La fuziunea companieis constă într-o interrelație și unire a două sau mai multe companii pentru a obține creștere și dezvoltare în domenii specifice, nu ratați acest subiect interesant.
Fuziunea companiilor încurajează dezvoltarea de noi forme de organizare.
fuziunea companiilor
Piața de afaceri este plină de organizații diverse care caută prin competiție și optimizare să obțină dezvoltare și creștere. De multe ori, ei trebuie să caute aliați pentru a obține obiectivele propuse și în acest sens, companiile aferente unui anumit domeniu își unesc forțele cu altele pentru a atinge obiective reale care să le permită obținerea de mari beneficii.
Modul de apreciere a afacerilor companiilor concurente față de companiile aliate este schimbat. Ideea este de a fuziona pentru a căuta o creștere reciprocă și echilibrată a tuturor operațiunilor sale; pentru aceasta fac contacte și întâlniri pentru a ajusta detalii pentru consolidarea acelei coeziuni.
Este un proces în care trebuie investit ceva timp deoarece este ceva complex creat de diversitatea factorilor care se află în cadrul fiecărei companii. Cu toate acestea, acest tip de proces se desfășoară cu o creștere mai mare în țările din America Latină, o regiune în care avantajele de afaceri cresc pe zi ce trece.
Sens
În termeni juridici și demonstrativi, fuziunea unei companii este o modalitate de a transforma o organizație, în care fiecare element și factor este modificat pentru a realiza, împreună cu o altă companie, realizarea împreună a obiectivelor. În cele mai multe cazuri, două companii fuzionează și sunt observate foarte puține cazuri de unire între trei sau mai multe companii.
Atunci când această acțiune este efectuată, formarea unei noi companii începe cu un nume și un nume diferit de companie, permițând și schimbarea numelui acesteia. Încorporarea a două companii într-o afacere, îți permite să creezi un nou mod de operare prin realizarea de proiecte legate de noua ta funcție.
Posibilitățile de inexistență a companiilor înainte de fuziune depind în primul rând de proprietarii acestora. Unii optează (Pentru a economisi resurse) pentru eliminare, iar alții pentru extindere, ceea ce vom vedea mai târziu; apoi propunem fuziunea ca un proces în care sunt schimbate toate părțile și elementele implicate în fiecare organizație.
beneficii
Știm deja că este un proces dificil și complex, însă aduce beneficii mari. Din acest motiv, timpul de investit pentru crearea lui face parte din planul care trebuie bine planificat; În ciuda complexității sale, economisește resurse mari obținând mari beneficii, printre care evidențiem mai jos:
creșterea mărcii
Unirea a două organizații nu numai că îmbină operațiuni, aspecte juridice, conturi contabile și responsabilități administrative, ci urmărește și o poziționare și creștere a oricărui produs, serviciu sau marcă. Unii consideră că este motivul central pentru a realiza fuziunea companiilor.
Sunt create situații total diferite în chestiuni operaționale, de marketing și de publicitate, ceea ce conduce direct la creșterea unui public total diferit de cel pe care îl aveau înainte. Așa că brandul ia un nou impuls și se poziționează cu elemente noi pentru promovarea sa.
Atunci se creează o serie de strategii pentru a realiza o creștere a vânzărilor și a poziționării mărcii mutuale. Permițând, printre altele, soliditatea afacerii în care vânzările tind să creeze conversii mai mari în rândul consumatorilor.
Creșterea veniturilor
Fuziunea companiilor stabilește unirea a două organizații care având un portofoliu de clienți, astfel încât volumul acestora crește, iar vânzările noii companii sunt chiar dublate. Capacitatea de producție este mai mare și din acest motiv cresc și oportunitățile de afaceri.
Profiturile cresc direct și afacerea începe să învețe despre piețele alternative care îi permit să se dezvolte. Rutina în procese se poate modifica în funcție de tipul de activitate, de aceea este necesară stabilirea unor modele de producție care influențează direct vânzările.
