În limbajul de zi cu zi despre care vorbim grup y Equipo de parcă ar fi sinonime. Cu toate acestea, atunci când sunt folosite corect, acestea sunt două concepte care înseamnă lucruri diferite. Am putea rezuma subiectul spunând că principala diferență o reprezintă scopurile și obiectivele comune.
Mai multe studii arată că cele mai bune echipe la nivel de management, formate din membri cu medii și abilități foarte diferite, iau decizii de mai bună calitate decât cele luate de echipe relativ omogene. A fi diferit nu este suficient: Pentru a evidenția bogăția pe care o dă eterogenitatea, este necesar ca echipa să aibă o dinamică care să permită membrilor să aibă un dialog critic constructiv, să fie deschis la schimbare și dispus să învețe unii de la alții.
Membrii trebuie să fie capabili să identifice și să înțeleagă perspectivele celorlalți, sintetizându-le în decizii mai bune decât cele derivate din procesele de competiție și compromis, atât de comune în viața de zi cu zi.
Diferența dintre echipă și grup: Este mai bine să fii diferit sau asemănător?
Cu toate acestea, este clar că diversitatea poate duce cu ușurință la conflicte. Dar conflictul în cadrul echipelor indică o defecțiune? Nu, nu este neapărat un lucru rău, depinde de modul în care este tratat și de rezultatele pe care le generează. în cadrul oricărei echipeconflicte ocazionale sunt aproape inevitabile. Un bun munca în echipă Vă permite să profitați la maximum de ele și să le transformați în bogăție.
Pentru a realiza acest lucru aveți nevoie de:
- Reflectați asupra situațiilor conflictuale să le lămurim în mintea noastră înainte de a le discuta.
- Încercați să rezolvați mai întâi conflictele dintre persoanele implicate și numai în al doilea rând, și dacă este necesar, în grup.
- Acceptați că cealaltă parte are un punct de vedere diferit, care poate depinde de diferiți factori în joc (priorități, așteptări, experiențe trecute...).
- încearcă să înțelegi punctul de vedere al celuilalt.
- Găsiți soluții care vă satisfac și sunt benefice pentru ambele părți, dar mai ales pentru realizarea obiectivului echipei.
- Ne angajăm să respectăm și să aplicăm soluțiile convenite.
Primele diferențe între termenii grup și echipă
Termenul grup Este folosit pentru a indica un grup de oameni uniți prin funcții, medii, sentimente... dar care își desfășoară acțiunile în mare parte individual, fără a se influența reciproc reciproc.
În plus, el Equipo este un grup de oameni care desfășoară acțiuni pentru a atinge împreună același scop. Gândiți-vă la echipele sportive sau chiar la echipele de lucru din cadrul unei companii. Membrii echipei pot lucra individual sau împreună, atâta timp cât scopul de atins este comun.
Pe scurt, aceasta este principala diferență dintre cei doi termeni, care sunt adesea folosiți interschimbabil. Să explorăm acum câteva aspecte fundamentale, având în vedere că această distincție este deosebit de importantă în lumea muncii, unde trebuie să te simți mai mult ca o echipă decât ca un grup!
„Obiectivele” unei echipe
Într-o echipă diferitele componente au a obiectiv comun, iar unirea reprezintă primul mare mijloc de a o realiza.
Doar unul dintre echipe este suficient pentru a simți pe muchia unui cuțit, iar prinderea întregului lanț se slăbește. Pentru mentine coeziunea este important să ai un membru al echipei care tinde să facă mediul pozitiv. În companie, de exemplu, va fi nevoie de un lider care să mențină ambiții mari de a atinge obiectivul.
Toate acestea nu există într-un grup, întrucât fiecare lucrează pentru el însuși și își urmărește propriul scop spre individualitate, nu contează dacă există un lider sau un antrenor care este acolo pentru a vorbi, a dialoga sau a comunica.
De la grup la echipă, De ce merită să investești timp și resurse în echipamente de construcții?
Ket de Vries - recunoscut printre cei mai importanți 50 de gânditori în management din lume și printre cei mai influenți savanți în managementul resurselor umane - cu o experiență de peste 30 de ani în cele mai mari multinaționale și cu studii efectuate la INSEAD, a subliniat că echipe de numerar, oameni:
- sunt încurajați să dea tot ce au mai bun;
- ei știu să dea sens muncii lor;
- au senzația că își pot determina propriul viitor;
- au un puternic sentiment de apartenență la companie;
- spor la treaba;
- ei văd ce e mai bun din ei înșiși iese la iveală și își văd defectele compensate de calitățile altora.
Echipele funcționale merg mână în mână cu medii de lucru dinamice, productive, creative, cu un climat pozitiv clar perceptibil. Nu în ultimul rând, companiile care susțin grupuri de lucru eficiente s-au dovedit a fi semnificativ mai profitabile și durabile.
