У свакодневном језику о коме говоримо група y тим као да су синоними. Међутим, када се правилно користе, то су два појма која значе различите ствари. Могли бисмо сумирати тему тако што бисмо рекли да су главна разлика заједнички циљеви и задаци.
Неколико студија показује да најбољи тимови на нивоу менаџмента, састављени од чланова са веома различитим позадинама и вештинама, доносе квалитетније одлуке од оних које доносе релативно хомогени тимови. Бити другачији није довољно: Да би се истакло богатство које хетерогеност даје, неопходно је да тим има динамику која омогућава члановима да имају конструктиван критички дијалог, буду отворени за промене и вољни да уче једни од других.
Чланови морају бити у стању да идентификују и разумеју перспективе других, синтетизујући их у боље одлуке од оних које произилазе из процеса конкуренције и компромиса, тако уобичајених у свакодневном радном животу.
Разлика између тима и групе: Да ли је боље бити другачији или сличан?
Међутим, јасно је да различитост лако може довести до сукоба. Али да ли сукоб унутар тимова указује на квар? Не, то није нужно лоша ствар, зависи од начина на који се поступа и резултата које генерише. унутар било ког тимаповремени сукоби готово су неизбежни. Добар тимски рад Омогућава вам да их максимално искористите и претворите у богатство.
Да бисте то постигли потребно вам је:
- Размислите о конфликтним ситуацијама да их рашчистимо у мислима пре него што о њима уопште разговарамо.
- Покушајте прво да решите сукобе између укључених људи и тек друго, а по потреби и у групи.
- Прихватите да друга страна има другачију тачку гледишта, што може зависити од различитих фактора у игри (приоритети, очекивања, прошла искуства...).
- Покушајте да разумете гледиште другог.
- Пронађите решења која задовољавају и корисни су за обе стране, али пре свега за постизање циља тима.
- Обавезујемо се да ћемо поштовати и примењивати договорена решења.
Прве разлике између појмова група и тим
Термин група Користи се за означавање групе људи уједињених функцијама, срединама, осећањима... али који своје радње спроводе углавном индивидуално, не утичући једни на друге реципрочно.
Поред тога, el тим је група људи који заједно спроводе акције за постизање истог циља. Замислите спортске тимове, или чак радне тимове унутар компаније. Чланови тима могу радити појединачно или заједно, све док је циљ који се жели постићи заједнички.
Укратко, ово је главна разлика између ова два термина, који се често користе наизменично. Хајде да сада истражимо неке фундаменталне аспекте, с обзиром на то да је ова разлика посебно важна у свету рада, где је потребно да се осећате више као тим него као група!
„Циљеви“ тима
У тиму различите компоненте имају а заједнички циљ, а унија представља прво велико средство за њено постизање.
Довољан је само један члан екипе да се осети на ивици ножа, а стисак на целом ланцу попушта. За одржавају кохезију важно је имати члана тима који тежи да окружење учини позитивним. У компанији ће, на пример, бити потребан лидер који одржава високе амбиције да постигне циљ.
Све ово не постоји у групи, будући да свако ради за себе, и тежи свом циљу ка индивидуалности, није битно да ли постоји вођа или тренер који је ту да разговара, разговара или комуницира.
Од групе до тима, Зашто је вредно улагати време и ресурсе у грађевинску опрему?
Кет де Врис – признат међу 50 најважнијих мислилаца менаџмента у свету и међу најутицајнијим научницима управљања људским ресурсима – са више од 30 година искуства у највећим мултинационалним компанијама и студијама спроведеним на ИНСЕАД-у, истакао је да готовински тимови, људи:
- охрабрени су да дају све од себе;
- знају да дају смисао свом раду;
- имају осећај да сами могу одредити своју будућност;
- имају снажан осећај припадности компанији;
- Уживајте у рад;
- виде како се појављује оно најбоље од себе и виде своје мане надокнађене квалитетима других.