Piețe diverse
Negocierile fac posibilă cunoașterea altor piețe, ceea ce ajută la diversificarea produselor, la întâlnirea cu noi clienți și oferirea acestora în alte locuri decât cele frecventate anterior de compania individuală. Consumatorii tind să descopere noi mărci și produse din curiozitate, când alternativele prezentate sunt mereu aceleași.
Este momentul sa oferim o varianta diferita pentru a putea ajunge pe diverse piete, iruperea comerciala poate genera prezenta unor obstacole, dar acestea fac parte din pozitionarea intr-o anumita zona, asa ca este important sa stabilim in prealabil mici studii de marketing.
Reducerea costurilor
Când are loc o fuziune a companiilor, începe procesul de unire, se generează o etapă de sinergie, în care se îmbină scopurile și se realizează obiective comune. Aceasta reprezintă în mod fundamental o economie de resurse și o reducere a costurilor de producție; restructurarea companiilor atunci când are loc fuziunea, ajută la combinarea și unirea resurselor reciproce.
Rezultatul este o structură funcțională mai echilibrată, care poate ajuta la promovarea noilor investiții și la căutarea de alternative operaționale în vederea îmbunătățirii operațiunilor, obținând astfel treptat o creștere stabilă.
Reducerea riscului
Pentru orice manager sau proprietar de afaceri, este important să se ia în considerare riscurile implicate în conducerea unei organizații. Pentru asta este vital să cunoaștem cele mai vulnerabile zone care pot genera un oarecare pericol pentru companie, astăzi s-a observat o creștere generală, mai ales la nivelul industriilor în creștere, căutându-se cu adevărat un nivel bun de competitivitate sub toate formele sale.
Pentru aceasta, este importantă izolarea riscurilor prin aplicarea unor strategii care promovează dezvoltarea. Acest lucru se realizează datorită uniunii eforturilor, în care fiecare factor individual se reunește pentru a le îmbina într-unul singur; Se realizează apoi o forță de afaceri în cazul în care noua companie este mai puternică și este rezistentă la schimbările de pe piață unde pot fi create situații cu risc ridicat.
condiţii sporite
Când vorbim despre condiții, există un criteriu care acoperă tot felul de activități interne, precum producția și munca. Din acest motiv, organizația tinde să-și îmbunătățească operațiunile, ceea ce permite îmbunătățirea condițiilor companiilor fuzionate pentru a căuta acorduri reciproce, unde se stabilesc condiții care să nu deterioreze niciun domeniu.
Este important de luat în considerare că noile condiții trebuie să fie mai bune decât condițiile individuale pe care le avea fiecare organizație. Creșterea pe care o aduce fuziunea companiei trebuie să fie însoțită în paralel de acțiuni care îmbunătățesc condițiile sub toate aspectele.
Realitățile de afaceri de astăzi sunt mai mari, pentru a afla mai multe despre aceste probleme vă invităm să faceți clic pe următorul link Clasificarea companiilor în funcție de dimensiunea lor în Spania, unde sunt detaliate aspecte legate de acest subiect.
Cum se efectuează?
După luarea deciziilor corespunzătoare și luând în considerare multe acte pentru a căuta alternative de creștere, se ia în considerare fuziunea companiilor. Procesul se desfășoară treptat, unde trebuie luate în considerare anumite aspecte.
stabiliți o bună comunicare
Prima oportunitate de contact cu proprietarii de afaceri trebuie să aibă o comunicare fluidă și clară. Nu trebuie lăsat deoparte niciun aspect care ar putea limita acțiunile ulterioare; schimbările care urmează să aibă loc în timpul procesului de fuziune pot crea confuzie și chiar neîncredere în viitorul noii companii.
