Tipos de metodologia de projeto Exemplos!

Para levar um projeto à sua conclusão com sucesso, é importante executá-lo seguindo um esquema de trabalho sólido. Daí a vantagem de compreender os diferentes tipos de metodologia de projeto. Vamos descobri-los.

Qual é a metodologia de um projeto?

Antes de começarmos com nosso tópico principal sobre tipos de metodologia de projeto, é sempre bom ir primeiro às definições. Uma metodologia de projeto é simplesmente o conjunto de habilidades, tópicos, ferramentas, técnicas e conhecimentos aplicados para atingir objetivos precisos em um plano geral.

Estas metodologias foram adquirindo diferentes formas ao longo dos anos de acordo com esquemas desenvolvidos com suporte digital. Esse processo chegou ao ponto em que falar em metodologia de gerenciamento de projetos muitas vezes designa automaticamente a ferramenta, formato ou software utilizado em um determinado contexto, com essa função. A ferramenta apropriou-se então da nominalidade abstrata do trabalho.

Entre esses frameworks utilizados para estruturar projetos existe uma importante variedade de formatos. Considerar a correção ou incorreção de cada um de acordo com nossas expectativas seria inútil: cada contexto, com sua finalidade, grupo de trabalhadores e cliente receptor, determina o tipo de metodologia que precisa ser operacionalizada.

Tipos de metodologia de projeto

Aqui citamos alguns tipos de metodologias de projeto como exemplos; Para ajudar a esclarecer melhor as ideias:

Ágil

A agilidade a que o seu nome se refere não é por acaso. Agile é uma metodologia baseada na ideia da melhor performance possível trazida pelo formato mais flexível possível. De aspecto revolucionário no final do século passado e início do presente, o Agile foi imediatamente aplicado com sucesso no setor tecnológico e diversificado em um grande conjunto de ferramentas para funções específicas.

No manifesto com que irrompeu no mundo, o Agile deixou claras as bases de seu dogma leve, consistindo sobretudo em sua adaptabilidade a cenários imprevistos para além de um plano de ferro pré-estabelecido, dotação de proximidade individual e relacional às interações dentro do equipa, autogestão dos diferentes módulos de trabalho, expectativa de encontrar uma face colaborativa mais do que exigente no cliente, software em movimento ao longo da meticulosa compilação de documentação e divisão de esforços em diferentes fases periódicas denominadas etapas.

Cada sprint consiste em um espaço temporário de uma semana ou um mês e é baseado em um trabalho focado na geração de um produto com funcionalidade imediata, distribuído em sessões diárias de trabalho coletivo. Um pequeno sprint pode modificar seriamente desde a primazia de alguns objetivos sobre outros até a natureza dos próprios objetivos. Esta divisão provoca um avanço dinâmico e flexível.

A flexibilidade é justamente o maior atrativo de um formato Agile. Conduzindo um carro por um deserto desconhecido, a equipe se ajusta ao desnível do terreno, mudando de direção, pneus e estilo de direção conforme o momento exige. A metodologia anula a ideia tradicional de previsibilidade total das situações para propor um movimento sinuoso pela realidade em mudança.

Dado esse caráter obstinadamente mutável, pode-se dizer que, entre todas as tipos de metodologia de projeto, Agile é um sistema construído mais em filosofias de trabalho do que em processos estruturados fixos. Se cada processo mínimo tem um potencial transformador sobre toda a operação, não faz sentido focar em grandes esquemas estáticos que contêm o projeto.

Quais poderiam ser as áreas em que esta metodologia ágil tem pleno desenvolvimento? Você adivinhou. O desenvolvimento de jogos e software em geral costuma ser um espaço ideal para o formato Agile, devido à sua natureza em constante evolução, trabalhadores jovens e interações de trabalho espontâneas e flexíveis que quase beiram o casual. Um habitat perfeito para pura agilidade.

Scrum

Scrum é uma metodologia de projeto cujo propósito existencial é popularizar e dar um canal prático para a filosofia Ágil. Mais voltado para preservar a continuidade produtiva de uma estrutura complexa já estabelecida, o Scrum foca no treinamento adequado de grupos de autogestão semelhantes aos encontrados em seu irmão ágil, mas desta vez organizado em torno de períodos de trabalho chamados iterações, geralmente com duração de meio mês ou um mês inteiro.

Diariamente, a equipe autogerenciada de no máximo nove pessoas relata o andamento, retrocessos e estagnação do projeto compartilhado em reuniões denominadas scrums liderado por um Scrum Master, que conduzem primeiramente a uma demonstração do trabalho concluído para decidir sua aprovação e, em segundo lugar, a uma retrospectiva, relatando tudo o que aconteceu, o que deve ser continuado e o que deve ser interrompido.

