Otázka od prečo MSP zlyhávajú v Mexiku, bol vždy v prostredí, nižšie vám poskytneme niekoľko dôvodov, prečo sa to deje.
Prečo MSP v Mexiku zlyhávajú?
Podľa štatistík 80 % MSP zanikne pred piatimi rokmi a 90 % z nich nepresiahne 10 rokov, túto záležitosť rozoberieme.
Teraz podľa v čom MSP zlyhávajú Mexiko?. Poďme si najskôr rozobrať čísla, finančných subjektov je oveľa viac ako tri milióny, z ktorých takmer 100 % patrí medzi malé a stredné firmy.
Podľa úverovej správy SME, ktorú vypracovala spoločnosť Konfío, dochádza k interným chybám, ktorých sa podnikatelia pri riadení svojich spoločností dopúšťajú, a k externým faktorom, čo má za následok veľkú záťaž pre ich prosperitu. Ďalej budeme analyzovať hlavné dôvody tohto javu, ktorý ovplyvňuje MSP v Mexiku.
Príčiny zlyhania MSP v Mexiku
1.-Nevykonávanie prieskumu trhu
Najvýraznejšou alebo najbežnejšou chybou MSP je nevykonanie počiatočnej analýzy, ktorá by poskytla informácie o cieľovom publiku produktu alebo služby.
Čo hľadajú a ako sa správa konkurencia. Vyžaduje si to naplánovaný pracovný plán a merateľné ciele, ktoré je možné dosiahnuť.
Ak sa aplikuje adekvátne plánovanie, je možné vykonávať činnosti, ktoré jasne stanovia plán, ako, kedy a s akými cieľmi sa má zhmotniť.
2.- Nedostatok právneho poradenstva
Ignorovaním zákonných a daňových ustanovení, ktoré spoločnosť má, alebo naopak, chýbajú im v tomto smere jasné usmernenia, bude mať podnikanie skôr ako neskôr problémy s rozvojom.
Napríklad spoločnosť s ručením obmedzeným je jednou z tried tejto skupiny najpoužívanejších v Mexiku, a to vďaka svojim vlastnostiam a jednoduchým predpisom. Táto spoločnosť je pre MSP najbežnejšia a podnikateľ by to mal vedieť.
3.- Ignorujte príťažlivosť talentu
Zamestnávaním ľudí, ktorí sa nestotožňujú s víziou firmy, sa biznis zastaví a príde o peniaze. Je to spôsobené neustálou rotáciou personálu alebo naopak udržiavaním neadekvátneho pracovného kolektívu.
Okrem toho, ak je zámerom získať najlepšie talenty, musí existovať dobrá organizačná kultúra a musí byť vytvorené priaznivé a príjemné pracovné prostredie.
4.- Nemať finančný plán
Nebyť ostražitý v súvislosti s príjmami a výdavkami podnikania, ako aj zanedbávať všeobecnú bilanciu ziskov a strát, okrem toho, že nemáte finančný plán, ktorý by usmerňoval smer, ktorým by sa mal podnik z ekonomického hľadiska uberať, je spôsob, ako zastaviť vývoj .
Aj nesprávne hľadanie financovania alebo požadovanie osobných pôžičiek na podporu podnikania skončí prekážkou v prevádzke spoločnosti. Zodpovedné využívanie podnikateľského úveru nevyhnutné na rozvoj MSP.
5.- Zabudnite na marketing
Neexistencia jasnej marketingovej stratégie sa považuje za veľkú chybu, pretože veľa malých podnikov má predstavu, že marketing je drahý a uplatňujú ho len veľké spoločnosti.
Navyše neprítomnosť na internete v týchto časoch ovplyvňuje umiestnenie spoločnosti. Bez ohľadu na to, aká malá je spoločnosť, je dôležité byť prítomný v digitálnom svete prostredníctvom sociálnych sietí alebo webovej stránky, pretože tie pomáhajú dať o sebe vedieť.
