La Disneyjeva organizacijska kultura je primer, kako je mogoče združiti zabavo, umetnost in korporativni svet. V tem članku boste izvedeli vse, kar je povezano s to temo.
Disneyjeva organizacijska kultura
Danes Disneyjeva organizacija predstavlja zgled svetu v strukturnem vidiku. Ta organizacija se je rodila z majhnimi naložbami in ustvarjanjem osnovnih procesov, ki so postopoma rasli in je danes eno največjih zabavnih podjetij na svetu.
Disneyjeva organizacijska kultura je odgovorna za distribucijo in promocijo različnih vrst zabave v več oblikah. Prodaja zabave je eden najbolj donosnih poslov na svetu in eden od predhodnikov v tem pogledu je Disney.
Znotraj organizacije se ukvarja s tako imenovano Disneyjevo metodo, ki sestoji iz prenosa zabave in predlogov njenega ustvarjalca v skoraj vse regije sveta. To je ena najbolj zanimivih politik te organizacijske kulture Disneyja.
Za to se korporacija ukvarja z različnimi marketinškimi strategijami, na področjih, kot so turizem, trženje, kino in celo z uporabo televizijskih strategij. Disney ima veliko virov, kjer svoje izdelke odpeljejo v skoraj vse države na svetu.
Kako je strukturirano?
Disney Corporation vzdržuje organizacijsko strukturo, v kateri je usmerjena v zagotavljanje najboljše storitve za stranke, ohranjanje njihovega veselja z aktivnim sodelovanjem vseh zaposlenih. Organska struktura vključuje skoraj vse komponente neposredno v vsako dejanje in proces.
S temi dejanji se učinkovitost, ki se izkazuje na vseh zabavnih področjih, ki so vodena po vsem svetu, bistveno izboljša. Procesi, ki temeljijo na zagotavljanju dobre storitve za stranke, se vzdržujejo od nižje organizacijske strukture do najvišjih ravni.
Prav tako je vodenje številnih podjetij, povezanih z zabavo, in razvoj strukture, kjer mora biti vsako področje v skladu s politiko podjetja. Eden od načinov, kako se ta politika zadovoljstva in dobre storitve za stranke manifestira, je opazen v znamenitem svetovnem tematskem parku World Disney.
Disneyjevi parki, izkušnje in izdelki
Je oddelek, ki je zadolžen za nadzor in izgradnjo različnih tematskih parkov po vsem svetu ter letovišč, ki jih podjetje vzdržuje po vsem svetu. Služi svetu pokazati različne načine, na katere se ljudem ponuja zabava, zabava in objekti. .
Toda emblem predstavlja tematski park. Ta park je simbol in blagovna znamka, skupaj z Mickey Mouseom, za večino svetovnih tematskih parkov.To so bile sanje ustvarjalca Walt Disney Corporation in je odraz vsake ideje in tega, kar je imel v mislih. Strategija deluje tako dobro, da vsaka oseba, ki obišče park, odide z idejo, da se kdaj znova vrne.
Walt Disney Studio Entertainment
Je strukturni oddelek, ki ima nadzor nad filmskimi in animacijskimi studii, v svoji organizaciji pa vzdržuje tudi del glasbene divizije. Na tem področju se izvajajo snemanja jinglov, glasbene produkcije robov, med drugimi dejavnostmi, povezanimi z glasbo.
Walt Disney Direct to Consumer & International
Je sedež korporacije Pixar in se nahaja v Kaliforniji, sestavljajo ga različne mednarodne poslovne enote, kjer so delovale storitve neposrednega prenosa za vse države sveta.
