Pe parcursul acestui articol interesant veți afla în detaliu totul despre SWOT al unei companii cu exemple excelente, surprinde-te!
SWOT al unei companii
Analiza SWOT al unei companii Este definit ca un instrument care urmărește menținerea unei evaluări complete atât pe plan intern cât și extern organizației. În acest fel căutăm să stabilim strategii care să ne permită să abordăm diferite situații sau amenințări pe care le putem întâlni.
Companiile trebuie să se concentreze atât pe punctele tari, cât și pe punctele slabe care permit constituirea de echipe de lucru capabile să atingă soluții eficient și rapid în fiecare etapă a organizației.
De aceea este important să se determine diferitele elemente care alcătuiesc acest instrument și astfel să se poată efectua această analiză complet și corect și astfel să se poată defalca corect diferiții factori și acțiuni pentru a stabili calea cea mai bună prin planificare și planificare. care este complet util. Dacă doriți să aflați mai multe despre acest lucru, vă invităm să intrați pe următorul link planificare strategica
De aceea, analiza SWOT a unei companii este instrumentul care este conceput pentru a înțelege lista punctelor forte, punctelor slabe, oportunităților și amenințărilor unei afaceri, pentru a putea întotdeauna să ne bazăm fiecare dintre acțiunile pe care le întreprindem în acest moment și mai tarziu.
Se poate arăta sau defini că instrumentul SWOT al unei companii pentru a crea o analiză corectă, utilă și corectă a fiecăreia dintre problemele pe care le putem găsi intern sau extern pentru a determina cursul pe care compania, compania sau organizația ar trebui să-l urmeze. poziţionarea pe care căutăm să o realizăm.
Pentru a înțelege puțin mai mult acest concept de SWOT al unei companii vă lăsăm următorul videoclip
După cum am stabilit deja, analiza SWOT a unei companii este împărțită în două părți: internă și externă. Ele sunt explicate mai jos:
Analiza internă SWOT a unei companii
Atunci când aplicăm instrumentul SWOT în cadrul organizației, acesta va analiza punctele forte și punctele slabe din cadrul structurii organizaționale, de afaceri și operaționale, care influențează direct dezvoltarea normală a companiei.
Acum, când ne referim la puncte forte, ne analizăm în plan business, stabilim acele caracteristici care ne definesc sau ne fac să ne remarcăm pe piață, pentru ca clienții sau utilizatorii noștri să ne identifice rapid.
La rândul ei, atunci când căutăm punctele slabe de business pe care le avem, trebuie să fim extrem de sinceri întrucât din acest punct se vor stabili aspectele sau caracteristicile pe care trebuie să le îmbunătățim organizațional. Ca instrument foarte util pentru a determina acest lucru, putem efectua sondaje sau teste asupra angajaților noștri pentru a stabili unde ne aflăm, vă recomandăm să le efectuați în mod anonim pentru ca aceștia să nu simtă că ar putea exista represalii.
Analiza SWOT a unei companii externe
După cum am stabilit anterior, punctele slabe și punctele forte ale unei organizații sunt aspectul intern pe care îl gestionează orice companie. Totuși, când ne referim la analiza SWOT a unei companii din sfera externă, constatăm că aceasta evaluează fiecare dintre amenințările și oportunitățile care pot exista în jurul organizației.
Când vorbim de amenințări la adresa organizației noastre, acestea sunt acele aspecte care ne pot afecta direct și de care trebuie să le luăm în considerare pentru a preveni ca atacul pe care îl putem avea cu ele să provoace pagube mari. Un exemplu clar al acestor amenințări poate fi inflația sau politicile economice care pot fi aplicate în națiunile noastre.
Pe de altă parte, obținem oportunități în cadrul analizei SWOT a unei companii în mediul său extern. Aceste oportunități pot fi definite ca acele situații de care dacă știm să profităm de ele, putem face progrese pozitive în mediu și putem realiza noi investiții sau creștere constantă.
Cum se efectuează o analiză SWOT a unei companii?
Pentru a efectua corect o analiză SWOT, trebuie urmați opt pași fundamentali, acești pași vor acoperi punctele importante și remarcabile din cadrul organizației noastre.
