Ao longo deste interessante artigo você aprenderá em detalhes tudo sobre o SWOT de uma empresa com excelentes exemplos, surpreenda-se!
SWOT de uma empresa
A análise SWOT de uma empresa É definida como uma ferramenta que busca manter uma avaliação completa tanto interna quanto externamente à organização. Desta forma procuramos estabelecer estratégias que nos permitam fazer face a diferentes situações ou ameaças que possamos encontrar.
As empresas devem focar-se tanto nos pontos fortes como nos pontos fracos que permitam a constituição de equipas de trabalho capazes de alcançar soluções de forma eficiente e rápida em cada fase da organização.
É por isso que é importante determinar os diferentes elementos que compõem esta ferramenta e, assim, poder realizar esta análise de forma completa e correta e, assim, poder desagregar corretamente os diferentes fatores e ações para estabelecer o melhor caminho através do planejamento e planejamento que é completamente útil. Se você quiser saber mais sobre isso, convidamos você a entrar no seguinte link Planeación estratégico
Es por eso que el análisis FODA de una empresa es la herramienta que esta diseñada para lograr comprender la lista de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de un negocio, para así siempre poder fundamentar cada una de las acciones que tomemos en el momento y mais adiante.
Pode-se mostrar ou definir que a ferramenta SWOT de uma empresa para criar uma análise precisa, útil e correta de cada um dos problemas que podemos encontrar interna ou externamente para determinar o rumo que a empresa, empresa ou organização deve seguir. o posicionamento que buscamos alcançar.
Para compreender um pouco mais este conceito de SWOT de uma empresa deixamos-lhe o seguinte vídeo
Como já determinamos, a análise SWOT de uma empresa é dividida em duas partes: interna e externa. Eles são explicados abaixo:
SWOT de uma análise interna da empresa
Quando aplicamos a ferramenta SWOT dentro da organização, ela analisa os pontos fortes e fracos dentro da estrutura organizacional, de negócios e operacional, que influenciam diretamente no desenvolvimento normal da empresa.
Agora, quando nos referimos a pontos fortes, nos analisamos empresarialmente, estamos estabelecendo aquelas características que nos definem ou nos destacam no mercado, para que nossos clientes ou usuários nos identifiquem rapidamente.
Por sua vez, quando procuramos as fraquezas empresariais que temos, devemos ser extremamente honestos, pois a partir deste ponto serão determinados os aspectos ou características que devemos melhorar organizacionalmente. Como uma ferramenta muito útil para determinar isso, podemos realizar pesquisas ou testes em nossos funcionários para determinar onde estamos, recomendamos que você os faça anonimamente para que eles não sintam que possa haver retaliação.
SWOT de uma análise externa da empresa
Como estabelecemos anteriormente, os pontos fracos e fortes de uma organização são o aspecto interno que qualquer empresa gerencia. No entanto, quando nos referimos à análise SWOT de uma empresa da esfera externa, verificamos que ela avalia cada uma das ameaças e oportunidades que podem existir ao redor da organização.
Ao falar de ameaças à nossa organização, são aqueles aspectos que podem nos afetar diretamente e que devemos levar em consideração para evitar que o ataque que possamos ter com eles cause grandes danos. Um exemplo claro dessas ameaças pode ser a inflação ou as políticas econômicas que podem ser aplicadas em nossas nações.
Por outro lado obtemos as oportunidades dentro da análise SWOT de uma empresa em seu ambiente externo. Essas oportunidades podem ser definidas como aquelas situações que, se soubermos aproveitá-las, podemos progredir positivamente no meio ambiente e conseguir novos investimentos ou crescimento constante.
Como realizar uma análise SWOT de uma empresa?
Para realizar uma análise SWOT corretamente, oito etapas fundamentais devem ser seguidas, essas etapas abrangerão os pontos importantes e destacados dentro de nossa organização.
1. Equipe de colaboradores
Esta etapa é essencial para estabelecer corretamente a ferramenta SWOT de uma empresa. Para estabelecer a equipe de colaboradores, é aconselhável contar com pessoal das diferentes áreas que compõem a organização.
É importante levar em consideração cada aspecto ou departamento da organização para o estabelecimento de colaboradores, pois se estamos em um ponto gerencial é difícil enxergar aspectos do funcionamento diário de nossa organização.
2. Conhecimento básico das ferramentas
Estabelecida a equipe de colaboradores, devemos incluir e fazê-los entender o que queremos determinar com a análise SWOT de uma empresa. É importante que toda a equipe de trabalho entenda como funciona para poder ver em primeira mão cada uma das funcionalidades que estamos desenvolvendo dentro desta ferramenta.
Para realizar a análise SWOT de uma empresa de forma adequada, recomendamos que você avalie cada um dos aspectos que a compõem com a equipe de colaboradores, desta forma evitaremos qualquer tipo de dúvida ou confusão e esta organização ferramenta pode ser manuseada adequadamente.
3. Identifique os pontos fortes
O primeiro quadrante da matriz SWOT de uma empresa são os pontos fortes, que podem ser definidos como aqueles atributos ou características positivas dentro da organização.
Quando estamos estabelecendo os pontos fortes mais importantes, relevantes ou destacados da organização, é importante que seja um processo inclusivo onde, como determinamos anteriormente, trabalhemos com a equipe de colaboradores que determinamos no ponto número um.
É importante destacar que a visão global pode nos permitir ter uma visão completa e total da organização, por isso é importante consultar com fornecedores e clientes a opinião que nos define como indústria.
