Питате се шта је организациона клима? Па не брини! Нудимо вам све детаљне информације да их процените у вашој компанији.
Организациона клима
Када говоримо о добром радном окружењу или побољшању осећања унутар организације, мислимо на сваки од аспеката да као компанија можемо боље да дефинишемо начин на који се наши радници осећају.
Ок сада Каква је организациона клима? Може се дефинисати као промоција пријатног радног окружења јер то резултира бољом продуктивношћу и ефикасношћу унутар компаније, што се огледа у обиму сваког од циљева компаније.
Различите друштвене и пословне студије су утврдиле да је у организацијама у којима постоји непријатељство и тежина утврђено да је обим циљева и циљева готово никакав, јер се запослени уопште не осећају пријатно.
Кад говоримо о организациона клима налазимо да они укључују и физичке, менталне и емоционалне аспекте. Организациона клима се такође може дефинисати као она проучавања различитих емоција које дефинишу наш организациони систем.
На исти начин, организациона клима се може дефинисати као оне перцепције које сваки од радника може имати о компанији и како то може имати психолошке реперкусије на њих.
Када посматрамо организациону климу са становишта радника, налазимо да се може наћи потпуно индивидуализован концепт усмерен на успостављање психолошке климе појединаца који чине пословну организацију.
Важно је напоменути да организациона клима није само примена примене нових динамичких групних стратегија. Ово иде много дубље јер покушава да у потпуности интегрише цео радни тим у радне шеме које производе потпуно ефективне резултате за компанију.
Да бисте мало боље разумели овај организациони концепт и како се он може применити у нашој компанији, остављамо вам следећи аудио-визуелни материјал
Карактеристике организационе климе
Као што смо већ дефинисали, организациона клима се фокусира на проучавање пракси које развијамо као организација да бисмо постигли стабилно окружење међу нашим радницима како бисмо постигли испуњење наших циљева.
Никоме није тајна да се набијено и негативно радно окружење претвара у одбијање радника да постигну идентитет са компанијом, што директно утиче на резултате које смо разграничили.
Да бисмо разумели и идентификовали радно место које је прикладно као организациона клима, морамо узети у обзир неке карактеристике које могу утицати на нас као организацију ако не знамо како да радимо са њима.
Међу карактеристикама које можемо навести имамо:
Субјективност
Најважнија ствар коју морамо узети у обзир када оцењујемо организациону климу наше компаније је да смо субјективни. Ово нам омогућава да у потпуности утврдимо позитивне и негативне аспекте које можемо имати.
Бити субјективан нам омогућава да успоставимо стратегије које нам омогућавају да повећамо своје предности и минимизирамо наше слабости. У овој врсти анализе као организације, нормално је пронаћи алате као што је СВОТ матрица. Ако ваша компанија треба да изврши ову врсту анализе, остављамо вам следећи линк како бисте знали шта је то? А како се примењује? СВОТ компаније
Сложеност
Успостављање организационе климе може бити предмет субјективности људи који врше анализу. Зато је неопходно да системи евалуације буду потпуно сложени и да у потпуности зависе од фактора који су потпуно опипљиви и нематеријални, унутар наше организације.
висока очекивања
Још један фактор који морамо узети у обзир када оцењујемо организациону климу су очекивања која запослени или радници имају у нашој организацији. На овај начин можемо конкретно да проценимо аспекте који заиста могу да утичу на нас као организацију.
Утицај на лични живот и перформансе
Различите друштвене и пословне студије су показале да негативна организациона клима не утиче само на раднике унутар организације, већ може директно утицати на начин на који радници живе.
Ове четири карактеристике дефинишу оне факторе које ми као организација морамо узети у обзир приликом успостављања стратегија евалуације и примене у нашој компанији.
Могућност да утврдимо који су наши проблеми унутар организације даје нам предност на тржишту јер можемо да спроводимо стратегије у складу са нашим потребама и апликацијама које морамо да спроведемо да бисмо постигли побољшања.
Важност добре организационе климе
Већ смо у потпуности дефинисали који су ризици које можемо имати ако имамо организациону климу која није препоручљива. Али онда ћемо навести различите предности постизања мотивације и постизања пуног развоја унутар компаније.
Јасноћа
Пословна организација која показује да на најбољи начин управља оптималном организационом климом ужива јасноћу на тржишту. Када имамо јасноћу у нашу корист као компанија, наши радници имају јасне и идентификоване циљеве и циљеве организације и менаџмента којима су додељени.
