Мы приглашаем вас прочитать эту интересную статью, где мы очень подробно объясним управленческий учет, его характеристики, классификация и многое другое.Управленческий учет
Он определяется как дисциплина, направленная на получение информации для внутренних целей организации или компании.
Это очень полезная инструментальная стратегия компании.
Он считается источником информационной системы для управления бизнесом, поскольку позволяет узнать результаты различных областей и компании в целом.
Управленческий учет действует, направляя процесс принятия решений.
Этот процесс необходимо осуществлять, если обращать внимание на следующие основные цели любой компании:
- Оценка запасов
- Планирование и контроль
- Принятие решений
Наличие управленческого учета в развитии организаций неоспоримо, так как он формирует своевременную и достоверную информацию для руководства.
Точно так же он отвечает потребностям организации в ответ на воздействие окружающей среды.
В другом порядке идей управленческий учет должен быть функциональным по мере того, как организация или компания становится все более сложной и конкурентоспособной, в этом случае необходим более исчерпывающий механизм управленческого контроля.
Основная цель управленческого учета
Мы упомянем аргентинского профессора Оскара Осорио за его участие в Конгрессе бухгалтеров, спонсируемом ANEC в 1999 году.
Этот исследователь организаций указал, что основной задачей управленческого учета в современной компании является:
«Позволяют принимать рациональные решения, делающие возможной конкурентоспособность, для чего следует учитывать следующее: внешний контекст через стратегический подход, постоянное улучшение внутренних производственных процессов, качественно и количественно рассматриваемых, контроль и стратегическое управление затратами. во всех функциях и сегментах организации.
В этом смысле следует понимать, что целью управленческого учета должна быть регистрация операций, помимо поддержки финансовой отчетности Корпорации на основе трех моментов или фактов:
- Знайте и контролируйте расходы.
- Помощь в принятии решения.
- Облегчить планирование.
Новые технологии управленческого учета
Изменения, происходящие во внешней среде организации или компании, производят внутреннее воздействие, которое необходимо выявлять, анализировать и реагировать на него, разрабатывая технологии управления.
В этом порядке идей новые технологии состоят из разработки процедур, позволяющих оптимизировать имеющиеся ресурсы для достижения предлагаемых целей.
Учитывая эту реальность, важно, чтобы управленческий учет давал возможность генерировать способность реагировать на влияние этих изменений.Примеры новых технологий управленческого учета
Для иллюстрации вышеизложенного приведем следующие примеры новых технологий управленческого учета:
- Стратегический управленческий учет, как фундаментальная поддержка поддержки.
- Новые системы измерения и контроля (Just in Time), административные методы с возможностью реагирования, позволяющие моделировать ситуацию.
- Тотальный контроль качества, административная методика, позволяющая оценить процесс или разработку продукта в зависимости от видения или миссии компании.
- Целевая стоимость, определить надежный диапазон структуры затрат.
- Управление на основе деятельности (ABC и ABM).
Функции управленческого учета
Ниже мы подробно рассмотрим основные функции управленческого учета:
Период времени управленческого учета
Управленческий учет по своей природе фокусируется на измерении периода времени, в течение которого происходят события, которые могут быть измерены.
Это означает, что будет указано, является ли он полугодовым, ежеквартальным, двухмесячным, еженедельным или другим. Характеристика термина определяется информацией, которая необходима в качестве исходных данных для планирования или в процессе принятия решений.
Выявление потребностей компании
Эта функция имеет жизненно важное значение для организаций.
Если потребности компании были выявлены в различных ее зависимостях или отделах, таких как: Персонал, снабжение, транспорт, налоговые платежи и другие, управленческий учет позволит адаптировать решения, способствующие удовлетворению потребностей бизнеса.
Еще один важный аспект, который мы должны подчеркнуть, заключается в том, что улучшение бюджетного контроля отражает оптимальное управление управленческим учетом затрат.
Исполнение бюджета легко контролировать для выявления проблем, ненужных расходов, отклонений, злоупотреблений или других.
Этот диагностический процесс позволяет компании эффективно контролировать доступность ресурсов и генерировать реальные альтернативы для принятия решений.
Управленческий учет позволяет легко рассчитать рентабельность
В этом смысле надо пояснить, что управленческий учет позволяет объективно контролировать распределение расходов.
Необходимо учитывать организационную структуру компании, такую как отделы, клиенты, сырье или перерабатываемый материал.
Необходимо подчеркнуть важность этой функции, поскольку с доступом к этой информации можно определить прибыльность выполненной работы, что позволит рассчитать прибыль по отделам, клиентам и проектам.
В качестве дополнительной ценности можно повысить эффективность компании, продвигая жизнеспособные проекты, позволяющие привлекать новых потенциальных клиентов и отражая увеличение прибыльности посредством анализа затрат.Подробнее об управленческом учете
Управленческий учет эффективен не только в финансовой сфере, но и в других видах деятельности, например в отделе маркетинга.
В случае с этим отделом это позволило бы нам определить элементы, которые способствовали бы повышению его конкурентоспособности и прибыльности.
Это действие со временем приведет к уточнению дизайна политики устойчивого развития.
С другой стороны, мы продолжаем доводить до сведения, что управленческий учет — это процесс, происходящий в рамках компании, и метод, который генерирует достоверную информацию для планирования и принятия решений внутри корпорации.
