Чтобы довести проект до успешного завершения, важно выполнить его по четкой схеме работы. Отсюда преимущество понимания различных виды проектной методологии. Давайте обнаружим их.
Каждый день наше общество создает более эффективные и динамичные инструменты для выполнения ваших проектов.
Какова методология проекта?
Прежде чем мы начнем с нашей основной темы на виды проектной методологии, всегда хорошо сначала перейти к определениям. Методология проекта — это просто набор навыков, тем, инструментов, методов и знаний, применяемых для достижения точных целей в общем плане.
Эти методологии с годами приобретали различные формы по схемам, разработанным с цифровой поддержкой. Этот процесс дошел до того, что разговоры о методологии управления проектами часто автоматически обозначают инструмент, формат или программное обеспечение, используемое в данном контексте, с этой функцией. Затем инструмент присвоил себе абстрактную номинальность работы.
Среди этих фреймворков, используемых для структурирования проектов, есть большое разнообразие форматов. Рассматривать правильность или неправильность каждого в соответствии с нашими ожиданиями было бы бесполезно: каждый контекст со своей целью, группой работников и принимающим клиентом определяет тип методологии, которую необходимо ввести в действие.
Типы проектной методологии
Здесь мы назовем несколько типы проектных методологий как примеры; Чтобы прояснить идеи, выполните следующие действия:
Проворный
Ловкость, к которой относится его название, не случайна. Agile — это методология, основанная на идее максимально возможной производительности благодаря максимально гибкому формату. Революционно появившись в конце прошлого века и начале настоящего, Agile сразу же с успехом применялся в технологическом секторе и диверсифицировался в большую группу инструментов для конкретных функций.
В манифесте, с которым он ворвался в мир, Agile ясно изложил основы своей легкой догмы, состоящей, прежде всего, в ее способности приспосабливаться к непредвиденным сценариям сверх заранее установленного железного плана, наделении индивидуальной и родственной близости к взаимодействиям внутри команда, самоуправление различными рабочими модулями, ожидание найти совместное лицо более чем требовательное к клиенту, программное обеспечение в движении по тщательному составлению документации и разделение усилий на различные периодические этапы, называемые спринт.
Каждый спринт состоит из временного интервала в одну неделю или один месяц и основан на работе, направленной на создание продукта с немедленной функциональностью, распределенной на ежедневные сеансы коллективной работы. Небольшой спринт может серьезно изменить приоритет одних целей над другими на характер самих целей. Это разделение вызывает динамичное и гибкое продвижение.
Гибкость — это самая большая привлекательность Agile-формата. Управляя автомобилем через неизведанную пустыню, команда подстраивается под неровности местности, меняя направление, шины и стиль вождения по мере необходимости. Методология отменяет традиционную идею тотальной предсказуемости ситуаций, чтобы предложить извилистое движение через меняющуюся реальность.
Учитывая этот упорно изменчивый характер, можно сказать, что среди всех виды проектной методологии, Agile — это система, построенная больше на философии работы, чем на фиксированных структурированных процессах. Если каждый минимальный процесс имеет преобразующий потенциал для всей операции, нет смысла ориентироваться на большие статические схемы, содержащие проект.
В каких областях эта гибкая методология может получить полное развитие? Ты угадал. Разработка игр и программного обеспечения в целом часто является идеальным пространством для формата Agile из-за его постоянно развивающегося характера, молодых сотрудников и спонтанного и гибкого рабочего взаимодействия, которое почти граничит с случайным. Идеальная среда обитания для чистой ловкости.
Scrum
Scrum — это проектная методология, экзистенциальной целью которой является популяризация и практическое применение философии Agile. Более ориентированный на сохранение продуктивной преемственности уже установленной сложной структуры, Scrum фокусируется на надлежащем обучении групп самоуправления, подобных тем, которые имеются в его гибком собрате, но на этот раз организованных вокруг рабочих периодов, называемых итерации, обычно длящийся полмесяца или целый месяц.
Методология Scrum — одна из тех, которые уделяют больше внимания самоуправляемому динамизму небольших групп, работающих в короткие промежутки времени.
Ежедневно самоуправляемая команда, состоящая максимум из девяти человек, сообщает о прогрессе, неудачах и стагнации общего проекта на встречах, называемых схватки во главе с Scrum Master, которые ведут, во-первых, к демонстрации завершенной работы для принятия решения об ее одобрении, а во-вторых, к ретроспективе, рассказывающей обо всем, что произошло, что следует продолжить, а что следует прервать.
Scrum — это гибкий формат, априори предназначенный для разработки программного обеспечения, который вряд ли можно адаптировать к миру грид-стратегии, финансовой стабильности и замкнутых циклов любого агентства. Вот почему методология Scrum была повторно адаптирована и изменена во многих компаниях, чтобы упростить традиционные структуры, не изменяя их полностью, в разумном балансе между эффективностью, аспектом взаимоотношений в команде и оперативностью.
