Каждая компания или организация должна определить товар. кадровая политика чтобы гарантировать его оптимальное функционирование и, следовательно, действия и поведение сотрудников внутри и вне компании.
Кадровая политика
Политика управления персоналом — это все те руководящие принципы, которые установлены для достижения целей компании.
Человеческий ресурс как ключевой элемент должен быть сначала отождествлен с миссией, видением, ценностями компании или учреждения таким образом, чтобы удовлетворительно выполнять повседневную деятельность и, таким образом, способствовать достижению целей и задач.
Для этих целей важно помнить, что каждый работник индивидуален, поэтому каждой компании или учреждению рекомендуется устанавливать собственную кадровую политику.
Все эти решения, принимаемые руководством, руководством, отделом или координатором отдела кадров, служат руководством для выполнения различных задач и действий внутри компании или учреждения, а также помогают предлагать решения проблем или нарушений, которые могут возникнуть в определенный момент.
Если вам понравилась эта интересная статья, приглашаю вас посмотреть еще немного по этой ссылке Части платежной ведомости
Типы кадровой политики
- Политика найма
- зарплатная политика
- правила раздевалки
- Нормы поведения.
Чтобы добиться хорошей кадровой политики, ниже мы перечислим некоторые темы для ее достижения:
-
Разработайте стратегический план
Он состоит из сбора и анализа информации путем наблюдения, интервью и взаимодействия с организациями, участвующими в области управления персоналом, с целью разработки стратегического плана для персонала в целом, где это подтверждается стратегиями организационного роста, оценкой рабочая среда, среди прочего, для того, чтобы установить краткосрочные и среднесрочные цели и задачи, которые мы хотим достичь.
-
Проводить правильную политику найма и отбора
В этом аспекте следует учитывать правила и процедуры, которые будут применяться во время запроса найма персонала. Критерии найма и отбора персонала в целом определяются с учетом требуемого профессионального профиля, чтобы выбрать хорошего кандидата и сократить утечку талантов или их ротацию.
-
Составьте план профессионального обучения
Важно поддерживать систему обучения в соответствии с потребностями компании, создавая план обучения и обучения в соответствии с профессиональным профилем работников; позволяя таким образом достичь целей на благо работника и, следовательно, компании, которая предложит курсы для их обучения и профессионального развития.
-
Оценка эффективности
Для измерения производительности или производительности работников важно разработать и определить политику в этой области, так как в некоторых случаях эта политика не адаптирована к полученным результатам или, наоборот, производительность труда работников не оценивается.
Для этого рекомендуется обменяться мнениями, а также проанализировать результаты и поставить цель вместе с персоналом, который будет оцениваться, определить критерии, которые будут учитываться, и кто будет нести ответственность за применение этих оценок.
-
Обеспечение удовлетворительного организационного климата
Это относится к матрице мнений или опросу, который можно провести среди работников, чтобы узнать, удовлетворены ли они организационным климатом, который есть в компании или который считается идеальным; таким образом, чтобы это служило основой для реализации стратегий, повышающих мотивацию и чувство принадлежности или приверженности работников компании или учреждению.
Эта политика также распространяется на льготы, которые компания может предложить в отношении социального обеспечения сотрудников.
-
Вознаграждение
Этот пункт необходимо включить в кадровую политику, которая будет направлена на оплату труда работников за отработанные рабочие дни, назначение на должность, в том числе. Другим неявным аспектом являются критерии повышения заработной платы, премий, премий в соответствии с их профессиональными показателями.