El Arborele deciziilor Este o metodă care ne permite să apreciem vizual procesele care uşurează deciziile în diverse domenii. Aflați mai multe despre acest subiect citind următorul articol.
Arborele deciziilor
Când vorbește despre acest subiect, persoana îl leagă direct de un copac foarte mare și lat, cu mult frunziș. Literal este chiar așa și este prezentat ca un instrument în care puteți vedea o serie de procese care vă permit să efectuați acțiuni pentru a lua decizii. Se formează prin organigrame în care procesele sunt ușor de vizualizat.
De asemenea, se stabilesc planuri de acțiune și o modalitate de rezolvare a acestora. Arborele de decizie are diverse forme și stiluri pentru a le face. Sunt folosite în diferite domenii ale societății, în special profesioniștii din psihologie și unele companii de producție. Completați aceste informații citind următoarea postare Criterii de luare a deciziilor
Tipuri
Specialiștii au ajuns la concluzia în care consideră că există trei tipuri de arbori de decizie. Ele pot fi folosite în diverse zone. Alti specialisti considera ca metodele permit rezolvarea problemelor legate de: Rezolvarea problemelor de afaceri, politice si organizatorice.
Căutați riscuri în care acestea pot implica sensibilitate în securitatea unor zone și obțineți un diagnostic pentru a utiliza cea mai bună alternativă, deci reprezintă un excelent instrument de lucru corporativ. Dar să vedem Exemple de arbore de decizie.
rădăcină
Este o formă și un model în care nivelul superior reprezintă scopul și obiectivul final, în zonele mijlocii și inferioare sunt detaliate procedurile de urmat pentru a ajunge la acel stadiu superior. Acest arbore de decizie este utilizat în companiile productive și corporațiile financiare care desfășoară procese pe verticală.
sucursale
Este reprezentat de diferite ramuri care simulează acțiunile care trebuie întreprinse. Acest tip de arbore vă permite să observați prin săgeți unele acțiuni administrative în care se reflectă fluxuri financiare, precum și posibilitățile de fapte. Este folosit în asociații mixte și unde sunt gestionate procesele de producție și o mulțime de fluxuri de bani.
frunze
Este un arbore de decizie în care fiecare frunză reprezintă un proces și punctul culminant al unui mic obiectiv, fiecare fiind legat de ramurile care la rândul lor formează un frunziș foarte mare. Fiecare reprezintă și în organigramă rezultatele unei acțiuni. Sunt realizate în diverse moduri, uneori arătând ramurile într-o formă pătrată.
Cum sunt făcute?
În primul rând, trebuie avut în vedere că în majoritatea cazurilor decizia este situată în vârf. Este reprezentarea vizuală a deciziei. Apoi sunt săgețile care sunt îndreptate către fiecare acțiune specifică. Fiecare săgeată iese din rădăcină și se referă la fiecare acțiune a celor implicați, astfel încât șansele de succes să fie stabilite în fiecare.
În frunze sunt incluse noduri care ne permit să apreciem existența altor acțiuni. Pentru a face acest lucru, este trasat un nod pentru fiecare acțiune, alta decât decizia finală. Posibilitățile de succes se reflectă în fiecare punct existent în decizii. Anterior, sunt luate în considerare toate posibilitățile care pot exista în ceea ce privește luarea deciziilor.
În cele din urmă, arborele de decizie se formează și începe să fie analizat, amintiți-vă că pot apărea variabile acolo unde fiecare element este supus modificării, deoarece face parte dintr-un proces de decizie finală. Calculele posibilităților ies pe măsură ce se efectuează analiza diagramei de flux.
importanță
Diagrama de flux aferentă arborelui de decizie vă permite să evaluați riscurile și recompensele posibilelor decizii. Acest lucru face posibilă reducerea riscurilor probabile care pot determina o decizie inadecvată. Este important să cunoaștem aspectul legat de modul de a căuta decizii mai adaptate la realitate astfel încât să se caute profituri la cei implicați.
Arborele de decizie urmărește, de asemenea, să efectueze o investigație care urmărește să verifice în ce moment al situației se poate genera profit mai mult sau mai puțin. Cu toate acestea, printre avantajele acestui tip de grafic se numără:
- Rezolva probleme din diferite puncte de vedere.
- Reflectați asupra posibilelor soluții.
- Luați decizii mai adaptate la realitate pe baza posibilităților.
- Estimați costurile pentru fiecare decizie.
- În domeniul afacerilor, determinați posibilitățile de succes și productivitate pe care o companie le poate avea la un moment dat.
- Prezintă consecințele directe conform deciziei luate
- Mărește posibilitatea de alegere a celor implicați în modul în care sunt luate deciziile.
- Aceste decizii pot fi interpretate și li se poate da sens.
- Este important să introduceți datele de interes.
compoziție
Un arbore de decizie trebuie să fie alcătuit din elemente de bază care să permită să dea viziune situațiilor din organigramă. Fiecare reprezintă un punct important care nu poate fi lăsat deoparte, să vedem:
- Conține variabile legate de problema centrală.
- Clasați fiecare dintre aceste variabile împreună cu actorii care au cauzat problema sau au condus la risc.
- Stabiliți o ordine a priorităților, tăindu-le pe cele care sunt considerate irelevante pentru a lua decizia finală.
- Articolele sunt clasate de la cea mai mare la cea mai mică importanță.
- Este important să stabilim punctele forte și punctele slabe ale fiecărui element...
- Fiind un tip de diagramă deschisă în timpul analizei, se pot amplasa și alte ramuri care pot reprezenta valori importante pentru luarea deciziei finale.
- Stabilește eventualele probleme care ar putea cauza un risc iminent.
- La final, luați în considerare importanța acesteia, eficacitatea și acțiunea deciziei.
Atunci când pregătiți acest tip de masă, trebuie luat în considerare să o faceți cu meticulozitate. Luați în considerare, de asemenea, posibilitățile și stabiliți calculul în care acesta poate avea influență în luarea deciziei finale. Ea dezvoltă posibilități și stabilește întrebări astfel încât finalul să fie luat ca o propunere care prezintă îndoieli.