Функционални тимови иду руку под руку са динамичним, продуктивним, креативним радним окружењима са јасно уочљивом позитивном климом. На крају, али не и најмање важно, показало се да су компаније које подржавају ефикасне радне групе знатно профитабилније и одрживије.
Све ово нас позива да са уверењем идемо напред у свом раду на развоју и подршци функционалних тимова, кроз обуку али и у олакшавању рада у компанијама које су отворене за овакав начин размишљања!
Тим Значење: како управљати и стварати ефикасне радне тимове
Превише лидера нема појма како да изграде и управљају тимовима који добро функционишу. За многе је тимски рад сметња, терет или неопходно зло. Нажалост, цена која се плаћа због нефункционалних радних група може бити запањујућа у смислу последица, како пословних тако и личних.
Истовремено, има оних који сматрају да је тимски рад увек бољи од индивидуалног. Фалсификат: бројна истраживања показују да присилан или лоше вођен групни рад доводи до лошијих резултата од ограничене сарадње, где свако ради сам, сарађујући директно само повремено. Укратко, неки послови се могу обавити много ефикасније ако су додељени само једној особи. Али када су активности међусобно зависне и задатак сложен, групе су дефинитивно најбоља опција.
С обзиром на тренутни контекст непрекидних промена и све строжих међуодноса, данас је још важније и од суштинске важности знати како управљати функционалним тимовима и истовремено знати како ефикасно и плодоносно радити у групи.
Из овога произилази да не може бити тима без некога ко ће га упутити у правом смеру. само треба бити опрезан да се не мешају концепт тренера са концептом лидера, будући да је лидерство у рукама јаке карике у тиму, у онима који су способни, са већом снагом, позитивизмом и проактивним духом, да и остале чланове тима учине позитивним.
Пример радне групе
Као што смо могли да предвидимо, разноликост концепата је добро изражена у пословном сектору. Заправо, радну групу чине људи који раде заједно, али сваки са својим улогама селективно прати пут, самостално решавајући сопствене проблеме. Ако, с једне стране, радну групу чине људи са различитим способностима и аутономни са свих тачака гледишта, радни тим сарађује, сарађује ради постизања истог циља.
Треба истаћи то радити са другим људима не значи нужно бити тим: заправо, тим мора да осети у себи тај дух сарадње, комуникације и препознавања заједничке сврхе који олакшава и оптимизује свачији рад.
Шта чини ефикасан тим?
Пре свега, згодно је разјаснити разлику између групе и тима. Први је бројчано смањена група људи у интеракцији, са психолошком везом која даје осећај припадности. Тимови су радне групе које се окупљају да би постигли унапред утврђени циљ, у којима су чланови међусобно зависни. И не само то, они имају комплементарне ставове и вештине и осећају се подједнако одговорним за постизање заједничког циља.
Стога, поред међузависности, постоји и процес интеграције који унапређује групни пројекат у односу на појединца и развија осећај за нас.
Они који су укључени у изградњу тима често забораве да узму у обзир и емоционалну страну., што неминовно има значајан утицај на тимски рад. Особе личности и психолошка динамика могу изазвати значајна одступања од додељених задатака. Јер тим је динамична реалност и та динамика може да одступи од планираног правца, до тачке да саботира постизање задатог циља.
Да се то не би догодило, ево пет основних елемената које треба увек имати под контролом како бисте управљали подземном динамиком и учинили тим ефикасним:
- ускладити се са њим циљ заједнички;
- сет тхе метода групни рад;
- управљати ресурса доступан;
- надгледати координацију
- комуницирати ефикасно.
Па како идете из групе у тим?
„Без обзира колико је човек талентован, нико нема све вештине да све уради добро, чак и ако смо у стању да звиждимо мелодију, не можемо сами да звиждимо целу симфонију. – МФР Кетс де Вриес
Тимски рад је једна од оних ствари за које сви знају да постоје, али једва да знају како да дефинишу. На посао en тим не значи нужно и рад en тим, као што смо могли да видимо кроз читав чланак. Тим долази из а еволуциони процес сазревања радне групе.