggör etablering av arbetslag som är kapabla att åstadkomma lösningar effektivt och snabbt i varje led i organisationen.
Det är därför det är viktigt att fastställa de olika elementen som utgör detta verktyg och därmed kunna utföra denna analys fullständigt och korrekt och därmed kunna korrekt bryta ner de olika faktorerna och åtgärderna för att fastställa den bästa vägen genom planering och planering det är helt användbart. Om du vill veta mer om detta, inbjuder vi dig att gå in på följande länk Strategisk planering
Det är därför SWOT-analysen av ett företag är verktyget som är utformat för att förstå listan över styrkor, svagheter, möjligheter och hot hos ett företag, för att alltid kunna basera var och en av de åtgärder som vi vidtar för tillfället och senare.
Det kan visas eller definieras att SWOT-verktyget för ett företag för att skapa en korrekt, användbar och korrekt analys av vart och ett av de problem som vi kan hitta internt eller externt för att bestämma kursen som företaget, företaget eller organisationen ska följa. den positionering vi vill uppnå.
För att förstå lite mer detta koncept av SWOT av ett företag lämnar vi dig följande video
Som vi redan har bestämt är SWOT-analysen av ett företag uppdelad i två delar: intern och extern. De förklaras nedan:
SWOT av en företagsintern analys
När vi tillämpar SWOT-verktyget inom organisationen kommer det att analysera styrkorna och svagheterna inom den organisatoriska, affärsmässiga och operativa strukturen, som direkt påverkar företagets normala utveckling.
När vi nu hänvisar till styrkor analyserar vi oss själva affärsmässigt, vi etablerar de egenskaper som definierar oss eller får oss att sticka ut på marknaden, för att våra kunder eller användare snabbt ska kunna identifiera oss.
För sin del, när vi letar efter de affärssvagheter vi har, måste vi vara extremt ärliga eftersom de aspekter eller egenskaper som vi måste förbättra organisatoriskt kommer att avgöras från denna punkt. Som ett mycket användbart verktyg för att avgöra detta kan vi genomföra undersökningar eller tester på våra anställda för att avgöra var vi befinner oss, vi rekommenderar att du utför dem anonymt så att de inte känner att det kan förekomma repressalier.
SWOT av en extern analys av företaget
Som vi tidigare har konstaterat är en organisations svagheter och styrkor den interna aspekten som alla företag hanterar. Men när vi hänvisar till SWOT-analysen av ett företag från den externa sfären, finner vi att den utvärderar vart och ett av de hot och möjligheter som kan finnas runt organisationen.
När vi pratar om hot mot vår organisation är det de aspekter som kan påverka oss direkt och som vi måste ta hänsyn till för att förhindra att det angrepp som vi kan ha med oss orsakar stor skada. Ett tydligt exempel på dessa hot kan vara inflation eller den ekonomiska politik som kan tillämpas i våra nationer.
Å andra sidan får vi möjligheterna inom SWOT-analysen av ett företag i dess yttre miljö. Dessa möjligheter kan definieras som de situationer som om vi vet hur vi ska dra nytta av dem kan vi uppnå positiva framsteg i miljön och uppnå nya investeringar eller konstant tillväxt.
Hur gör man en SWOT-analys av ett företag?
För att utföra en SWOT-analys korrekt måste åtta grundläggande steg följas, dessa steg kommer att täcka de viktiga och enastående punkterna inom vår organisation.
1. Team av medarbetare
Detta steg är viktigt för att korrekt upprätta SWOT-verktyget för ett företag. För att etablera teamet av samarbetspartners är det lämpligt att ha personal från de olika områden som utgör organisationen.
Det är viktigt att ta hänsyn till varje aspekt eller avdelning av organisationen för etableringen av samarbetspartners eftersom om vi befinner oss på en ledande punkt är det svårt för oss att se aspekter av vår organisations dagliga funktion.
2. Grundläggande kunskap om verktygen
Efter att ha etablerat teamet av samarbetspartners måste vi inkludera och få dem att förstå vad vi vill bestämma med SWOT-analysen av ett företag. Det är viktigt att hela arbetsteamet förstår hur det fungerar för att kunna se var och en av funktionerna som vi utvecklar i detta verktyg från första hand.
För att kunna utföra SWOT-analysen av ett företag på ett lämpligt sätt rekommenderar vi att du utvärderar var och en av aspekterna som utgör det med teamet av samarbetspartners, på detta sätt kommer vi att undvika all typ av tvivel eller förvirring och denna organisatoriska verktyg kan hanteras på lämpligt sätt.
3. Identifiera styrkor
Den första kvadranten av SWOT-matrisen för ett företag är styrkorna, som kan definieras som de positiva egenskaperna eller egenskaperna inom organisationen.
När vi ska etablera de viktigaste, relevanta eller mest framstående styrkorna i organisationen är det viktigt att det är en inkluderande process där vi, som vi tidigare har bestämt, arbetar med det team av samarbetspartners som vi har bestämt i punkt nummer ett.
Det är viktigt att lyfta fram att den globala visionen kan tillåta oss att ha en komplett och total vision av organisationen, därför är det viktigt att samråda med leverantörer och kunder den åsikt som definierar oss som bransch.
Efter att ha etablerat eller identifierat var och en av våra styrkor inom organisationen är det viktigt att vi segmenterar eller klassificerar dem genom en bedömning som går från noll (0) till tre (3) så att de viktigaste, de som värderas till tre, är de vi använder inom ett företags SWOT.