Водопад
Водопад — это методология, которая соответствует традиционным параметрам, которые мы изучили в прошлом в отношении достижения проектов. Все организовано вокруг водопад этапов, который начинается с начальных требований того, что предлагается. Спускаясь по водопаду, мы наблюдаем герметичную последовательность фаз, которые сменяют друг друга без изменений. Каждая фаза должна быть закончена так, чтобы можно было перейти к следующей, не накладывая друг на друга.
Этот жесткий водопад не допускает непредвиденных изменений, за исключением явных требований к вершине ответственности, которые могут быть отклонены. Вся система централизована в едином заранее определенном долгосрочном плане и в больших группах выполнения, что способствует предсказуемости, а не адаптации.
Как мы видим, это полная противоположность Agile и Scrum. По этой причине Waterfall часто считают дедушкой проектных методологий, основанных на старомодных, непродуктивных и медленных перспективах. И это правда, что в рабочем процессе становится все сложнее вернуться назад, чтобы исправить ошибку или любую деталь, которая может поставить под угрозу остальную часть плана. Ведь это каскад, поддерживающий только одно направление.
Вы также можете предупредить о риске, подразумеваемом схемой такого типа в отношении доставки конечного продукта. В то время как другие более гибкие системы устанавливают необходимость постоянного сотрудничества между командой и клиентом, Waterfall поддерживает консервативный тезис, согласно которому клиент находится только в конце водопада, готового принять или отвергнуть. Нет доставки в рассрочку. Нет прогрессивного обзора.
Конечно, с положительной точки зрения можно отметить, что Waterfall доступен для ситуаций, в которых световой формат был бы неуместным или даже контрпродуктивным. Ситуации, в которых цели ясны, необходима рутинная безопасность, область развития уже четко определена и постоянно что-то менять означало бы потерю смысла происходящего. Иногда требуется опытный дедушка, чтобы далеко продвинуться к цели. Для этого есть Водопад.
XP
XP, сокращение от Extreme Programming, представляет собой проектную методологию, направленную на разработку качественного программного обеспечения с помощью рабочего формата, который способствует адаптации к изменяющимся потребностям клиентов. В этом смысле он не сильно отличается от систем горизонтальной и коммуникативной гибкости Agile и Scrum.
Однако XP включает в себя нормативные требования, состоящие из простых описаний целей (пользовательских историй), непрерывного тестирования продукта (TDD), парного программирования, когда одна сторона пишет код, а другая контролирует, и компиляции всех компонентов для проведения повторяющихся тестов всей системы (непрерывная интеграция). ).
Как видно, это гибкая методология, но гораздо более регулируемая, чтобы устранять ошибки шаг за шагом, а не обнаруживать их в последнюю минуту, когда уже слишком поздно, улучшать качество кода и сокращать повторяющиеся задачи на основе деятельности. чрезвычайной эффективности.
Наклонитесь
Бережливое производство является одним из виды проектной методологии где английская максима меньше больше, меньше - больше. Lean рекомендует удалять из структуры управления все, что можно считать несущественным, чтобы направить команду на лучший путь оптимизации. Концентрация на этой главной заповеди и принципе не приводит к методологии с четкими предлагаемыми структурами. Что интересует Lean, так это то, что структура минималистична и эффективна, какой бы ни была ее форма.
Методология бережливого производства избавляет вашу систему от всего дополнительного, чтобы повысить эффективность управления проектами.
Lean делит этот процесс оптимизации на три аспекта, обозначенных любопытными названиями: немой, мура y Мури.
Муда фокусируется на борьбе с концепцией потерь: всех тех действий, которые не производят ничего ценного для удовлетворения клиентов, но требуют затрат времени, усилий и ресурсов для команды.
Мура имеет дело с противоречащим понятию вариативности: вариации, которые регулярно вводятся в процесс, изнашивают и разбалансируют возможности команды, которые можно было бы сохранить, сделав большую ставку на стандартизацию процессов.
Мури сталкивается с возможностью перегрузки системы: работа с запредельной для наших возможностей скоростью подрывает энтузиазм команды из-за простого утомления и снижает их производительность. Максимум 70% является подходящим пределом для концентрации усилий.
Таким образом, бережливое производство — это методология существенного. Очень полезно переориентировать проект на соответствующий ему путь после того, как он заблудился в бесполезных и затратных дрейфах. При бережливом производстве то, что не способствует созданию ценности для клиента, должно быть просто исключено.