Între cei implicați ar trebui promovată o comunicare bună, clară, simplă și neobstrucționată, unde toate elementele ambelor companii pot fi puse la îndoială. Fluiditatea informațiilor face posibilă oferirea părților de securitate care le ajută să promoveze încrederea în schimbul de opinii și resurse.
acorduri sincere
Este considerat un act de cordialitate, după stabilirea unei comunicări de încredere, stabilirea unor acorduri de sinceritate și claritate, este important ca transparența să fie apreciată în conversațiile și elementele care vor face parte din noua companie.
Dacă acordul va fi clarificat, procesul de fuziune se va desfășura cu o mai mare fluiditate, permițând să se confrunte cu evenimente neprevăzute și să fie reconsiderate noi opțiuni care pot uni obiecțiile și punctele în care există diferențe. În acest moment, este important să luăm în considerare contribuția pe care fiecare companie o aduce la noul proiect.
Integrarea capitalului uman
Este o etapă în care lucrătorii și oficialii din toate domeniile trebuie să înceapă să înțeleagă procesele de schimbare desfășurate în organizație. Schimbul de personal presupune restructurarea zonelor și amplasarea resurselor în diferite zone, trebuie să fie apoi disponibili specialiști în domeniul resurselor umane, pentru a selecta personalul necesar pentru a ști în ce unitate pot fi relocați.
Procesele se desfășoară în toate domeniile și trebuie să ofere treptat siguranța de a avea creștere în aceste activități, adaptarea personalului se face treptat, profesioniștii își vor oferi treptat serviciile pe baza noilor alternative de afaceri în această fuziune organizatorică.
co-responsabilitate
Orice proces de schimbare și mai ales când vine vorba de fuziunea companiilor, trebuie să stabiliți conducerile respective, acestea vor fi însărcinate cu dirijarea și gestionarea fiecărui proces din cadrul organizației. În acest moment managerii, coordonatorii și șefii stabilesc responsabilitățile fiecărui element, unde activitățile pot fi desemnate și fiecare persoană își asumă rolul în cadrul companiei.
Imediat începe un proces în care administrarea este mai corectă, nouă și modernă, productivitatea ar trebui să crească în funcție de fiecare proces care trebuie desfășurat cu o eficiență mai mare.
ai rabdare
De multe ori unele proceduri pot genera unele întârzieri în procesul de consolidare a fuziunii. Este important să lăsați fiecare element să-și îndeplinească perioada în perioadele necesare și chiar să se conformeze acelor perioade convenite în planificarea fuziunii companiei.
Este important să ne amintim că acest tip de proces este oarecum complicat; Trebuie luate în considerare multe aspecte și procese juridice în care fiecare acțiune trebuie rezolvată fără a lăsa capete libere. Acest lucru este important pentru a avea un control mai bun asupra noilor procese, unde fiecare dintre factorii implicați este bine elaborat, pentru asta trebuie să aveți multă răbdare.
Fiecare organizație depinde în mare măsură de o faptă bună din partea liderilor, de aceea vă invităm să citiți următorul articol planificare strategica unde sunt descrise aspecte legate de această temă.
Adversități și dificultăți
Acest tip de proces antreprenorial necesită multă observație din partea fiecărei părți. Este inevitabil să considerăm că din primul moment apar situații adverse care vor crea dificultăți; ambele organizații trebuie să fie capabile să le considere ca parte a procesului.
Pentru a face acest lucru, trebuie să meargă încetul cu încetul observând avantajele și dezavantajele oferite de fuziunea companiilor. Am văzut anterior beneficiile generate de implementarea acestui tip de acțiune; din acest motiv vom vedea care sunt dificultăţile cu care trebuie să se confrunte proprietarii şi managerii firmelor.
Modificarea mentalității
Sub acest aspect se stabilesc valorile si modul in care se ofera un nou punct de vedere si observare a politicii noii companii. În lumea organizațiilor sunt luate în considerare așa-numitele modele de acceptare culturală; sunt acțiuni în care viziunea afacerii este modificată de către noii săi proprietari și în care acțiunile sunt concentrate pe noile politici.
