De ce eșuează IMM-urile în Mexic? Motive!

O intrebare de la de ce IMM-urile eșuează în Mexic, a fost mereu în mediu, mai jos vă vom oferi câteva motive pentru care se întâmplă acest lucru.

De ce eșuează IMM-urile în Mexic?

Conform statisticilor, 80% dintre IMM-uri dispar înainte de cinci ani și 90% dintre ele nu depășesc 10 ani, vom analiza această chestiune.

Acum ¿Por la ce eșuează IMM-urile Mexic?. Să analizăm mai întâi cifrele, există mult mai mult de trei milioane de entități financiare, dintre care aproape 100% sunt catalogate drept companii mici și mijlocii.

Potrivit raportului de credit al IMM-urilor realizat de Konfío, există erori interne pe care antreprenorii le fac atunci când își administrează companiile, adăugate factorilor externi, ceea ce are ca rezultat o mare povară pentru prosperitatea lor. Vom continua să analizăm principalele motive ale acestui fenomen care afectează IMM-urile din Mexic.

Motivele eșecului IMM-urilor din Mexic

1.-Neefectuarea de studii de piata

Cea mai notabilă sau frecventă greșeală făcută de IMM-uri este aceea de a nu efectua o analiză inițială care să ofere informații despre publicul țintă al unui produs sau serviciu.

Ce caută și cum este comportamentul concurenței. Acest lucru necesită un plan de lucru programat și obiective măsurabile care pot fi atinse.

Dacă se aplică o planificare adecvată, este posibil să se realizeze acțiuni care stabilesc clar un plan despre cum, când și cu ce obiective ar trebui să se concretizeze.

2.- Lipsa consilierii juridice

Ignorând prevederile legale și fiscale pe care le are o companie sau, dimpotrivă, le lipsesc linii directoare clare în acest sens, afacerea va avea mai devreme decât mai târziu probleme de dezvoltare.

De exemplu, o societate cu răspundere limitată este una dintre clasele din acest grup cele mai utilizate în Mexic, datorită caracteristicilor sale și reglementărilor simple. Această companie este cea mai comună pentru IMM-uri și antreprenorul ar trebui să știe acest lucru.

3.- Ignora atracția talentului

Angajând oameni care nu empatizează cu viziunea companiei, afacerea se va bloca și va pierde bani. Acest lucru se datorează faptului că trebuie să rotați permanent personalul sau, dimpotrivă, să mențineți o echipă de lucru necorespunzătoare.

În plus, dacă intenția este de a recruta cele mai bune talente, trebuie să existe o bună cultură organizațională și trebuie stabilit un mediu de lucru favorabil și plăcut.

4.- Neavând un plan financiar

A nu fi atent cu veniturile si cheltuielile afacerii, precum si neglijarea echilibrului general al profitului si pierderii, pe langa faptul ca nu ai un plan financiar care sa ghideze directia pe care ar trebui sa o urmeze afacerea din punct de vedere economic, este o modalitate de a opri. dezvoltarea .

De asemenea, căutarea incorectă a finanțării sau solicitarea de împrumuturi personale pentru a impulsiona afacerea, va ajunge să împiedice operațiunile companiei. Utilizarea responsabilă a creditului de afaceri este esențială pentru dezvoltarea unui IMM.

5.- Uită de marketing

A nu avea o strategie de marketing clară este considerată o greșeală majoră, întrucât multe întreprinderi mici au ideea că marketingul este costisitor și aplicat doar de companiile mari.

În plus, nea avea o prezență pe internet în aceste vremuri afectează poziționarea companiei. Indiferent de cât de mică este compania, este important să fii prezent în lumea digitală prin intermediul rețelelor de socializare sau al unui site web, deoarece acestea ajută să se facă cunoscute.

Este important să aveți toate informațiile pe care media digitală le poate oferi, deoarece acestea pot fi folosite pentru a efectua evaluări constante ale performanței companiei.

Dacă se compară venitul inițial cu cel dobândit după trecerea timpului, se evaluează suma de bani investită, precum și procedurile care generează cel mai bun venit și obiectivele dobândite, vor exista informații care vor defini direcția pe care o va urma firma. ar trebui să ia.afaceri.

6.- Lipsa de profesionalism

O problemă constantă întâlnită la IMM-uri este lipsa lor de profesionalizare. Aceasta înseamnă că este necesară o abordare mai serioasă din partea companiei pentru a obține o calitate a produsului și a serviciilor pe care le oferă.

De asemenea, accent pe standardizarea proceselor și procedurilor, o îmbunătățire a managementului personalului, un control eficient al bunurilor și al furnizorilor acestora.

Planifică acțiunile necesare, analizează statisticile și verifică nivelul de conducere al proprietarilor și directorilor.

În companiile mari au o organigramă cu directori, directori, departamente nesfârșite, consilieri etc. Foarte îndepărtat de ceea ce se întâmplă în IMM-uri.

Acolo unde supraviețuirea companiei este legată de cunoștințele și direcția proprietarului. Mulți dintre acești proprietari sunt pregătiți, sunt proprietari, medici, contabili.

Unii alții au mulți ani de experiență în munca sau zona pe care o desfășoară, în produsele sau serviciile pe care le oferă; dar, nu este suficient să faci față tuturor provocărilor care vor apărea în afacere.

În general, antreprenorii se concentrează pe produse de succes, însă nu toate variabilele sunt luate în considerare, uneori din cauza lipsei de timp, ignoranței, lipsei de interes sau simplă incapacitate.

7.- Conducere

În mod normal, există o viziune părtinitoare asupra tuturor componentelor companiei și a interrelațiilor dintre acestea. Atenția este concentrată pe domenii care sunt considerate importante, individualismul este promovat neintenționat.

Dorind să rezolve toate situațiile rapid, munca în echipă eșuează în mod recurent. Liderii se abțin de la implicarea angajaților în decizii și nu știu cum să facă față situațiilor adverse.

8.- Operatia

Procesele de producție și service nu sunt definite sau organizate, ținând cont de timpii normale de funcționare. Există niveluri ridicate de deșeuri, costuri mari pentru erori, omisiuni sau repetarea lucrărilor.

Lipsa personalului calificat din cauza incapacității de a atrage personal tehnic specializat sau profesionist, gestionarea deficitară a stocurilor, lipsa controlului calității sau excesul acestora, răspunsul tardiv la probleme.

Dacă vrei să rezolvi aceste probleme și de ce IMM-urile eșuează în Mexic, pe lângă faptul că știi cum să o rezolvi, făcând un manual de procese și proceduri, citește următorul articol Cum se face un manual de proceduri?

9.- Rezultate

Lipsa de manipulare a indicatorilor de management duce la analizarea intuitivă a rezultatelor, dacă se dorește, folosind doar observația proprietarului ca metodă.

Se utilizează informațiile pe care managerii de mijloc le pot oferi, fără nicio metodologie de măsurare sau perioade de timp pentru a le realiza.

În companiile mici este foarte comun să se lege cheltuielile personale cu cele ale afacerii, împiedicând o evaluare eficientă a profitabilității.