Structura organizatorică a unei companii Cunoaște-o!

Aflați în acest articol excelent. Care este un structura organizationala sau organizarea unei companii. În plus, vei afla în detaliu caracteristicile pe care a structura organizationala pentru ca acesta să fie fundamental într-o companie.

Toate companiile trebuie să aibă un structura organizationala întrucât acesta este cel care va da sens la gestionarea tuturor zonelor sale. Printr-o structura adecvata a functiilor se vor putea stabili sarcini sau activitati care sa permita buna functionare a fiecarui departament, cu intentia producerii de articole sau servicii printr-o comanda corecta care sa execute obiectivele stabilite de firma.

Care este structura organizatorica a companiei?

Este o schemă a organizației care definește modul de responsabilitate și repartizarea procedurilor de lucru care se desfășoară între membrii organizației.

Se ocupă de modele de organizare a unei companii pentru a îndeplini obiectivele propuse. Pentru o structură adecvată trebuie avut în vedere faptul că fiecare entitate este diferită și poate fi organizată cu o structură confortabilă după criteriile proprii ale conducerii și care se adaptează nevoilor sau priorităților acesteia.

În anul 2002, academicianul Merton a definit după cum urmează: a structura organizationala, "O structură socială formală, organizată rațional, presupune norme de activitate clar definite în care, în mod ideal, fiecare serie de acțiuni este legată funcțional de scopurile organizației.

Alți teoreticieni au precizat că este ansamblul funcțiilor și relațiilor care specifică formal fiecare unitate care trebuie să satisfacă modul de comunicare dintre diferitele unități.

Dacă v-a interesat acest mare articol, avem unul special despre Cultura organizațională Disney, care are informatii veridice care te-ar putea interesa, intri in linkul de mai sus si vei putea intra intr-un proiect organizatoric de exceptie.

Tipuri de structura organizatorica

După caracteristicile companiilor, acestea pot fi clasificate în complexe și simple, în companii există un minim de personal iar în companiile complexe multe dintre activitățile companiei sunt împărțite. În acest fel, funcțiile sunt prioritizate pentru a împărți munca și a eficientiza activitățile desfășurate în fiecare post pentru a garanta obiectivele organizației.

Chiavenato academic în anul 2002, indică eficiența a structura organizationala în felul următor, „O structură organizatorică eficientă atunci când facilitează oamenilor atingerea obiectivelor și este eficientă atunci când acestea sunt realizate cu resurse sau costuri minime”.

• Structura funcțională: Acesta este un instrument de management care ajută la definirea clară a funcțiilor diferitelor unități administrative și facilitează coordonarea instituțională.
• Structura birocratică: În 2007, academicianul Petrella a definit structura birocratică după cum urmează: „Această structură urmărește să îmbunătățească eficiența pentru atingerea obiectivelor, să maximizeze eficiența pentru a obține cel mai bun rezultat la cel mai mic cost și poate fi controlată incertitudinea într-un mod mai bine, reglementând lucrătorii. , furnizorii și piața pe baza unor reguli formale».
• Structura matriceală: Academicianul Chiavenato în 2002, definește structura matriceală astfel, „este combinația de departamentalizare funcțională și divizională în aceeași structură organizatorică”.

Caracteristicile structurii organizatorice

Pentru a înțelege mai bine în ce constă structura unei organizații, este necesar să ne referim la o serie de caracteristici pentru a forma corect structura organizatorică a companiei:

• Constă într-un proces versatil și continuat în timp.
• Acesta poate fi centralizat sau descentralizat în funcție de unde provin deciziile, fie de la conducerea superioară a companiei, fie de la angajații înșiși.
• Specializarea diferitelor departamente. Cu cât compania este mai mare, cu atât va fi mai multă specializare.
• Standardizarea protocoalelor, procedurilor și birocratizarea.
• Coordonarea si comunicarea intre diferitele departamente ale entitatii.
• Oamenii care fac parte din organizația de afaceri trebuie să se simtă reprezentați de companie.
• Adaptați strategia astfel încât să fie concentrată pe obiectivele realizabile urmărite de organizație în conformitate cu instrumentele și resursele disponibile.
• Personalul care se ocupă de muncitori trebuie să supravegheze foarte bine pentru îndeplinirea obiectivelor
• Pentru a-și îndeplini atribuțiile, fiecare angajat trebuie să știe unde se află tot ce are nevoie.
• În mediul sectorului companiei, este un factor care va condiționa structura.
• Toți membrii echipei trebuie să-și cunoască funcțiile, care sunt clar definite.
• În paralel, toate structura organizationala Formal are o structură informală de relații între diferiții membri ai grupurilor de lucru. Este ceea ce este cunoscut ca structura organizationala real.

Fiecare entitate urmează un sistem organizatoric conform obiectivelor și funcțiilor sale ținând cont de misiunea, viziunea și valorile sale, cu aceasta un structura organizationala de urmat.

Pe măsură ce o companie își mărește numărul de angajați, sistemul organizațional devine puțin mai complex. De aceea structura organizationala Trebuie să fie un proces versatil, continuu, care este în permanență actualizat.

Deci, că structura organizationala O stie intreaga companie.Este important sa se realizeze o organigrama care sa precizeze grafic si simplu care este pozitia schematica a organizatiei, precum si sa se indice care sunt functiile si responsabilitatile fiecarei zone.