Признавање
Још један фактор који нам је омогућио да успоставимо комплетну организациону климу је то што нам олакшава постизање препознатљивости унутар компаније. Утврђено је да доношење признања унутар компаније нуди стимулацију код запослених, што помаже да се потпуније оствари сваки од циљева које смо поставили.
У овом тренутку је такође важно нагласити да признање које се жели одати унутар компаније је од стране сваког од чланова компаније, што се преводи као одраз, одобравање и поштовање сваког од чланова организације. .
Посвећеност
Како смо утврдили, организационе студије су утврдиле да нам организациона клима пружа погодности које се примењују унутар компаније. Али једна од најважнијих је да развијам посвећеност и идентификацију сваког од чланова организације.
Ова погодност се претвара у већу продуктивност и рационализацију за сваког појединца који чине наш радни тим, што се огледа у испуњавању сваког од задатака које постављамо на органскији начин. У организацијама постоји фраза која веома добро дефинише организациону климу и јесте "Када волиш оно што радиш, то није посао" Наше климатске стратегије у организацији треба да укажу на тај правац.
Аспекти за постизање адекватне организационе климе
У овом тренутку смо утврдили негативне и позитивне аспекте и карактеристике које морамо узети у обзир да бисмо успоставили добру организациону климу у компанији. Сада је време да утврдимо како можемо на одговарајући начин постићи ову климу у нашој компанији. Ево тачака које треба да узмете у обзир да бисте то постигли
Оригиналност
Као организација, да би се истакла на тржишту или у оквиру организационих шема, неопходно је да буде у стању да допринесе оригиналности унутар шема где се сматра да је све већ виђено.
Када натерамо сваког од чланова организације да се идентификује и покаже своје интересе за постизање овог циља, можемо бити сигурни да ће идентификација коју ћемо имати за сваког од чланова бити трајна.
У овом тренутку можемо развити циљеве, циљеве, имиџ, маркетиншке структуре између осталог. Оно што морамо да урадимо је да постигнемо стратегије тимског рада које нам омогућавају да откријемо оне карактеристике које нас чине јединственим.
Унутрашња комуникација
Један од аспеката о којима морамо веома стриктно водити рачуна је ниво комуникације који представљамо у нашој организацији. Способност успостављања стратегија и метода које омогућавају широку, одрживу и флуидну комуникацију је одлучујућа за постизање циљева.
Када интерно процењујемо ове аспекте, можемо открити да је неопходно обезбедити да одељења и радници могу да говоре без страха да неће бити саслушани, можемо пасти у организациони вакуум који може бити веома штетан за сваки од аспеката који чине компанија.
Важно је разумети да организацију морамо посматрати као целину, а не као независна одељења и да бисмо постигли усклађеност са сваким од циљева које смо поставили.
Да бисте боље разумели ове предности, остављамо вам следећи видео
Развој лидерства
Још један аспект који морамо постићи да бисмо правилно успоставили унутар наше организације је потпуни развој лидера који се могу појавити у нашој компанији.
Добра организациона клима омогућава запосленима да имају много шири учинак јер се у компанији могу наћи различити подстицаји и обуке које су потпуно прихватљиве и потпуне унутар компаније.
Интеграција
Још један важан аспект који морамо узети у обзир за примену комплетне организационе климе, морамо креирати стратегије које омогућавају интеграцију различитих група које чине организацију.
Интеграција омогућава да задаци који су додељени у компанији теку на много органскији и динамичнији начин са разумевањем да је сваки фактор од суштинског значаја за развој компаније, јер ради на много комфорнији и одлучнији начин за испуњење. циљева.
Здравље и добробит на раду
Још један фундаментални кључ када желимо да имплементирамо организациону климу која је потпуно функционална јесте да се бринемо о аспектима здравља и добробити сваког нашег радника.
Показало се да стрес који погађа сваког нашег радника може довести до хроничних болести. Зато је од суштинског значаја да успоставимо различите методе где су здравље и добробит најважнији за сваког нашег радника.
Идентификација незадовољства
Као што је важно утврдити да ли је наша организациона клима исправна, морамо бити у стању да ухватимо који су то запослени или радници који нису били у стању да се придржавају нових система организације и зашто нисмо били у могућности да их инкорпорирамо. .
