Сегодня мы представим вам 14 принципов Файоl, чтобы вы могли правильно управлять своей компанией, так что оставайтесь с нами, чтобы узнать, что вам нужно делать. Будет интересно!
14 принципов Файоля
Анри Файоль был французским писателем, инженером и руководителем горнодобывающей промышленности, хорошо известным своим вкладом в управление бизнесом. Он очень важный человек, когда речь заходит о принципах управления, он настолько важен, что ему даже приписывают «файолизм». к его идеологии в самой администрации.
Что такое 14 принципов Файоля?
Благодаря своему опыту делового администрирования он определил 14 принципов Файоля, как ядро его идеологии классической теории управления. Они следующие:
Разделение труда
Это основано на идее, что каждый человек является особенным в определенной области работы, и что, если эта информация будет известна и разумно распределена среди персонала, это экспоненциально увеличит возможности, производительность и качество работы каждого сотрудника. компания. .
авторитет и ответственность
Это немного объясняет само себя, но в нескольких словах этот закон относится в основном к тому факту, что должно быть лицо, группа или тип высшей власти, которая должна издавать приказы и управлять направлением. работы, чтобы избежать беспорядка.
Дисциплина в 14 принципах Файоля
Очевидно, что без группы ответственных людей, приходящих на работу, невозможно добиться большого прогресса в компании или в проекте, поэтому один из 14 принципов ФайоОн определяет как основополагающие ответственность и послушание со стороны сотрудников по отношению к властям.
командный блок
Это основано на том факте, что все сотрудники всегда должны быть проинформированы о предстоящей деятельности, каждый сотрудник должен получать приказы от одного начальника, чтобы быть эффективным в выполняемой работе.
блок управления
Важно иметь направление, без направления нет фокуса, а без фокуса нет работы. Необходимость заранее хорошо визуализировать направление значительно облегчает стремление к достижению общей цели. Планирование и координация важны для согласования задач, которые будут выполняться в будущем.
Индивидуальный интерес к общему
Одной из 14 принципов Файоля, состоит в том, что интересы какого-либо одного работника или группы работников не должны преобладать над интересами организации в целом, и это имеет смысл, ибо в противном случае в ней просто не было бы порядка и направленности, особенно при большем количестве людей работает на проект.
Вознаграждение; один из 14 принципов Файоля
Очень важно, чтобы оплата соответствовала выполненной работе, поскольку необходимо учитывать способность компании гарантированно выплачивать заработную плату всем своим работникам.
В то же время необходимо также следить за тем, чтобы работа сотрудников соответствовала тому, что им дается. Это очень способствует заинтересованности работника в том, чтобы хорошо выполнять свою работу, получать хорошую заработную плату.
Централизация и децентрализация
Хотя кое-что уже упоминалось в этом отношении, нельзя отрицать, что к требованиям работников компании необходимо в определенной степени прислушиваться.
Хотя более того, один из 14 принципов Файоля; это тот факт, что существует определенная степень порядка между тем, что хотят сотрудники, и тем, что хочет власть, поскольку они являются сосуществующими организмами, один нуждается в другом для достижения общей цели обоих.
Иерархия
Это относится к необходимости иметь ранги, которые отличают различные категории работников в компании, от обладающих абсолютной властью или основателей, до рабочих, выполняющих тяжелую или напряженную работу, которые, как правило, имеют наименьшую заработной платы, если мы сравним его с другими работниками в компании.
Орден
Каждый сотрудник должен быть назначен на деятельность, в которой он хорошо работает, и так же, как у каждого работника должна быть определенная должность, у них также должны быть правильные инструменты для выполнения работы, которая от них требуется.
Капитал
Хотя существует иерархическая лестница, ни при каких обстоятельствах ни к одному сотруднику нельзя относиться лучше или хуже, чем к другим. Всегда должно быть равенство между всей рабочей сферой, чтобы не было проблем в будущем, а также чтобы не было эксплуатации, а также унижений, обид и ядовитой конкуренции среди сотрудников.
Стабильность
По проходимости персонала должен быть большой порядок, всегда нужно быть в курсе, какие смены у рабочих и когда они будут меняться. Наличие большого потока рабочих в конечном итоге приводит к обратным результатам, это дополнительная работа, которая совершенно не нужна.
Инициативность как один из 14 принципов Файоля
Вы всегда должны найти способ поддерживать баланс между свободой выражения мнений и трудовой негибкостью. Сотрудник, умеющий оригинально и приятно выполнять свою работу, закончит эту работу быстрее, эффективнее, и с его стороны будет интерес, инициатива и много усилий для продолжения. работать в среде, которая ему или ей нравится, чтобы сделать вашу работу более приятной.
честь мундира
Продвижение имиджа компании, даже возможность дойти до точки переплетения его с семьей, может быть положительной сферой, идея в том, что работники должны осознавать, что это рабочая среда, в которой все помогают друг другу быть способен достичь большего блага.
Важность 14 принципов Файоля
Очень важно, чтобы у всех был дух работать в команде и чтобы все работало хорошо в компании, давайте помнить, что в зависимости от отличных отношений, которые управляются, сотрудники будут работать лучше. , кто почувствует, что мне нравится там работать.
Если вы хотите получить более четкое представление о том, как работают компании, вам следует посетить эту впечатляющую статью: Экономические факторы.
Большое спасибо за прочтение статьи, если вам интересно узнать больше о 14 принципов Файоля, мы сердечно приглашаем вас посмотреть видео, которое мы оставляем здесь ниже, чтобы получить всю дополнительную информацию, которую вы можете.