La управљање људским капиталом Састоји се од низа процеса који се примењују у организацијама за побољшање и оптимизацију сваке активности у којој су укључени људски ресурси.
Без управљања људским капиталом, оперативни планови могу бити распршени.
Управљање људским капиталом
У свакој организацији, било јавној или приватној, важно је спроводити стратешке планове засноване на оптимизацији процеса, водећи рачуна о развоју људског капитала, идеја је да се тражи заједнички раст целокупне административне и продуктивне компоненте компанија.
Људски фактори су одлучујући да компанија постигне предложене циљеве. Циљеви се постижу када радници и запослени имају довољан капацитет и мотивацију за постизање средњорочних и дугорочних циљева, пословна линија мора бити усмерена на ове акције, где имају специфичну тежину у планирању годишњих активности.
Цонцепт
У пословном свету представља начин управљања акцијама које воде сваку организацију ка интегралном развоју њеног пословања. Да би се консолидовало управљање људским капиталом, потребно је спровести процесе који укључују различите факторе, а њима морају управљати и управљати менаџери и обучено стручно особље.
Како време пролази, примењују се нови алати за рад, директно повезани са растом организације. Они се фокусирају на припрему и обуку који омогућавају оптимизацију сваке радне јединице, анализирају се профили радника како би се тражила равнотежа и да ли да се побољшају услови рада и производни капацитети.
Менаџери су део лидерског тима који се мора фокусирати на успостављање управљања људским капиталом. Важно је обезбедити алтернативе компетенције у свакој радној јединици, где циљеви могу довести до унутрашњег раста и развоја, како би се повећао општи капацитет који може довести у питање аспекте који мотивишу и промовишу развој.
У следећем чланку Класификација предузећа моћи ћете да знате аспекте у вези са овом темом.
Главни циљеви
Свака организација поставља различите циљеве у зависности од врсте пословања или бранше којој је посвећена, није могуће успоставити планове управљања људским капиталом у финансијским компанијама сличне онима који се примењују у продуктивним или услужним компанијама, важно је идентификовати који они су прави циљеви компаније да може да управља ресурсима.
Међутим, у свакој организацији постоје аспекти којима се може приступити са опште тачке гледишта. Што им омогућава да се примењују на било коју организацију, ове опште циљеве примењују лидери компанија, да видимо:
- Анализирајте, идентификујте и управљајте потребама целокупне људске компоненте организације, идеја је да се спроведу побољшања за индивидуални и корпоративни раст.
- Промовишите идеје које помажу организацији да постигне циљеве, односно када постоје невоље или проблеми, успоставите различите стратегије за њихово решавање и не одступају од стварних циљева.
- Стално сагледавати статус и квалитет радника, посматрајући њихову ситуацију у свакој од области, идеја је да се подстакне раст капацитета како би могли да примењују обуку која помаже њиховом усавршавању и расту.
- Успоставите критеријуме засноване на моралним вредностима и поштовању. Важно је да радници имају осећај припадности тамо где их дух рада води ка остварењу предложених циљева.
- Нови таленти који улазе у организацију морају се прилагодити постизању акција које омогућавају тражење оптималног учинка. Ово је неопходност коју свака компанија мора доделити менаџменту људског капитала, који ће временом одредити спровођење акција за унапређење продуктивности и раста међу запосленима.
које су основе
У сваком процесу управљања људским капиталом постоје основне основе које подржавају акције и процедуре. Оне морају бити додијељене као надлежност свим радним тимовима за извршавање оперативних планова, те основе укључују сљедеће:
Правни аспекти
Сматра се једним од главних фактора за спровођење управљања. Помаже да се на идеалан начин управљају и примењују закони који штите сваку личну и административну акцију организације. Важно је одржати критеријуме правне обавезе како би се одржао стабилан и уравнотежен однос са свим радницима.
