La комплексная логистика это гибкая и глобальная организационная система, которая может повлиять на конкурентоспособность вашей компании в наше время. Давайте вместе изучим его возможности.
В комплексной логистической модели организация избавляется от всего ненужного, чтобы усилить связи между тем, что полезно.
Что такое комплексная логистика?
La комплексная логистика Его можно определить как систему для понимания и организации цепочки поставок компании глобальным и скоординированным образом в отношении всех вовлеченных отделов. Это можно понять в разительном контрасте с традиционным поведением компании, гораздо более отраслевой, без особой связи между компонентами нити.
Этот тип гибкой логистики — дочь своего времени. Мы говорим о моменте в истории, когда пользователи из самых разных мест могут купить пару товаров разного размера и упаковки одним щелчком мыши и с нетерпением ждать отправки менее 24 часов, готовые подать претензию.
В мире, в котором все, включая рынок, кажется, ускорилось без какой-либо перспективы остановки, неизбежно думать о радикальной оптимизации процессов, чтобы остаться на плаву, о настоящей смене парадигмы с гибкостью, гибкостью и меньшими затратами. необходимый центр.
Преимущества комплексной логистики
Новая координация, предлагаемая этим типом логистики, минималистская, горизонтальная и легкая, влечет за собой определенные преимущества для компании, которая ее применяет. Прежде всего, конкурентоспособность в деловом мире она усиливается, поскольку организация будет лучше приспособлена к удовлетворению особенностей спроса, революционизированного новой технологией продаж.
Другие компании останутся позади, потому что не знают, как избавиться от рабочих концепций, которые были для них дорогими, но ситуация в итоге превратилась в балласт.
Во-вторых, затраты уменьшить неизбежно в крестовом походе оптимизации. Внезапно менеджеры обнаруживают, как это часто бывает во время кризиса, как много вещей не имеют значения в общем процессе снабжения, и чудесным образом достигают более высокой производительности, инвестируя гораздо меньше в затраты на логистику.
В-третьих, flexibilidad полный бизнес гарантирован. Благодаря отлаженной координации между секторами компания может гораздо более твердо стоять в зыбучих песках, в которые превратилась среда продаж и поставок, с более прагматичной и адаптивной перспективой.
Отсюда вытекает четвертое преимущество, связанное с эффективностью нового хорошо управляемый инвентарь, освобожденный от закрытых массивов, уже вышедших из употребления, и данных по секторам. Благодаря обмену информацией между отделами гораздо проще составить меньший по размеру и более функциональный инвентарь, чтобы удовлетворить потребность в бесконечной изменчивости и головокружительной скорости.
Hablando из быстрота, там у нас есть наше последнее большое преимущество. Ясно, что если из производственного процесса убрать ненужные препятствия для организации запасов, вся организация в конечном итоге будет излучать гибкость. Таким образом, конкретные потребности покупателей и непредвиденные убытки могут быть удовлетворены гораздо быстрее.
В следующем очень полном видео концепция, которая нас беспокоит, объясняется нам на основе определений логистики и честности. Мы приглашаем вас увидеть это.
Реализация нашей комплексной логистики
Una комплексная логистика на ранних стадиях она должна позаботиться о привлечении к работе всех рабочих в каждом отделе. Заставьте их понять новую систему и осознайте свою работу в ней. Помните, что это более горизонтальная система, в которой каждый из них должен иметь возможность оценивать скорость и эффективность новых процессов.
Теперь шаг за шагом необходимо пересмотреть всю структуру компании, чтобы дать общую оценку ее работы и посмотреть, что нужно исправить. Хорошим началом было бы вникнуть в связь между отделами. Насколько текучим, регулярным и продуктивным является обмен между различными секторами одной и той же компании? Если ответ «мало» по всем трем пунктам, следует тщательно проанализировать связь между отделами.
Его можно было бы продолжить немедленно оценкой состояния склад. Было бы необходимо наблюдать за текущим использованием пространства и расположением товара с его упаковкой, чтобы оценить, насколько функционально его состояние по отношению к цепочке поставок, которую вы хотите внедрить. Тщательно организованный склад в значительной степени поможет быстрому движению современной торговли, устранит критические задержки и сделает присутствие каждого запрашиваемого продукта очевидным, облегчив его мобилизацию.
Говоря о продукт само по себе, это также следует рассматривать в свете новых требований к качеству, которые стремится установить новая логистика. Компания задастся вопросом, нет ли в производстве траты ресурсов, которая впоследствии не оправдывается высоким результатом. Если ответ положительный, они попытаются найти способ также оптимизировать процесс создания продукта, который является основой их бизнеса.