Toate acestea ne invită să mergem mai departe cu convingere în munca noastră în dezvoltarea și susținerea echipelor funcționale, prin training dar și în facilitarea muncii în cadrul companiilor care sunt deschise acestui tip de mentalitate!
Semnificația echipei: cum să gestionați și să creați echipe de lucru eficiente
Prea mulți lideri nu au idee cum să construiască și să gestioneze echipe care funcționează bine. Pentru mulți, munca în echipă este o pacoste, o povară sau un rău necesar. Din păcate, prețul plătit din cauza grupurilor de lucru disfuncționale poate fi uluitor din punct de vedere al repercusiunilor, atât de afaceri, cât și personale.
În același timp, există cei care susțin că munca în echipă este întotdeauna mai bună decât munca individuală. Fals: numeroase studii indică faptul că munca de grup forțată sau prost gestionată duce la rezultate mai proaste decât colaborările limitate, în care fiecare lucrează pe cont propriu, colaborând direct doar ocazional. Pe scurt, unele locuri de muncă pot fi finalizate mult mai eficient dacă sunt atribuite unei singure persoane. Dar atunci când activitățile sunt interdependente și sarcina este complexă, grupurile sunt cu siguranță cea mai bună opțiune.
Având în vedere contextul actual de schimbare continuă și interrelații din ce în ce mai stricte, astăzi este și mai crucial și esențial să știi să gestionezi echipe funcționale și, în același timp, să știi să lucrezi eficient și fructuos în grup.
De aici rezultă că nu poate exista o echipă fără cineva care să o ghideze în direcția corectă. trebuie doar să fii atent să nu confundăm conceptul de antrenor cu cel de lider, întrucât leadershipul este în mâinile verigii puternice din echipă, în cei care sunt capabili, cu mai multă forță, pozitivism și spirit proactiv, să-i facă pozitivi și pe ceilalți membri ai echipei.
Exemplu de grup de lucru
După cum am putut să anticipăm, diversitatea conceptelor este bine exprimată în sectorul de afaceri. De fapt, un grup de lucru este format din oameni care lucrează împreună, dar fiecare cu propriile roluri urmează selectiv calea, rezolvându-și în mod independent propriile probleme. Dacă, pe de o parte, grupul de lucru este format din persoane cu abilități diferite și autonome din toate punctele de vedere, o echipă de lucru cooperează, colaborează pentru atingerea aceluiași scop.
Trebuie remarcat faptul că lucrul cu alți oameni nu înseamnă neapărat să fii o echipă: de fapt, o echipă trebuie să simtă în sine acel spirit de colaborare, comunicare și recunoaștere a unui scop comun care facilitează și optimizează munca fiecăruia.
Ce face o echipă eficientă?
În primul rând, este convenabil să clarificăm diferența dintre un grup și o echipă. Primul este un grup redus numeric de oameni care interacționează, cu o legătură psihologică care dă un sentiment de apartenență. Echipele sunt grupuri de lucru care se reunesc pentru a atinge un scop prestabilit, în care membrii sunt interdependenți. Nu numai că, ei au atitudini și abilități complementare și se simt la fel de responsabili pentru atingerea scopului comun.
Prin urmare, pe lângă interdependență, există și un proces de integrare care îmbunătățește proiectul de grup în raport cu individ și dezvoltă simțul nostru.
Cei care sunt implicați în construirea unei echipe uită adesea să țină cont și de latura emoțională., care are inevitabil un impact semnificativ asupra munca în echipă. Particularitățile de personalitate și dinamica psihologică pot provoca abateri semnificative de la sarcinile atribuite. Pentru că echipa este o realitate dinamică și acel dinamism se poate abate de la direcția planificată, până în punctul de a sabota realizarea obiectivului enunțat.
Pentru ca acest lucru să nu se întâmple, iată cele cinci elemente fundamentale pe care să le aveți mereu sub control pentru a gestiona dinamica subterană și a face o echipă eficientă:
- aliniază-te cu el obiectiv uzual;
- setați metodă lucru de grup;
- gestionează mijloace disponibil;
- monitorizați coordonare
- comunica în mod eficient.
Deci cum treci de la grup la echipă?
„Oricât de talentată este o persoană, nimeni nu are toate abilitățile pentru a face totul bine, chiar dacă suntem capabili să fluierăm o melodie, nu putem fluiera singuri o întreagă simfonie”. –MFR Kets de Vries
Munca în echipă este unul dintre acele lucruri despre care toată lumea știe că există, dar cu greu știe cum să le definească. A munci en echipa nu înseamnă neapărat muncă en echipa, așa cum am putut vedea pe parcursul articolului. Echipa provine din a proces evolutiv de maturizare a unui grup de lucru.