Тхе активности људских ресурса Често остају непримећени у производном процесу компаније. Међутим, управљање људским талентима у било којој организацији представља кључну област за испуњење пословне мисије.
Које су 10 најбољих ХР активности?
У свакој организацији постоје нивои у њеној структури који играју фундаменталну улогу за компанију. Укратко, можемо рећи да постоји менаџерски ниво задужен за доношење одлука; продуктивни ниво који је одговоран за производњу у компанији и ниво подршке, који је одговоран за стварање техничких и административних услова за рад предузећа.
На овом последњем нивоу долази до изражаја област људских ресурса, област која је задужена за контролу, управљање и администрацију целокупног особља које ради у компанији и чије су активности усмерене на испуњавање кадровских захтева у различитим областима, као и као задовољавање у оквиру законских и пословних параметара захтевима ових. Стога компромитују не само буџет компаније, већ и њену друштвену путању према заједници.
Да бисте употпунили своје информације, препоручујемо вам да прочитате наш чланак о политике људских ресурса, где ћемо вас научити како да их правилно примените.
Тхе активности људских ресурса У принципу их можемо поделити у четири кључне области које се баве одређеним аспектима управљања особљем.
Имамо подручје за запошљавање и обуку; област правног саветовања са активностима везаним за правне параметре радног односа. Област платног списка задужена за раднике и коначно, област радних односа, задужена за обраду свега што се тиче уговорних бенефиција и сигурности посла. Међутим, сумирамо првих 10 активности:
Оцена организационе структуре предузећа
Унутар активности људских ресурса, постоји стална евалуација организационе структуре особља које захтева предузеће и ажурирање потребних профила радника.
Трајно, област људских ресурса планира управљање особљем као одговор на буџетске смернице које оптимизују улагање ресурса. Стога је одговоран за анализу, модификацију и осигурање запошљавања минималног особља потребног за област, како би се ефикасно испунили пословни циљеви.
Регрутација и селекција кадрова.
Састоји се од почетног пријема биографије потенцијалних радника. Тим професионалаца ће их прописно проценити у складу са потребама сваке области компаније у којој је потребан људски таленат.
Када су профили кандидата оцењени и одабрани, спроводе се одговарајући психотехнички тестови и тестови знања како би се потврдиле њихове способности и склоности. Исто тако, врше се одговарајуће медицинске процене како би се искључила свака физичка препрека која доводи у опасност здравље радника у време обављања његовог посла у случају да буде изабран.
Када се испуне сви услови, одржавају се интервјуи лицем у лице ради процене учинка кандидата и коначног одабира људи за тражене позиције. Када се овај корак заврши, радник се формално запошљава.
Усклађеност са законским крајностима радног односа
Ове активности одговарају области правног саветовања људских ресурса. Ове функције обављају стручњаци за радно право, који ће саставити уговоре о раду или административне акте који ће формализовати радни однос особе са компанијом.
Контрола и извршење награђивања особља
То је оно што је познато као платне активности. Аре активности људских ресурса Они се односе на све што се тиче обрачуна и дотичне исплате појмова накнаде радника, као и укидања новчаних накнада за пружање њихових услуга.
Ови концепти су исплате плата и надница, бонуси, додаци на плату, годишњи одмори, режије, социјална давања и други елементи који имају законску основу у политикама зарада радног законодавства.
Активности људских ресурса за обуку кадрова
Ове активности се односе на развој капацитета људских талената који раде у различитим областима компаније. Као иу свакој организацији, еволуција динамике производње захтева од радника да буду у току и све више обучени да ефикасно обављају своје дужности.
У том смислу, људски ресурси су одговорни за креирање политике обуке за раднике кроз курсеве, радионице, па чак и академску припрему особља како на вишем нивоу тако и након универзитета.
Оцене рада особља
Још једна од активности људских ресурса која обично иде испод стола је стална евалуација учинка радника компаније. Генерално, на полугодишњој основи, врши се процена усклађености са циљевима учинка радника, који ће деловати као термометар за мерење ефикасности радника.
Ове евалуације прикупљају информације од интереса за планирање стратегија обуке особља и могућег пресељења радника у складу са напретком њихових вештина.
Превенција професионалног ризика
Одговара планирању, контроли и спровођењу хигијенских политика, безбедности на раду и животне средине. Ове активности се крећу од формирања радничких комитета до спровођења мера безбедности које спречавају незгоде на раду и благовременог збрињавања истих у случају да до њих дође.
Радни односи
Ради се о активностима које се односе на обраду накнада за рад по колективним уговорима, здравствено осигурање и друга социјална давања као што су школске јаслице, бенефиције у оквиру предузећа, планови за рекреацију, између осталог.
Дисциплинске мере као што су активности људских ресурса
Једна од не баш пријатних активности људских ресурса односи се на оцењивање радног понашања радника и његових правних последица. У том смислу, област правног саветовања је задужена за квалификацију грешака које је направио радник и разраду одговарајућих процедура санкционисања.
Опис, анализа и политика плата
Односи се на детаљно проучавање послова и њиховог утицаја на организацију, са административног и економског становишта. У том смислу, људски ресурси су задужени за припрему одговарајућег техничког досијеа који описује природу, значај и оптималну надокнаду радног места.
Позивамо вас да прочитате наш чланак о управљање људским капиталом, и припремите се за развој политика које оптимизују запошљавање ваших радника за постизање циљева ваше компаније.