Pse dështojnë SME-të në Meksikë? Arsye!

Një pyetje nga pse SME-të dështojnë në Meksikë, ka qenë gjithmonë në ambient, më poshtë do ju japim disa arsye pse ndodh kjo.

Pse dështojnë SME-të në Meksikë?

Sipas statistikave, 80% e SME-ve zhduken para pesë vjetësh dhe 90% e tyre nuk i kalojnë 10 vjet, ne do ta analizojmë këtë çështje.

tani ¿Por në çfarë dështojnë NVM-të Meksika?. Le të analizojmë fillimisht shifrat, janë shumë më tepër se tre milionë subjekte financiare, nga të cilat pothuajse 100% kategorizohen si kompani të vogla dhe të mesme.

Sipas raportit të kredisë së SME-ve të kryer nga Konfío, ka gabime të brendshme që sipërmarrësit bëjnë kur menaxhojnë kompanitë e tyre, të shtuara ndaj faktorëve të jashtëm, gjë që rezulton në një barrë të madhe për prosperitetin e tyre. Ne do të vazhdojmë të analizojmë arsyet kryesore të këtij fenomeni që prek SME-të në Meksikë.

Arsyet e dështimit të SME-ve në Meksikë

1.-Moskryerja e hulumtimit të tregut

Gabimi më i dukshëm ose më i zakonshëm i bërë nga SME-të është mos kryerja e një analize fillestare që ofron informacion mbi audiencën e synuar të një produkti ose shërbimi.

Çfarë kërkojnë dhe si është sjellja e konkurrencës. Kjo kërkon një plan pune të planifikuar me objektiva të matshëm që mund të arrihen.

Nëse zbatohet një planifikim adekuat, është e mundur të kryhen veprime që përcaktojnë qartë një plan se si, kur dhe me çfarë synimesh duhet të materializohet.

2.- Mungesa e këshillave ligjore

Duke anashkaluar dispozitat ligjore dhe tatimore që ka një kompani ose, përkundrazi, atyre u mungojnë udhëzimet e qarta në këtë drejtim, biznesi më shpejt se sa vonë do të ketë probleme në zhvillim.

Për shembull, një shoqëri me përgjegjësi të kufizuar është një nga klasat e këtij grupi më të përdorura në Meksikë, për shkak të veçorive dhe rregulloreve të thjeshta. Kjo kompani është më e zakonshme për SME-të dhe sipërmarrësi duhet ta dijë këtë.

3.- Injoroni tërheqjen e talentit

Duke punësuar njerëz që nuk e ndjejnë vizionin e kompanisë, biznesi do të ngecë dhe do të humbasë para. Kjo është për shkak të faktit se ju duhet të ndërroni vazhdimisht stafin ose, përkundrazi, të mbani një ekip pune joadekuat.

Për më tepër, nëse synimi është të rekrutohen talentet më të mira, duhet të ketë një kulturë të mirë organizative dhe të krijohet një mjedis i favorshëm dhe i këndshëm pune.

4.- Të mos kesh një plan financiar

Të mos jesh vigjilent me të ardhurat dhe shpenzimet e biznesit, si dhe neglizhimi i bilancit të përgjithshëm të fitimit dhe humbjes, përveçse të mos kesh një plan financiar që drejton drejtimin që biznesi duhet të ndjekë në aspektin ekonomik, është një mënyrë për të ndaluar zhvillimin.

Gjithashtu kërkimi i gabuar për financim apo kërkimi i kredive personale për të nxitur biznesin, do të përfundojë duke penguar funksionimin e kompanisë. Përdorimi i përgjegjshëm i kredisë së biznesit është thelbësor për zhvillimin e një SME.

5.- Harrojeni marketingun

Mospasja e një strategjie të qartë marketingu konsiderohet si një gabim i madh, pasi shumë biznese të vogla kanë idenë se marketingu është i shtrenjtë dhe aplikohet vetëm nga kompanitë e mëdha.

Përveç kësaj, mospasja e pranisë në internet në këto kohë ndikon në pozicionimin e kompanisë. Pavarësisht se sa e vogël është kompania, është e rëndësishme të jesh i pranishëm në botën dixhitale përmes rrjeteve sociale apo faqeve të internetit, pasi këto ndihmojnë për t'u bërë të njohur.

