Vabimo vas, da si preberete ta zanimiv članek, kjer vam bomo zelo podrobno razložili poslovodno računovodstvo, njegove značilnosti, klasifikacija in še veliko več. Poslovodno računovodstvo
Opredeljen je kot disciplina, ki je namenjena informiranju za interne namene organizacije ali podjetja.
Je zelo uporabna instrumentalna strategija podjetja.
Velja za vir informacijskega sistema za vodenje poslovanja, saj omogoča poznavanje rezultatov različnih področij in podjetja kot celote.
Upravljavsko računovodstvo deluje tako, da usmerja proces odločanja.
Ta postopek je treba izvesti, če smo pozorni na naslednje osnovne namene katerega koli podjetja:
- Vrednotenje zalog
- Načrtovanje in nadzor
- Odločanje
Prisotnost poslovodnega računovodstva v razvoju organizacij je nesporna, saj generira pravočasne in resnične informacije za vodstvo.
Prav tako se odziva na potrebe organizacije kot odziv na vpliv okolja.
V drugem vrstnem redu idej mora biti poslovodno računovodstvo funkcionalno, saj postaja organizacija ali podjetje bolj zapleteno in konkurenčno, v tem primeru je potreben bolj izčrpen mehanizem nadzora upravljanja.
Glavni cilj poslovodnega računovodstva
Omenili bomo argentinskega profesorja Oscarja Osoria, ki je sodeloval na računovodskem kongresu, ki ga je leta 1999 sponzoriral ANEC.
Ta znanstvenik organizacij je poudaril, da je glavni cilj poslovodnega računovodstva v današnjem podjetju:
»Omogočiti sprejemanje racionalnih odločitev, ki omogočajo konkurenčnost, pri čemer je treba upoštevati: zunanji kontekst s strateškim pristopom, nenehno izboljševanje notranjih proizvodnih procesov, kvalitativno in kvantitativno upoštevano, nadzor in strateško upravljanje stroškov. v vseh funkcijah in segmentih organizacije.
V tem smislu je treba razumeti, da mora biti cilj poslovodnega računovodstva evidentiranje poslovanja, poleg tega, da služi kot podpora za računovodske izkaze družbe na podlagi treh trenutkov ali realnosti:
- Poznajte in nadzorujte stroške.
- Pomoč pri odločanju.
- Olajšajte načrtovanje.
Nove tehnologije poslovodnega računovodstva
Spremembe, ki se dogajajo v okolju organizacije ali podjetja, povzročajo notranji vpliv, ki ga je treba identificirati, analizirati in nanj odgovoriti ter oblikovati tehnologije upravljanja.
V tem vrstnem redu idej so nove tehnologije sestavljene iz razvoja postopkov, ki omogočajo optimizacijo razpoložljivih virov za doseganje predlaganih ciljev.
Glede na to realnost je bistveno, da poslovodno računovodstvo ponuja priložnost za ustvarjanje zmogljivosti za odziv na vpliv teh sprememb.Primeri novih tehnologij poslovodnega računovodstva
Za ponazoritev navedenega so predstavljeni naslednji primeri novih tehnologij poslovodnega računovodstva:
- Strateško poslovodno računovodstvo, kot temeljna podpora.
- Novi merilni in kontrolni sistemi (pravočasno), administrativne tehnike z zmogljivostjo odziva, ki omogočajo modeliranje situacije.
- Totalna kontrola kakovosti, administrativna tehnika, ki omogoča vrednotenje procesa ali razvoja produkta, odvisno od vizije ali poslanstva podjetja.
- Ciljni stroški, določite zanesljiv razpon strukture stroškov.
- Upravljanje na podlagi dejavnosti (ABC in ABM).
Funkcije poslovodnega računovodstva
Spodaj bomo podrobno opisali glavne funkcije poslovodnega računovodstva:
Upravljavsko računovodsko časovno obdobje
Upravljavsko računovodstvo se zaradi svoje narave osredotoča na merjenje časovnega obdobja, v katerem se zgodijo dogodki, ki jih je mogoče izmeriti.
Pomeni, da bo navedeno, ali je polletno, četrtletno, dvomesečno, tedensko ali drugo. Karakterizacija izraza je določena z informacijami, ki so potrebne kot vhod za načrtovanje ali v procesu odločanja.
Odkrivanje potreb podjetja
Ta funkcija je bistvenega pomena za organizacije.
