Управление человеческим капиталом, как его правильно оптимизировать?

La управление человеческим капиталом Он состоит из ряда процессов, применяемых в организациях для улучшения и оптимизации каждой деятельности, в которой задействованы человеческие ресурсы.

Управление человеческим капиталом

В любой организации, будь то государственная или частная, важно выполнять стратегические планы, основанные на оптимизации процессов с учетом развития человеческого капитала, идея состоит в том, чтобы добиваться совместного роста всей административно-производственной составляющей Компания.

Человеческий фактор имеет решающее значение для достижения компанией поставленных целей. Цели достигаются, когда рабочие и служащие обладают достаточным потенциалом и мотивацией для достижения среднесрочных и долгосрочных целей, бизнес-линия должна быть ориентирована на эти действия, где они имеют определенный вес в рамках планирования годовой деятельности.

Концепция

В деловом мире он представляет собой способ управления действиями, которые ведут любую организацию к целостному развитию ее операций. Чтобы консолидировать управление человеческим капиталом, необходимо осуществлять процессы, включающие различные факторы, администрировать и управлять ими должны менеджеры и обученный профессиональный персонал.

Со временем внедряются новые рабочие инструменты, напрямую связанные с ростом организации. Они сосредоточены на подготовке и обучении, которые позволяют оптимизировать каждую рабочую единицу, профили рабочих анализируются для поиска баланса и улучшения условий труда и производственных мощностей.

Менеджеры являются частью руководящей команды, которая должна сосредоточиться на управлении человеческим капиталом. Важно предоставить альтернативы компетентности в каждой рабочей единице, где цели могут привести к внутреннему росту и развитию, чтобы увеличить общую способность, которая может подвергнуть сомнению аспекты, которые мотивируют и способствуют развитию.

В следующей статье Классификация компаний вы сможете узнать аспекты, связанные с этой темой.

Основные цели

Каждая организация ставит перед собой разные цели в зависимости от типа бизнеса или отрасли, которой она посвящена, в финансовых компаниях невозможно разработать планы управления человеческим капиталом, аналогичные тем, которые применяются в производственных или сервисных компаниях, важно определить, какие они являются реальными целями компании, чтобы иметь возможность управлять ресурсами.

Однако в каждой организации есть аспекты, к которым можно подойти с общей точки зрения. Что позволяет применять их к любой организации, эти общие цели применяются руководителями компаний, давайте посмотрим:

• Анализируйте, определяйте и управляйте потребностями всего человеческого компонента организации, идея состоит в том, чтобы проводить улучшения для индивидуального и корпоративного роста.
• Продвигать идеи, которые помогают организации достичь поставленных целей, то есть, когда возникают невзгоды или проблемы, устанавливать различные стратегии для их решения и не отклоняться от реальных целей.
• Постоянно проверяйте статус и качество работников, наблюдая за их положением в каждой из областей, идея состоит в том, чтобы поощрять рост способностей, чтобы иметь возможность применять обучение, которое помогает их обучению и росту.
• Установите критерии, основанные на моральных ценностях и уважении. Важно, чтобы у работников было чувство сопричастности там, где дух работы ведет их к достижению поставленных целей.
• Новые таланты, поступающие в организацию, должны адаптироваться к действиям, позволяющим добиваться оптимальной производительности. Это необходимость, которую каждая компания должна предоставить управлению человеческим капиталом, что со временем определит осуществление действий по повышению производительности и росту персонала.

какие базы

В любом процессе управления человеческим капиталом существуют базовые основы, поддерживающие действия и процедуры. Они должны быть предоставлены в качестве компетенции всем рабочим группам для выполнения оперативных планов, эти основания включают следующее:

Правовые аспекты

Это считается одним из основных факторов для осуществления управления. Это помогает идеально управлять и применять законы, которые защищают каждое личное и административное действие организации. Важно соблюдать критерии юридических обязательств, чтобы поддерживать стабильные и сбалансированные отношения со всеми работниками.

Обязательство

Создание ситуаций, в которых сотрудники чувствуют себя комфортно, — это ситуация, которую должен учитывать каждый менеджер, когда он хочет реализовать стратегии управления человеческим капиталом. Приверженность работников растет, когда есть доверие и сочувствие к организации, и она должна быть направлена ​​не только на приверженность сотрудников, руководители и даже менеджеры должны брать на себя обязательства по отношению к компании.

