Zakaj MSP propadajo v Mehiki? Razlogi!

Vprašanje od zakaj MSP v Mehiki propadejo, je že od nekdaj v okolju, spodaj vam bomo navedli nekaj razlogov, zakaj se to zgodi.

Zakaj MSP propadajo v Mehiki?

Po statističnih podatkih 80 % MSP izgine pred petimi leti in 90 % jih ne presega 10 let, to zadevo bomo analizirali.

Zdaj od v čem ne uspejo MSP Mehika?. Najprej analizirajmo številke, finančnih subjektov je veliko več kot tri milijone, od tega je skoraj 100 % kategoriziranih kot mala in srednja podjetja.

Glede na kreditno poročilo MSP, ki ga je izdelal Konfío, obstajajo notranje napake, ki jih podjetniki delajo pri upravljanju svojih podjetij, poleg zunanjih dejavnikov, kar močno bremeni njihovo blaginjo. Nadaljevali bomo z analizo glavnih razlogov za ta pojav, ki prizadene MSP v Mehiki.

Razlogi za propad MSP v Mehiki

1.-Ne izvaja tržne raziskave

Najbolj opazna ali pogosta napaka MSP je, da ne izvedejo začetne analize, ki bi zagotovila informacije o ciljni publiki izdelka ali storitve.

Kaj iščejo in kako se obnaša konkurenca. To zahteva načrtovan delovni načrt in merljive cilje, ki jih je mogoče doseči.

Če se uporabi ustrezno načrtovanje, je mogoče izvesti akcije, ki jasno določajo načrt, kako, kdaj in s kakšnimi cilji naj se uresniči.

2.- Pomanjkanje pravnega svetovanja

Z ignoriranjem zakonskih in davčnih določil, ki jih ima podjetje ali, nasprotno, nimajo jasnih usmeritev v zvezi s tem, bo podjetje slej ko prej imelo težave pri razvoju.

Na primer, družba z omejeno odgovornostjo je zaradi svojih značilnosti in preprostih predpisov eden od razredov te skupine, ki se najbolj uporablja v Mehiki. To podjetje je najpogostejše za MSP in to bi moral podjetnik vedeti.

3.- Ignorirajte privlačnost talentov

Z zaposlovanjem ljudi, ki se ne vživijo v vizijo podjetja, bo posel zastal in izgubil denar. To je posledica dejstva, da je treba osebje nenehno menjati ali, nasprotno, vzdrževati neustrezno delovno ekipo.

Poleg tega, če je namen pridobiti najboljše talente, mora obstajati dobra organizacijska kultura ter vzpostavljeno ugodno in prijetno delovno okolje.

4.- Nimate finančnega načrta

Nepazljivost na prihodke in odhodke podjetja, pa tudi zanemarjanje splošne bilance dobička in izgube, poleg tega, da nimate finančnega načrta, ki bi vodilo smer, ki bi ji moralo podjetje slediti v ekonomskem smislu, je način za ustavitev. razvoj.

Tudi napačno iskanje financiranja ali zahtevanje osebnih posojil za krepitev poslovanja bo na koncu oviralo poslovanje podjetja. Odgovorna uporaba poslovnih kreditov je bistvenega pomena za razvoj MSP.

5.- Pozabite na trženje

Če nimate jasne marketinške strategije, se šteje za veliko napako, saj veliko malih podjetij misli, da je trženje drago in ga uporabljajo samo velika podjetja.

Poleg tega pomanjkanje internetne prisotnosti v teh časih vpliva na pozicioniranje podjetja. Ne glede na to, kako majhno je podjetje, je pomembno, da smo v digitalnem svetu prisotni prek družbenih omrežij ali spletne strani, saj ti pomagajo pri prepoznavanju.

Pomembno je imeti vse informacije, ki jih digitalni mediji lahko zagotovijo, saj jih je mogoče uporabiti za izvajanje stalnih ocen uspešnosti podjetja.

Če primerjamo začetni dohodek s tistim, ki ga je pridobil po preteku časa, ovrednoti količino vloženega denarja, pa tudi postopke, ki ustvarjajo najboljši dohodek in dosežene cilje, se bodo pojavili podatki, ki bodo opredelili usmeritev podjetja. bi moral vzeti posel.

6.- Pomanjkanje strokovnosti

Stalna težava, ki jo opazimo v MSP, je njihova neprofesionalizacija. To pomeni, da je od podjetja potreben resnejši pristop za doseganje kakovosti izdelkov in storitev, ki jih ponuja.

Poudarek je tudi na standardizaciji procesov in postopkov, izboljšanju upravljanja s kadri, učinkovitem nadzoru zalog in njihovih dobaviteljev.

Načrtujte potrebne ukrepe, analizirajte statistiko in preverite raven vodenja lastnikov in direktorjev.

V velikih podjetjih imajo organizacijsko shemo z direktorji, vodstvenimi delavci, neskončnimi oddelki, svetovalci itd. Zelo daleč od tega, kar se dogaja v MSP.

Kjer je preživetje podjetja povezano z znanjem in usmeritvijo lastnika. Mnogi od teh lastnikov so usposobljeni, so lastniki, zdravniki, računovodje.

Nekateri drugi imajo dolgoletne izkušnje na delu ali področju, ki ga opravljajo, pri izdelkih ali storitvah, ki jih ponujajo; vendar ni dovolj, da se soočimo z vsemi izzivi, ki se bodo pojavili v poslu.

Na splošno se podjetniki osredotočajo na uspešne izdelke, vendar niso upoštevane vse spremenljivke, včasih zaradi pomanjkanja časa, neznanja, nezainteresiranosti ali preproste nezmožnosti.

7.- Vodenje

Običajno obstaja pristranski pogled na vse sestavine podjetja in njihov medsebojni odnos. Pozornost je usmerjena na področja, ki veljajo za pomembna, individualizem se nehote spodbuja.

Ker želimo vse situacije hitro rešiti, timsko delo večkrat ne uspe. Vodje se vzdržijo vključevanja zaposlenih v odločitve in ne vedo, kako ravnati v neugodnih situacijah.

8.- Operacija

Proizvodni in storitveni procesi niso opredeljeni ali organizirani, ob upoštevanju običajnega časa delovanja. Obstajajo velike količine odpadkov, visoki stroški za napake, opustitve ali ponavljanje dela.

Pomanjkanje usposobljenega kadra zaradi nezmožnosti privabljanja specializiranega ali strokovnega tehničnega osebja, slabega upravljanja zalog, pomanjkanja kontrole kakovosti ali presežka le-teh, prepozno odzivanje na težave.

Če želite rešiti te težave in zakaj MSP v Mehiki ne uspejo, poleg tega, da znate to rešiti, izdelati priročnik procesov in postopkov, preberite naslednji članek Kako narediti priročnik za postopke?

9.- Rezultati

Pomanjkanje ravnanja z kazalniki upravljanja vodi do tega, da se rezultati analizirajo intuitivno, po želji le z uporabo opazovanja lastnika kot metode.

Uporabljajo se informacije, ki jih lahko posredujejo srednji menedžerji, brez kakršne koli metodologije merjenja ali časovnih obdobij za njihovo izvedbo.

V majhnih podjetjih je zelo pogosto povezovanje osebnih stroškov s poslovnimi, kar preprečuje učinkovito oceno dobičkonosnosti.