Personalitatea unui bun manager poate ieși în evidență printre Abilități de CEO, oferind empatie in mediul de lucru, dar cu fermitate si siguranta. Aflați tot ce este legat în acest articol.
Cu abilitățile directorului general se menține armonia grupului și ating obiectivele stabilite.
Abilitățile unui CEO
Un director este o persoană care răspunde de conducerea și administrarea diferitelor domenii sau asociații, cum ar fi o companie, o afacere, o întreprindere, o organizație de teatru, o entitate de învățământ, o echipă sportivă, printre alte activități de menționat.
CEO-ul este dispus să servească și să susțină diferitele funcții pe care le îndeplinește, reușind astfel să îmbine diferitele perspective pentru binele comun, printr-un bun tratament, fiind un exemplu în acțiuni și condiții umane.
Abilitățile de management pot fi definite ca capacități, abilități și cunoștințe pe care o persoană le are pentru a executa acțiunile de conducere și unire în rolul de manager sau lider al unui grup de lucru sau asociație.
Dragă cititor, vă invităm să vizitați articolul nostru despre Managementul capitalului uman unde puteți afla despre subiect.
Tipuri de aptitudini ale unui CEO
Un CEO trebuie să posede următoarele abilități în ceea ce privește managementul personalului, managementul afacerii și imaginea companiei:
capacitatea umană
Este capacitatea de a relaționa cu angajații, unde poți motiva, conduce, direcționa și coordona; Această capacitate este considerată una dintre cele mai importante, deoarece face realitate relaționarea tuturor lucrătorilor companiei pentru atingerea obiectivelor enunțate.
capacitatea conceptuală
în Abilități de CEO, conceptualul se remarcă prin capacitatea sa de a lua în considerare tendințe, spații, fapte, raportare modificări și multe altele. Este o persoană cu angajamentul instrucțiunii primite, dar în același mod al rolului de manager, care este foarte relevant în cadrul valorilor organizației structurale.
Aptitudini tehnice
Are de-a face cu cunoștințele tehnice specifice pentru o anumită diligență; Aceste abilități sunt mai necesare pentru angajatul în contact cu practica operațională și nu consiliul de organizație.
Cunoașterea de sine și încrederea în sine
În abilitățile unui CEO, autocunoașterea și încrederea în sine ies în evidență; Managerul trebuie să aibă o înțelegere încrezătoare despre sine și despre modul în care se comportă cu ceilalți.
Regizorul trebuie să-și cunoască calitățile bune pentru a se întări și în ceea ce privește cei considerați rele să le schimbe. La fel, trebuie să fie clar în raport cu obiectivele importante și organizaționale, pentru a ghida și ghida organizația.
Lucru în echipă și proiect
Directorul nu face treaba asta singur; gestionează oameni și grupuri de experți în proiecte. Aceasta înseamnă că trebuie să-i ajuți în demersul lor și să-și atingă obiectivele. O condiție importantă este să știi să comisionezi și să le dai responsabilități.
Atitudine de a face față crizelor și schimbării
În cazul în care ești prudent cu privire la schimbarea constantă și funcționează corect, timpul de criză se va prezenta. Regizorul trebuie să tolereze și să învețe să ia schimbări în personalitatea sa pentru a atinge scopurile și obiectivele în momentul deranjului.
Abilitate asupra inteligenței emoționale și sociale
Pentru aceste abilități, un CEO trebuie să fie înțelept atunci când interacționează cu alți oameni, să poată extinde și să facă legături de înțelegere și relații bune.
Domeniul și controlul inteligenței emoționale este esențial în cadrul unei organizații și mai mare atunci când se referă la un CEO, în relație cu autocontrolul, automotivarea și autocunoașterea.
În ceea ce privește inteligența socială, încrederea în grup, acceptarea și contribuția cu idei, știind să asculte opiniile diferite chiar dacă acestea sunt contrare propriilor lor și altora.
conducere
În cadrul acestei abilități se leagă știința cum să influențeze și să-i antreneze pe alții pentru un scop specific folosind diferiți factori de motivație, stilul lor trebuie să fie bine definit și stabilit.
Dragă cititor, vă sugerăm cu respect să urmăriți articolul nostru despre Instrumente pentru luarea deciziilor și puteți obține mai multe informații despre subiect.
asertivitate
Este o modalitate de a putea interacționa cu angajații, stabilind respect față de sine și apoi față de ceilalți; directorul trebuie să-şi păstreze poziţia într-un mod echilibrat.
Mențineți poziția conform căreia nu există nicio referire la sacrificarea drepturilor unei persoane pentru drepturile alteia.
Focalizare și tendință strategică
În legătură cu abilitățile unui director general privind concentrarea și tendința strategică, acesta trebuie să țină cont de ce este compania, ce s-a realizat și ce se așteaptă să fie realizat.
orientare spre practică
Are de-a face cu a ști să mențină echipa de lucru în scopurile și obiectivele sale, care trebuie să fie foarte clare și definite; Tot personalul trebuie să fie informat pe baza obiectivelor stabilite și să cunoască strategiile pentru a le atinge.
Metode de colectare a datelor
În acest moment, are de-a face cu diferitele sisteme de date interne, metode de cercetare de piață și surse de atragere a informațiilor.
Dragă cititor, vă invităm să citiți articolul nostru despre ce este un plan de acțiune si vei sti mult mai multe despre subiect.
Control și supraveghere
Deține cunoștințele de control ale domeniilor practice pentru a putea cunoaște efectul muncii conducerii care se ocupă. În același mod, trebuie să știi să folosești reformele care sunt necesare misiunii tale.