Consultanța informatică poate fi o resursă valoroasă de afaceri pentru a ghida tehnologic o organizație în urmărirea obiectivelor sale fundamentale. Să examinăm aici avantajele și dezavantajele consultanței.
Ce este consultanța informatică?
Putem defini practic consultanta informatica, ca fiind procesul de orientare al unei anumite firme, de catre specialisti, in materie tehnologica, in scopul ca acestia sa isi atinga in mod adecvat obiectivele profesionale.
De multe ori, antreprenorii nepregătiți se aventurează să decidă singuri asupra problemelor tehnologice, provocând dezechilibre în sistemele lor cu consecințe dezastruoase. Consultanța informatică urmărește să prevină aceste scenarii oferind suport în instalarea, administrarea și întreținerea sistemelor informatice ale clienților săi, oferind în același timp sfaturi privind cea mai bună utilizare a acestora.
Acest videoclip foarte scurt explică destul de bine despre ce înseamnă consultanța informatică.
Avantaj
Primul avantaj are de-a face cu salvare. Întrucât este un mecanism de subcontractare, compania este eliberată de costurile asociate cu evaluarea și planificarea acțiunilor sale tehnologice. Totodată, nu este nevoie să încorporeze specialiști izolați care trebuie să intre în personal, ocupând în permanență spațiile proprii ale companiei.
Outsourcing-ul este o formă de ușurare, a avea încredere într-o echipă care deja a rezolvat totul de la sine și este plătită doar pentru sfatul unui proiect.
A doua este noțiunea de Equipo. Atunci când angajezi o consultanță, dobândești circumstanțial un grup care este ca o mașină bine unsă datorită experienței și dăruirii exclusive, cu mai multe afaceri în spate și antrenat prin frecare între membrii săi, care sunt la fel de pregătiți. În mod normal, niciun expert nu ar putea obține aceleași rezultate ca o consultanță riguroasă.
În al treilea rând, prezența unei consultanțe informatice presupune protecție în fața riscului. Un grup de experți de nivel înalt va avea la dispoziție o serie de saltele și parașute pe care să le activeze în caz de poticnire, o serie de mecanisme care să le protejeze sistemele și să le ridice în timp record, precum și propria poliță de asigurare. Dacă un astfel de eveniment ar avea loc în cadrul companiei însăși, timpul și resursele ar fi irosite, perturbând munca tuturor. Acesta este unul dintre beneficiile descentralizării muncii tehnologice.
În sfârșit, trebuie să menționăm concentra pe propria expertiză. Cizmar la pantofii tăi. În multe cazuri, firma contractantă gestionează pur și simplu o sarcină al cărei centru nu este teritoriul IT, care nu este altceva decât un instrument circumstanțial în lumea lor. Externalizarea de consultanță îi lasă pe informaticieni să se ocupe de nișa lor importantă, în timp ce compania rămâne în interesele lor, favorizată de serviciile altora. Toată lumea fericită.
Dezavantaje
În domeniul dezavantajelor, trebuie să vorbim despre pericolul de pierderi de date sau spionaj. Dacă consultanța ne-ar proteja de defecțiuni tehnice, ne-ar putea face și vulnerabili la scurgeri sensibile, din cauza necesității de a extrage date pentru ca consultanța să funcționeze în spațiile proprii. Acest lucru declanșează alarma oricărui expert în securitate.
Pe de altă parte, recomandările consultanței pot crea dependență. Daca firma este impinsa sa instaleze anumite sisteme sau sa achizitioneze anumite produse tehnologice, este probabil ca ulterior sa nu afle despre alte alternative si va fi prea riscant sa le abandoneze. În acest fel, se pierde destul de mult controlul asupra unei ramuri de afaceri foarte largi.
În cele din urmă, există pericolul ca munca de consultanță să scape de sub control în ceea ce privește costul și amploarea. Este dificil să cunoști dinainte recomandările consultanței înainte ca aceasta să execute analiza. Odată ce transformările au început, cheltuielile pot crește până când devin ingestionabile, dar peremptorii. Si bineinteles, firma client va avea greu sa stie daca investitia este excesiva din cauza lipsei de expertiza tehnologica, lipsa care a dus in primul rand la angajare.
Acum vedem avantajele și dezavantajele consultanței. Luați-vă deciziile cu înțelepciune. Dacă ați fost interesat de acest articol despre consultanța tehnologică, s-ar putea să fiți interesat de acest alt articol de pe structura organizatorica a unei companii. Urmăriți linkul!