Посвећеност
Стварање ситуација у којима се запослени осећају пријатно је ситуација коју сваки менаџер треба да размотри када жели да спроведе стратегије управљања људским капиталом. Посвећеност радника расте када постоји поверење и емпатија према организацији, исто тако не треба да буде усмерена само на посвећеност запослених, надзорни директори, па чак и менаџери морају да преузму обавезе према компанији.
Свако мора да зна докле сежу његова овлашћења да не би прекорачили или прекорачили своје функције. Емпатија која се генерише између људских ресурса и организације постиже се кроз процедуре, мора бити повезана где се запослени узимају у обзир у радним акцијама; такође повезани са повећаном посвећеношћу су између осталог:
- Појачајте позитивне акције сваког радника, узимајући у обзир и вреднујући труд.
- Успоставите праву и поуздану комуникацију где се запослени могу чути, како бисте им помогли да реше своје проблеме.
- Имплементирајте процесе у којима су награде уграђене да мотивишу акције, они се морају третирати без икаквих привилегија, важно је користити процену по компетенцијама.
- Међу подстицајима, добро их је доделити на опипљив начин, посебно у новцу или једноставно кроз признање где се са сваком радњом повећава самопоштовање радника.
- Стручно оспособљавање
- Да би се постигао раст у целој организацији, важно је улагати у различите области. У овом случају мислимо на улагање у људски капитал, то је обавеза сваког менаџера и требало би да буде део политике сваке компаније.
- Лични раст и развој интелектуалних капацитета директно утичу на раст компанија. Улагање у кадрове је животно важан задатак, када радни тимови имају обучено особље, активности и процеси се спроводе ефикасније.
- Програми обуке и хуманог развоја морају узети у обзир аспекте у организацији где се може узети у обзир већина радника у њиховој области, без потцењивања или изоловања оних са мање способности. Уместо тога, стратегије морају бити фокусиране управо на тај људски фактор, да видимо:
- Ојачати интерну комуникацију где је формалност начин на који се успостављају односи у компанији, неформалну комуникацију треба свести на минимум
- Спровести примену курсева, радионица везаних за области у којима радници имају више недостатака.
Повећајте имиџ организације
Промоцију и одбрану управљања људским капиталом морају да спроводе менаџери и професионалци посвећени области људских ресурса. Свака организација мора имати административну јединицу за управљање свим процесима који се односе на ову материју.
Идеја је да се у кратким периодима повећа корпоративни имиџ компаније. У том смислу, вредности и компетенције свих радних јединица морају бити оснажене како би се применом метода рада и оптимизације процеса тражило да се на тај начин остваре циљеви.
Напор би такође требало да буде усмерен на промовисање рекламних кампања ако директори или власници компанија тако сматрају, да спроводе стратегије засноване на пословном брендирању и маркетингу. Идеја је да се траже пословне алтернативе где се могу укључити компаније са врло оптималним менаџментом.
У том смислу, позивамо вас да прочитате чланак Управљачко рачуноводство где су детаљи у вези са овом темом.
Примените технолошке алате.
Овај процес у великој мери помаже у управљању и мерењу нивоа капацитета и раста који помаже да се сазна ниво на ком се организација налази. За мерење квалитета управљања људским капиталом потребно је користити технолошке алате за генерисање извештаја и података који одражавају реално стање компаније.
Данас постоји много софтвера који помажу у бржој обради података и информација везаних за управљање. Није потребно ангажовати приватне супервизоре или ревизоре да би се знало да ли се административне, финансијске и продуктивне операције спроводе у складу са корпоративним плановима, софтвер помаже да се уочи следеће:
- Спровести процедуре за регрутовање и селекцију особља као и праћење будућих кандидата.
- Чувајте податке из дигиталних датотека, историју активности сваког радника и успоставите програм евалуације који омогућава мерење учинка у различитим периодима.
- Представити информативне билтене у којима се планирају акције и могу се спровести активности за укључивање радника.
- Повремено попуњавајте различите обрасце који се генеришу у свакој области.
- Успоставите обрачуне исплате платног списка, попуста социјалног осигурања, зајмова или других одбитака које генерише платни списак, важно је имати поуздан систем.