Если говорить о коммерческой деятельности, пора также оценить перевозки и распространение продуктов в компании, от их методов до времени, затрачиваемого на каждую доставку. Медленная и бессистемная дистрибьюторская сеть не создает хорошего впечатления для новых клиентов. С другой стороны, быстрота и гибкость в работе с продуктом гарантируют новые продажи.
И если говорить о продажах, это также будет соответствовать нам в нашем новом путешествии по комплексная логистика, подумайте, как мы справляемся с постоянным спросом. Традиционная стратегия ожидания запроса клиента на мобилизацию всего распределительного оборудования может быть устаревшей.
В современном мире, пожалуй, продуктивнее заранее проанализировать поведение клиента как потребителя и прыгнуть вперед, имея всю систему готовой к вашему сигналу. Это гарантирует скорость доставки и удовлетворение клиента, который чувствует себя должным образом прочитанным его надежным поставщиком.
Точно так же было бы разумно периодически оценивать, не стало ли существовать значительное несоответствие между нашим производством и рыночным спросом. Таким образом, можно было бы сократить производство, которое больше не находит своей аудитории, расходы, которые ничего не приносят в общий доход, чтобы перенаправить эти ресурсы на пути, которые в настоящее время более плодотворны.
Раскрыв все секторы, в которых будет действовать наша реализация новой интегральной логистики, пришло время описать четыре уровня интеграции, которые необходимо учитывать в системе.
функциональная интеграция
В режиме функциональной интеграции индивидуализм и секторизация процессов окончательно уходят в прошлое. Полная координация между всеми департаментами — это искомый север. В этом смысле мы увидим, что между одним и другим организован ряд связей зависимости.
Например, производство продукта определяется стратегией продаж, предложенной отделом маркетинга, который уже оценил рынок и тот объем товара, который мог бы быть реализован на нем в данный момент времени. Но этот отдел маркетинга также определяется производственной политикой, продиктованной другим отделом, в соответствии с бизнес-целями, которые должны быть выполнены на этот конкретный год.
Таким образом, через сети взаимной поддержки и импульса коллективная работа объединяется, избегая индивидуалистических затруднений и конфликтов на высоком уровне.
Большая часть модели комплексная логистика Он основан на тщательном анализе сооружений, складов, складов, путей сообщения и маршрутов, которые мы годами принимали как должное, не задавая вопросов.
стратегическая интеграция
Говоря о бизнес-целях, вторая необходимая интеграция — это стратегическая интеграция. Просто, чтобы мы все знали, для чего мы здесь, какова высшая цель нашего логистического дела. Что отличает нас от конкурентов? Что представляет собой та ценность, которая превосходит все ценности и к которой мы все стремимся работать каждый день?
Каждая компания имеет свою самую важную ценность, будь то скорость обслуживания, разнообразие его доставки, обширность его домена или уровень его качества. Хотя это и клише, рабочие в полном составе должны выбрать свой флаг и маршировать вместе с ним.
интеграция бизнеса
Когда мы говорим вместе, это действительно означает вместе. Вот интеграция предприятия, чтобы требовать этого от нас. Это основано на том, чтобы убедиться, что наш процесс планирования включает каждую цифру, которая поддерживает даже небольшое звено в цепочке поставок. Таким образом, мы будем иметь глубокие знания обо всех переменных процесса маркетинга, от оценки уровня спроса до времени и пунктуальности поставок.
пространственная интеграция
Этот уровень интеграции просто основан на знании того, где все находятся. Географическое расположение клиентов, поставщиков и партнеров может определять наше собственное местоположение как менеджеров, чтобы развивать логистику, стоящую на перекрестке между всеми этими основополагающими фигурами для компании.
Цели интегральной логистики
До сих пор мы довольно много говорили о преимуществах комплексная логистика, его реализация и уровни интеграции. Теперь он соответствует, хотя и связан с некоторыми вещами, его задачам.
Повышение качества
Логистика будет заключаться в тщательном рассмотрении с помощью увеличительного стекла всех этапов производства продукта, от самого дизайна до упаковки, в поисках максимально возможного совершенства. Бренды создаются или укрепляются на основе такого пристального внимания к совершенству. Это то, что невозможно забыть.
Развивайте быструю реакцию
Быструю реакцию следует понимать с точки зрения бизнеса в двух аспектах: с одной стороны, безжалостно прагматичный и быстрый выброс всего, что осталось в производственной системе, и, с другой стороны, внимательная реакция дворецкого на ввод клиента, который хочет выразить какое-либо сомнение или выразить какое-либо конкретное требование.
В компании с плохой логистикой обратная связь с клиентами наверняка потерялась бы в облаке коммуникативной неразберихи, не перейдя от первого отдела к другому. Когда, в конце концов, клиент раздражается, выбирая другие альтернативы, возможности быстрого реагирования тоже не будет.