Je dôležité mať k dispozícii všetky informácie, ktoré môžu poskytnúť digitálne médiá, pretože môžu byť použité na vykonávanie neustáleho hodnotenia výkonnosti spoločnosti.
Ak sa počiatočný príjem porovná s výnosom získaným po uplynutí času, vyhodnotí sa množstvo investovaných peňazí, ako aj postupy, ktoré generujú najlepší príjem a dosiahnuté ciele, objavia sa informácie, ktoré definujú smer, ktorým sa bude spoločnosť uberať. by mal vziať.obchod.
6.- Nedostatok profesionality
Neustálym problémom MSP je ich nedostatočná profesionalizácia. To znamená, že od spoločnosti sa vyžaduje serióznejší prístup na dosiahnutie kvality produktov a služieb, ktoré ponúka.
Zamerajte sa aj na štandardizáciu procesov a postupov, zlepšenie personálneho manažmentu, efektívnu kontrolu dodávok a ich dodávateľov.
Plánujte potrebné akcie, analyzujte štatistiky a overte úroveň vedenia vlastníkov a riaditeľov.
Vo veľkých spoločnostiach majú organizačnú schému s riaditeľmi, vedúcimi pracovníkmi, nekonečnými oddeleniami, poradcami atď. Veľmi vzdialené tomu, čo sa deje v MSP.
Kde je prežitie firmy spojené so znalosťami a smerovaním majiteľa. Mnohí z týchto majiteľov sú vyškolení, sú to majitelia, lekári, účtovníci.
Niektorí iní majú dlhoročné skúsenosti v práci alebo oblasti, ktorú vykonávajú, v produktoch alebo službách, ktoré ponúkajú; Nestačí však čeliť všetkým výzvam, ktoré sa v podnikaní objavia.
Vo všeobecnosti sa podnikatelia zameriavajú na úspešné produkty, avšak nie všetky premenné sa berú do úvahy, niekedy kvôli nedostatku času, neznalosti, nezáujmu alebo jednoduchej neschopnosti.
7.- Vedenie
Normálne existuje neobjektívny pohľad na všetky zložky spoločnosti a ich vzájomný vzťah. Pozornosť sa sústreďuje na oblasti, ktoré sa považujú za dôležité, neúmyselne sa presadzuje individualizmus.
V snahe vyriešiť všetky situácie rýchlo tímová práca opakovane zlyháva. Lídri sa vyhýbajú zapájaniu zamestnancov do rozhodovania a nevedia, ako riešiť nepriaznivé situácie.
8.- Operácia
Výrobné a servisné procesy nie sú definované ani organizované, berúc do úvahy bežné časy prevádzky. Existuje vysoká miera plytvania, vysoké náklady na chyby, opomenutia alebo opakovanie práce.
Nedostatok kvalifikovaného personálu v dôsledku neschopnosti pritiahnuť špecializovaný alebo profesionálny technický personál, zlé riadenie zásob, nedostatočná kontrola kvality alebo ich prebytok, neskoré reakcie na problémy.
Ak chcete vyriešiť tieto problémy a prečo MSP zlyhávajú v Mexiku, okrem toho, že viete, ako to vyriešiť, urobiť manuál procesov a postupov, prečítajte si nasledujúci článok Ako vytvoriť príručku postupov?
9.- Výsledky
Nedostatočné zaobchádzanie s manažérskymi ukazovateľmi vedie k tomu, že výsledky sa analyzujú intuitívne, ak je to potrebné, iba pomocou pozorovania vlastníka ako metódy.
Informácie, ktoré môžu poskytnúť strední manažéri, sa používajú bez akejkoľvek metodiky merania alebo časového obdobia na ich vykonanie.
V malých spoločnostiach je veľmi bežné spájať osobné náklady s nákladmi podnikania, čo bráni efektívnemu hodnoteniu ziskovosti.