Tendo estabelecido ou identificado cada um dos nossos pontos fortes dentro da organização, é importante segmentá-lo ou classificá-lo por meio de uma avaliação que vai de zero (0) a três (3) para que os mais importantes, aqueles avaliados em três, sejam os que usamos dentro do SWOT de uma empresa.
Um fator que devemos ter bem identificado é que em muitas ocasiões os conceitos de forças e oportunidades se confundem, por isso é importante sempre lembrar que forças são as características ou benefícios que temos dentro de nossa organização.
Para que tenhamos um pouco mais de clareza sobre o conceito de pontos fortes dentro da análise SWOT de uma empresa, podemos citar exemplos que podem esclarecer esse conceito, como a capacidade que temos como organização de financiamento, fabricação, recursos e habilidades superiores do que nossa concorrência, instalações, custos abaixo do mercado, excelente rentabilidade e um espaço de trabalho agradável.
4. Identifique os pontos fracos
Os pontos fracos juntamente com os pontos fortes que já determinamos pertencem à análise SWOT de uma empresa do ponto de vista interno. As fraquezas são o que chamamos de pontos fracos que podemos ter como organização e que se traduz em uma desvantagem que pode fazer a diferença entre a minha concorrência direta e indireta e nós como organização.
Quando nos reunimos com a equipe de colaboradores que estabelecemos, é importante que valorizemos nossos pontos fortes, assim como fizemos, para entender quais são os pontos em que devemos trabalhar rapidamente e resolver problemas no futuro.
Se quisermos identificar corretamente cada um dos nossos pontos fracos e assim poder corrigi-los a tempo, podemos citar alguns exemplos como: problemas de financiamento, custos extremamente altos, baixa rentabilidade, ambiente de trabalho pesado, falta de objetivos claros, gestão não funciona direito, do jeito certo, não há boa resolução de problemas, entre outros.
5. Identifique as oportunidades
Este é o terceiro quadrante da ferramenta SWOT de uma empresa e foca nas oportunidades que podemos obter como organização do ponto de vista externo.
Para estabelecer as oportunidades que temos como organização no mercado, devemos levar em consideração os atributos que nos permitem nos destacar nesse mercado. O que devemos avaliar é que nos permite um crescimento que não tivemos dentro da nossa empresa.
6. Identifique as ameaças
Este é o último quadrante que se apresenta na análise SWOT de uma empresa que representa a avaliação externa da organização. Neste ponto é importante entender que as ameaças são os aspectos que podem desacelerar o crescimento do nosso negócio.
As ameaças que podemos encontrar no mercado por motivos externos podem ser de origem política, econômica, social, tecnológica, ecológica e até jurídica.
No aspecto político podemos citar as diferentes políticas estatais que se estabelecem dentro do país ou da comunidade onde desenvolvemos. Da mesma forma, podemos mencionar neste aspecto as diferentes políticas fiscais que podem nos afetar, bem como a assistência pública que pode nos beneficiar. No aspecto econômico, dentro das ameaças encontramos um aumento da inflação, um crescimento econômico muito fraco.
7. Defina as estratégias
Tendo identificado cada uma das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, podemos estabelecer cada uma das estratégias que vamos determinar para maximizar cada uma das forças e oportunidades e conseguir controlar as fraquezas e atacar conscientemente cada uma delas. ameaças. Se vamos estabelecer as estratégias SWOT de uma empresa, devemos avaliar diferentes abordagens como sucesso, reação e sobrevivência.
8. Revisão final
Por fim, antes de estabelecer completamente a análise SWOT de uma empresa, devemos avaliar com toda a equipe de colaboradores, determinamos cada um dos quadrantes para avaliar se algum aspecto foi passado ou descartado.
Análise CMEA
Quando estabelecemos a matriz SWOT de uma empresa, podemos estabelecer cada uma das características que determinamos dentro desta ferramenta para estabelecer o caminho que devemos percorrer para estabelecer nossa organização completamente dentro do mercado.
Por isso, após ter estabelecido corretamente a matriz SWOT de uma empresa, surge a análise CAME, que se define como uma estratégia que gera os diagnósticos obtidos no estudo anterior.
A sigla CAME significa Corrigir, Confrontar, Manter e Explorar. Conceitos que se aplicam a cada um dos quadrantes que estabelecemos anteriormente. A análise CAME permite-nos estabelecer uma estratégia que define os objetivos que devemos ter como organização.
Após ter estabelecido cada um dos aspectos mais importantes da matriz, é importante mostrar quais são os mais importantes, a partir disso, para estabelecer efetivamente o impacto e a probabilidade de uma organização empresarial.
Considerações finais sobre o SWOT de uma empresa
Quando estamos em um ponto em um nível organizacional onde nos sentimos presos, é necessário avaliar cada um dos aspectos internos e externos que nos cercam. É por isso que a ferramenta SWOT de uma empresa é tão importante, pois graças a ela podemos conhecer cada um dos aspectos que nos tornam uma empresa.
É importante que estabeleçamos e saibamos de forma muito calculada quais são nossas ameaças, pontos fortes, pontos fracos e ameaças. Fazemos isso para entender que é extremamente importante respeitar e entender nosso ambiente para estabelecer estratégias de marketing, publicidade ou vendas para alcançar uma posição estável no mercado.
A análise SWOT de uma empresa deve ser um exercício completo ao nível organizacional, cada um dos níveis da empresa deve ser incluído para que seja um estudo completo e bem definido de forma a compreender toda a nossa organização.
Conforme estabelecemos, temos oito passos a seguir para alcançar a eficácia na hora de estabelecer e querer elaborar o SWOT de uma empresa. Cada um destes passos permite-nos medir de forma eficaz e atempada cada um dos aspetos que compõem a matriz SWOT de uma empresa.