Upravljanje s človeškim kapitalom, kako ga pravilno optimizirati?

La upravljanje človeškega kapitala Sestavljen je iz vrste procesov, ki se uporabljajo v organizacijah za izboljšanje in optimizacijo vsake dejavnosti, kjer so vključeni človeški viri.

Upravljanje človeškega kapitala

V vsaki organizaciji, bodisi javni ali zasebni, je pomembno izvajati strateške načrte, ki temeljijo na optimizaciji procesov, ob upoštevanju razvoja človeškega kapitala, ideja je iskati skupno rast celotne administrativne in produktivne komponente podjetja. podjetje.

Človeški dejavniki so odločilni, da podjetje doseže zastavljene cilje. Cilji so doseženi, ko imajo delavci in zaposleni dovolj zmogljivosti in motivacije za doseganje srednjeročnih in dolgoročnih ciljev, poslovna usmeritev mora biti usmerjena v ta dejanja, kjer imajo v načrtovanju letnih aktivnosti specifično težo.

CONCEPTO

V poslovnem svetu predstavlja način vodenja dejanj, ki vsako organizacijo pripeljejo do celovitega razvoja njenega poslovanja. Za konsolidacijo upravljanja s človeškim kapitalom je treba izvajati procese, ki vključujejo različne dejavnike, te morajo upravljati in upravljati menedžerji in usposobljeno strokovno osebje.

Sčasoma se uvajajo nova delovna orodja, ki so neposredno povezana z rastjo organizacije. Ti se osredotočajo na pripravo in usposabljanje, ki omogočata optimizacijo vsake delovne enote, analizirajo se profili delavcev, da se poišče ravnotežje in ali je treba izboljšati delovne pogoje in proizvodne zmogljivosti.

Menedžerji so del vodstvene ekipe, ki se mora osredotočiti na vzpostavitev upravljanja s človeškim kapitalom. Pomembno je zagotoviti alternativne kompetence v vsaki delovni enoti, kjer lahko cilji vodijo v notranjo rast in razvoj, da bi povečali splošno zmogljivost, ki lahko postavlja pod vprašaj vidike, ki motivirajo in spodbujajo razvoj.

V naslednjem članku Razvrstitev podjetij boste lahko spoznali vidike, povezane s to temo.

Glavni cilji

Vsaka organizacija si zada različne cilje glede na vrsto podjetja ali panoge, ki ji je namenjena, v finančnih družbah ni mogoče vzpostaviti načrtov upravljanja s človeškim kapitalom, podobnih tistim, ki se uporabljajo v produktivnih ali storitvenih podjetjih, pomembno je ugotoviti, kateri Ti so pravi cilji podjetja, da lahko upravlja z viri.

Vendar pa v vsaki organizaciji obstajajo vidiki, ki jih je mogoče obravnavati s splošnega vidika. Kar omogoča njihovo uporabo v kateri koli organizaciji, te splošne cilje uporabljajo vodje podjetij, poglejmo:

• Analizirati, identificirati in upravljati potrebe celotne človeške komponente organizacije, ideja je izvesti izboljšave za individualno in korporativno rast.
• Spodbujajte ideje, ki pomagajo organizaciji pri doseganju ciljev, to je, ko obstajajo stiske ali težave, vzpostaviti različne strategije za njihovo reševanje in ne odstopati od resničnih ciljev.
• Nenehno pregledovati status in kakovost delavcev, opazovati njihov položaj na vsakem od področij, ideja je spodbuditi rast zmogljivosti, da bi lahko uporabljali usposabljanje, ki pomaga njihovemu usposabljanju in rasti.
• Vzpostavite merila, ki temeljijo na moralnih vrednotah in spoštovanju. Pomembno je, da imajo delavci občutek pripadnosti tam, kjer jih duh dela vodi k doseganju predlaganih ciljev.
• Novi talenti, ki vstopajo v organizacijo, se morajo prilagoditi doseganju dejanj, ki omogočajo iskanje optimalne uspešnosti. To je nuja, ki jo mora vsako podjetje dodeliti upravljanju človeškega kapitala, ki bo sčasoma določilo izvajanje ukrepov za spodbujanje produktivnosti in rasti med zaposlenimi.

kakšne so osnove

V vsakem procesu upravljanja s človeškim kapitalom obstajajo osnovni temelji, ki podpirajo dejanja in postopke. Te je treba podeliti kot pristojnost vsem delovnim ekipam za izvajanje operativnih načrtov, te osnove vključujejo naslednje:

Pravni vidiki

Šteje se za enega glavnih dejavnikov za izvajanje upravljanja. Pomaga upravljati in na idealen način uporabljati zakone, ki ščitijo vsako osebno in administrativno dejanje organizacije. Pomembno je ohraniti merila pravne zaveze, da bi ohranili stabilen in uravnotežen odnos z vsemi delavci.