Каждый должен знать, насколько далеко простираются его полномочия, чтобы не превышать и не выходить за рамки своих функций. Эмпатия, которая создается между человеческим ресурсом и организацией, достигается через процедуры, она должна быть увязана там, где работники учитываются в трудовых действиях; также связаны с повышением приверженности, среди прочего:

• Подкрепляйте положительные действия каждого работника, учитывая и оценивая усилия.
• Установите настоящую и надежную связь, где сотрудников можно услышать, чтобы помочь им решить их проблемы.
• Внедрите процессы, в которых предусмотрены призы для мотивации действий, они должны рассматриваться без каких-либо привилегий, важно использовать оценку по компетентности.
• Среди поощрений хорошо предоставлять их ощутимым образом, особенно в валюте или просто через признание, когда самооценка работника повышается с каждым действием.
• Профессиональное обучение
• Чтобы добиться роста во всей организации, важно вкладывать средства в различные области. В данном случае мы имеем в виду инвестиции в человеческий капитал, это обязательство каждого менеджера и должно быть частью политики любой компании.
• Личностный рост и развитие интеллектуальных способностей напрямую влияют на рост компаний. Инвестиции в персонал – жизненно важная задача, когда рабочие коллективы имеют обученный персонал, деятельность и процессы выполняются с большей эффективностью.
• Программы обучения и развития человеческого потенциала должны учитывать аспекты в организации, где можно рассматривать большинство работников в своей области, не недооценивая и не изолируя тех, у кого меньше способностей. Скорее именно на этот человеческий фактор и должны быть ориентированы стратегии, давайте посмотрим:
• Укреплять внутреннюю коммуникацию, где формальность является способом установления отношений в компании, неформальное общение должно быть сведено к минимуму.
• Реализовать применение курсов, семинаров, связанных с областями, где работники имеют больше недостатков.

Повысить имидж организации

Продвижение и защита управления человеческим капиталом должны осуществляться менеджерами и специалистами, занимающимися человеческими ресурсами. Каждая организация должна иметь административное подразделение для управления всеми процессами, связанными с этим вопросом.

Идея заключается в повышении корпоративного имиджа компании в короткие сроки. В этом смысле ценности и компетенции всех рабочих подразделений должны быть усилены, чтобы добиваться применения методов работы и оптимизации процессов, чтобы таким образом можно было достичь целей.

Усилия также должны быть сосредоточены на продвижении рекламных кампаний, если так считают директора или владельцы компаний, на реализации стратегий, основанных на бизнес-брендинге и маркетинге. Идея состоит в том, чтобы искать бизнес-альтернативы, в которые могут быть вовлечены компании с очень оптимальным управлением.

В этом смысле мы приглашаем вас прочитать статью Управленческий учет где детализированы аспекты, связанные с этой темой.

Применять технологические инструменты.

Этот процесс очень помогает управлять и измерять уровень потенциала и роста, что помогает узнать уровень, на котором находится организация. Для измерения качества управления человеческим капиталом необходимо использовать технологические инструменты для формирования отчетов и данных, отражающих реальное состояние компании.

Сегодня существует множество программ, которые помогают быстрее обрабатывать данные и информацию, связанную с управлением. Нет необходимости нанимать частных супервайзеров или аудиторов, чтобы знать, выполняются ли административные, финансовые и производственные операции в соответствии с корпоративными планами, программное обеспечение помогает наблюдать следующее:

• Осуществление процедур найма и подбора персонала, а также сопровождение будущих кандидатов.
• Сохраняйте данные из цифровых файлов, историю активности каждого работника и разработайте программу оценки, позволяющую измерять производительность в различные периоды.
• Представляйте информационные бюллетени, в которых запланированы действия и могут быть проведены мероприятия для вовлечения работников.
• Периодически заполняйте различные формы, которые генерируются в каждой области.
• Установите расчеты заработной платы, скидки по социальному обеспечению, кредиты или другие франшизы, генерируемые заработной платой, важно иметь надежную систему.