Është e rëndësishme të kemi të gjithë informacionin që mediat dixhitale mund të ofrojnë pasi ato mund të përdoren për të kryer vlerësime të vazhdueshme të performancës së kompanisë.

Nëse të ardhurat fillestare krahasohen me ato të fituara pas kalimit të kohës, vlerësohet shuma e parave të investuara, si dhe procedurat që gjenerojnë të ardhurat më të mira dhe objektivat e fituara, do të ketë informacione që do të përcaktojnë drejtimin që kompania duhet të marrë.biznes.

6.- Mungesa e profesionalizmit

Një problem i vazhdueshëm që shihet tek SME-të është mungesa e profesionalizimit të tyre. Kjo do të thotë se kërkohet një qasje më serioze nga kompania për të arritur një cilësi të produktit dhe shërbimit që ofron.

Përqendrohuni gjithashtu në standardizimin e proceseve dhe procedurave, një përmirësim në menaxhimin e personelit, një kontroll efektiv të furnizimeve dhe furnizuesve të tyre.

Planifikoni veprimet e nevojshme, analizoni statistikat dhe verifikoni nivelin e udhëheqjes së pronarëve dhe drejtorëve.

Në kompanitë e mëdha kanë një organogram me drejtorë, drejtues, departamente të pafundme, këshilltarë etj. Shumë larg nga ajo që ndodh në SME-të.

Ku mbijetesa e kompanisë lidhet me njohuritë dhe drejtimin e pronarit. Shumë nga këta pronarë janë të trajnuar, janë pronarë, mjekë, kontabilistë.

Disa të tjerë kanë përvojë shumëvjeçare në punën apo fushën që kryejnë, në produktet apo shërbimet që ofrojnë; por, nuk mjafton të përballesh me të gjitha sfidat që do të dalin në biznes.

Në përgjithësi, sipërmarrësit fokusohen në produkte të suksesshme, megjithatë, jo të gjitha variablat merren parasysh, ndonjëherë për shkak të mungesës së kohës, injorancës, mungesës së interesit ose paaftësisë së thjeshtë.

7.- Udhëheqja

Normalisht, ekziston një pikëpamje e njëanshme për të gjithë komponentët e kompanisë dhe ndërlidhjen e tyre. Vëmendja përqendrohet në fushat që konsiderohen të rëndësishme, individualizmi promovohet pa dashje.

Duke dashur të zgjidhni të gjitha situatat shpejt, puna ekipore dështon vazhdimisht. Udhëheqësit përmbahen nga përfshirja e punonjësve në vendime dhe nuk dinë të trajtojnë situatat e pafavorshme.

8.- Operacioni

Proceset e prodhimit dhe të shërbimit nuk janë të përcaktuara apo të organizuara, duke marrë parasysh kohën normale të funksionimit. Ka nivele të larta mbetjesh, kosto të larta për gabime, lëshime ose përsëritje të punës.

Mungesa e personelit të kualifikuar për shkak të pamundësisë për të tërhequr personel teknik të specializuar ose profesional, menaxhim jo i mirë i inventarit, mungesë kontrolli të cilësisë ose tepricë e tyre, reagim me vonesë ndaj problemeve.

Nëse dëshironi t'i zgjidhni këto probleme dhe pse SME-të dështojnë në Meksikë, përveç të dini se si ta zgjidhni atë, duke bërë një manual procesesh dhe procedurash, lexoni artikullin e mëposhtëm Si të bëni një manual procedurash?

9.- Rezultatet

Mungesa e trajtimit të treguesve të menaxhimit bën që rezultatet të analizohen në mënyrë intuitive, nëse dëshirohet, duke përdorur vetëm vëzhgimin e pronarit si metodë.

Përdoret informacioni që mund të japin drejtuesit e mesëm, pa asnjë metodologji matjeje apo periudha kohore për ta realizuar.

Në kompanitë e vogla është shumë e zakonshme lidhja e shpenzimeve personale me ato të biznesit, duke parandaluar një vlerësim efektiv të përfitueshmërisë.