1. Echipa de colaboratori
Acest pas este esențial pentru stabilirea corectă a instrumentului SWOT al unei companii. Pentru constituirea echipei de colaboratori este indicat sa ai personal din diferitele zone care alcatuiesc organizatia.
Este important să ținem cont de fiecare aspect sau departament al organizației pentru stabilirea de colaboratori deoarece dacă ne aflăm la un punct managerial ne este greu să vedem aspecte ale funcționării zilnice a organizației noastre.
2. Cunoștințe de bază ale instrumentelor
Odată stabilită echipa de colaboratori, trebuie să includem și să îi facem să înțeleagă ce vrem să determinăm cu analiza SWOT a unei companii. Este important ca întreaga echipă de lucru să înțeleagă cum funcționează, pentru a putea vedea direct fiecare dintre caracteristicile pe care le dezvoltăm în cadrul acestui instrument.
Pentru a realiza analiza SWOT a unei companii într-o manieră adecvată, vă recomandăm să evaluați fiecare dintre aspectele care o compun împreună cu echipa de colaboratori, astfel vom evita orice tip de îndoială sau confuzie și acest lucru organizatoric. instrumentul poate fi manevrat corespunzător.
3. Identificați punctele forte
Primul cadran al matricei SWOT a unei companii îl reprezintă punctele forte, care pot fi definite ca acele atribute sau caracteristici pozitive din cadrul organizației.
Atunci când stabilim cele mai importante, relevante sau remarcabile puncte forte ale organizației, este important ca acesta să fie un proces incluziv în care, așa cum am stabilit anterior, să lucrăm cu echipa de colaboratori pe care am stabilit-o la punctul numărul unu.
Este important de subliniat că viziunea globală ne poate permite să avem o viziune completă și totală asupra organizației, de aceea este important să ne consultăm cu furnizorii și clienții opinia care ne definește ca industrie.
După ce am stabilit sau identificat fiecare dintre punctele noastre forte în cadrul organizației, este important să îl segmentăm sau să le clasificăm prin intermediul unei evaluări care merge de la zero (0) la trei (3) astfel încât cele mai importante, cele evaluate la trei, să fie cele pe care le folosim în cadrul SWOT al unei companii.
Un factor pe care trebuie să-l identificăm bine este că de multe ori conceptele de puncte forte și oportunități sunt confuze, așa că este important să ne amintim întotdeauna că punctele forte sunt caracteristicile sau beneficiile pe care le avem în cadrul organizației noastre.
Pentru ca să avem puțin mai multă claritate despre conceptul de puncte forte în cadrul analizei SWOT a unei companii, putem menționa exemple care pot clarifica acest concept, precum capacitatea pe care o avem ca organizație de finanțare, producție, resurse și competențe superioare decât concurenta noastra, facilitati, costuri sub piata, profitabilitate excelenta si un spatiu de lucru placut.
4. Identificați punctele slabe
Punctele slabe împreună cu punctele forte, așa cum le-am determinat deja, aparțin analizei SWOT a unei companii din punct de vedere intern. Punctele slabe sunt ceea ce numim acele puncte slabe pe care le putem avea ca organizatie si care se traduce printr-un dezavantaj care poate face diferenta intre competitia mea directa si indirecta si noi ca organizatie.
Atunci când ne întâlnim cu echipa de colaboratori pe care am înființat-o, este important să ne prețuim punctele forte așa cum am făcut-o pentru a înțelege care sunt punctele asupra cărora trebuie să lucrăm rapid și să rezolvăm problemele pe viitor.
Daca dorim sa ne identificam corect fiecare dintre punctele slabe si astfel sa le putem corecta din timp, putem aminti cateva exemple precum: probleme de finantare, costuri extrem de mari, profitabilitate slaba, un mediu de lucru greu, nu exista obiective clare, management. nu funcționează corect.în modul corect, nu există o rezolvare bună a problemelor, printre altele.
5. Identificați oportunitățile
Acesta este al treilea cadran al instrumentului SWOT al unei companii și se concentrează pe oportunitățile pe care le putem obține ca organizație din punct de vedere extern.
