В нашем современном мире с каждым днем открывается все больше возможностей в пользу организаций, которые являются более горизонтальными, чем вертикальными, с командами лидеров вместо начальников. Рассмотрим преимущества и недостатки лидерство на основе участия.
Что такое совместное лидерство?
Как следует из его названия, лидерство на основе участия это тот, в котором все участники проекта получают возможность предлагать и решать вместе. Хотя номинально есть конкретный лидер, он берет на себя роль, близкую к роли координатора всех членов команды.
Если в традиционном формате начальник решал самостоятельно, исходя из своей интуиции, интереса и опыта, то в лидерство на основе участия Обсуждение носит более коллегиальный характер, с полным обсуждением идей и вопросов всей компанией до тех пор, пока решение не будет принято консенсусом большинства.
Официальный лидер также участвует в дебатах как еще один, и на него возложена обязанность сообщать решения за границу и постепенно разрабатывать объективные условия для их реализации.
преимущество
Среди преимуществ, которые мы можем связать с этим типом лидерства, мы можем в первую очередь упомянуть проблему мотивация. Разумно ожидать, что члены команды будут двигаться к цели с большим энтузиазмом, если они участвовали как в постановке целей, так и в методах их достижения.
Кроме того, знание того, что собственное мнение имеет определенный вес и будет учтено, наполняет работу человека смыслом, в отличие от старой структуры с отдаленными и неоспоримыми авторитетами.
Во-вторых, постоянный контакт между людьми посредством обсуждения устанавливает более тесные и эмпатические отношения. Перспективы рассматриваются с точки зрения человеческой близости, и эмоциональная связь укрепляется, порождая систему истинного союз и солидарность. Что-то тоже далекое от классического порядка закрытых кабинок.
Наконец, важным преимуществом является разнообразие идей. Согласно чистой статистической вероятности, жизнеспособные решения гораздо чаще находятся вместе (и во время разногласий с другими предложениями), чем поодиночке. Тщательная проверка идеи дает более эффективные результаты и с меньшим количеством ошибок, чем простое подчинение лабораторной линии, продиктованной сверху.
недостатки
Что касается недостатков, то в первую очередь следует упомянуть, что относится к устрашение.
Даже если оставить в стороне агрессивную фигуру босса-одиночки, среди членов команды все равно будет сохраняться естественное разнообразие характеров, что порождает неофициальную иерархию во главе с наиболее напористыми. В области свободных дебатов часто берут верх замкнутые, даже если они иногда являются самыми творческими.
Без фигуры, выступающей в качестве сильного фасилитатора и создающей при необходимости отдельные каналы связи, компания может превратиться в бесконечный список сильных голосов, подстрекающих друг друга и заставляющих молчать остальных.
Это, очевидно, приводит нас ко второму неудобству, которое может возникнуть в этой системе: личный конфликт. Несколько членов команды могут быть не в состоянии отстаивать свои идеи, не причиняя вреда другим, что могло бы остаться незамеченным в формате единого авторитета.
Итак, то, что было представлено как объективное изложение возможностей, в конце концов превращается в длительную враждебность, сопровождающую участников каждой групповой встречи. Это, конечно, может подорвать общую производительность и все замедлить. Сглаживание острых краев в условиях максимального и более частого контакта, ежедневных дебатов может быть довольно трудным делом. Благоразумное и мгновенное расстояние для заживления ран может оказаться невозможным.
Третий пункт против может быть резюмирован в слове дисперсия. Более чем вероятно, что несколько членов группы будут цепляться за свои предпочтительные предложения и им будет трудно принять консенсус, достигнутый вокруг другого. Тогда, если нет сильных личностей, проявляющих умеренность, может произойти всеобщий роспуск или ложная приверженность победной идее, выливающаяся в трудовую апатию.
Как можно видеть, горизонтальный порядок работы по-прежнему требует определенных авторитетных фигур, которые имеют хорошее влияние на группу, чтобы достичь миролюбивого настроения и определенного единодушия. По этой причине мы заканчиваем тем, что приглашаем вас посмотреть следующее короткое анимированное видео, в котором описываются характеристики хорошего лидера, способного участвовать.
Если вам понравилась эта статья о лидерстве на основе участия, вам может быть интересна и другая статья на нашем веб-сайте. самые эффективные стратегии лидерства. Перейди по ссылке!