Ключ к обеспечению финансового успеха начинается с хорошей организации и эффективного использования действенных инструментов, таких как различные типы бюджета которые помогут вам упростить управление вашим предпринимательским проектом.
Бюджеты являются составной частью управленческого планирования и задуманы как методические расчеты, выявляемые, планируемые и формулируемые заранее всех финансовых концепций, которые представляют собой доходы и расходы компаний, организаций, семей и отдельных лиц в данный период.
В силу разнообразия финансовых понятий существуют различные виды бюджетов, направленные на организацию необходимых прогнозов по каждому типу строки, соответствующей каждому виду статьи, будь то доходы или расходы.
Каково значение типов бюджета?
В принципе, давайте помнить, что бюджеты имеют жизненно важное значение для любой организации, настолько, что они являются первыми инструментами, которые предприниматели создают перед выполнением своих проектов, поэтому мы можем утверждать, что они являются семенем, о котором нужно заботиться и заботиться. удалось. .
Финансовое положение компании, предприятия или семьи в определенный момент может иметь жизненно важное значение для их стабильности, поскольку оно является отправной точкой для многих решений, которые мы будем принимать, чтобы обеспечить преемственность в действиях, которые мы предпринимаем. , или, наоборот, видоизменить их ход.
Учитывая, что наши решения могут повлиять на различные области нашей компании или предприятия, необходимо иметь систематизированную информацию по каждому отдельному финансовому элементу, который может быть скомпрометирован, поэтому важно иметь различные типы бюджетов.
В силу этого мы должны развивать способность знать, как комбинировать типы бюджетов, которые у нас есть, поскольку от этого будет зависеть правильное определение различных областей нашей компании или предприятия и даже нашей семьи.
Важность заключается и в функциях, которые выполняют отдельные виды бюджетов. Это могут быть функции точного и своевременного анализа, контроль производительности, счетчик достижения цели или мощность использования ресурсов, среди многих других.
Виды бюджетов
Бюджеты могут быть самых разных типов и будут зависеть главным образом от внимания к характеристикам, требуемым компанией, условиям, в которых представлена среда, или собственным потребностям пользователя. В этом смысле мы можем классифицировать бюджеты по типу переменной, с которой необходимо работать.
Бюджеты по краткосрочному и долгосрочному охвату
Первые охватывают операции в периоды не более одного года, а вторые обычно применяются к корпорациям или крупным компаниям или государственным планам развития.
Бюджеты в зависимости от организационно-правовой формы компаний
Они могут быть публичными, применяемыми к государственным компаниям и учреждениям, или частными, предназначенными для деятельности капитальных компаний, принадлежащих частным лицам.
Бюджеты, адаптированные к операционной функции внутри компании
Это могут быть операции, которые обычно оцениваются в прогнозах на будущие экономические циклы, такие как продажи, производство, затраты, рабочая сила среди прочего, и финансовые, которые оцениваются для расчета элементов, влияющих на балансы компании.
Бюджеты в соответствии с вашими условиями гибкости в фиксированной или жесткой
предназначенные для одного уровня операций и не допускающие корректировок и переменных или гибкие, которые приспосабливаются к различным видам деятельности и могут быть скорректированы в соответствии с условиями финансовой среды в данный момент времени.
Тем не менее, чтобы обеспечить ваш экономический рост и успех вашего проекта или предприятия, мы представляем вам некоторые виды бюджетов, которые вам следует знать и которые благодаря простоте их составления, несомненно, станут мощными финансовыми инструментами, которые помогут вам организовать ваши финансы. Вам будет достаточно лишь выбрать наиболее подходящий для вас и приступить к работе.
Основной бюджет
Мастер-бюджет – это основной бюджет компании. Это собирает информацию обо всех отдельных бюджетах организации и уплотняет их таким образом, что с помощью простой проверки вы сможете получить точное представление о финансовом положении предприятия в данный момент.
Точно так же этот бюджет, учитывая характеристику размещения всей информации, выполняет основную функцию отражения баланса активов и пассивов компании, а также переменных доходов, таких как производство или продажи, и переменных расходов, таких как потребление, покупки, амортизация и др.
Это не обязательно для исключительного использования крупными компаниями, так как его функциональность может быть применена даже к личным финансам. Несомненно то, что это должно быть частью ваших инструментов управления бизнесом для вашего бизнеса и безопасным путем для вашего экономического роста.
Бюджет продаж или доходов
Это один из типов бюджетов, который вы должны иметь под рукой и очень хорошо им управлять. Он используется не только для оценки доходов или продаж, которые компания будет иметь, но и для получения информации об источниках этих ресурсов.
Важность этого бюджета заключается в том, что, если вы знаете, как правильно его прочитать, он может дать вам представление об ожидаемом поведении спроса.
В силу этого предлагаю при составлении этого бюджета учитывать элементарные маркетинговые аспекты, такие как сегментация целевой аудитории, экономические обстоятельства окружающей среды и даже погодные условия каждого сезона. Это позволит вам точно оценить продажи или доход, который вы получите.
производственный бюджет
Учитывая цель, для которой создаются компании, а именно производство товара или предоставление услуги, производственный бюджет представляет собой подробный отчет об оценках этих видов деятельности; поэтому он является обязательным для подавляющего большинства предприятий.
Для составления и управления этим бюджетом абсолютно необходимо знать оценки, отраженные в бюджете продаж или доходов по продукции, произведенной или оказанным компанией, поскольку благодаря этому мы сможем рассчитать объем производственной деятельности. . . .
Особенностью производственного бюджета является то, что он представляет заинтересованной стороне все детали затрат на его производство, такие как объем затрат, сырья, рабочей силы и другие аспекты.
Бюджеты движения денежных средств
Бюджет движения денежных средств будет очень полезен вам для постоянного наблюдения за поведением вашего предприятия, поскольку его цель состоит в том, чтобы в очень краткосрочной перспективе, как правило, на периоды не более одного месяца, разбить постоянный поток денежных средств. как доходов, так и расходов.
Это позволит вам постоянно оценивать финансовое положение компании и определять, имеет ли она необходимую рентабельность, чтобы сделать ее жизнеспособной с экономической точки зрения и повысить ликвидность, когда это необходимо.
операционный бюджет
Этот бюджет собирает всю экономическую информацию из различных областей компании, как прогнозирование доходов и расходов, так и его управление, будет зависеть от оценки остальных бюджетов компании.
При его подготовке необходимо учитывать элементы, внешние по отношению к компании или предприятию, такие как экономические показатели и прогнозы на будущее, такие как уровень инфляции, уровень безработицы, обменные курсы и другие.
маркетинговый бюджет
Хотя это малоизвестно, мы предлагаем вам подготовить маркетинговый бюджет для вашего бизнеса. Этот бюджет используется для того, чтобы оценить позицию вашей компании в рекламном поле отрасли вашего продукта.
По сути, он собирает информацию о суммах, выделенных на рекламу и услуги по позиционированию вашего бренда, либо через цифровые средства массовой информации, такие как телевидение, Интернет или социальные сети, либо через печатные СМИ.
На старте вашего бизнеса должны быть инструменты, позволяющие поддерживать ясность и порядок в ваших финансах для обеспечения вашего экономического роста. По этой причине мы приглашаем вас продолжить разработку Инструменты для принятия решений и добиться успеха в вашем бизнесе.