Scrum é um formato flexível destinado a priori ao desenvolvimento de software que dificilmente pode ser adaptado ao mundo da estratégia de grid, fixidez financeira e ciclos fechados, de qualquer agência. É por isso que a metodologia Scrum vem sendo readaptada e remixada em muitas empresas para agilizar as estruturas tradicionais sem alterá-las completamente, em um sábio equilíbrio entre eficiência, aspecto relacional da equipe e agilidade.

Cascata

Waterfall é uma metodologia que responde aos parâmetros tradicionais que aprendemos no passado sobre a realização de projetos. Tudo está organizado em torno de um cachoeira de etapas que parte dos requisitos iniciais do que se propõe. À medida que descemos na cachoeira observamos uma sequência hermética de fases que se inauguram sem variação. Cada fase deve ser finalizada para que seja possível passar para a próxima, sem sobreposição.

Esta Cachoeira rígida não admite modificações imprevistas, exceto com pedidos expressos ao topo da responsabilidade e que podem ser negados. Todo o sistema é centralizado em um único plano pré-determinado, de longo prazo e em grandes grupos de execução, o que favorece a previsibilidade sobre a adaptação.

Como podemos ver, isso é o completo oposto de Agile e Scrum. Por isso, o Waterfall é muitas vezes visto como o avô das metodologias de projeto, feitas de perspectivas antiquadas, improdutivas e lentas. E é verdade que no processo de trabalho fica mais complicado voltar atrás para corrigir uma falha ou qualquer detalhe que possa comprometer o resto do plano. Afinal, é uma cascata que suporta apenas uma direção.

Você também pode alertar sobre o risco implícito neste tipo de esquema no que diz respeito à entrega do produto final. Enquanto outros sistemas mais maleáveis ​​estabelecem a necessidade de colaboração contínua entre a equipe e o cliente, o Waterfall mantém a tese conservadora de que coloca o cliente apenas no final da cascata, pronto para aceitar ou rejeitar. Sem entrega parcelada. Sem revisão progressiva.

Claro, podemos destacar do ponto de vista positivo que o Waterfall está disponível para situações em que o formato da luz seria inadequado ou até mesmo contraproducente. Situações em que os objetivos são claros, a segurança rotineira é necessária, a área de desenvolvimento já está bem estabelecida e mudar algo continuamente significaria perder o sentido do que está acontecendo. Às vezes é preciso um avô experiente para levar seus objetivos longe. Para isso existe a Cachoeira.

XP

XP, abreviação de Extreme Programming, é uma metodologia de projeto focada no desenvolvimento de software de qualidade por meio de um formato de trabalho que favorece a adaptação às mudanças nas necessidades dos clientes. Nesse sentido, não é muito diferente dos sistemas de agilidade horizontal e comunicativa do Agile e do Scrum.

No entanto, o XP inclui requisitos normativos que consistem em descrições simples de objetivos (histórias de usuários), testes contínuos de produtos (TDD), programação em par com uma parte escrevendo o código e outra supervisionando e compilando todos os componentes para fazer testes recorrentes de todo o sistema (integração contínua). ).

Como pode ser visto, é uma metodologia ágil, mas muito mais regulamentada para resolver os erros passo a passo, em vez de descobri-los no último minuto quando é tarde demais, melhorar a qualidade do código e reduzir tarefas repetitivas com base em uma atividade de extrema eficiência.

Lean

Lean é um dos tipos de metodologia de projeto onde a máxima inglesa de menos é mais, Menos é mais. Lean recomenda raspar tudo o que pode ser considerado não essencial da estrutura de gestão para colocar a equipe no melhor caminho de otimização. Concentrando-se neste mandamento e princípio principal, não resulta realmente em uma metodologia com estruturas propostas claras. O que interessa ao Lean é que a estrutura seja mínima e eficaz, qualquer que seja sua forma.

O Lean divide esse processo de otimização em três aspectos, batizados com os curiosos nomes de mudo, mudo y Muri.

Muda se concentra em atacar o conceito de desperdício: todas aquelas atividades que não produzem nada de valor para a satisfação do cliente e ainda envolvem tempo, esforço e consumo de recursos para a equipe.

Mura tem a ver com ir contra a noção de variabilidade: a variação que é regularmente introduzida no processo se desgasta e desequilibra as capacidades da equipe que seriam economizadas apostando mais na padronização dos processos.

Muri se depara com a possibilidade de sobrecarregar o sistema: trabalhar em um ritmo proibitivo para nossas habilidades corrói o entusiasmo da equipe por simples exaustão e diminui sua produtividade. Um máximo de 70% é o limite adequado para concentrar o esforço.

Lean é, então, a metodologia do essencial. Muito útil para reorientar um projeto para o caminho que lhe corresponde depois de se perder em derivas inúteis e dispendiosas. Com o Lean, o que não colabora na geração de valor para o cliente, deve simplesmente ficar de fora.

