Idag kommer vi att presentera dig Fayos 14 principerl, så att du kan driva ditt företag på rätt sätt, så stanna hos oss för att ta reda på vad du måste göra. Det ska bli intressant!
Fayols 14 principer
Henri Fayol var en fransk författare, ingenjör och gruvchef, välkänd för sitt bidrag till företagsekonomin, han är en mycket viktig person när det gäller att prata om administrationens principer, han är så viktig att han till och med tillskrivs "Fayolism" " till hans ideologi i själva administrationen.
Vilka är Fayols 14 principer?
Tack vare sin erfarenhet inom företagsekonomi bestämde han sig för Fayols 14 principer, som kärnan i hans ideologi om klassisk managementteori. De är följande:
Arbetsfördelning
Detta bygger på tanken att varje person är speciell inom ett specifikt arbetsområde och att om denna information är känd och intelligent distribuerad till personalen, skulle det exponentiellt öka kapaciteten, prestationerna och kvaliteten på arbetet för varje anställd i företag. .
befogenhet och ansvar
Det förklarar sig lite, men med några få ord hänvisar denna lag huvudsakligen till det faktum att det ska finnas en person, en grupp eller en typ av överordnad myndighet, som måste vara den som utfärdar order och styr riktningen. arbete, för att undvika röran.
Disciplin i Fayols 14 principer
Uppenbarligen, utan en grupp ansvarsfulla personer som dyker upp för att arbeta, kan inte mycket framsteg göras i ett företag eller i ett projekt, så en av de Fayos 14 principerHan bestämmer som grundläggande ansvar och lydnad från de anställdas sida gentemot myndigheterna.
kommandoenhet
Detta bygger på att alla anställda alltid ska vara informerade om den aktivitet som ska utföras, varje anställd ska få beställningar från en enda chef, för att vara effektiv i det arbete som ska utföras.
styrenhet
Det är viktigt att ha en riktning, utan riktning, det finns inget fokus, och utan fokus finns det inget arbete. Behovet av att ha en väl visualiserad riktning i förväg gör det mycket lättare att sträva efter att nå ett gemensamt mål. Planering och samordning är viktigt för att komma överens om uppgifter som ska utföras i framtiden.
Individuellt intresse för det allmänna
En av de Fayols 14 principer, är att någon anställds eller grupp av anställdas intressen inte ska ha företräde framför organisationens intressen som helhet, och det är vettigt, för annars skulle det helt enkelt sakna ordning och reda, särskilt om det finns fler personer. arbetar för projektet.
Ersättning; en av Fayols 14 principer
Det är mycket viktigt att ha en ersättning som motsvarar det utförda arbetet, eftersom företagets förmåga att på ett säkert sätt klara alla sina anställdas löner måste beaktas.
Samtidigt måste det också säkerställas att de anställdas arbete överensstämmer med det som ges till dem. Detta gynnar i hög grad medarbetarens intresse av att göra ett bra jobb, att få en bra lön.
Centralisering och decentralisering
Även om något tidigare nämnts i detta avseende är det obestridligt att kraven från arbetarna i ett företag i viss mån måste lyssnas till.
Även om mer än så, en av de Fayols 14 principer; det är det faktum att det finns en viss ordning mellan vad de anställda vill och vad myndigheten vill, eftersom de är samexisterande organismer behöver den ena den andra för att uppnå bådas gemensamma mål.
Hierarki
Det hänvisar till behovet av att ha rangordningar som skiljer de olika kategorierna av företagsarbetare, från den absoluta auktoriteten eller grundarna, till arbetarna, som är de som utför det hårda eller mödosamma arbetet, som i allmänhet tenderar att ha lägst lön, om vi jämför det med de andra arbetarna i företaget.
Orden
Varje anställd måste tilldelas en aktivitet där de presterar bra, och precis som varje arbetare måste ha en specifik position måste de också ha rätt verktyg för att utföra det arbete som behövs av dem.
Rättvisa
Även om det finns en hierarkitrappa kan någon anställd under inga omständigheter behandlas bättre eller sämre än de andra. Det måste alltid finnas jämlikhet mellan hela arbetsområdet, så att det inte uppstår framtida problem, inte heller så att det blir utnyttjande, samt förnedring, förbittring och giftig konkurrens bland anställda.
Stabilitet
Det måste vara mycket ordning efter personalens trafik, man måste alltid ha koll på vad arbetarna har för skift och när de ska byta. Att ha mycket flöde av arbetare slutar med att bli kontraproduktivt, det är extraarbete som är helt onödigt.
Initiativ som en av Fayols 14 principer
Man måste alltid hitta ett sätt att upprätthålla en balans mellan yttrandefrihet och arbetsstyvhet. Den anställde som kan utföra sitt arbete på ett originellt sätt och trevligt för honom eller henne kommer att slutföra det arbetet snabbare, mer effektivt och det kommer att finnas intresse, initiativ och mycket ansträngning från hans eller hennes sida att fortsätta arbeta i en miljö som passar honom eller hennes gunst, för att göra ditt arbete trevligare.
Kåranda
Att främja bilden av ett företag, till och med att kunna gå till punkten att sammanfläta det med familjen, kan vara ett positivt område, tanken är att arbetarna måste vara medvetna om att det är en arbetsmiljö där alla hjälper varandra att vara kunna uppnå ett större nytta.
Betydelsen av Fayols 14 principer
Det är mycket viktigt att alla har andan att arbeta som ett team och ha den bästa dispositionen så att allt fungerar bra inom företaget, låt oss komma ihåg att beroende på den utmärkta relationen som sköts kommer det att bli en bättre prestation hos medarbetarna , som kommer att känna att jag gillar att arbeta där.
Om du vill ha en tydligare uppfattning om hur företag fungerar, bör du besöka denna imponerande artikel: Ekonomiska faktorer.
Tack så mycket för att du läser artikeln, om du är intresserad av att veta mer om Fayols 14 principer, vi inbjuder dig hjärtligt att titta på videon som vi lämnar här nedan för att få all extra information du kan.