Liderança participativa Vantagens e desvantagens!

Em nosso mundo moderno, mais possibilidades se abrem a cada dia em favor de organizações mais horizontais do que verticais, com equipes de líderes em vez de chefes. Vamos examinar as vantagens e desvantagens de liderança participativa.

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O que é liderança participativa?

Como é evidente pelo seu nome, o liderança participativa é aquele em que todos os membros de um projeto têm a capacidade de propor e decidir em conjunto. Embora exista nominalmente um líder específico, ele assume um papel mais próximo ao de coordenador de todos os membros da equipe.

Se no formato tradicional o chefe decidia por conta própria, baseado em sua intuição, interesse e experiência, no liderança participativa A deliberação é mais colegiada, com amplo debate de ideias e questionamentos por toda a empresa, até que uma decisão seja tomada por maioria consensual.

O dirigente oficial também participa do debate como mais um e fica com a responsabilidade de comunicar as decisões no exterior e desenvolver gradativamente as condições objetivas para sua implementação.

Vantagens

Entre as vantagens que podemos associar a este tipo de liderança, podemos citar primeiro a questão da motivação. É razoável esperar que os membros da equipe se movam com mais entusiasmo em direção às metas se estiverem envolvidos tanto na definição das metas quanto no método para alcançá-las.

Além disso, saber que a própria opinião tem um peso específico e será considerada, dá sentido ao trabalho do indivíduo, ao contrário da antiga estrutura com autoridades distantes e inquestionáveis.

Em segundo lugar, o contato constante entre as pessoas por meio da discussão estabelece relações mais próximas e empáticas. As perspectivas são consideradas na perspectiva da proximidade humana e o vínculo afetivo é fortalecido, dando origem a um sistema de verdadeiro união e solidariedade. Algo também distante da ordem clássica de cubículos fechados.

Finalmente, uma vantagem importante reside na Diversidad de ideias. Por pura probabilidade estatística, é muito mais comum encontrar soluções viáveis ​​juntas (e em atrito com outras propostas) do que sozinhas. O questionamento cuidadoso de uma ideia produz resultados mais eficientes e com menos erros do que a simples obediência a uma linha de laboratório ditada de cima.

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Desvantagens

Do lado das desvantagens, devemos mencionar primeiro o que se refere à intimidação.

Mesmo deixando de lado a figura agressiva do chefe único, ainda haverá uma variedade natural de personagens entre os membros da equipe, o que dará origem a uma hierarquia não oficial liderada pelos mais assertivos. No campo do debate livre, os retraídos geralmente levam vantagem, embora às vezes sejam os mais criativos.

Sem uma figura para atuar como um forte facilitador e criar canais separados de comunicação, se necessário, a empresa pode se tornar uma litania de vozes contundentes, incitando umas às outras e reduzindo o resto ao silêncio.

Isso obviamente nos leva ao segundo inconveniente que pode surgir neste sistema: a conflito pessoal. Vários membros da equipe podem ser incapazes de defender suas ideias sem prejudicar os outros, algo que poderia ter ido por baixo da mesa em um formato de autoridade única.

Assim, o que se apresentava como uma exposição objetiva de possibilidades acaba sendo uma hostilidade duradoura que acompanha os envolvidos em cada encontro grupal. Isso, é claro, pode prejudicar o desempenho geral e desacelerar tudo. Alisar as arestas em um ambiente de contato máximo e mais frequente, de debate diário, pode ser bastante árduo. A distância prudencial e momentânea para curar feridas pode não ser uma possibilidade.

O terceiro ponto contra pode ser resumido na palavra dispersão. É mais do que provável que vários membros do grupo se apeguem às suas propostas preferidas e achem difícil aceitar o consenso criado em torno de outro. Então, se não houver personalidades fortes exercendo a moderação, pode haver uma desordem geral ou um falso compromisso com a ideia vencedora que se traduz em apatia laboral.

Como se vê, uma ordem de trabalho horizontal ainda requer certas figuras de autoridade que exerçam boa ascendência sobre o grupo para alcançar uma disposição pacífica e alguma unanimidade. Por isso, terminamos convidando você a assistir ao vídeo curto e animado a seguir que descreve as características de um bom líder participativo.

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