Pentru a stabili oportunitățile pe care le avem ca organizație în cadrul pieței, trebuie să luăm în considerare acele atribute care ne permit să ne remarcăm pe această piață. Ceea ce trebuie să evaluăm este că ne permite o creștere pe care nu am avut-o în cadrul companiei noastre.
6. Identificați amenințările
Acesta este ultimul cadran care este prezentat în analiza SWOT a unei companii care reprezintă evaluarea externă a organizației. În acest moment, este important să înțelegem că amenințările sunt aspectele care ne pot încetini creșterea afacerii.
Amenințările pe care le putem găsi în cadrul pieței din motive externe pot fi de origine politică, economică, socială, tehnologică, ecologică și chiar legală.
Sub aspect politic putem aminti diferitele politici de stat care se stabilesc în interiorul țării sau comunității în care ne dezvoltăm. La fel putem menționa sub acest aspect diferitele politici fiscale care ne pot afecta precum și asistența publică de care ne-ar putea beneficia. Din punct de vedere economic, în cadrul amenințărilor regăsim o creștere a inflației, o creștere economică foarte slabă.
7. Definiți strategiile
După ce am identificat fiecare dintre punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările, putem stabili fiecare dintre strategiile pe care urmează să le stabilim pentru a maximiza fiecare dintre punctele forte și oportunități și a reuși să controlăm punctele slabe și să le atacăm în mod conștient pe fiecare dintre ele. amenințări. Dacă avem de gând să stabilim strategiile SWOT ale unei companii, trebuie să evaluăm diferite abordări precum succesul, reacția și supraviețuirea.
8. Revizuire finală
În sfârșit, înainte de a stabili complet analiza SWOT a unei companii, trebuie să evaluăm cu întreaga echipă de colaboratori, am determinat fiecare dintre cadrane pentru a evalua dacă vreun aspect a fost trecut sau eliminat.
Analiza CMEA
Atunci când stabilim matricea SWOT a unei companii, putem stabili fiecare dintre caracteristicile pe care le-am determinat în cadrul acestui instrument pentru a stabili calea pe care trebuie să o parcurgem pentru a ne stabili organizația complet în cadrul pieței.
De aceea, după ce s-a stabilit corect matricea SWOT a unei companii, ia naștere analiza CAME, care se definește ca o strategie care generează diagnosticele obținute în urma studiului anterior.
Acronimul CAME înseamnă Corect, Confront, Maintain și Explore. Concepte care se aplică fiecăruia dintre cadranele pe care le-am stabilit anterior. Analiza CAME ne permite să stabilim o strategie care să definească obiectivele pe care trebuie să le avem ca organizație.
După ce am stabilit fiecare dintre cele mai importante aspecte ale matricei, este important să arătăm care sunt cele mai importante, pe baza acestora, pentru a stabili impactul și probabilitatea unei organizații de afaceri în mod eficient.
Gânduri finale despre SWOT-ul unei companii
Când suntem într-un punct la un nivel organizațional în care ne simțim blocați, este necesar să evaluăm fiecare dintre aspectele interne și externe care ne înconjoară. De aceea instrumentul SWOT al unei companii este atât de important pentru că datorită acestuia putem cunoaște fiecare dintre aspectele care ne fac o companie.
Este important să stabilim și să știm într-un mod foarte calculat care sunt amenințările, punctele forte, punctele slabe și amenințările noastre. Facem acest lucru pentru a înțelege că este extrem de important să ne respectăm și să înțelegem mediul înconjurător pentru a stabili strategii de marketing, publicitate sau vânzări pentru a obține o poziție stabilă în cadrul pieței.
Analiza SWOT a unei companii trebuie să fie un exercițiu complet la nivel organizațional, fiecare dintre nivelurile companiei trebuie inclus astfel încât să fie un studiu complet și bine definit pentru a înțelege întreaga organizație a noastră.
După cum am stabilit, avem opt pași de urmat pentru a obține eficiență atunci când stabilim și dorim să elaborăm SWOT-ul unei companii. Fiecare dintre acești pași ne permite să măsurăm eficient și în timp util fiecare dintre aspectele care compun matricea SWOT a unei companii.