Este important ca fiecare afacere să stabilească valori pe baza noului business pentru a le pune în practică. Situațiile individuale de afaceri au scopuri și scopuri specifice înainte de fuziune, astfel încât fiecare factor din cadrul acesteia trebuie să le cunoască și să le mențină ca o modalitate de a gestiona includerea lor în cadrul acesteia.
Pe baza acestui fapt, odată cu crearea noii companii, aceste valori trebuie modificate, astfel încât fiecare element trebuie să-și cunoască responsabilitatea și să schimbe tiparele de funcționare în cadrul companiei. La început este puțin complicat să adaptezi fiecare dintre acțiuni; companiile sunt ca oamenii, au comportamente foarte diferite.
Anumite organizații tind să fie flexibile, în timp ce altele sunt stricte în fiecare dintre procesele lor; Din acest motiv, ar trebui pusă la îndoială valoarea către care ar trebui îndreptată informația noii companii. Oficialii vor trebui să se adapteze noilor valori, raportând nu doar operațiunile, ci și modul în care este observată organizația.
Dacă vrei să afli despre acest tip de alternative de afaceri, te invităm să citești următorul articol Cum funcționează un fond de investiții?, unde sunt descrise aspecte interesante.
Fuziunea tehnologiilor.
Fiecare companie are în cadrul procesului său tehnologic care îi permit să aibă în vedere acțiuni de îmbunătățire a operațiunilor și, la rândul lor, de creștere a competitivității. Sub acest aspect, este important să știm să îmbinăm ambele tehnologii, unde niciuna nu o înlocuiește pe cealaltă, ci mai degrabă să se unească pentru a căuta scopul comun al noii companii.
Oricât de bune există practici de management, formale sau nu, fiecare companie își desfășoară activitățile zilnice într-un mod diferit. Generarea de productivitate ar trebui căutată și nu înlocuirea proceselor care au generat productivitate în vechea organizație, mai degrabă ar trebui decisă fuzionarea acestora cu cele ale celeilalte companii, pentru a stabili un proces tehnologic diferit și unic.
Productivitatea
Este un aspect vital pentru orice afacere nouă. Productivitatea presupune realizarea de acţiuni pentru realizarea optimizării în fiecare unitate, care la rândul ei se manifestă într-un proces de mai mare eficacitate şi ulterior de creştere generală a organizaţiei; toată lumea ar trebui să știe că viața companiei se bazează pe productivitate.
Orice companie trebuie să genereze resurse, bunuri, servicii pentru a putea oferi ceea ce s-a planificat în timpul fuziunii, fiecare lider trebuie să fie atent la fiecare proces, unde obiectivele nu sunt deviate, fiecare acțiune este realizată în proporție de cel puțin 90%, lăsând mereu deoparte situații dificile care vor apărea.
Schimbările interne urmează să genereze dificultăți, provocând lentoare în unele procese ale companiei, ritmul productiv este foarte variat dar trebuie să caute să se mențină la niveluri în care producția sau generarea unui serviciu nu este redusă. Este o provocare importantă pentru fiecare manager, unde trebuie să stabilească criterii în căutarea menținerii obiectivelor operaționale anuale.
În acest fel, apare o dificultate inițială în a menține ritmul productivității, a respecta tratatele și a profita de situații, pentru că pe lângă toate acestea, mai este necesară adaptarea la noua realitate.
Monitorizare și control
Când companiile fuzionate își încep operațiunile, încep și procesele de evaluare și control al activităților, dar mai ales așteptarea cum vor fi primele rezultate. Managementul calitatii determina cu acuratete actiunile la momentul aprecierii variabilelor determinante in scaderea operabilitatii si a calitatii in procese.
Când se fac modificări, este puțin dificil să știi cum funcționează managementul afacerii. Nici nu este bine să lăsăm timpul să definească dacă planurile operaționale sunt într-adevăr realizate, este necesar să mergem încetul cu încetul efectuând supraveghere și strângând rapoarte pentru a preveni apariția dificultăților și a valorilor negative, mai ales dacă este prea târziu.
