Dnes vám predstavíme 14 Fayových princípovl, aby ste mohli viesť svoju spoločnosť správnym spôsobom, tak zostaňte s nami, aby ste zistili, čo máte robiť. Bude to zaujímavé!
14 Fayolových princípov
Henri Fayol bol francúzsky autor, inžinier a vedúci baníctva, dobre známy svojím príspevkom k podnikovej administratíve, je veľmi dôležitou osobou, pokiaľ ide o zásady správy, je taký dôležitý, že sa mu dokonca pripisuje „fayolizmus“. “ k jeho ideológii v samotnej administratíve.
Akých je 14 Fayolových princípov?
Vďaka skúsenostiam v obchodnej administratíve určil tzv 14 Fayolových princípov, ako jadro jeho ideológie klasickej teórie manažmentu. Sú to nasledovné:
Delenie práce
Je to založené na myšlienke, že každý človek je špecifický v konkrétnej pracovnej oblasti a že ak sú tieto informácie známe a inteligentne distribuované zamestnancom, exponenciálne by to zvýšilo kapacitu, výkonnosť a kvalitu práce každého zamestnanca. spoločnosť..
právomoc a zodpovednosť
Trochu sa to vysvetľuje, ale v pár slovách tento zákon hovorí hlavne o tom, že by mala existovať osoba, skupina alebo typ nadriadeného orgánu, ktorý musí byť ten, kto vydáva príkazy a riadi smer. práce, aby ste sa vyhli neporiadku.
Disciplína v 14 Fayolových princípoch
Je zrejmé, že bez skupiny zodpovedných ľudí, ktorí sa prihlásia do práce, nemožno v spoločnosti alebo na projekte dosiahnuť veľký pokrok, takže jeden z 14 Fayových princípovZa zásadné považuje zodpovednosť a poslušnosť zo strany zamestnancov voči úradom.
veliteľská jednotka
Vychádza to zo skutočnosti, že všetci zamestnanci musia byť vždy informovaní o činnosti, ktorú majú vykonávať, každý zamestnanec musí dostávať príkazy od jedného nadriadeného, aby bol pri vykonávanej práci efektívny.
riadiaca jednotka
Podstatné je mať smer, bez smeru nie je sústredenie a bez sústredenia nie je práca. Potreba mať vopred dobre vizualizovaný smer výrazne uľahčuje snahu o dosiahnutie spoločného cieľa. Plánovanie a koordinácia sú dôležité, aby sa dohodli na úlohách, ktoré sa majú vykonať v budúcnosti.
Individuálny záujem pre generála
Jeden z 14 Fayolových princípov, je, že záujmy jedného zamestnanca alebo skupiny zamestnancov by nemali byť nadradené záujmom organizácie ako celku a má to zmysel, pretože inak by jednoducho chýbal poriadok a smer, najmä ak by tam bolo viac ľudí. pracovať pre projekt.
odmeňovanie; jeden zo 14 Fayolových princípov
Je veľmi dôležité mať odmenu zodpovedajúcu vykonanej práci, pretože sa musí brať do úvahy schopnosť spoločnosti poistiť platy všetkých svojich pracovníkov.
Zároveň je potrebné zabezpečiť, aby práca zamestnancov zodpovedala tomu, čo sa im dáva. To výrazne napomáha záujmu zamestnanca robiť dobrú prácu, získať dobrý plat.
Centralizácia a decentralizácia
Aj keď sa v tejto súvislosti už niečo spomínalo, je nepopierateľné, že požiadavky pracovníkov v podniku treba do určitej miery počúvať.
Hoci viac ako to, jeden z 14 Fayolových princípov; Ide o to, že existuje určitý stupeň poriadku medzi tým, čo chcú zamestnanci, a tým, čo chce úrad, keďže ide o koexistujúce organizmy, jeden potrebuje druhý na dosiahnutie spoločného cieľa oboch.
Hierarchia
Vzťahuje sa na potrebu mať hodnosti, ktoré odlišujú rôzne kategórie pracovníkov v spoločnosti, od absolútnej autority alebo zakladateľov až po pracovníkov, ktorí vykonávajú ťažkú alebo namáhavú prácu a ktorí majú vo všeobecnosti najmenej mzdy, ak to porovnáme s ostatnými pracovníkmi v podniku.
Orden
Každý zamestnanec musí byť zaradený do činnosti, v ktorej podáva dobrý výkon, a tak ako každý pracovník musí mať špecifickú pozíciu, musí mať aj správne nástroje na vykonanie práce, ktorá je od neho potrebná.
Vlastný kapitál
Hoci existuje hierarchický rebrík, za žiadnych okolností sa so žiadnym zamestnancom nemôže zaobchádzať lepšie alebo horšie ako s ostatnými. Vždy musí existovať rovnosť medzi celou pracovnou oblasťou, aby v budúcnosti nevznikali žiadne problémy, ani aby medzi zamestnancami nedochádzalo k vykorisťovaniu, ako aj ponižovaniu, nevôli a toxickej konkurencii.
stabilita
Podľa premávky personálu musí byť veľký poriadok, vždy si treba uvedomiť, aké majú pracovníci zmeny a kedy sa budú meniť. Veľký tok pracovníkov je v konečnom dôsledku kontraproduktívny, je to práca navyše, ktorá je úplne zbytočná.
Iniciatíva ako jeden zo 14 Fayolových princípov
Vždy musíte nájsť spôsob, ako udržať rovnováhu medzi slobodou prejavu a pracovnou rigiditou. Zamestnanec, ktorý vie svoju prácu vykonávať originálnym a pre neho príjemným spôsobom, dokončí prácu rýchlejšie, efektívnejšie a bude záujem, iniciatíva a veľké úsilie z jeho strany pokračovať. prácu v prostredí, ktoré mu vyhovuje.priazeň, aby bola vaša práca príjemnejšia.
Esprit de corps
Pozitívnou oblasťou môže byť podpora imidžu spoločnosti, dokonca aj možnosť zájsť až do prelínania sa s rodinou, ide o to, že pracovníci si musia uvedomiť, že ide o pracovné prostredie, v ktorom si každý pomáha byť schopný dosiahnuť väčšie dobro.
Význam 14 Fayolových princípov
Je veľmi dôležité, aby každý mal ducha pracovať ako tím a mal čo najlepšie dispozície, aby všetko v rámci spoločnosti fungovalo dobre, nezabúdajme, že v závislosti od vynikajúceho vzťahu, ktorý je riadený, budú zamestnanci dosahovať lepší výkon , ktorý bude cítiť, že tam rád pracujem.
Ak chcete mať jasnejšiu predstavu o tom, ako spoločnosti fungujú, mali by ste navštíviť tento úžasný článok: Ekonomické faktory.
Veľmi pekne ďakujem za prečítanie článku, ak máte záujem dozvedieť sa viac o 14 Fayolových princípov, srdečne vás pozývame, aby ste si pozreli video, ktoré vám tu necháme, aby ste získali všetky ďalšie informácie, ktoré môžete.