Zaveza

Ustvarjanje situacij, v katerih se zaposleni počutijo udobno, je situacija, ki bi jo moral upoštevati vsak vodja, ko želi izvajati strategije upravljanja s človeškim kapitalom. Zavzetost delavcev raste, ko obstaja zaupanje in empatija do organizacije, prav tako ne sme biti usmerjena le v zavzetost zaposlenih, zaveze do podjetja morajo prevzeti nadzorni direktorji in celo menedžerji.

Vsak mora vedeti, kako daleč segajo njegove pristojnosti, da ne presežejo ali presežejo svojih funkcij. Empatija, ki se generira med človeškim virom in organizacijo, se doseže s postopki, mora biti povezana, kjer se zaposleni upoštevajo v delovnih akcijah; povezani tudi s povečano zavezanostjo so med drugim:

• Okrepite pozitivna dejanja vsakega delavca, upoštevajoč in vrednotite trud.
• Vzpostavite resnično in zanesljivo komunikacijo, kjer so zaposleni slišani, da bi jim pomagali pri reševanju njihovih težav.
• Izvajati procese, kjer so nagrade vključene za motiviranje dejanj, te je treba obravnavati brez kakršnega koli privilegije, pomembno je, da uporabimo ocenjevanje po kompetencah.
• Med spodbudami jih je dobro podeljevati na oprijemljiv način, predvsem v valuti ali preprosto s priznanjem, kjer se z vsakim dejanjem povečuje samozavest delavca.
• Strokovno izobraževanje
• Da bi dosegli rast v celotni organizaciji, je pomembno, da vlagamo na različna področja. V tem primeru govorimo o vlaganju v človeški kapital, to je zaveza vsakega menedžerja in mora biti del politike vsakega podjetja.
• Osebna rast in razvoj intelektualnih sposobnosti neposredno vplivata na rast podjetij. Vlaganje v kader je ključna naloga, ko imajo delovne ekipe usposobljene kadre, se aktivnosti in procesi izvajajo bolj učinkovito.
• Programi usposabljanja in človekovega razvoja morajo upoštevati vidike v organizaciji, kjer je mogoče upoštevati večino delavcev na njihovem področju, ne da bi podcenjevali ali izolirali tiste z manj zmožnostmi. Namesto tega se morajo strategije osredotočiti na ta človeški dejavnik, poglejmo:
• Okrepiti interno komunikacijo, kjer je formalnost način, na katerega se v podjetju vzpostavljajo odnosi, neformalno komunikacijo je treba čim bolj zmanjšati
• Izvajati uporabo tečajev, delavnic, povezanih s področji, kjer imajo delavci več pomanjkljivosti.

Povečajte podobo organizacije

Promocijo in obrambo upravljanja s človeškim kapitalom morajo izvajati menedžerji in strokovnjaki, ki so namenjeni področju človeških virov. Vsaka organizacija mora imeti upravno enoto, ki vodi vse procese v zvezi s to zadevo.

Ideja je povečati celostno podobo podjetja v kratkih obdobjih. V tem smislu je treba krepiti vrednote in kompetence vseh delovnih enot, da bi z uporabo metod dela in optimizacijo procesov iskali, da bi na ta način dosegli cilje.

Prizadevanja bi morala biti usmerjena tudi v promocijo oglaševalskih kampanj, če tako menijo direktorji ali lastniki podjetij, da izvajajo strategije, ki temeljijo na blagovni znamki in trženju podjetja. Ideja je iskati poslovne alternative, kamor se lahko vključijo podjetja z zelo optimalnim upravljanjem.

V tem smislu vas vabimo k branju članka Upravljavsko računovodstvo kjer so podrobno opisani vidiki, povezani s to temo.

Uporabite tehnološka orodja.

Ta proces močno pomaga pri upravljanju in merjenju ravni zmogljivosti in rasti, ki pomaga vedeti, na kateri ravni je organizacija. Za merjenje kakovosti upravljanja s človeškim kapitalom je treba uporabiti tehnološka orodja za generiranje poročil in podatkov, ki odražajo realno stanje podjetja.

Danes obstaja veliko programske opreme, ki pomaga hitreje obdelati podatke in informacije, povezane z upravljanjem. Ni treba najeti zasebnih nadzornikov ali revizorjev, da bi vedeli, ali se administrativne, finančne in produktivne operacije izvajajo po načrtih podjetja, programska oprema pomaga opazovati naslednje:

• Izvajati postopke za zaposlovanje in izbor kadrov ter spremljanje bodočih kandidatov.
• Hranite podatke iz digitalnih datotek, zgodovino dejavnosti vsakega delavca in vzpostavite ocenjevalni program, ki omogoča merjenje uspešnosti v različnih obdobjih.
• Predstavite informativne biltene, kjer so načrtovane akcije in se lahko izvajajo aktivnosti za vključevanje delavcev.
• Občasno izpolnjujte različne obrazce, ki so ustvarjeni na vsakem področju.
• Vzpostavite izračune plačil, popustov socialne varnosti, posojil ali drugih odbitkov, ki jih ustvari plačilna lista, pomembno je imeti zanesljiv sistem.