На протяжении этой интересной статьи вы подробно узнаете все о SWOT компании с отличными примерами, удивите себя!
SWOT компании
Анализ SWOT компании Он определяется как инструмент, который стремится поддерживать полную оценку как внутри организации, так и за ее пределами. Таким образом, мы стремимся разработать стратегии, которые позволят нам реагировать на различные ситуации или угрозы, с которыми мы можем столкнуться.
Компании должны сосредоточиться как на сильных, так и на слабых сторонах, что позволит создать рабочие группы, способные эффективно и быстро находить решения на каждом этапе организации.
Вот почему важно определить различные элементы, составляющие этот инструмент, и, таким образом, иметь возможность полностью и правильно провести этот анализ и, таким образом, иметь возможность правильно разбить различные факторы и действия, чтобы установить наилучший путь через планирование и планирование. это полностью полезно. Если вы хотите узнать больше об этом, мы приглашаем вас войти по следующей ссылке стратегическое планирование
Вот почему SWOT-анализ компании — это тот инструмент, который предназначен для понимания списка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз бизнеса, чтобы всегда иметь возможность обосновать каждое из действий, которые мы предпринимаем в данный момент и позже.
Можно показать или определить, что инструмент SWOT компании для создания точного, полезного и правильного анализа каждой из проблем, которые мы можем найти внутри или снаружи, чтобы определить курс, которому компания, компания или организация должны следовать. позиционирование, которое мы стремимся достичь.
Чтобы немного больше понять эту концепцию SWOT компании, мы оставляем вам следующее видео.
Как мы уже определили, SWOT-анализ компании делится на две части: внутреннюю и внешнюю. Они объясняются ниже:
SWOT внутреннего анализа компании
Когда мы применяем инструмент SWOT внутри организации, он анализирует сильные и слабые стороны организационной, деловой и операционной структуры, которые напрямую влияют на нормальное развитие компании.
Теперь, когда мы говорим о сильных сторонах, мы анализируем себя с точки зрения бизнеса, мы устанавливаем те характеристики, которые определяют нас или выделяют нас на рынке, чтобы наши клиенты или пользователи могли нас быстро идентифицировать.
Со своей стороны, когда мы ищем слабые стороны бизнеса, которые у нас есть, мы должны быть предельно честными, поскольку с этого момента будут определяться аспекты или характеристики, которые мы должны улучшить в организационном плане. В качестве очень полезного инструмента для определения этого мы можем проводить опросы или тесты наших сотрудников, чтобы определить, где мы находимся. Мы рекомендуем вам проводить их анонимно, чтобы они не чувствовали возмездия.
SWOT внешнего анализа компании
Как мы установили ранее, слабые и сильные стороны организации — это внутренний аспект, которым управляет любая компания. Однако, обращаясь к SWOT-анализу компании из внешней сферы, мы обнаруживаем, что он оценивает каждую из угроз и возможностей, которые могут существовать вокруг организации.
Когда мы говорим об угрозах для нашей организации, это те аспекты, которые могут повлиять на нас напрямую, и которые мы должны учитывать, чтобы не допустить, чтобы натиск, который мы можем иметь с ними, причинил большой ущерб. Ярким примером этих угроз может быть инфляция или экономическая политика, которую можно применять в наших странах.
С другой стороны, мы получаем возможности в рамках SWOT-анализа компании в ее внешней среде. Эти возможности можно определить как те ситуации, в которых, если мы знаем, как ими воспользоваться, мы можем добиться положительного прогресса в окружающей среде и добиться новых инвестиций или постоянного роста.
Как провести SWOT-анализ компании?
Чтобы правильно провести SWOT-анализ, необходимо выполнить восемь основных шагов, эти шаги будут охватывать важные и нерешенные вопросы в нашей организации.
1. Команда сотрудников
Этот шаг необходим для правильной настройки SWOT-инструмента компании. Для создания команды сотрудников желательно иметь персонал из разных областей, составляющих организацию.
Важно принимать во внимание каждый аспект или отдел организации для создания сотрудников, поскольку, если мы находимся на управленческой точке, нам трудно увидеть аспекты повседневного функционирования нашей организации.
2. Базовые знания инструментов
Создав команду сотрудников, мы должны включить их и дать им понять, что мы хотим определить с помощью SWOT-анализа компании. Важно, чтобы вся рабочая группа понимала, как это работает, чтобы иметь возможность увидеть из первых рук каждую из функций, которые мы разрабатываем в этом инструменте.
Чтобы надлежащим образом провести SWOT-анализ компании, мы рекомендуем вам оценить каждый из аспектов, составляющих его, с командой сотрудников, таким образом мы избежим каких-либо сомнений или путаницы, и эта организационная инструментом можно правильно управлять.
3. Определите сильные стороны
Первый квадрант матрицы SWOT компании — это сильные стороны, которые можно определить как атрибуты или положительные характеристики внутри организации.
Когда мы устанавливаем наиболее важные, актуальные или выдающиеся сильные стороны организации, важно, чтобы это был инклюзивный процесс, в котором, как мы определили ранее, мы работаем с командой сотрудников, которую мы определили в пункте номер один.
Важно подчеркнуть, что глобальное видение может позволить нам иметь полное и целостное видение организации, поэтому важно консультироваться с поставщиками и клиентами с мнением, которое определяет нас как отрасль.
Установив или идентифицировав каждую из наших сильных сторон в организации, важно сегментировать или классифицировать ее с помощью оценки, которая идет от нуля (0) до трех (3), чтобы наиболее важные, оцененные в три, были те, которые мы используем в рамках SWOT компании.