Disneyjeva medijska omrežja
V tem oddelku so pisarne Walt Disney Television in Disney Channels Worldwide. Upravljajo vse, kar je povezano s televizijskimi kanali, in gostijo podjetja za produkcijo vsebin, ki se predvajajo na različnih kabelskih in satelitskih kanalih. Skupaj z njim deluje več kot 60 hčerinskih družb po vsem svetu.
druge strukture
Obseg organizacijske kulture Disneyja obsega več kot 200 korporacij, združenj, hčerinskih družb in malih podjetij, ki preko različnih operativnih oblik nosijo ime Disney po vsem svetu, nekatera izmed teh podjetij so naslednja:
- Izvajalci Hollywood Records
- Walt Disney World Resort
- Letovišče Disneyland
- Šanghajsko letovišče Disney
- Disneyland Paris
- Tokyo Disney Resort
- Letovišče Disneyland Hong Kong
- Disneyjeve igre in interaktivne izkušnje
- Disney Cruise Line
- Disney počitniški klub
- Disney Store
- Radio Disney
- Potrošniški izdelki Disney
- Disney Publishing po vsem svetu
- Potrošniški izdelki Disney
Disneyjeva filozofija
Na začetku tega članka smo omenili, da načrtovanje vsake naloge in doseganje ciljev v organizacijski kulturi Disneyja temelji na optimizaciji storitev za stranke. Gre za filozofijo dela, ki se kaže skozi politike, ki jih izvajajo vse komponente podjetja.
natančna nega
Vsak oddelek korporacije mora ohraniti merila temeljitosti na vsakem področju in v vsaki upravni operaciji. Vendar pa je poudarek na storitvah za stranke. Kjer je treba zagotoviti najboljše možno zdravljenje. Z ohranjanjem poslovne in komercialne linije, kjer ima stranka vedno prav, Disney Corporation ohranja tudi merila soglasja in čim boljšega služenja stranki.
Ena od idej, ki se ohranja že vrsto let, je doseči srca in občutke strank. Vabimo vas k branju članka čustveno blagovno znamko, kjer se boste naučili povezati trženje s čustvi. V tem smislu Disney uporablja različne korporativne marketinške strategije za izvedbo soglasja strank.
Zvestoba
Je osebna vrlina, ki jo veličastno podjetje promovira skozi celotno organizacijsko kulturo Disneyja, strokovnjaki se zavedajo pomena ustvarjanja zvestobe strank s podeljevanjem edinstvenih izkušenj, ki si jih bodo zapomnili vse življenje.
Korporativni namen vključuje skoraj vse zaposlene v dejavnosti različnih oddelkov podjetja, s čimer ustvarja zvestobo ne le pri stranki, temveč tudi pri zaposlenih. naslednja povezava Načela podjetja razmislite o strategijah za vodenje podjetja.
kulturna masifikacija
Organizacijska kultura Disneyja se kaže skozi vsako izkušnjo in vsako situacijo, v kateri javnost, bodisi s filmi, glasbo, televizijskimi programi ali obiskovanjem tematskega parka, izraža vse, kar ta struktura predstavlja za ljudi, ki tam delajo.
Nastane kulturna čar, kjer se izkušnje nikoli ne pozabijo in se v vsakem otroku in staršu rodi Disneyjev duh. To pomeni, da ljudje puščajo pečat, povezan z vrednotami prijateljstva, ljubezni in srčnosti.
Priznavanje
Strategije, osredotočene na povratne informacije, temeljijo na ustvarjanju uspešnega in prijetnega delovnega okolja. Sistem prepoznavanja zaposlenih, kjer se ceni njihova produktivnost in učinkovitost, omogoča spodbujanje delovanja vsakega člana. Sistem priznavanja deluje v vseh divizijah in je podeljen menedžerjem, vodjem proizvajalcev in skoraj vseh proizvodnih nivojev podjetja.
odgovornost
Linija odgovornosti omogoča vzpostavitev dejanj in podrejanje vsakega člana, da se sooči s svojim delovanjem brez strahu, da bo odstranjen s položaja, dejanja odgovornosti so pomembnejša od pooblastil, ki jih skorajda ni in so v podjetju prepovedane.