Če so bile potrebe podjetja ugotovljene v njegovih različnih odvisnostih oziroma oddelkih, kot so: kadri, zaloge, transport, plačila davkov in drugo, bo poslovodno računovodstvo omogočilo prilagajanje odločitev, ki so naklonjene zadovoljevanju poslovnih potreb.
Drug pomemben vidik, ki ga moramo izpostaviti, je, da izboljšanje nadzora proračuna odraža optimalno vodenje računovodstva upravljanja s stroški.
Izvajanje proračuna je enostavno spremljati, da se ugotovijo težave, nepotrebni izdatki, odstopanja, zlorabe ali drugo.
Ta diagnostični proces omogoča podjetju učinkovit nadzor nad razpoložljivostjo virov in ustvarjanje resničnih alternativ za sprejemanje odločitev.
Upravljavsko računovodstvo olajša izračun dobičkonosnosti
V tem smislu moramo pojasniti, da poslovodno računovodstvo omogoča objektivno spremljanje razporeditve stroškov.
Upoštevati je treba organizacijsko strukturo podjetja, kot so oddelki, stranke, surovine ali predelani materiali.
Treba je poudariti pomen te funkcije, saj je z dostopom do teh informacij mogoče določiti donosnost opravljenega dela in tako omogočiti izračun dobička po oddelkih, naročnikih in projektih.
Kot dodatno vrednost je mogoče izboljšati učinkovitost podjetja s spodbujanjem izvedljivih projektov, ki omogočajo privabljanje novih potencialnih strank in odražajo povečanje dobičkonosnosti z analizo stroškov.Več o upravljavskem računovodstvu
Upravljavsko računovodstvo ni učinkovito le na finančnem področju, temveč tudi v drugih poslovnih dejavnostih, kot je na primer oddelek za trženje.
V primeru tega oddelka bi nam to omogočilo določitev elementov, ki bi prispevali k večji konkurenčnosti in donosnosti.
Ta ukrep bi sčasoma vodil k izboljšanju zasnove trajnostne politike.
Po drugi strani pa še naprej poudarjamo, da je poslovodno računovodstvo proces, ki poteka v mejah podjetja in je tehnika, ki ustvarja zanesljive informacije za načrtovanje in odločanje znotraj korporacije.
Posredovani podatki omogočajo vrednotenje obnašanja notranjega računovodstva ne glede na to, ali so podatki točni ali so zgolj nihanja.
Na ta način vse objavljene informacije prispevajo k projekciji scenarijev skozi čas.
Vodstveno računovodstvo in stroškovno računovodstvo
Stroškovno računovodstvo velja za pomemben del poslovodnega računovodstva. Njihova področja delovanja so popolnoma razmejena.
V tem kontekstu je poslovodno računovodstvo razvrščeno med analitično računovodstvo in odločanje, stroškovno računovodstvo pa je sestavni del analitičnega računovodstva.
Obe disciplini sta samostojni. Izvedljivo je izvajati stroškovno računovodstvo, ne da bi morali izvajati vodstveno računovodstvo.
Vendar pa je za finančnega vodjo zelo koristno, da ima rezultate stroškovnega računovodstva kot sestavni element njegovega načrtovanja ali olajša alternativo za sprejemanje ustrezne odločitve.
Na tej povezavi boste dobili več informacij o stroškovnem računovodstvu Pomen stroškovnega računovodstva
Te discipline delujejo kot različna orodja, na primer stroškovno računovodstvo se uporablja za obračun poslovanja iz proračuna, medtem ko je poslovodno računovodstvo izjemen steber v procesu odločanja.
Podobnosti med upravljanjem in stroškovnim računovodstvom
V nadaljevanju ugotavljamo glavne podobnosti med temi pomembnimi vodstvenimi procesi.
- Gre za procese za interno uporabo, oba osredotočena na analitično preučevanje proračunskih odhodkov, upravljanje, načrtovanje in odločanje podjetja.
- Oba procesa sta prostovoljna, ne da bi se podjetja lahko odločila, da jih sprejmejo ali pa je predvidena z zakonom.
- V zvezi z upravljanjem podatkov ni nujno, da so ti natančni v nobenem računovodstvu, saj so lahko posledica vmesnih spremenljivk, ki lahko vplivajo na verodostojnost podatkov.
- Računa imata preventivno naravo, njuni podatki omogočajo upravljanje scenarijev upravljanja v prihodnosti.
- Za podjetja so zelo pomembni, saj zagotavljajo pomembne podatke, ki vodjem na visoki ravni pomagajo pri odločanju.
