Izvedite vse, kar morate vedeti o zavestni kapitalizem, nova izboljšana različica kapitalizma XNUMX. stoletja, ki se je razvila tako, da se prilagodi poslovnim izzivom XNUMX. stoletja!
Kaj je zavedni kapitalizem?
El zavestni kapitalizem je filozofija poslovanja. Gre za nov način razmišljanja o kapitalizmu, ki ga usmerja v trajno iskanje skupne blaginje.
Podjetja so razumela, da se morajo kmalu preoblikovati. Razvijajte se na podlagi dinamike nenehnih sprememb, skozi katere gredo trg in potrošniki.
El zavestni kapitalizem Gre za nov poslovni pristop, ki sta ga predlagala avtorja John Mackey in Raj Sisodia v svoji istoimenski knjigi, izdani leta 2017, kjer sta vzpostavila načela, po katerih naj bi se podjetja danes vodila.
Mackey in Sisodia pri svojem delu vabita podjetja, da razmišljajo onkraj svoje ekonomske dobičkonosnosti, da delujejo z višje ravni zavesti in sprostijo tisto, kar imenujejo "junaški duh poslovanja".
V svoji knjigi avtorja identificirata štiri principe, po katerih se zavestni kapitalizem, kot način za ustvarjanje v podjetjih bolj aktivne in zakoreninjene družbene zavesti v svojem okolju.
Zavestni kapitalizem je po besedah Mackeyja in Sisodia "način razmišljanja o poslovanju, ki se bolj zaveda svojega poslanstva, vpliva na svet in odnosov, ki jih vzdržuje z vsemi svojimi deležniki".
Če želite izvedeti več o tem, kaj je zavestni kapitalizem, vsekakor si oglejte naslednji video!
Štiri načela zavestnega kapitalizma
Na poti, da postanejo razvita organizacija, se morajo podjetja držati štirih sestavin oziroma načel, ki jim bodo omogočile vrnitev k staremu bistvu poslovanja, kot instrument za izboljšanje življenja ljudi.
Prvič: Visok namen
Pomembno je, da se lastniki in menedžerji podjetij sprašujejo, zakaj njihov posel obstaja, pri čemer vedno upoštevajo blaginjo družbe in skupnosti.
Upoštevati je treba, kaj je dediščina, ki jo želijo zapustiti kot organizacija, in kakšna je razlika, ki jo želi podjetje narediti v svetu.
Ohranjanje višjega namena služi organizaciji kot kompas, da ostane osredotočena na doseganje svojih specifičnih ciljev, zvesta svojemu poslanstvu in poslovni viziji.
Prav tako služi privabljanju najboljših možnih človeških talentov, delavcev s socialno občutljivostjo in pripravljenimi spremeniti svoje okolje, predanih organizaciji.
Drugič: povezovanje zainteresiranih strani
Organizacije so sestavljene iz ljudi. To ima za posledico, da mora biti eden od glavnih ciljev vsakega podjetja povezovanje vseh članov njegove interesne skupine, torej njenih deležnikov.
Tradicionalni kapitalizem je člane svoje interesne skupine vedno videl kot sredstvo za izpolnitev svojega primarnega cilja, povečanja dobička.
El zavestni kapitalizem, nasprotno, ustvarjanje blaginje in vrednosti za vsakega deležnika v organizaciji dojema kot samo sebi namen.
Tretjič: zavestno vodenje
Temeljni del odgovornosti pri spremembi zavesti organizacije nosijo njeni vodje, lastniki, delničarji, izvršni direktorji in menedžerji, ki morajo izvajati zavestno vodenje, ki služi novim namenom podjetja.
Avtorji se v knjigi sklicujejo, da morajo biti "sestavine" zavestnega vodjo tisto, kar imenujejo "ženske vrednote v poslu":
- Čustvena inteligenca.
- Sistemsko razmišljanje.
- Sočutje
- Zvestoba.
- Skupinsko delo.
- Vizija, strast, talent in navdih.
Četrtič: Kultura in zavestna uprava
To pomeni, da se bodo vrednote in načela, na katerih je organizacija strukturirana, posredovala vsem članom interesne skupine, ki jih bodo sprejemali in prilagajali skladno s podjetjem.
Podjetja pogosto pozabljajo na pomen organizacijske kulture in dovolijo, da postane preprosto skoraj naključna posledica njihovega delovanja.
Vzpostavitev zaupanja v člane delovne skupine ter omogočanje, da se zavestno in odgovorno odločajo, jim bo pomagalo pri razvoju in učinkovitem izvajanju svojih funkcij.
Avtorji poudarjajo, da je treba kulturo in vodenje v organizaciji gledati pod koncepti decentralizacije oblasti, opolnomočenja delavcev, inovativnosti, ustvarjalnosti in medsebojnega sodelovanja.
V skladu z zavestnim kapitalizmom ne pozabite analizirati našega članka o vrednote, ki jih morajo podjetja gojiti, s katerim jih je treba identificirati.
