Cele 14 principii ale lui Fayol pentru conducerea unei afaceri

Astăzi vă vom prezenta Cele 14 principii ale lui FayoEu, ca să-ți poți conduce compania în mod corect, așa că rămâi cu noi, pentru a afla ce trebuie să faci. Va fi interesant!

14-principii-de-fayol-2

Cele 14 principii ale lui Fayol

Henri Fayol a fost un autor francez, inginer și director minier, binecunoscut pentru contribuția sa la administrarea afacerilor, este o persoană foarte importantă când vine vorba de a vorbi despre principiile administrației, este atât de important încât i se atribuie chiar „fayolism”. „la ideologia lui în administrație însăși.

Care sunt cele 14 principii ale lui Fayol?

Datorită experienței sale în administrarea afacerilor, a determinat Cele 14 principii ale lui Fayol, ca nucleu al ideologiei sale a teoriei clasice a managementului. Acestea sunt următoarele:

Diviziunea muncii

Aceasta se bazează pe ideea că fiecare persoană este specială într-un anumit domeniu de activitate și că dacă aceste informații sunt cunoscute și distribuite în mod inteligent personalului, ar crește exponențial capacitatea, performanța și calitatea muncii fiecărui angajat al companiei. companie..

autoritate și responsabilitate

Se explică puțin, dar în câteva cuvinte, această lege se referă în principal la faptul că ar trebui să existe o persoană, un grup sau un tip de autoritate superioară, care trebuie să fie cea care emite ordinele și conduce direcția. de muncă, pentru a evita dezordinea.

Disciplina în cele 14 principii ale lui Fayol

Evident, fără să se prezinte la muncă un grup de oameni responsabili, nu se pot face progrese prea mari într-o companie sau într-un proiect, așa că unul dintre Cele 14 principii ale lui FayoEl determină ca fundamentală responsabilitatea și supunerea, din partea angajaților față de autorități.

unitate de comandă

Aceasta se bazează pe faptul că toți angajații trebuie să fie mereu informați cu privire la activitatea de desfășurat, fiecare angajat trebuie să primească ordine de la un singur superior, pentru a fi eficient în munca de efectuat.

unitate de direcție

Este esențial să ai o direcție, fără direcție, nu există focalizare, iar fără focalizare nu există muncă. Necesitatea de a avea o direcție bine vizualizată în avans face mult mai ușor să te străduiești să atingi un scop comun. Planificarea și coordonarea sunt importante, pentru a conveni asupra sarcinilor de îndeplinit în viitor.

14-principii-de-fayol-3

Interes individual pentru general

Unul dintre Cele 14 principii ale lui Fayol, este că interesele oricărui angajat sau grup de angajați nu ar trebui să prevaleze asupra intereselor organizației în ansamblu și are sens, pentru că altfel i-ar lipsi pur și simplu ordine și direcție, mai ales dacă există un număr mai mare de oameni. lucrează pentru proiect.

Remuneraţie; unul dintre cele 14 principii ale lui Fayol

Este foarte important sa ai o plata corespunzatoare muncii depuse, intrucat trebuie luata in considerare capacitatea firmei de a face fata salariilor tuturor lucratorilor sai, in mod asigurat.

În același timp, trebuie să se asigure că munca angajaților corespunde cu ceea ce li se dă. Acest lucru ajută foarte mult interesul angajatului de a face o treabă bună, de a obține un salariu bun.

Centralizare și descentralizare

Deși s-a menționat ceva anterior în acest sens, este de netăgăduit că cerințele lucrătorilor dintr-o firmă trebuie ascultate într-o oarecare măsură.

Deși mai mult decât atât, unul dintre Cele 14 principii ale lui Fayol; este faptul că există un grad de ordine între ceea ce își doresc angajații și ceea ce își dorește autoritatea, întrucât sunt organisme coexistente, unul are nevoie de celălalt pentru a atinge scopul comun al ambelor.

Ierarhie

Se referă la necesitatea de a avea ranguri care să distingă diferitele categorii de lucrători din companie, de la autoritatea absolută sau fondatori, până la muncitorii, care sunt cei care fac munca grea sau grea, care în general tind să aibă cel mai mic dintre salariile, dacă îl comparăm cu ceilalți lucrători din companie.

comandă

Fiecare angajat trebuie să fie repartizat într-o activitate în care se desfășoară bine și, așa cum fiecare lucrător trebuie să aibă o anumită funcție, trebuie să aibă și instrumentele potrivite pentru a face munca de care este nevoie.

14=principal

echitate

Deși există o scară ierarhică, în niciun caz niciun angajat nu poate fi tratat mai bine sau mai rău decât ceilalți. Întotdeauna trebuie să existe egalitate între întreaga zonă de lucru, astfel încât să nu existe probleme viitoare, nici să existe exploatare, precum și umilire, resentimente și competiție toxică între angajați.

Stabilitate

Trebuie să fie multă ordine în funcție de traficul de personal, trebuie să fii mereu la curent cu care sunt turele muncitorilor și când urmează să se schimbe. A avea foarte mult flux de muncitori ajunge să fie contraproductiv, este o muncă suplimentară care este complet inutilă.

Inițiativa ca unul dintre cele 14 principii ale lui Fayol

Întotdeauna trebuie să găsești o modalitate de a menține un echilibru între libertatea de exprimare și rigiditatea muncii. Angajatul care își poate desfășura munca într-un mod original și plăcut pentru el, va termina acea lucrare mai rapid, mai eficient și va fi interes, inițiativă și mult efort din partea sa, pentru a continua. lucru într-un mediu care îi convine.favoare, pentru a vă face munca mai plăcută.

Esprit de corps

Promovarea imaginii unei companii, chiar și posibilitatea de a ajunge la punctele de împletire a acesteia cu familia, poate fi un domeniu pozitiv, ideea este că lucrătorii trebuie să fie conștienți că este un mediu de lucru în care fiecare se ajută reciproc să fie. capabil să realizeze un bine mai mare.

Importanța celor 14 principii ale lui Fayol

Este foarte important ca fiecare să aibă spiritul de a lucra în echipă și să aibă cea mai bună dispoziție pentru ca totul să funcționeze bine în cadrul companiei, să ne amintim că în funcție de relația excelentă pe care o gestionează, va fi o performanță mai bună în rândul angajaților , care va simți că îmi place să lucrez acolo.

Dacă doriți să aveți o idee mai clară despre cum funcționează companiile, atunci ar trebui să vizitați acest articol impresionant: Factori economici.

Vă mulțumesc foarte mult pentru că ați citit articolul, dacă sunteți interesat să aflați mai multe despre Cele 14 principii ale lui Fayol, va invitam cu drag sa vizionati videoclipul pe care vi-l lasam aici mai jos, pentru a obtine toate informatiile suplimentare pe care le puteti.


Fii primul care comenteaza

Lasă comentariul tău

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *

*

*

  1. Responsabil pentru date: Actualidad Blog
  2. Scopul datelor: Control SPAM, gestionarea comentariilor.
  3. Legitimare: consimțământul dvs.
  4. Comunicarea datelor: datele nu vor fi comunicate terților decât prin obligație legală.
  5. Stocarea datelor: bază de date găzduită de Occentus Networks (UE)
  6. Drepturi: în orice moment vă puteți limita, recupera și șterge informațiile.