Када успостављамо нове стратегије, могу постојати фактори отпора, али је од суштинског значаја знати како да се утврди када су то фактори успостављени променом. То је зато што ако можемо да утврдимо прави разлог за промену, можемо разумети који су најбољи за руковање новим алатима које можемо да успоставимо.
Нове технологије
Иако звучи крајње нормално, употреба нових технологија је фундаментални фактор у постизању добре организационе климе. Ово чини да се радници осећају збринутим и покрију сваку од потреба које могу имати на нивоу рада.
Примена нових технологија у организацијама успела је да утврди, према студијама, да се до 48% промета може минимизирати у организацијама које узимају у обзир овај фундаментални аспект.
Последице лоше организационе климе
Даље, неопходно је да схватимо које су то неповољне последице које нам се могу појавити у оквиру наше компаније ако узмемо здраво за готово овај аспект који развијамо.
Једна од најзначајнијих последица које можемо имати у нашој компанији ако не управљамо правилно својом организационом климом је погоршање производње, продуктивности, квалитета и пажње сваке од шема којима управљамо унутар компаније.
Још једна карактеристика лошег управљања организационом климом је да се можемо наћи са неограниченим бројем притужби унутар организације, и то како купаца тако и радника који чине нашу компанију.
Недостатак комуникације и добар приступ наше компаније могу значајно да доведу раднике у опасност, јер повећава конкурентност и индивидуалност менаџмента, што за последицу има прекомерно повећање флуктуације радника, што доводи до раста трошкова обуке особља и запошљавања. Ово доводи до тога да престанемо да управљамо талентима на нашем платном списку који доприносе одређеном степену важности, капацитета, ефикасности и ефективности нашој организацији.
Из ових разлога, неопходно је да разумемо да када наше особље има ниску мотивацију, малу посвећеност и потпуну одвојеност од испуњавања циљева које смо себи поставили, обично постоји велики ризик од кашњења или одсуства у компанији.
На исти начин, потребно је разумети да када су ови аспекти унутар организације, имаћемо несразмерно повећање захтева за лиценце, дозволе, па чак и оставке због лошег управљања које можемо контролисати унутар наше организације.
Такође ћемо наћи висок губитак у производњи и висок индекс поправки или расипања материјала који би били у супротности са потребама или циљевима утврђеним унутар наше организације.
Анализа наше организационе климе
У овом тренутку ћемо вам показати како се комплетна евалуација може применити на нашу компанију да би се утврдило каква је наша организациона клима, неопходно је да узмемо у обзир различите аспекте. Подсетимо се да је успостављање добре организационе климе од суштинског значаја за правилно функционисање наше компаније.
Важно је схватити да ако успемо да успоставимо потпуну истрагу која може да узме у обзир каква је наша организациона клима, открићемо да запослени који се осећају потпуно идентификованим и збринутим од стране организације развијају емпатију и виши ниво разумевања од запослених који имају није успео да развије важан идентитет унутар компаније.
Оно што морамо нагласити у овом тренутку је да је важно да развијемо капацитет за наклоност и размишљање са нашим запосленима са компанијом како бисмо то постигли, успоставили форме или интервјуе који помажу да се у потпуности развије систем организационе климе који желимо да одредимо. .
Међутим, важно је да разумемо да овај начин рада или интервјуисања мора бити укључен у наш спектар анонимног рада како бисмо спречили да се наши запослени осећају уплашено могућим последицама за које се верује да имају.
Када анализирамо нашу организациону климу, морамо укључити различита питања како бисмо је учинили што објективнијом. Међу питањима која себи можемо да поставимо као организација, налазимо: Која су то разматрања која нас чине добром компанијом? Ако можемо утврдити шта нас чини другачијима, можемо успоставити предности унутар организационог тржишта.
Још једно од питања које морамо себи да поставимо у оквиру организације су они фактори који могу негативно утицати на нас и који отежавају наше циљеве и циљеве.
Када успемо да утврдимо одговор на сваки од ових аспеката и примену сваког од корака и разматрања која смо утврдили у овом чланку, откривамо да су анализа и евалуација сваког од менаџмента фундаментални и лаки да нас спречи да активно ограничавамо оне показатеље продуктивности које имамо.
Неопходно је да проценимо стопе ротације и различите притужбе које имамо у оквиру нашег система процене клијената и радника како бисмо избегли лошу репутацију међу сајтовима за запошљавање и заједницом тржишта на којем се развијамо.