Kanban
Опыт Канбан можно охарактеризовать как проектную методологию, направленную на то, чтобы сосредоточить работу на одной задаче и гарантировать визуализацию выполняемой работы, представляя ее ход. Канбан-доска — это классика коллективных проектов, на поверхности которой незавершенные заказы, незавершенные и выполненные задачи располагаются в последовательных столбцах. В некотором смысле это правильное упрощение системы Scrum, гораздо более нормативное по своей структуре.
Постоянное видение взаимосвязи между запрошенным и готовым, просматривая количество того, что находится в разработке, гарантирует, что внимание будет направлено туда, где оно должно быть, с большей уверенностью рассчитывает скорость, с которой продукт вводится в отношении to Первоначальный запрос делает то, что запрашивается, явным и позволяет избежать застоя.
В средах, предназначенных для обслуживания, Канбан может быть очень полезен благодаря простоте структурирования постоянной производительности и готовности перенаправлять приоритеты в зависимости от возникающих потребностей.
Предлагаем вам посмотреть это интересное видео, где испанка Марта Фалькон лаконично объясняет, как осуществляется управление проектом по методологии Канбан. С традиционной доской в комплекте.
Скрамбан
Если в предыдущем разделе мы говорили о сходстве Scrum с Kanban, то в этом мы должны говорить об очевидном слиянии обеих методологий с названием Scrumban. Этот пытается выбрать средний путь между двумя типами формата, извлекая из одного и другого то, что он считает лучшим из своих предложений.
Например, в системе сохранено гибкое понятие структурированной работы по конкретным заказам Канбана, но также сохранена концепция ежедневных собраний по схватке для оптимизации текущего процесса.
Подводя итог, можно сказать, что Scrumban устраняет циклы работы в итерациях по полмесяца или целый месяц, как в классическом Scrum, чтобы принять гораздо более гибкую и адаптированную к текущему проекту позицию доставки, а также частично оставляет в стороне открытые возможности. формат Канбана, чтобы обеспечить проекту эффективную непрерывность конференции Scrum. Логические переговоры между двумя великими системами управления.
PMBOK
Свод знаний по управлению проектами, определяемый аббревиатурой PMOBK, состоит из руководства по основным шагам для завершения проекта. Это наиболее теоретическая система из всех, поскольку она указывает только общие рамки, в которых должен быть ориентирован план, не уделяя особого внимания точной структуре организации, которая над ним работает. PMBOK выделяет пять основных и важных этапов, необходимых для создания рабочей системы: запуск, планирование, выполнение, контроль и закрытие.
Хотя эта методология не может быть реализована сама по себе, она все же полезна на очень прагматическом уровне, чтобы определить систематизированный порядок вашего проекта в рамках глобального стандарта работы.
PRINCE2
Мы заканчиваем с PRINCE2 по простой причине: это гигант проектных методологий. PRINCE2 охватывает каждый из указанных аспектов эффективной организации труда. Методология требует начинать с нуля, опираясь на разумное обоснование того, насколько безапелляционно существование конечного продукта, кому именно это будет выгодно, и обоснованности затрат для команды, готовящейся к его выполнению. Каждый шаг PRINCE2 — это жесткая проверка реальности для зрителя.
Британский государственный продукт середины 90-х годов, PRINCE2 представляет собой обширный метод, который не особенно применим к небольшим целям крошечных компаний. Система предназначена для того, чтобы вынести великие технологические разработки на международный уровень. Проект в рамках этой системы строго управляется советом, который является недвусмысленным владельцем планирования и ежедневно проверяет деятельность ниже своей иерархии через назначенного менеджера.
PRINCE2 — это закрытая методология по отношению ко всем видам риска. Роли для каждого представителя проекта хорошо распределены и определены, цели ясны, жизнеспособность всего процесса тщательно изучена с самого начала, а управление в целом разделено на множество этапов, которые, в свою очередь, также имеют определенную роль и собственные процессы. PRINCE2 — это методология для проектов огромного масштаба.
Заключение
Выбор хорошей методики среди всех виды проектной методологииЭто может быть сложно, но не невозможно. Это во многом зависит от ваших конкретных потребностей при настройке вашего проекта. Рассчитайте, насколько предсказуема среда, в которой вам приходится работать, насколько обширны взаимодействия, которые вы должны выполнять, и темп работы, который вы готовы поддерживать в соответствии с вашей профессиональной философией, и вы сможете выбрать из списка с помощью приблизительная уверенность.
Список не является полной сводкой всех возможных методологий, существующих на рынке. Тем не менее, он вполне репрезентативен для своих самых избранных имен. Хорошее решение, основанное на вашей методологии работы, может гарантировать успех вашего предприятия.
Если вас заинтересовала эта статья о типах методологии проектов, вы, вероятно, очень сосредоточены на концепции планирования, применяемой к различным сценариям, особенно в продуктивной работе. По следующей ссылке вы найдете еще одну статью, посвященную цели хорошего бизнес-плана. Перейди по ссылке!
