Naučite se skozi ta odličen članek. Kar je a organizacijska struktura ali organizacija podjetja. Poleg tega boste podrobno spoznali značilnosti, ki jih a organizacijska struktura da je to temeljno v podjetju.
Vsa podjetja morajo imeti a organizacijska struktura saj bo ta dal smisel pri upravljanju vseh njegovih področij. Z ustrezno strukturo funkcij bo mogoče določiti naloge oziroma aktivnosti, ki omogočajo pravilno delovanje posameznega oddelka, z namenom izdelave artiklov ali storitev s pravilnim vrstnim redom, ki uresničujejo zastavljene cilje podjetja.
Kakšna je organizacijska struktura podjetja?
Gre za shemo organizacije, ki opredeljuje način odgovornosti in razporeditev delovnih postopkov, ki se izvajajo med člane organizacije.
Ukvarja se z vzorci organizacije podjetja, da bi dosegli predlagane cilje. Za ustrezno strukturo je treba upoštevati, da je vsak subjekt drugačen in ga je mogoče organizirati z udobno strukturo po lastnih merilih vodstva in se prilagaja njenim potrebam ali prioritetam.
Leta 2002 je akademik Merton opredelil, kako je a organizacijska struktura, "Formalna, racionalno organizirana družbena struktura pomeni jasno opredeljene norme delovanja, v katerih je v idealnem primeru vsaka serija dejanj funkcionalno povezana z nameni organizacije.
Drugi teoretiki so navedli, da mora nabor funkcij in razmerij, ki formalno določajo vsako enoto, zadovoljiti način komunikacije med različnimi enotami.
Če vas je ta odličen članek zanimal, imamo posebnega Disneyjeva organizacijska kultura, ki ima resnične podatke, ki bi vas lahko zanimali, vnesite zgornjo povezavo in lahko se prijavite v izjemen organizacijski projekt.
Vrste organizacijske strukture
Glede na značilnosti podjetij jih lahko razvrstimo na kompleksne in enostavne, v podjetjih je minimalno kadra, v kompleksnih podjetjih pa so številne dejavnosti podjetja skupne. Na ta način so funkcije prednostno razporejene, da bi se delo razdelilo in da bi bile dejavnosti, ki se izvajajo na vsakem položaju, učinkovitejše, da se zagotovijo cilji organizacije.
Akademski Chiavenato leta 2002 nakazuje učinkovitost a organizacijska struktura na naslednji način: »Učinkovita organizacijska struktura, ko ljudem olajša doseganje ciljev in je učinkovita, če so doseženi z minimalnimi sredstvi ali stroški«.
- Funkcionalna struktura: To je orodje za upravljanje, ki pomaga pri jasni opredelitvi funkcij različnih upravnih enot in olajša institucionalno usklajevanje.
- Birokratska struktura: leta 2007 je akademik Petrella opredelil birokratsko strukturo na naslednji način: "Ta struktura si prizadeva izboljšati učinkovitost za doseganje ciljev, povečati učinkovitost za doseganje najboljšega rezultata z najnižjimi stroški in je mogoče bolje nadzorovati negotovost, regulirati delavce , dobavitelji in trg na podlagi formalnih pravil».
- Matrična struktura: akademik Chiavenato leta 2002 definira matrično strukturo na naslednji način: "je kombinacija funkcionalne in divizijske departizacije v isti organizacijski strukturi."
Značilnosti organizacijske strukture
Da bi bolje razumeli, iz česa je sestavljena struktura organizacije, se je treba sklicevati na vrsto značilnosti za pravilno oblikovanje organizacijske strukture podjetja:
- Sestavljen je iz vsestranskega procesa in se nadaljuje skozi čas.
- Lahko je centraliziran ali decentraliziran, odvisno od tega, od kod prihajajo odločitve, bodisi od višjega vodstva podjetja bodisi od samih zaposlenih.
- Specializacija različnih oddelkov. Večje kot je podjetje, več bo specializacije.
- Standardizacija protokolov, postopkov in birokratizacija.
- Usklajevanje in komunikacija med različnimi oddelki subjekta.
- Ljudje, ki so del poslovne organizacije, se morajo čutiti, da jih podjetje zastopa.
- Strategijo prilagodite tako, da bo osredotočena na dosegljive cilje, ki jih išče organizacija v skladu z razpoložljivimi orodji in viri.
- Osebje, zadolženo za delavce, mora zelo dobro nadzorovati, da doseže cilje
- Za opravljanje svojih nalog mora vsak zaposleni vedeti, kje je vse, kar potrebuje.
- V okolju sektorja podjetja je dejavnik, ki bo pogojeval strukturo.
- Vsi člani ekipe morajo poznati svoje funkcije, ki so jasno opredeljene.
- Vzporedno vse organizacijska struktura Formalno ima neformalno strukturo odnosov med različnimi člani delovnih skupin. To je tisto, kar je znano kot organizacijska struktura resnična.
Vsak subjekt sledi organizacijskemu sistemu v skladu s svojimi cilji in funkcijami ob upoštevanju svojega poslanstva, vizije in vrednot, s tem organizacijska struktura slediti.
Ker podjetje povečuje število delavcev, postaja organizacijski sistem nekoliko bolj zapleten. Zato je organizacijska struktura To mora biti vsestranski, stalen proces, ki se nenehno posodablja.
Torej organizacijska struktura Celotno podjetje to ve. Pomembno je izdelati organizacijski diagram, ki na grafični in preprost način določa, kakšen je shematski položaj organizacije, ter navaja, kakšne so funkcije in odgovornosti posameznega področja.
Organizacijska struktura podjetja