Kanban

A experiência Kanban pode ser resumida como uma metodologia de projeto que visa focar o trabalho em uma única tarefa e garantir a visualização do trabalho que está sendo realizado, representando seu fluxo. O quadro Kanban é um clássico dos projetos coletivos, em cuja superfície os pedidos pendentes, os trabalhos em andamento e as tarefas concluídas são organizados em colunas sucessivas. Em certo sentido, é uma simplificação válida do sistema Scrum, muito mais normativa em sua estrutura.

A visão constante da relação entre o que é pedido e o que está pronto, passando pela quantidade do que está em desenvolvimento, garante que a atenção seja colocada onde deve estar, calcula com mais certeza a velocidade com que um produto é inserido em relação A solicitação inicial torna explícito o que é solicitado e evita a estagnação.

Em ambientes dedicados à manutenção, o Kanban pode ser muito útil, pela facilidade em estruturar uma performance constante e pela disposição de redirecionar prioridades em função das necessidades levantadas.

Convidamos você a assistir a este interessante vídeo onde a espanhola Marta Falcón explica sucintamente como um projeto é gerenciado usando a metodologia Kanban. Com o seu quadro-negro tradicional incluído.

scrumban

Se falamos na seção anterior sobre as semelhanças do Scrum com o Kanban, neste devemos falar sobre a óbvia fusão entre ambas as metodologias, com o título de Scrumban. Este tenta adotar um meio-termo entre dois tipos de formato, extraindo de um e de outro o que considera melhor de suas propostas.

Por exemplo, o sistema mantém a noção flexível de trabalho estruturado em torno de pedidos Kanban específicos, mas também mantém o conceito de uma reunião scrum diária, para agilizar o processo em andamento.

Pode-se resumir que o Scrumban elimina os ciclos de trabalho em iterações de meio mês ou um mês inteiro do Scrum clássico para adotar uma postura de entrega muito mais flexível e adaptada ao projeto atual, e também deixa parcialmente de lado o aberto formato de Kanban para conceder ao projeto a continuidade efetiva da conferência scrum. Uma negociação lógica entre dois grandes sistemas de gestão.

PMB OK

O Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, definido por sua sigla PMOBK, consiste em um guia de etapas essenciais para a conclusão de um projeto. É o sistema mais teórico de todos, pois indica apenas o quadro geral sob o qual um plano deve ser orientado, sem prestar muita atenção à estrutura precisa da organização que trabalha nele. O PMBOK aponta cinco etapas básicas e essenciais para viabilizar um sistema de trabalho: início, planejamento, execução, controle e encerramento.

Embora seja uma metodologia que não pode ser executada em si mesma, ainda é útil em um nível muito pragmático, para localizar a ordem sistematizada do seu projeto dentro de um padrão global de trabalho.

PRINCE2

Fechamos com o PRINCE2 por um motivo simples: é o gigante das metodologias de projetos. O PRINCE2 abrange cada um dos aspectos apontados em relação a uma organização eficaz do trabalho. A metodologia exige começar do zero, a partir de uma justificativa sensata sobre a urgência da existência do produto final, quem exatamente se beneficiaria e a viabilidade do custo para a equipe que se prepara para realizá-lo. Cada passo do PRINCE2 é uma firme verificação da realidade para o espectador.

Um produto estatal britânico em meados da década de 90, o PRINCE2 é um método vasto que não é particularmente aplicável a pequenos alvos de pequenas empresas. O sistema destina-se a trazer grandes desenvolvimentos tecnológicos a nível internacional. O projeto sob este sistema é estritamente gerenciado por um conselho que é o proprietário inequívoco do planejamento e revisa diariamente as atividades abaixo de sua hierarquia por meio de um gerente designado.

PRINCE2 é uma metodologia fechada no vácuo em relação a todos os tipos de risco. As funções de cada representante do projeto estão bem distribuídas e definidas, os objetivos são claros, a viabilidade de todo o processo é minuciosamente estudada desde o início e a gestão em geral é dividida em várias fases, que por sua vez também têm um papel definido e processos próprios. PRINCE2 é a metodologia para projetos de imenso escopo.

Conclusão

A escolha de uma boa metodologia, dentre todas as tipos de metodologia de projetoPode ser complicado, mas não impossível. Depende em grande parte de suas necessidades específicas ao configurar seu projeto. Calcule quão previsível é o ambiente em que você deve operar, quão vastas são as interações que você deve realizar e o ritmo de trabalho que você está disposto a manter de acordo com sua filosofia profissional e você poderá escolher na lista com uma certeza aproximada.

A lista não é um resumo completo de todas as metodologias possíveis que existem no mercado. No entanto, é bastante representativo de seus nomes mais seletos. Uma boa decisão baseada na sua metodologia de trabalho pode garantir o sucesso do seu empreendimento.

Se você se interessou por este artigo sobre tipos de metodologia de projetos, provavelmente está muito focado no conceito de planejamento aplicado a diversos cenários, principalmente no trabalho produtivo. No link a seguir você encontrará outro artigo dedicado a Objetivos de um bom plano de negócios. Siga o link!