Uma pergunta de por que as PMEs falham no México, sempre esteve no meio ambiente, abaixo daremos algumas razões pelas quais isso acontece.
Muitas PMEs deixam de existir nos primeiros anos
Por que as PMEs falham no México?
Segundo as estatísticas, 80% das PME desaparecem antes dos cinco anos e 90% delas não ultrapassam os 10 anos, vamos analisar esta questão.
Agora ¿Por em que as PMEs falham México?. Vamos primeiro analisar os números, são muito mais de três milhões de entidades financeiras, das quais quase 100% são categorizadas como pequenas e médias empresas.
De acordo com o relatório de crédito PME realizado pela Konfío, existem erros internos que os empreendedores cometem na gestão de suas empresas, somados a fatores externos, o que resulta em um grande ônus para sua prosperidade. Continuaremos analisando as principais razões desse fenômeno que afeta as PMEs no México.
Razões para o fracasso das PMEs no México
1.-Não realizar pesquisas de mercado
O erro mais notável ou comum cometido pelas PMEs é não realizar uma análise inicial que forneça informações sobre o público-alvo de um produto ou serviço.
O que eles estão procurando, e como é o comportamento da concorrência. Isso requer um plano de trabalho programado e objetivos mensuráveis que possam ser alcançados.
Se for aplicado um planejamento adequado, é possível realizar ações que estabeleçam claramente um plano de como, quando e com quais objetivos ele deve se concretizar.
2.- Falta de assessoria jurídica
Ao ignorar as disposições legais e fiscais que uma empresa possui ou, pelo contrário, não possuem diretrizes claras a esse respeito, o negócio mais cedo ou mais tarde terá problemas de desenvolvimento.
Por exemplo, uma sociedade de responsabilidade limitada é uma das classes deste grupo mais utilizadas no México, devido às suas características e regulamentação simples. Esta empresa é a mais comum para PME e o empresário deve saber disso.
3.- Ignorar a atração de talento
Ao contratar pessoas que não simpatizam com a visão da empresa, o negócio vai parar e perder dinheiro. Isso se deve ao fato de ter que rotacionar constantemente a equipe ou, ao contrário, manter uma equipe de trabalho inadequada.
Além disso, se a intenção é recrutar os melhores talentos, deve haver uma boa cultura organizacional e um ambiente de trabalho favorável e agradável deve ser estabelecido.
4.- Não ter um plano financeiro
Não estar atento às receitas e despesas do negócio, bem como descuidar do balanço geral de lucros e perdas, além de não ter um planejamento financeiro que oriente os rumos que o negócio deve seguir em termos econômicos, é uma forma de parar o desenvolvimento.
Também a busca incorreta de financiamento ou solicitação de empréstimos pessoais para impulsionar o negócio, acabará por inviabilizar as operações da empresa. Uma utilização responsável do crédito empresarial essencial para desenvolver uma PME.
5.- Esqueça o marketing
Não ter uma estratégia de marketing clara é considerado um grande erro, pois muitas pequenas empresas têm a ideia de que o marketing é caro e aplicado apenas por grandes empresas.
Além disso, não ter presença na internet nesses tempos afeta o posicionamento da empresa. Por pequena que seja a empresa, é importante estar presente no mundo digital através das redes sociais ou de um website, pois estes ajudam a dar-se a conhecer.
É importante ter todas as informações que os meios digitais podem fornecer, pois podem ser usados para realizar avaliações constantes do desempenho da empresa.
Se compararmos o rendimento inicial com o adquirido após o passar do tempo, avaliar-se o montante de dinheiro investido, bem como os procedimentos que geram os melhores rendimentos e os objetivos adquiridos, haverá informações que definirão a direção que a empresa deve seguir. deve tomar.
PMEs são essenciais para o desenvolvimento econômico
6.- Falta de profissionalismo
Um problema constante observado nas PMEs é a sua falta de profissionalização. Isso significa que é necessária uma abordagem mais séria da empresa para alcançar uma qualidade de produto e serviço que ela oferece.
Foco também na padronização de processos e procedimentos, na melhoria da gestão de pessoas, no controle efetivo dos suprimentos e de seus fornecedores.
Planeje as ações necessárias, analise as estatísticas e verifique o nível de liderança dos proprietários e diretores.
Nas grandes empresas eles têm um organograma com diretores, executivos, departamentos sem fim, assessores, etc. Muito distante do que acontece nas PME.
Onde a sobrevivência da empresa está ligada ao conhecimento e direção do proprietário. Muitos desses proprietários são treinados, são proprietários, médicos, contadores.
Alguns outros têm muitos anos de experiência no trabalho ou área que desempenham, nos produtos ou serviços que oferecem; mas, não basta enfrentar todos os desafios que surgirão no negócio.
Em geral, os empreendedores focam em produtos de sucesso, porém, nem todas as variáveis são consideradas, às vezes por falta de tempo, desconhecimento, falta de interesse ou simples incapacidade.
7.- Liderança
Normalmente, há uma visão tendenciosa de todos os componentes da empresa e sua inter-relação. A atenção é focada em áreas que são consideradas importantes, o individualismo é involuntariamente promovido.
Querendo resolver todas as situações rapidamente, o trabalho em equipe falha recorrentemente. Os líderes evitam envolver os colaboradores nas decisões e não sabem lidar com situações adversas.
8.- A operação
Os processos de produção e serviço não são definidos ou organizados, tendo em conta os tempos normais de funcionamento. Há altos níveis de desperdício, altos custos por erros, omissões ou repetição de trabalho.
Falta de pessoal qualificado devido à incapacidade de atrair pessoal técnico especializado ou profissional, má gestão de estoques, falta de controle de qualidade ou excesso deles, resposta tardia a problemas.
Se você deseja resolver esses problemas e por que as PMEs falham no México, além de saber como resolvê-lo, fazendo um manual de processos e procedimentos, leia o seguinte artigo Como fazer um manual de procedimentos?
9.- Resultados
A falta de manejo dos indicadores de gestão faz com que os resultados sejam analisados de forma intuitiva, se desejado, utilizando apenas a observação do proprietário como método.
A informação que os middle managers podem dar é utilizada, sem qualquer metodologia de medição ou prazos para a sua realização.
Nas pequenas empresas é muito comum vincular as despesas pessoais com as do negócio, impedindo uma avaliação efetiva da rentabilidade.