Вот почему мы так настаиваем на взаимосвязи между факторами и секторами бизнеса. Компания должна быть живым организмом, который поднимает ухо, когда его тянут за хвост. Каждая часть его тела является частью разумного целого, которое защищает себя и развивается с величием.
Сокращение запасов
Речь идет не о полном снятии инвентаря, не о такой радикальной и абсурдной логистике. Это вопрос сохранения этого важного экземпляра месторождения в производственной цепочке, но удаления из него объектов, которые генерируют расходы, но в свою очередь не приносят никаких результатов. Освободившись от этого бремени, инвентаризация будет более эффективно выполнять свою роль пробоотборника ресурсов.
Сокращение расходов
Комплексная логистика особенно ценится многими компаниями именно за это. Но снижение издержек есть не что иное, как естественное следствие всего процесса оптимизации работы и коммуникаций, которые делают производство более эффективным и сокращают ранее необходимые капиталовложения.
Вспомогательные технологии для комплексной логистики
Было бы невозможно провести решительную реструктуризацию внутри нашей организации, не внедрив некоторое вспомогательное программное обеспечение, называемое в данном случае инструментами управления. Эти инструменты накапливают необходимые данные для предоставления как товарной документации, так и форматов различных общих проектов. Среди них есть разные типы, описанные ниже.
Инструменты идентификация
Средства идентификации создаются с целью автоматического распознавания каждого продукта путем простого пропускания этикетки через оптическое считывающее устройство или с помощью радиочастотной идентификации продукта (RFID). Это значительно упрощает процесс инвентаризации и проверки цепочки поставок.
транспортные средства
Транспортные средства автоматизируют большую часть процесса передачи и распределения, планируя наилучшие маршруты, по которым будут двигаться наши грузовики или корабли, чтобы облегчить их поездку и возвращение. Эти инструменты охватывают даже тему типа топлива, отдавая предпочтение альтернативным видам топлива в одном примере, называемом зеленая логистикачувствительности к окружающей среде.
Если мы позволим себе комментарий на полях в качестве дополнения, la Зеленая логистика Это очень интересная попытка объединить массовую экономику с экологическим активизмом, учитывая, что необходимо срочно уменьшить воздействие маркетинговой индустрии на окружающую среду, чтобы продолжать делать бизнес каждого устойчивым. Описанный здесь зеленый транспорт является хорошим примером того, чего хочет достичь эта модель.
Инструменты администрирования
Инструменты управления, с другой стороны, представляют собой программное обеспечение для организации проекта, такое как PPM, которое ведет сотрудников компании от абстрактной стратегии к постепенной реализации. Они являются разработчиками нашей собственной эффективности в обслуживании клиентов, коммуникациях и внутренних подходах, при этом очень помогая избавиться от лишнего.
Увидев все, что связано с интегральной логистикой компаний, мы можем прийти к выводу, в котором мы обобщим, чтобы не оставлять читателя раздутым, основные установки, которые были имплицитно включены в эту модель организационной гибкости.
Во-первых, мы узнали, что глобальная перспектива — это взгляд, который ведет предпринимателя к вершине, но не в одиночку, а в сопровождении огромной команды, разделяющей их цели, трудовую этику и устремления. Давайте постараемся не возвращаться к закрытым глазам в рамках нашего небольшого сектора, неумелого, когда дело доходит до попыток настроить сеть здравого смысла. Коллективный проект — это тот, который длится.
Во-вторых, сохраним по отношению к клиенту вид английского дворецкого, дворецкого спокойного, но быстрого реагирования, всегда предвосхищающего пожелания своего подрядчика, а также неудобства, которые могут возникнуть на пути коммерческого удовлетворения этих пожеланий.
В-третьих, давайте поддерживать непревзойденные отношения с поставщиками и клиентами, двумя противоположными полюсами вашей цепочки поставок, открытием и закрытием турбулентной середины. Благодаря постоянному диалогу между поставщиком и покупателем об их меняющихся потребностях мы будем знать, насколько мы эффективны или сколько сбоев в поставках мы можем исправить. Без руки, протянутой к каждому из этих полюсов, мы не достигнем ни одной бизнес-цели.
В-четвертых, давайте позаботимся о том, чтобы все участники цепочки поставок эффективно общались друг с другом и были легко доступны в любое время. Давайте не будем допускать недоразумений, отклонений или непрозрачности, которые могут умалить нашу хорошо построенную LOGISTICA интеграл.
Если вас заинтересовала в этой статье каждая деталь модели комплексная логистика, вам может быть интересно узнать об этой другой статье на нашем сайте, посвященной функции цепочка поставок компании. Вероятно, это служит для того, чтобы расширить то, что здесь выражено, и связать различия между традиционной моделью и более современной. Перейди по ссылке!