Один фактор, который мы должны были четко определить, заключается в том, что во многих случаях понятия сильных сторон и возможностей смешиваются, поэтому важно всегда помнить, что сильные стороны — это характеристики или преимущества, которыми мы обладаем в нашей организации.
Чтобы у нас было немного больше ясности в отношении концепции сильных сторон в рамках SWOT-анализа компании, мы можем упомянуть примеры, которые могут прояснить эту концепцию, такие как потенциал, который у нас есть как организация финансирования, производства, ресурсов и превосходных навыков, чем наша конкуренция, возможности, цены ниже рыночных, отличная рентабельность и приятное рабочее пространство.
4. Определите слабые стороны
Слабые стороны вместе с сильными сторонами, как мы уже определили, относятся к SWOT-анализу компании с внутренней точки зрения. Слабые стороны — это то, что мы называем теми слабыми местами, которые могут быть у нас как у организации и которые превращаются в недостаток, который может иметь значение между моими прямыми и косвенными конкурентами и нами как организацией.
Когда мы встречаемся с командой сотрудников, которую мы создали, важно, чтобы мы оценили свои сильные стороны так же, как и раньше, чтобы понять, над какими моментами мы должны работать быстро и решать проблемы в будущем.
Если мы хотим правильно определить каждую из наших слабых сторон и, таким образом, иметь возможность вовремя исправить их, мы можем упомянуть некоторые примеры, такие как: проблемы с финансированием, чрезвычайно высокие затраты, низкая рентабельность, тяжелая рабочая среда, отсутствие четких целей, управление не работает должным образом, в том числе нет хорошего решения проблем.
5. Определите возможности
Это третий квадрант SWOT-инструмента компании, и он фокусируется на возможностях, которые мы можем получить как организация с внешней точки зрения.
Чтобы установить возможности, которые у нас есть как у организации на рынке, мы должны принять во внимание те атрибуты, которые позволяют нам выделиться на этом рынке. Что мы должны оценить, так это то, что это позволяет нам расти, которого у нас не было в нашей компании.
6. Определите угрозы
Это последний квадрант, представленный в SWOT-анализе компании, который представляет собой внешнюю оценку организации. На данном этапе важно понимать, что угрозы — это аспекты, которые могут замедлить рост нашего бизнеса.
Угрозы, которые мы можем обнаружить на рынке по внешним причинам, могут иметь политическую, экономическую, социальную, технологическую, экологическую и даже юридическую природу.
В политическом аспекте мы можем упомянуть различную государственную политику, установленную внутри страны или сообщества, в котором мы развиваемся. Точно так же мы можем упомянуть в этом аспекте различные фискальные политики, которые могут повлиять на нас, а также государственную помощь, которая может принести нам пользу. В экономическом аспекте среди угроз мы находим рост инфляции, очень слабый экономический рост.
7. Определите стратегии
Определив каждую из сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, мы можем установить каждую из стратегий, которые мы собираемся определить, чтобы максимизировать каждую из сильных сторон и возможностей и суметь контролировать слабые стороны и сознательно атаковать каждую из них. угрозы. Если мы собираемся установить SWOT-стратегии компании, мы должны оценить различные подходы, такие как успех, реакция и выживание.
8. Заключительный обзор
Наконец, прежде чем полностью провести SWOT-анализ компании, мы должны оценить со всей командой сотрудников, мы определили каждый из квадрантов, чтобы оценить, был ли пропущен или отброшен какой-либо аспект.
Анализ СЭВ
Когда мы создаем матрицу SWOT компании, мы можем установить каждую из характеристик, которые мы определили с помощью этого инструмента, чтобы установить путь, который мы должны пройти, чтобы полностью установить нашу организацию на рынке.
Вот почему после правильного построения матрицы SWOT компании возникает CAME-анализ, который определяется как стратегия, генерирующая диагнозы, полученные в результате предыдущего исследования.
Аббревиатура CAME расшифровывается как Correct, Confront, Maintenance and Explore. Понятия, применимые к каждому из квадрантов, которые мы установили ранее. Анализ CAME позволяет нам разработать стратегию, определяющую цели, которые мы должны преследовать как организация.
После установления каждого из наиболее важных аспектов матрицы важно показать, какие из них являются наиболее важными, исходя из этого, чтобы эффективно установить влияние и вероятность организации бизнеса.
Заключительные мысли о SWOT компании
Когда мы находимся на организационном уровне, где чувствуем себя застрявшими, необходимо оценить каждый из внутренних и внешних аспектов, которые нас окружают. Вот почему SWOT-инструмент компании так важен, потому что благодаря ему мы можем знать каждый из аспектов, которые делают нас компанией.
Важно, чтобы мы очень расчетливо определяли и знали, каковы наши угрозы, сильные стороны, слабости и угрозы. Мы делаем это для того, чтобы понять, что чрезвычайно важно уважать и понимать нашу среду, чтобы устанавливать стратегии маркетинга, рекламы или продаж для достижения стабильной позиции на рынке.
SWOT-анализ компании должен быть полным упражнением на организационном уровне, каждый из уровней компании должен быть включен, чтобы это было полное и четко определенное исследование, чтобы понять всю нашу организацию.
Как мы установили, у нас есть восемь шагов, которые нужно выполнить, чтобы добиться эффективности при создании и разработке SWOT-анализа компании. Каждый из этих шагов позволяет нам эффективно и своевременно измерять каждый из аспектов, составляющих матрицу SWOT компании.