Предоставленные данные позволяют оценить поведение внутреннего учета независимо от того, являются ли данные точными или представляют собой просто колебания.
Таким образом, вся публикуемая информация способствует прогнозированию сценариев с течением времени.
Управленческий учет и учет затрат
Учет затрат рассматривается как важная часть управленческого учета. Их поля действия четко разграничены.
В этом контексте управленческий учет классифицируется как аналитический учет и принятие решений, а учет затрат является составной частью аналитического учета.
Обе дисциплины независимы. Учет затрат возможен без необходимости практиковать управленческий учет.
Однако для финансового менеджера очень полезно иметь результаты учета затрат, как неотъемлемый элемент его планирования или для облегчения альтернативного принятия соответствующего решения.
По этой ссылке вы получите больше информации об учете затрат Важность учета затрат
Эти дисциплины выступают в качестве разных инструментов, например, учет затрат применяется для расчета операций из бюджета, а управленческий учет составляет исключительную опору в процессе принятия решений.
Сходства между менеджментом и учетом затрат
Ниже мы установим основные сходства между этими важными управленческими процессами.
- Это процессы для внутреннего пользования, оба ориентированы на аналитическое изучение бюджетных расходов, управление, планирование и принятие решений в компании.
- Оба процесса являются добровольными, и компании не могут принять решение об их принятии или предусмотрены законом.
- Что касается управления данными, они не должны быть точными ни в том, ни в другом случае, поскольку они могут быть результатом промежуточных переменных, которые могут повлиять на достоверность данных.
- Две учетные записи имеют превентивный характер, их данные позволяют управлять сценариями управления в будущем.
- Они очень важны для компаний, поскольку предоставляют важные данные, которые помогают руководителям высокого уровня принимать решения.
- Оба счета применяются для планирования, управления и принятия решений внутри компании.
- Они дополняют друг друга, так как управленческий учет группирует затраты по ответственности, продуктам, видам деятельности, проектам или функциям, учет затрат обеспечивает инвентаризацию и дополнительное управление бюджетом предприятия, улучшающее эту экономическую информацию.Пример управленческого учета
Ниже приведен пример, иллюстрирующий управленческий учет.
Предположим, компания, занимающаяся обучением персонала в различных отраслях, расположенная по всей территории страны.
Необходимо перевести 30 инструкторов по использованию компьютеров, ориентированных на работников, составляющих эти отрасли.
30 супервайзеров должны регулярно ездить в разные регионы и оплачивать расходы на транспорт, питание, суточные и гостиничные номера.
Бухгалтерия представила отчет, содержащий финансовые потоки ситуации, вызванной этими выплатами. (Учет затрат).
Президент компании созывает рабочее совещание различных отделов, входящих в состав организации, для разработки стратегии с использованием вышеупомянутого отчета управленческого учета в качестве основного источника.
Руководители отделов внесли предложения, которые могли бы смягчить этот финансовый эффект, оказывающий большое экономическое влияние на развитие компании.
Представленный отчет по учету затрат отразил критическую ситуацию в отношении произведенных расходов. После того, как причины выявлены, возникает необходимость в разработке дизайна и реализации мер по смягчению этих последствий.
В результате сложившейся ситуации возникли такие предложения, как: использование общественного транспорта (автобусов) вместо самолетов или такси или аренда линий частных транспортных средств, которые предоставляют эту услугу руководителям.
Что касается еды, увещевай тренеров в выборе более дешевых ресторанов или точек быстрого питания. Изучите возможность заключения контрактов с домами, которые могли бы предлагать услуги общественного питания по более низкой цене.
Что касается размещения, возникает интересная альтернатива, заключение договора между компанией и отелями с целью заключения льготного соглашения о более низкой стоимости, учитывая, что инструкторы останавливались в них с высокой частотой.
Командировочные не учитывались, поскольку они являются средством реагирования на любые непредвиденные обстоятельства или непредвиденные обстоятельства, которые могут возникнуть при выполнении ими своих функций.
Таким образом демонстрируется, как управленческий учет работает в компании, обеспечивая удовлетворительные решения ситуаций, с которыми сталкиваются организации.
Новые вызовы управленческого учета
В заключение вы должны знать, что последние 20 лет XNUMX-го века были отмечены циклами больших кризисов и событий во всех сферах: социальной, экономической, политической, культурной.
Появление Covid-19 повлияло даже на здоровье, изменив среду, в которой происходит деятельность корпораций.
Столкнувшись с этим событием, у организаций остается только два варианта:
Они меняют свои структуры и функции, чтобы адаптироваться к конкуренции и реализовывать ту же стратегию, или планируют адаптироваться к этим сигналам, которые формируют способность компании реагировать.
Продукт изменений отражается в адаптации как средстве выживания против последствий указанных возмущений, остается только разработать стратегию как средство контекстуализации для создания гибкой и эффективной модели управления.
Вклад управленческого учета в управление компанией неоспорим, особенно в процесс принятия решений.
Однако основной проблемой является сложность получения достоверной информации, позволяющей использовать этот инструмент в качестве эффективного реагирования.
Мы должны рассматривать управленческий учет как деятельность, происходящую внутри компании и действующую при создании системы управленческой информации.
Таким образом, он выступает помощником правительства компании в планировании и принятии решений.
Обратите внимание на аудиовизуальный материал, который дополняет то, что объясняется в этом посте.
https://www.youtube.com/watch?v=h_Tu3KcAuYw