En faktor som vi måste ha väl identifierat är att vid många tillfällen är begreppen styrkor och möjligheter förvirrade, så det är viktigt att alltid komma ihåg att styrkor är de egenskaper eller fördelar som vi har inom vår organisation.
För att vi ska ha lite mer klarhet kring begreppet styrkor inom SWOT-analysen av ett företag kan vi nämna exempel som kan förtydliga detta begrepp, såsom vilken kapacitet vi har som organisation av finansiering, tillverkning, resurser och överlägsen kompetens än vår konkurrens, faciliteter, kostnader under marknaden, utmärkt lönsamhet och en trevlig arbetsplats.
4. Identifiera svagheter
Svagheterna tillsammans med styrkorna som vi redan har fastställt tillhör SWOT-analysen av ett företag ur intern synvinkel. Svagheterna är vad vi kallar de svaga punkter som vi kan ha som organisation och som leder till en nackdel som kan göra skillnaden mellan min direkta och indirekta konkurrens och oss som organisation.
När vi träffar det team av samarbetspartners som vi har etablerat är det viktigt att vi värdesätter våra styrkor precis som vi gjorde för att förstå vilka punkter vi måste arbeta med snabbt och lösa problem i framtiden.
Om vi vill identifiera var och en av våra svagheter korrekt och därmed kunna rätta till dem i tid kan vi nämna några exempel som: finansieringsproblem, extremt höga kostnader, dålig lönsamhet, tung arbetsmiljö, det finns inga tydliga mål, ledning fungerar inte ordentligt på rätt sätt finns det ingen bra problemlösning bl.a.
5. Identifiera möjligheterna
Detta är den tredje kvadranten av ett företags SWOT-verktyg och det fokuserar på de möjligheter som vi kan få som organisation utifrån en extern synvinkel.
För att etablera de möjligheter som vi har som organisation på marknaden måste vi ta hänsyn till de egenskaper som gör att vi kan sticka ut på denna marknad. Det vi måste utvärdera är att det ger oss en tillväxt som vi inte hade inom vårt företag.
6. Identifiera hoten
Detta är den sista kvadranten som presenteras i SWOT-analysen av ett företag som representerar den externa utvärderingen av organisationen. Vid det här laget är det viktigt att förstå att hot är de aspekter som kan bromsa vår affärstillväxt.
De hot som vi kan hitta på marknaden av externa skäl kan vara av politiskt, ekonomiskt, socialt, tekniskt, ekologiskt och till och med juridiskt ursprung.
I den politiska aspekten kan vi nämna de olika statliga politikområdena som etableras inom det land eller det samhälle där vi utvecklas. På samma sätt kan vi i denna aspekt nämna de olika finanspolitiken som kan påverka oss samt det offentliga stöd som skulle kunna gynna oss. I den ekonomiska aspekten finner vi inom hoten en ökning av inflationen, en mycket dålig ekonomisk tillväxt.
7. Definiera strategierna
Efter att ha identifierat var och en av styrkorna, svagheterna, möjligheterna och hoten kan vi fastställa var och en av de strategier som vi ska bestämma för att maximera var och en av styrkorna och möjligheterna och lyckas kontrollera svagheterna och medvetet attackera var och en av dem. hot. Om vi ska etablera ett företags SWOT-strategier måste vi utvärdera olika tillvägagångssätt som framgång, reaktion och överlevnad.
8. Slutlig granskning
Slutligen, innan vi helt etablerar SWOT-analysen av ett företag, måste vi utvärdera med hela teamet av medarbetare, vi har bestämt var och en av kvadranterna för att utvärdera om någon aspekt har godkänts eller kasserats.
CMEA-analys
När vi upprättar SWOT-matrisen för ett företag, kan vi fastställa var och en av de egenskaper som vi har bestämt inom detta verktyg för att fastställa den väg som vi måste gå för att etablera vår organisation helt på marknaden.
Det är därför, efter att ha korrekt etablerat SWOT-matrisen för ett företag, uppstår CAME-analysen, som definieras som en strategi som genererar diagnoserna från den tidigare studien.
Förkortningen CAME står för Correct, Confront, Maintain and Explore. Begrepp som gäller var och en av de kvadranter som vi har etablerat tidigare. CAME-analysen tillåter oss att upprätta en strategi som definierar de mål som vi måste ha som organisation.
Efter att ha etablerat var och en av de viktigaste aspekterna av matrisen är det viktigt att visa vilka som är de viktigaste, baserat på det, för att effektivt fastställa effekten och sannolikheten för en affärsorganisation.
Sista tankar om ett företags SWOT
När vi är i en punkt på organisationsnivån där vi känner oss fastnade är det nödvändigt att utvärdera var och en av de interna och externa aspekter som omger oss. Det är därför ett företags SWOT-verktyg är så viktigt eftersom vi tack vare detta kan känna till alla aspekter som gör oss till ett företag.
Det är viktigt att vi på ett mycket kalkylerande sätt slår fast och vet vilka våra hot, styrkor, svagheter och hot är. Vi gör detta för att förstå att det är oerhört viktigt att respektera och förstå vår miljö för att kunna etablera marknadsförings-, reklam- eller försäljningsstrategier för att uppnå en stabil position på marknaden.
SWOT-analysen av ett företag måste vara en komplett övning på organisationsnivå, var och en av företagets nivåer måste inkluderas så att det är en komplett och väldefinierad studie för att förstå hela vår organisation.
Som vi har etablerat har vi åtta steg att följa för att uppnå effektivitet när vi etablerar och vill utveckla SWOT för ett företag. Vart och ett av dessa steg tillåter oss att effektivt och i tid mäta var och en av de aspekter som utgör SWOT-matrisen för ett företag.