- Oba računa se uporabljata za načrtovanje, upravljanje in odločanje v podjetju.
- Dopolnjujejo se, saj poslovodno računovodstvo združuje stroške po odgovornosti, izdelkih, dejavnostih, projektih ali funkcijah, stroškovno računovodstvo zagotavlja popis in dodatno upravljanje proračuna podjetja, ki izboljšuje te ekonomske informacije.Primer poslovodnega računovodstva
Spodaj je primer, ki ponazarja vodenje računovodstva.
Recimo podjetje, ki se ukvarja z usposabljanjem osebja v različnih panogah, ki se nahajajo na celotnem ozemlju države
Prenesti mora 30 trenerjev o uporabi računalnikov, namenjenih delavcem, ki sestavljajo te panoge.
30 nadzornikov mora redno potovati v različne regije in ustvarjati stroške prevoza, hrane, dnevnic in hotelskih sob.
Računovodstvo je predstavilo poročilo o finančnih tokovih stanja, ki je nastalo s temi izplačili. (Stroškovno računovodstvo).
Predsednik družbe skliče delovni sestanek različnih oddelkov, ki sestavljajo organizacijo, da razvijejo strategijo, pri čemer je glavni vir zgoraj omenjeno računovodsko poročilo.
Vodje oddelkov so podali predloge, ki bi lahko ublažili ta finančni učinek, ki ima velik ekonomski vpliv na razvoj podjetja.
Predloženo računovodsko poročilo o stroških je odražalo kritično situacijo v zvezi z ustvarjenimi odhodki. Ko so vzroki ugotovljeni, se pojavi potreba po razvoju načrta in izvedbe ukrepov za ublažitev teh učinkov.
Zaradi te situacije so se pojavili predlogi, kot so: uporaba storitve množičnega prevoza (avtobusi) namesto letal ali taksijev ali najem linij zasebnih vozil, ki to storitev zagotavljajo nadzornikom.
Kar zadeva hrano, spodbujajte trenerje k izbiri cenejših restavracij ali lokalov s hitro prehrano. Raziščite možnost sklenitve pogodbe s hišami, ki bi lahko ponudile hrano po nižji ceni.
V zvezi z nastanitvijo se poraja zanimiva alternativa, oblikovanje dogovora med podjetjem in hoteli z namenom uskladitve preferencialnega dogovora nižje cene, glede na to, da so trenerji v njih bivali zelo pogosto.
Potni dodatki niso bili upoštevani, saj so sredstvo za odziv na kakršne koli nepredvidene ali nepredvidene dogodke, ki lahko nastanejo pri opravljanju njihovih funkcij.
Na ta način je prikazano, kako v podjetju deluje poslovodno računovodstvo, ki zagotavlja zadovoljive rešitve situacij, s katerimi se organizacije soočajo.
Novi izzivi vodstvenega računovodstva
Za konec je treba vedeti, da so zadnjih 20 let XNUMX. stoletja zaznamovali cikli velikih kriz in dogodkov na vseh področjih: družbenem, gospodarskem, političnem, kulturnem.
Pojav Covid-19 je prizadel celo zdravje, ki je spremenil okolje, v katerem potekajo dejavnosti v korporacijah.
Ob soočenju s tem dogodkom imajo organizacije na voljo le dve možnosti:
Spremenijo svoje strukture in funkcije, da bi se prilagodili konkurenci za izvajanje iste strategije, ali pa si zamislijo prilagajanje tem signalom, ki oblikujejo odzivno sposobnost podjetja.
Produkt sprememb se odraža v prilagajanju kot sredstvu preživetja pred učinki omenjenih motenj, ostalo je le zasnova strategije kot sredstva kontekstualizacije za zasnovo fleksibilnega in učinkovitega modela upravljanja.
Prispevki poslovodnega računovodstva so nesporni pri vodenju podjetja, še posebej pri odločanju.
Vendar je glavna težava težava pri pridobivanju zanesljivih informacij, ki omogočajo uporabo tega orodja kot učinkovit odziv.
Upravljavsko računovodstvo moramo razumeti kot dejavnost, ki poteka znotraj podjetja in deluje pri generiranju vodstvenega informacijskega sistema.
Tako deluje kot pomočnik vlade podjetja pri načrtovanju in odločanju.
Oglejte si avdiovizualno gradivo, ki dopolnjuje to, kar je razloženo v tej objavi
https://www.youtube.com/watch?v=h_Tu3KcAuYw